लाइफ साइंसेज ओंटारियो (एलएसओ) और ओंटारियो बायोसाइंस इनोवेशन ऑर्गनाइजेशन (ओबीआईओ®) ओंटारियो के लाइफ साइंसेज क्षेत्र में महिला नेताओं का जश्न मना रहे हैं अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस

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टोरंटो–(बिजनेस वायर)–आज, कनाडा में एसटीईएम और स्वास्थ्य कार्यक्रमों में नामांकित विश्वविद्यालय के छात्रों में 50% महिलाएं हैं।¹ दृश्यमान अल्पसंख्यकों के रूप में पहचान करने वाली महिलाओं में 44.4 वर्ष या उससे अधिक उम्र की 25% महिलाएं हैं, जिनके पास एसटीईएम में पोस्ट-सेकेंडरी डिग्री या उच्चतर है।² हालाँकि, ये संख्याएँ कार्यबल में समान रूप से अनुवादित नहीं होती हैं जहाँ ओंटारियो के जीवन विज्ञान क्षेत्र में महिलाओं का प्रतिनिधित्व अभी भी कम है। जबकि कनाडा में कुल कार्यबल में 47.5% महिलाएँ हैं, कनाडा की जैव-अर्थव्यवस्था में वे केवल 34% श्रमिक हैं।³ कार्यकारी नेतृत्व में, महिलाओं का प्रतिनिधित्व और भी कम है, जीवन विज्ञान और स्वास्थ्य तकनीक क्षेत्रों में बोर्ड सदस्यों में महिलाएं 15% से भी कम हैं।⁴ विशिष्ट इक्विटी-योग्य समूहों, जैसे ट्रांस लोगों या न्यूरोडाइवर्स लोगों पर डेटा की कमी है और यह जीवन विज्ञान में इन समूहों पर डेटा की समग्र कमी को दर्शाता है।⁵ इन बाधाओं के बावजूद, जीवन विज्ञान और क्षेत्र में लिंग विविधता में महिलाओं के प्रतिनिधित्व में सुधार के लिए प्रगति की जा रही है।

जब वित्तपोषण और सहायता प्रणालियों तक पहुंचने की बात आती है, तो महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियों को महत्वपूर्ण बाधाओं का सामना करना पड़ता है, उन्हें उद्यम पूंजी निधि का केवल 2% से अधिक प्राप्त होता है।⁶. ओंटारियो बायोसाइंसेज इनोवेशन ऑर्गनाइजेशन (OBIO®) जैसे संगठन स्वास्थ्य और जीवन विज्ञान क्षेत्रों में महिलाओं की भागीदारी को बेहतर बनाने में मदद करने के लिए नेतृत्व और प्रशिक्षण पहल कर रहे हैं। 2022 में लॉन्च किया गया, OBIO® वुमेन इन हेल्थ इनिशिएटिव (WiHI) इस क्षेत्र में महिलाओं की भागीदारी और उन्नति बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया एक कार्यक्रम है। OBIO® WiHI नौकरी पर अनुभवात्मक शिक्षा और वित्तीय सहायता के संयोजन के माध्यम से महिलाओं को स्वास्थ्य विज्ञान उद्योग में व्यवसाय विकास भूमिकाओं में प्रवेश करने और अपने करियर को आगे बढ़ाने में सहायता करता है। OBIO® WiHI बीज कार्यक्रम को अनुदान निधि और इक्विटी निवेश के साथ प्रारंभिक चरण, महिला नेतृत्व वाली स्वास्थ्य विज्ञान कंपनियों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। OBIO® WiHI में आधे प्रतिभागी काले, स्वदेशी या अन्य रंग के लोग हैं।

इस अंतर्राष्ट्रीय महिला दिवस का जश्न मनाने और जीवन विज्ञान में लिंग समावेशन में सुधार के लिए की जा रही प्रगति को उजागर करने के लिए, एलएसओ और ओबीआईओ® को निम्नलिखित महिलाओं को शामिल करने में खुशी हो रही है जो ओंटारियो के जीवन विज्ञान क्षेत्र का नेतृत्व कर रही हैं।

निकोल डेकोर्ट - अध्यक्ष और सीईओ, मेडटेक कनाडा

क्या आप अपने करियर का कोई महत्वपूर्ण क्षण साझा कर सकते हैं जिसने जीवन विज्ञान क्षेत्र में आपकी नेतृत्व शैली और दृष्टिकोण को आकार दिया?

