एआई - मास टेक लीडरशिप काउंसिल के साथ मिलकर काम करके भविष्य की दिशा तय करना

अपनी विशाल क्षमताओं के कारण, एआई को अक्सर एक ऐसी ताकत के रूप में देखा जाता है जो कुछ को हावी होने और दूसरों को वर्चस्व का शिकार बनने की अनुमति देगी। पिछले क्रांतिकारी स्वचालन नवाचारों की तरह, एआई का सच्चा वादा वास्तव में सभी को लाभान्वित करने की अनुमति देना है

आइए एक पल के लिए समय में पीछे जाएं और 1913 में फोर्ड फैक्ट्री पर नजर डालें जब हेनरी फोर्ड ने कार निर्माण के लिए खेल बदल दिया था। फोर्ड में असेंबली लाइन ऑटोमेशन की शुरूआत ने ऑटो उद्योग में क्रांति ला दी, पहुंच में वृद्धि हुई और अमेरिका में जीवन की गुणवत्ता में सुधार हुआ।

इसी तरह, विकसित जेनेरिक एआई आधुनिक व्यवसायों के लिए अपने संगठनों के दृष्टिकोण को बेहतर ढंग से ग्रहण करने का एक रणनीतिक अवसर प्रस्तुत करता है। यह एक ऐसा आविष्कार है जो ऊपर और नीचे दोनों रेखाओं को ऊपर उठा सकता है, लेकिन यह कोई रहस्यमयी जादू-टोना नहीं है जिसे कभी-कभी बना दिया जाता है।

एआई को लेकर झिझक

चूंकि एआई दुनिया भर के व्यवसायों में एक प्रमुख शक्ति बन गया है, इसलिए यह कहानी दहशत से भर गई है, नौकरी छूटने और साइबर जोखिमों की तस्वीरें पेश कर रही है। विशेष रूप से, हॉलीवुड पटकथा लेखकों ने 148 दिनों की हड़ताल में इस डर को उजागर किया एआई के विरुद्ध रेलिंग पटकथा लेखन में अतिक्रमण. परिणामी समझौता भविष्य के राज्य संतुलन का एक खाका तैयार करता है, जहां व्यक्तियों की रचनात्मकता को नियमित कार्यों के स्वचालन द्वारा पूरक किया जाता है।

गिल्ड की चिंता निराधार या अनोखी नहीं है। 1,200 से अधिक व्यक्तियों के एक सर्वेक्षण से पता चला कि 69% कॉलेज स्नातक हार्बर हैं एआई पर चिंता उनकी नौकरियों को अप्रचलित बनाने की संभावना। कार्यबल में युवा पेशेवरों को डर है कि आने वाले वर्षों में उनके पास नौकरी नहीं होगी, तो उन्हें एआई को उसकी पूरी क्षमता से उपयोग करने के लिए प्रोत्साहन कैसे मिल सकता है?

इसके अलावा, ज्ञात डेटा उल्लंघनों, जैसे कि का एक्सपोज़र 2.6 मिलियन मेडिकल रिकॉर्ड सेंस एआई द्वारा, एआई सिस्टम में निहित भेद्यता को रेखांकित करते हुए, इन आशंकाओं को बढ़ाया गया है। एक डेलोइट अध्ययन 40% से अधिक अधिकारियों और शुरुआती एआई अपनाने वालों ने "साइबर सुरक्षा कमजोरियों" को एक महत्वपूर्ण जोखिम के रूप में उद्धृत करते हुए इन चिंताओं को प्रतिध्वनित किया है।

कई संगठनों ने एआई का उपयोग करने के प्रभावी तरीकों का पता लगाया है, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर व्यावसायिक सुरक्षा, लागत बचत, नए उत्पाद या सेवाएँ और उनके ग्राहकों को बेहतर अनुभव प्राप्त हुए हैं। लेकिन जब आप उन्हें एआई के साथ उनकी सफलता के बारे में बात करते हुए सुनते हैं, तो वे इसे प्रतिस्पर्धियों को कमजोर करने, बाजार हिस्सेदारी हासिल करने या ढेर सारा पैसा कमाने का एक अनूठा अवसर मानते हैं। इस तरह के आक्रामक संदर्भ बाकी जनता को उनकी नौकरियों और डेटा की सुरक्षा के लिए और भी अधिक चिंतित करते हैं।