मेरे करियर में सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में से एक, जिसने मेरी नेतृत्व शैली को आकार दिया, वह 2008 में मेरा तलाक था। मैं उस समय राजनीति में काम कर रहा था और मार्खम से डाउनटाउन टोरंटो तक यात्रा कर रहा था, लंबे समय तक और कई शाम और सप्ताहांत में काम करता था। अब मैं एक अकेली माँ के रूप में जीवन का सामना कर रही थी और हर दूसरे सप्ताह अपने बच्चों की संयुक्त अभिरक्षा साझा कर रही थी। इसका मतलब उन हफ्तों में मेरे लिए जीवनशैली में भारी बदलाव था जब मेरे बच्चे थे और मुझे उनके साथ बिताए गए समय के महत्व का भी एहसास हुआ, यह जानते हुए कि अब मेरे पास केवल 50% समय ही होगा। मैंने राजनीति में अपना 15 साल का करियर छोड़ दिया और क्वींस पार्क छोड़ दिया, कुछ ऐसी चीज़ की तलाश में, जिसके बारे में मुझे यकीन नहीं था कि मैं उसे पा सकूंगा। मैं अपने पूरे वयस्क जीवन में बहुत ही कैरियर उन्मुख रहा हूं और एक ऐसी भूमिका ढूंढना चाहता था जो कुछ परस्पर विरोधी प्रतीत होने वाले किरायेदारों को पूरा करे: 1) मैं कुछ ऐसा करना चाहता था जिससे मुझे लगे कि मैं दुनिया में सकारात्मक बदलाव ला रहा हूं, 2) मैं एक कैरियर चाहता था कि मुझे विकास के अवसर मिलते रहेंगे और एक बात यह है कि मैं अभी भी बहुत मेहनत कर सकता हूं और सफल हो सकता हूं, और 3) मैं कार्य जीवन में संतुलन चाहता हूं ताकि मैं अपनी शाम और सप्ताहांत पर अपने बच्चों पर ध्यान केंद्रित कर सकूं। मेडटेक कनाडा बिल्कुल उपयुक्त था और मैं किसी के लिए काम करने के लिए बहुत भाग्यशाली था - ब्रायन लुईस - जो वास्तव में विश्वास करता था कि आप काम/जीवन दोनों में संतुलन रख सकते हैं, और फिर भी अपने कार्यदिवस के दौरान कैरियर उन्मुख और सफल हो सकते हैं। वह चिकित्सा प्रौद्योगिकी उद्योग के बारे में भी भावुक थे और जब जीवन बचाने और हमारी स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली को बेहतर बनाने की बात आती है तो यह उद्योग कितना महत्वपूर्ण है। इसने मेरी नेतृत्व शैली को एक तरह से आकार दिया, जहां मैं मेडटेक कनाडा में अपनी टीम के लिए भी यही दर्शन लाता हूं। वे बहुत बुद्धिमान, कड़ी मेहनत करने वाले, भावुक लोगों का एक अविश्वसनीय समूह हैं जो अपने काम में अपना दिल और आत्मा लगाते हैं और वे जो करते हैं उसमें बेहद सफल होते हैं - और साथ ही, हमने उस काम को सुनिश्चित करने के लिए कई प्रथाओं को लागू किया है/ जीवन में संतुलन संभव है और आपका परिवार हमेशा पहले आता है। हमने मानसिक स्वास्थ्य को सबसे आगे रखा है और हमें एक अत्यधिक कामकाजी, शानदार टीम से पुरस्कृत किया गया है, जिसके पास कैरियर की संतुष्टि और काम के बाहर एक पूर्ण जीवन दोनों हैं।

आपने अपने पूरे करियर में धोखेबाज सिंड्रोम या लिंग-संबंधी पूर्वाग्रहों पर काबू पाने में कौन सी रणनीतियों को प्रभावी पाया है?

कई साल पहले मैं 5 बार की ओलंपिक महिला हॉकी स्वर्ण और रजत पदक विजेता हेले विकेनहाइज़र को एक कार्यक्रम में बोलते हुए देखने गया था। मैं खुद एक हॉकी खिलाड़ी हूं, जब मैं 8 साल का था तब से खेल रहा हूं और आज भी खेल रहा हूं। हॉकी से संन्यास लेने के बाद, हेले विकेनहाइज़र मेडिकल स्कूल में दाखिला लेने के लिए आगे बढ़े और एक चिकित्सक बन गए - और अब टोरंटो मेपल लीफ्स के सहायक महाप्रबंधक भी हैं। उन्होंने अपना पूरा जीवन अपने जीवन के सभी पहलुओं में महिलाओं के लिए बाधाओं को तोड़ने में बिताया है। उन्होंने उस भाषण में मुझे अब तक मिली सबसे अच्छी सलाह दी जो है... "अपने चैंपियन खोजें"। अपने आप को उन लोगों से घेरें जो आप पर विश्वास करते हैं। जब भी आपको खुद पर संदेह होने लगे, तो उन लोगों की आवाज़ सुनें जिन्होंने आपका समर्थन किया है और जानें कि आपके पास अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और अपना सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए कौशल, जुनून और ड्राइव है। मैं अक्सर उन आवाजों को अपने दिमाग में सुनने का निश्चय करता हूं जब मुझे यह याद रखने की जरूरत होती है कि मैं जहां हूं वहां तक पहुंचने के लिए मैंने कड़ी मेहनत की है, और मुझे आश्वस्त होने की जरूरत है कि मैं जो भी करूंगा उसमें सफल होऊंगा - और यह सलाह कभी नहीं रही जब यह इम्पोस्टर सिंड्रोम, या कई लिंग-पूर्वाग्रहों से संबंधित था, जिसका हम सभी कार्यस्थल पर महिलाओं के रूप में सामना करते हैं, तो मुझे गलत समझा।

इंग्रिड फंग - एंटरप्राइज ऑपरेशंस और रणनीति के निदेशक, ग्रीनलाइट बायोसाइंसेज

जीवन विज्ञान में एक महिला नेता के रूप में आपको किन चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, और इन अनुभवों ने कार्यस्थल में लैंगिक समानता पर आपके दृष्टिकोण को कैसे आकार दिया है? आपकी अन्य पहचानें आपके अनुभवों को बनाने के लिए कैसे प्रतिच्छेद करती हैं?

कार्यस्थल में एशियाई महिलाओं की सामान्य रूढ़िवादिता - मॉडल अल्पसंख्यक, शांत, तकनीक प्रेमी, सामाजिक रूप से अजीब, या ड्रैगन-लेडी आदर्श, जब नेतृत्व शैली और प्रदर्शन की बात आती है तो नेविगेशन के लिए बहुत कम जगह छोड़ती है। उत्कृष्टता की अपेक्षा की जाती है, लेकिन मुआवज़ा हमेशा नहीं मिलता। अक्सर ऐसा महसूस होता है कि एक कड़ी रस्सी पर चलना, अन्य महिलाओं के साथ अपेक्षित मित्रता को संतुलित करना, जबकि अधिक विशेषाधिकार प्राप्त महिलाएं कार्यस्थल में मुझ पर दबाव डालने में सहज महसूस करती हैं, उसके नतीजों से निपटना।

इन अनुभवों ने मुझे इस तथ्य से गहराई से अवगत कराया है कि हमें महिलाओं के लिए अधिक नेतृत्व के अवसर पैदा करने की आवश्यकता है, ताकि हमें एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करने या दूसरों के खिलाफ विशेषाधिकार को हथियार बनाने की आवश्यकता महसूस न हो। लैंगिक समानता पर विचार करने के लिए लाखों जगहें हैं - शुरुआत करने के लिए एक बेहतरीन जगह यह सुनिश्चित करना है कि महिलाओं को यह न लगे कि 50% बोर्ड/कार्यकारी/कर्मचारी प्रतिनिधित्व अंतर्निहित अधिकतम है।

कुछ साल पहले, जीवन विज्ञान क्षेत्र में विविधता, समानता और समावेशन पहल में वृद्धि देखी गई थी। प्रारंभिक चरण के जीवन विज्ञान पारिस्थितिकी तंत्र में कोई भी डीईआई रणनीति को संप्रेषित किए बिना धन नहीं जुटा सकता, वित्त पोषित नहीं कर सकता, या अनुदान प्राप्त नहीं कर सकता। इस समय, मुझसे ऐसे समूहों ने संपर्क किया जो अपनी फर्मों में विविधता का विस्तार करना चाहते थे। पहले तो इन अवसरों का मनोरंजन करना रोमांचक था। हालाँकि, यह जल्दी ही स्पष्ट हो गया कि हालाँकि इन कंपनियों का ध्यान DEI पर केंद्रित होने का दावा किया गया था - लेकिन उन्होंने कम विशेषाधिकार प्राप्त पृष्ठभूमि वाले लोगों के लिए प्रवेश में आने वाली बाधाओं को सार्थक रूप से नहीं हटाया। अवसरों तक पहुंच में उचित मुआवजे और जीवित अनुभवों के माध्यम से प्राप्त विशेषज्ञता के मुआवजे की प्रमुख भूमिका होती है। अधिकांश लोगों के लिए, किसी जुनूनी प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाने के लिए मुआवज़े का त्याग करना संभव नहीं है। यह विशेष रूप से महिलाओं के लिए सच है, जिन्हें शुरू से ही कमाई में अंतर का सामना करने की अधिक संभावना है!