एआई अंत के साधन के रूप में

उपयोग के मामलों की एक विस्तृत श्रृंखला, जो आज तक प्रलेखित है, एआई आंतरिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने के एक तरीके के रूप में कार्य करती है। लेकिन परिचालन लागत बचत केवल शुरुआत है और एआई किसी संगठन को क्या पेशकश कर सकता है इसका एक छोटा सा घटक है। वर्तमान संचालन को अनुकूलित करके, संगठन न केवल कीमतें कम कर सकते हैं बल्कि अपनी विस्तारित क्षमता को नई सेवाओं और उत्पादों के विकास में भी लगा सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक वित्तीय संस्थान ग्राहक सहायता को सुव्यवस्थित करने के लिए एआई को तैनात करके लागत कम कर सकता है। फिर भी, सच्ची जीत तब होती है जब वही संस्था नए उत्पादों को बनाने के लिए एआई का उपयोग करती है जो ग्राहकों को लाभ पहुंचाते हैं और कर्मचारियों को नवाचार के पक्ष में नीरस कार्यों को त्यागने की अनुमति देते हैं।

बदले में, नवाचार मौजूदा पेशकशों को परिष्कृत करने तक ही सीमित नहीं होना चाहिए। एआई का असली वादा नए उत्पादों और सेवाओं को सक्षम करने में निहित है जो ग्राहकों और कर्मचारियों को समस्याओं और निराशाओं के लिए शक्तिशाली समाधान प्रदान करते हैं, जैसे धोखाधड़ी को कम करना या रोगी परिणामों में सुधार करना। एआई दुनिया को बेहतर बनाने और सभी हितधारकों को जीतने में मदद करने का एक उपकरण होना चाहिए, न कि केवल लाभ या बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए।

एक रणनीतिक साझेदारी में एआई के साथ जुड़ना

अकेले AI एक लक्षित व्यवसाय मॉडल नहीं है, जब तक कि आप उन मुट्ठी भर कंपनियों में से एक न हों, जिनका उत्पाद वस्तुतः AI है। दरअसल, एआई पर अपना कारोबार आधारित करने वाले स्टार्टअप्स में आश्चर्यजनक वृद्धि हुई है। लेकिन ऐसा लगता है प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की खिड़की बंद हो रही है.

एआई के साथ रणनीतिक भूमिका दक्षता से विस्तार, सक्रिय जोखिम प्रबंधन और साझेदारी पर ध्यान केंद्रित करने में है - एक समग्र दृष्टिकोण, जहां सभी पार्टियां जीतती हैं। इस संतुलन को बनाकर, नेता एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देते हुए प्रेरणा देना जारी रख सकते हैं प्रौद्योगिकी और मानवता सह-अस्तित्व में हैं सामंजस्यपूर्ण ढंग से.

एआई को अपनाने का मतलब प्रौद्योगिकी की निरंतर प्रगति के आगे झुकना नहीं है; यह रणनीतिक प्रगति को बढ़ावा देने के लिए जिम्मेदारीपूर्वक अपनी क्षमता का उपयोग करने के बारे में है जो सभी हितधारकों के लिए परिणामों में सुधार करता है। ए "जीत-जीत-जीत" दर्शन एआई परिनियोजन के लोकाचार को समाहित करता है: लागत दक्षता, प्रक्रिया अनुकूलन, बेहतर अनुभव और सभी हितधारकों के लिए नवीन, राजस्व उत्पन्न करने वाले उत्पादों और सेवाओं का निर्माण।

फोर्ड कन्वेयर लाइनों के समान, एआई की रणनीतिक भूमिका संगठनों, व्यक्तियों और ग्रह के लिए बेहतर भविष्य के निर्माण में है।

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• स्रोत: https://www.mtlc.co/navigating-the-future-of-ai/