इस अनुभव ने मुझे उन संगठनों के प्रति अत्यधिक समझदार होने के लिए प्रेरित किया, जिनके साथ मैं काम करता हूं और जब अवसरों तक पहुंच की बात आती है तो समानता के निर्माण के प्रति उनकी प्रतिबद्धता को समझता हूं। इसने मुझे जीवन विज्ञान में नेटवर्क तक पहुंच के बिना लोगों के लिए अपने नेटवर्क को सलाह देने, समर्थन देने और खोलने के लिए प्रेरित किया है, और उनसे अवसरों तक उनकी पहुंच में सुधार के लिए उचित मुआवजे और दृश्यमान नेतृत्व भूमिकाओं की वकालत करने का आग्रह किया है।

बेटिना हैमेलिन - अध्यक्ष और सीईओ, ओंटारियो जीनोमिक्स

मेरे करियर का महत्वपूर्ण क्षण वह था जब फार्माकोजेनोमिक्स और महिलाओं के स्वास्थ्य में मेरी प्रयोगशाला के परिवर्तनकारी शोध ने फार्मास्युटिकल उद्योग का ध्यान आकर्षित किया। आकर्षक फार्मा जगत में प्रवेश करने के कारण मुझे जोखिम उठाना पड़ा और यूनिवर्सिटि लावल में अपना स्थायी संकाय पद छोड़ना पड़ा। उद्योग में, मुझे नई चिकित्सा विज्ञान की खोज और विकास और उन्हें बाजार में लाने की साझा तात्कालिकता के साथ एक सामान्य उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए टीम वर्क द्वारा संचालित दुनिया से अवगत कराया गया। टीम के लिए हमारे डिलिवरेबल्स के लिए सहयोग और जवाबदेही "रानी" थी। आज तक, जुनून, ड्राइव, सहयोग और मेरी टीम के प्रति जवाबदेही मेरी नेतृत्व शैली के मूल सिद्धांत हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नेतृत्व की मेज पर महिलाओं के दृष्टिकोण होने से नैदानिक अनुसंधान में महिलाओं को शामिल करने का द्वार खुल गया है, जो एक व्यक्तिगत प्राथमिकता बनी हुई है।

कविशा जयसुंदरा - निदेशक, मार्केट एक्सेस और इनोवेटिव पार्टनरशिप, मॉडर्ना

जीवन विज्ञान में एक महिला के रूप में आपने किन चुनौतियों का सामना किया है, और इन अनुभवों ने कार्यस्थल में लैंगिक समानता पर आपके दृष्टिकोण को कैसे आकार दिया है? आपकी अन्य पहचानें आपके अनुभवों को बनाने के लिए कैसे प्रतिच्छेद करती हैं?

मेरा पूरा करियर फार्मास्युटिकल उद्योग में रहा है और मैं भाग्यशाली महसूस करता हूं कि यह उद्योग दूसरों की तुलना में अधिक प्रगतिशील रहा है। जैसा कि कहा जा रहा है, जब मैंने उद्योग में शुरुआत की थी तब नेतृत्व तालिकाओं की संरचना और अब वे कैसी हैं, बहुत अलग दिखती हैं। पिछले 15 वर्षों में, मैंने बहुत अधिक विविधता देखी है और नेतृत्व के सभी स्तरों पर महिलाओं को अधिक से अधिक प्रतिनिधित्व दिया जा रहा है - यह देखना आश्चर्यजनक रहा है!

किसी भी उद्योग में एक महिला होना कठिन है - करियर विकल्प और जीवन विकल्प एक-दूसरे से जुड़ते हैं और उनका हमारे जीवन पर गहरा प्रभाव पड़ता है। इन विकल्पों के बीच तालमेल बिठाना अक्सर दैनिक आधार पर थका देने वाला लग सकता है।

आपके अनुभव में, हम महिलाओं को उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए सशक्त बनाने के लिए जीवन विज्ञान क्षेत्र में अधिक समावेशिता और विविधता को कैसे बढ़ावा दे सकते हैं?

जीवन विज्ञान उद्योग में योगदान देने के लिए शिक्षित और कुशल महिलाओं की संख्या दिन-प्रतिदिन बढ़ रही है। मेरा सचमुच मानना है कि जब हम लोगों को उनके लिंग के मुकाबले उनके कौशल, विशेषज्ञता और अनुभवों के आधार पर देखना शुरू करेंगे, तो हम वास्तव में बदलाव लाना शुरू कर देंगे।

महिलाओं के रूप में, हमें एक-दूसरे का समर्थन करने की जरूरत है। हमें एक-दूसरे को ऊपर उठाने की जरूरत है।' हमें एक-दूसरे को यह याद दिलाने की जरूरत है कि हम सभी टेबल पर हैं और हमने अपना स्थान अर्जित कर लिया है।

केट मरे - अध्यक्ष और सीईओ, स्टेम सेल नेटवर्क

केवल एक क्षण की पहचान करना जिसने मेरी नेतृत्व शैली या दृष्टिकोण को आकार दिया है, करना कठिन है। बल्कि, मुझे लगता है कि ये सैकड़ों छोटे-छोटे पल रहे हैं जिन्होंने मुझे एक नेता के रूप में आकार दिया है। जैसा कि कहा गया है, यहां एक विशिष्ट उदाहरण है। मैं 29 या 30 साल की थी और समय से पहले प्रसव के कारण अपना पहला बच्चा खो चुकी थी। यह विनाशकारी था. उस समय तक मुझे याद नहीं है कि कोई वरिष्ठ नेता था जिसने कभी मुझमें और कार्यालय के बाहर मेरे जीवन में रुचि ली हो। इस अवसर पर मुझे याद आता है कि मेरे बॉस के बॉस ने मुझे बात करने के लिए अपने कार्यालय में बुलाया था। उसने सुना, उसने प्रश्न पूछे, उसने पूछा कि मुझे क्या चाहिए और वह कैसे मदद कर सकती है। बीस से अधिक वर्षों के बाद दयालुता का यह कार्य अभी भी मेरे साथ है। इसने मुझे दिखाया कि नेताओं को हर परिस्थिति में अपने लोगों की बात सुनने और उनका समर्थन करने की जरूरत है। यह सोचना बिल्कुल यथार्थवादी नहीं है कि किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत परिस्थितियाँ कार्यालय में नहीं आएँगी। एक नेता के रूप में हमें सचेत, जागरूक और देखभाल करने के इच्छुक होने की आवश्यकता है। मुझे लगता है कि यह एक ऐसा सबक है जो क्षेत्रों से परे है। मूल बात, मेरे लिए नेतृत्व प्रामाणिक और मानवीय होने के बारे में है।

आपके अनुभव में, हम महिलाओं को विशेष रूप से नेतृत्व की भूमिकाओं में उत्कृष्टता प्राप्त करने के लिए सशक्त बनाने के लिए जीवन विज्ञान क्षेत्र में अधिक समावेशिता और विविधता को कैसे बढ़ावा दे सकते हैं?

यह अपने आप को ऐसे लोगों से घेरने की एक व्यक्तिगत चुनौती से शुरू होता है जो सोचते हैं, देखते हैं, कार्य करते हैं और आपसे अलग हैं। हममें से कुछ लोगों को यह परेशान करने वाला या डराने वाला लग सकता है, लेकिन मैं कहता हूं कि इस धारणा को पलट दें और इससे सशक्त बनें। हमें एक-दूसरे से बहुत कुछ सीखना है और यदि हम सभी रूपों में विविधता से घिरे हैं तो जीवन स्पष्ट रूप से अधिक दिलचस्प है। शायद इसके लिए चरित्र की ताकत की आवश्यकता हो सकती है क्योंकि इसके लिए विभिन्न दृष्टिकोणों, अनुभवों और विचारों को समझने की आवश्यकता होती है। हालाँकि, एक अच्छे नेता को चुनौती पसंद होती है और वह जानता है कि कार्यस्थल और व्यक्तिगत विकास के लिए रिटर्न महत्वपूर्ण हो सकता है।

एक महिला के रूप में, मुझे लगता है कि शायद, शायद हमारे पास अधिक समावेशिता और विविधता के लिए एक मानसिकता है, क्योंकि हमने स्वयं संभवतः बहिष्कार या भेदभाव का अनुभव किया है। शायद हम पदोन्नति से वंचित रह गए हैं क्योंकि पुरुष उम्मीदवार को अधिक कठिन माना जाता है, या अचेतन पूर्वाग्रह के कारण हमारा प्रोजेक्ट दरकिनार कर दिया गया है। ऐसा होता है... और जब ऐसा होता है तो हम सभी इसे जानते हैं! इसलिए, प्रत्येक दिन हमें अपने आस-पास के लोगों को ऊपर उठाने के लिए खुद को चुनौती देनी चाहिए, पूर्वाग्रह को दूर करना चाहिए और मूल्यांकन करना चाहिए कि क्या हमने समानता, विविधता और समावेशन के सिद्धांतों को साकार करने के लिए हर संभव प्रयास किया है। यह हमारे व्यक्तिगत कार्य हैं जो सबसे अधिक जोर से बोलेंगे।

ब्रिगिट नोलेट - अध्यक्ष और सीईओ, रोश कनाडा

आप उन महत्वाकांक्षी महिला नेताओं को क्या सलाह देंगी जो स्वयं सीईओ या वरिष्ठ नेता बनना चाहती हैं?

महत्वाकांक्षी महिला नेताओं को मेरी दोतरफा सलाह है। सबसे पहले, मैं उन्हें यह स्पष्ट करने के लिए प्रोत्साहित करूंगा कि वे कहां जाना चाहते हैं और वे क्या हासिल करना चाहते हैं। स्पष्टता से आत्मविश्वास आता है। अगले कदमों की योजना बनाना और वांछित करियर पथ के बारे में जानबूझकर रहना, सही चुनौतियों की तलाश करना, सही सलाहकार ढूंढना और सही समर्थन प्राप्त करना आसान हो जाता है।

और दूसरी बात, मैं उनसे कहूंगा कि वे महिलाओं के पास मौजूद अद्वितीय नेतृत्व कौशल को अपनाएं, और वास्तव में उस पर ध्यान दें - सहानुभूति, प्रामाणिकता और समावेशिता का वह संयोजन जो हमारी टीमों में सर्वश्रेष्ठ लाता है।

आइवी पार्क - अध्यक्ष, बीडी कनाडा

मेरे करियर में एक निर्णायक क्षण वह था जब मुझे पता चला कि मैं चिकित्सक बने बिना भी चिकित्सीय प्रभाव डाल सकता हूं। मरीजों और स्वास्थ्य देखभाल को प्रभावित करने के अपने जुनून के कारण, जहां तक मुझे याद है, मैंने एक चिकित्सक के रूप में करियर की कल्पना की है। मुझे एहसास हुआ कि चिकित्सा उपकरण उद्योग में काम करके, मैं एक महत्वपूर्ण नैदानिक प्रभाव डालते हुए नेतृत्व और व्यवसाय के लिए अपने जुनून को जोड़ सकता हूं। तभी मुझे पता चला कि मुझे अपने लिए करियर मिल गया है। मैं भाग्यशाली रहा हूं कि मुझे कई मजबूत नेताओं ने मार्गदर्शन दिया और रास्ते में मेरा समर्थन किया, और वर्षों से हमारे उत्पादों और समाधानों के माध्यम से मरीजों पर पड़ने वाले प्रभाव को देखकर मेरी नेतृत्व शैली और दृष्टिकोण को आकार मिला है।

महिला नेताओं के रूप में, अगली पीढ़ी के लिए दृश्यमान रोल मॉडल बनना हमारा दायित्व है। हम उन संगठनों के साथ जुड़कर विविधता को प्रेरित कर सकते हैं जो एसटीईएम में युवा महिलाओं का समर्थन करते हैं, स्वेच्छा से कार्यक्रमों और बोलने के अवसरों में भाग लेते हैं, और विश्वविद्यालयों के साथ काम करते हैं। मजबूत महिला रोल मॉडल होने से मुझे नेतृत्व के क्षेत्र में अपने करियर में आत्मविश्वास बढ़ाने में मदद मिली। यह भी बहुत महत्वपूर्ण है कि नेता, विशेष रूप से महिलाएं, अपनी यात्रा के दौरान एक-दूसरे का समर्थन करें। हममें से बहुत से लोग घर और करियर को पूरी तरह और सहजता से प्रबंधित करने का दबाव महसूस करते हैं - इसलिए एक सहायता प्रणाली का होना, जिस पर हम मार्गदर्शन और सलाह के लिए निर्भर रह सकें, महत्वपूर्ण है।

कार्ला स्पाइना, मुख्य कार्यकारी अधिकारी और सेरेना मंडला, मुख्य वैज्ञानिक अधिकारी - नोआ थेरेप्यूटिक्स

महिलाओं के रूप में, नोआ थेराप्यूटिक्स के सह-संस्थापक, कार्ला स्पाइना पीएचडी और सेरेना मंडला पीईएनजी एमएएससी, ने उन दरवाजों का अनुभव किया है जो उनके करियर में बंद हो गए थे, सेरेना के लिए एक रंगीन महिला के रूप में, और कार्ला के लिए, एक महिला और माँ के रूप में।

इसलिए, 3 की तीसरी तिमाही में नोआ थेरेप्यूटिक्स को शामिल करते समय, हमारे मिशन और दृष्टिकोण में हमारे दवा विकास कार्यक्रमों और हमारे समुदाय दोनों के भीतर, केवल उनके लिंग या उनकी त्वचा के रंग के कारण, कई लोगों द्वारा अनुभव की गई बाधाओं और बाधाओं को तोड़ना शामिल था। सलाहकारों, सलाहकारों, निवेशकों, बोर्ड के सदस्यों, कर्मचारियों और हमारे नैदानिक कार्यक्रमों के भीतर सभी आबादी को समावेशी रूप से एक मंच पर लाने के लिए खुद को प्रतिबद्ध करना।

हमारी टीम ने अतीत में जिन चुनौतियों का सामना किया है, वे हमारी दृष्टि का एक अभिन्न चालक हैं और मरीजों की अधूरी जरूरतों को पूरा करने और निरंतर विकास और हमारे आंतरिक कौशल और विशेषज्ञता को उन लोगों तक स्थानांतरित करने की हमारी यात्रा को प्रेरित करती हैं जो सीखना चाहते हैं।

आपकी राय में, टीमों के भीतर (लिंग) विविधता जीवन विज्ञान में प्रगति और सफलताओं में कैसे योगदान करती है?

कई अध्ययनों और रिपोर्टों ने साबित किया है कि विविधता से अधिक नवाचार, उत्पादकता और वित्तीय प्रदर्शन होता है, क्योंकि विविध टीमें लिंग- और नस्लीय-समावेशी उद्देश्यों को आगे बढ़ाती हैं।

जटिल प्रतिरक्षा रोगों पर विचार करते समय, जहां जनसंख्या की गतिशीलता विषम है, एक विविध टीम को शामिल करना विशेष रूप से प्रासंगिक है। नोआ में, हम मानते हैं कि कम प्रतिनिधित्व वाली मरीज़ आबादी क्लिनिक के भीतर एक महत्वपूर्ण अपूर्ण आवश्यकता का प्रतिनिधित्व करती है। इनमें 1) रंगीन लोग, 2) गर्भवती/स्तनपान कराने वाली माताएं, और 3) दूरदराज के समुदाय और आर्थिक रूप से विविध आबादी शामिल हैं।

रोगियों के प्रति नोआ के समर्पण में ऐसे उपचार विकसित करना शामिल है जो पहले से बहिष्कृत, कम सेवा प्राप्त और कम प्रतिनिधित्व वाले रोगी आबादी पर विचार करता है। इस लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करते हुए, हम रचनात्मक समस्या समाधान को प्रेरित करने के लिए एक विविध कार्यस्थल बनाने का प्रयास करते हैं, जबकि वे जिस विविध आबादी की सेवा करते हैं उसका प्रामाणिक रूप से प्रतिनिधित्व करते हैं।

एलिसन सिमिंगटन - अध्यक्ष, निदेशक मंडल, लाइफ साइंसेज ओंटारियो

मुझे सभी लिंगों के कुछ शानदार गुरुओं के साथ काम करने का सौभाग्य मिला है। किसी एक विशेष क्षण को बाहर निकालना कठिन है, लेकिन मैं शायद अपने करियर की शुरुआत में एक गुरु से विशेष रूप से प्रभावित था, जिसने वास्तव में मुझे नवीन विचारों को आगे बढ़ाने में बहु-विषयक सहयोग का मूल्य दिखाया। विविध दृष्टिकोणों को सुनने से ऐसी टीमों का निर्माण होगा जो चुनौती का सामना करने में चपलता प्रदर्शित करेंगी और टीमों को अपने काम का स्वामित्व लेने की अनुमति देगी। इसने मुझसे बात की क्योंकि मेरी स्वाभाविक प्रवृत्ति जुड़ना और सहयोग करना है और इसलिए मैंने वास्तव में उन मूल्यों के साथ काम करने और उन विविध आवाजों को एक साथ लाकर बदलाव लाने की कोशिश की है।

जीवन विज्ञान क्षेत्र के संगठन लैंगिक अंतर को कम करने, समान अवसर सुनिश्चित करने और सहायक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने की दिशा में सक्रिय रूप से कैसे काम कर सकते हैं?

जीवन विज्ञान में, शिक्षा और उद्योग दोनों ही क्षेत्रों में पहले से ही कुछ बेहतरीन काम किया जा रहा है, लेकिन हम अभी तक वहां नहीं पहुंचे हैं। विशेष रूप से लिंग अंतर के लिए, कौशल की प्रचुरता को देखते हुए, मुझे लगता है कि हमें संगठन के भीतर नेतृत्व पदों के लिए महिलाओं की सक्रिय रूप से पहचान करनी चाहिए और उनका समर्थन करना चाहिए, यदि आवश्यक हो तो प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए और उन्हें सलाहकारों के एक मजबूत नेटवर्क से जोड़ना चाहिए। लेकिन ऐसी अन्य चीजें हैं जो लिंग अंतर को पाटने में मदद करेंगी लेकिन वास्तव में सभी संगठनों में सभी लोगों के लिए आवश्यक हैं: समावेशन और समर्थन की संस्कृति को बढ़ावा देना जहां हर कोई मूल्यवान, सम्मानित और योगदान करने के लिए सशक्त महसूस करता है; एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन को बढ़ावा देना और कुछ उदाहरणों के नाम पर क्रॉस-सेक्टोरल कौशल विकसित करने पर केंद्रित प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम प्रदान करना।

लिंडसे विलियम्स - उपाध्यक्ष, प्रबंध निदेशक, स्ट्राइकर कनाडा

आपके अनुसार जीवन विज्ञान में महिलाओं के लिए परामर्श और व्यावसायिक विकास को बढ़ावा देने के लिए कौन सी पहल या रणनीतियाँ महत्वपूर्ण हैं?

मेरा मानना है कि रणनीतिक रूप से महिलाओं को प्रमुख भूमिकाओं में ऊपर उठाना और एक पावरहाउस उत्तराधिकार पाइपलाइन को बढ़ावा देना जीवन विज्ञान में विकास के लिए महत्वपूर्ण है। मैं अपने नेतृत्व को खुलेपन, विविधता और विचारों के सम्मानजनक आदान-प्रदान में स्थापित करने के लिए काम करता हूं, जिससे स्ट्राइकर की टीम के बीच सफलता की लौ जलती है।

हर किसी की अपनी विकास योजना होती है, लेकिन महिलाओं के लिए चुनौती और विकास के अवसर प्रदान करना भी संगठन की जिम्मेदारी है। स्ट्राइकर में हम एचआर और स्ट्राइकर महिला नेटवर्क के सहयोग से एक मजबूत मेंटरशिप कार्यक्रम आयोजित करके महिला नेतृत्व को बढ़ावा देने के अपने वादे का समर्थन करते हैं।

आपने अपनी कंपनी/संगठन में लैंगिक विविधता और समावेशन को बढ़ावा देने के लिए कौन सी रणनीतियाँ या पहल लागू की हैं?

जब मैंने स्ट्राइकर में वीपी की भूमिका निभाई, तो विविधता, समानता और समावेशन को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी संसाधन समूहों (ईआरजी) के कनाडाई अध्यायों के लिए वित्तीय प्रतिबद्धता और कार्यकारी प्रायोजन प्रतिबद्धता बनाना मेरे लिए महत्वपूर्ण था। हमारे ईआरजी कर्मचारियों के लिए स्थायी शैक्षिक और आकर्षक सामाजिक कार्यक्रम बनाते हैं, और गुणवत्तापूर्ण प्रोग्रामिंग सुनिश्चित करने के लिए उनके वार्षिक बजट पर भरोसा करते हैं। मेरा लक्ष्य है कि प्रत्येक कर्मचारी स्ट्राइकर में अपनेपन की मजबूत भावना महसूस करे और उन्हें काम करने और मौज-मस्ती करने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से सुरक्षित वातावरण मिले!

हमारे सभी कनाडाई नेता ईआरजी पर प्रायोजक के रूप में काम करते हैं और हर दो साल में घूमते हैं। यह कर्मचारी संसाधन समूहों (ईआरजी) के भीतर बढ़ती भागीदारी दरों में परिलक्षित होता है। ईआरजी 4 में भाग लेने वाले केवल 50 कर्मचारियों वाले 2019 समूहों से बढ़कर 7 समूह हो गए हैं, जिनमें 50 कर्मचारियों वाले कनाडाई कार्यबल की 740% से अधिक भागीदारी है। ईआरजी में शामिल हैं: स्ट्राइकर महिला नेटवर्क (एसडब्ल्यूएन), स्ट्राइकर अफ्रीकी वंश नेटवर्क (एसएएएन), समानता के लिए स्ट्राइकर सहयोगी (एसएएफई), सभी क्षमताओं के लिए सहयोगी (3ए), स्ट्राइकर स्वास्थ्य और कल्याण (एसडब्ल्यूईएल) और कर्मचारी प्रशंसा समिति (ईएसी)।

मौरा कैंपबेल - अध्यक्ष और सीईओ, ओंटारियो बायोसाइंसेज इनोवेशन ऑर्गनाइजेशन (OBIO®)

सभी क्षेत्रों में, महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियों को वित्तपोषण और सहायता प्रणालियों तक पहुंचने में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, उन्हें उद्यम पूंजी निधि का लगभग 2% ही प्राप्त होता है। इसके अलावा, कनाडा के केवल 16% छोटे-से-मध्यम उद्यमों का बहुमत महिलाओं के पास है। ये आँकड़े गैर-क्षेत्र विशिष्ट हैं, जीवन विज्ञान में महिलाओं के नेतृत्व वाली कंपनियों के लिए संख्याएँ और भी बदतर हैं। वित्तपोषण की खोज में, महिला उद्यमियों के सामने आने वाली कुछ चुनौतियों को सलाहकारों को ढूंढकर और मजबूत समर्थन नेटवर्क बनाकर दूर किया जा सकता है। ऐसे साक्ष्य बढ़ रहे हैं जो महिला उद्यमियों के लिए अधिक फंडिंग कार्यक्रमों की आवश्यकता को दर्शाते हैं, जिन्हें आगे बढ़ने के लिए आवश्यक फंडिंग प्राप्त होने की संभावना कम है।

2022 में, हमने दक्षिणी ओंटारियो के लिए संघीय आर्थिक विकास एजेंसी (फेडडेव ओंटारियो) के समर्थन से OBIO® वीमेन इन हेल्थ इनिशिएटिव (WiHI) लॉन्च किया। यह कार्यक्रम स्वास्थ्य विज्ञान क्षेत्र में महिलाओं की भागीदारी और उन्नति बढ़ाने के लिए बनाया गया है। OBIO® WiHI नौकरी पर अनुभवात्मक शिक्षा और वित्तीय सहायता के संयोजन के माध्यम से महिलाओं को स्वास्थ्य विज्ञान उद्योग में व्यवसाय विकास भूमिकाओं में प्रवेश करने और अपने करियर को आगे बढ़ाने में सहायता करता है। कार्यक्रम के दूसरे वर्ष में, हमने स्वास्थ्य प्रौद्योगिकी और जीवन विज्ञान कंपनियों में महिला संस्थापकों का समर्थन करने के लिए वाईएचआई बीज कार्यक्रम शुरू किया।

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लोटन्ना इफोबू

विपणन और संचार समन्वयक

जीवन विज्ञान ओंटारियो

lotanna@lifesciencesontario.ca

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