महामारी में क्रिप्टो कार्यबल कैसे बदल गया

महामारी ने सैकड़ों-हजारों व्यवसायों को कार्रवाई से बाहर कर दिया है, दूसरों को अर्थव्यवस्था के बड़े पैमाने पर तह और नष्ट होते देखा है। 

लेकिन, क्रिप्टो इस वितरित वातावरण में पनपे. जैसे ही दुनिया दब गई और सभी को विकेंद्रीकरण करने के लिए मजबूर किया गया, क्रिप्टो दुनिया चमक गई।

शायद क्रिप्टो, एक संकट से पैदा हुआ, एक में घर पर सबसे अधिक है। घर से काम करना वह जगह है जहां हम सभी ने इस संकट का अधिकांश समय बिताया है।

गौरांग तोवेकर एक ब्लॉकचेन-संचालित उद्यम सास प्लेटफॉर्म, इंडोर्स में सीईओ और सह-संस्थापक हैं। उनका कहना है कि कंपनी उथल-पुथल से बाहर निकलने के लिए पूरी तरह से तैयार थी क्योंकि कंपनी की स्थापना के बाद से पूरी टीम कभी भी एक ही भौतिक स्थान पर नहीं रही है।

"हालांकि महामारी ने दूरस्थ कार्य को गति दी और विश्व स्तर पर कार्यबल में विकेंद्रीकरण को अभूतपूर्व पैमाने पर अपनाया, यह महामारी के आने से पहले ही क्रिप्टो उद्योग के भीतर एक आदर्श था।"

वह बताते हैं कि हालांकि कंपनी के सिंगापुर और लंदन में कार्यालय थे, लेकिन महामारी से पहले ही उन्होंने को-वर्किंग स्पेस में हॉट डेस्क के लिए उनकी अदला-बदली कर दी थी।

“इस तरह, हममें से जो सप्ताह में एक या दो बार मिलना चाहते हैं और सामाजिक रूप से बंधन में बंधते हैं, वे अभी भी अधिकांश समय घर से काम करते हुए कार्यालय में ऐसा कर सकते हैं।

“हमने अपनी कार्यशैली को अनुकूलित किया है और पिछले डेढ़ साल में इस नए सामान्य के अभ्यस्त हो गए हैं। मुझे यकीन है कि एक कंपनी के रूप में हम जल्द ही किसी भी समय शानदार ऑफिस स्पेस को लीज पर नहीं लेंगे, बल्कि बेहतर लचीलापन और अन्य सुविधाएं प्रदान करेंगे जो हमारी टीम के लिए घर से काम करना अधिक सुखद बनाते हैं, ”उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

7) मैं (इन) फोन कॉल पर लीग ऑफ लीजेंड खेलने के लिए प्रसिद्ध हूं।

यदि संभव हो तो मैं अपनी रैम को पुनरारंभ करने से बचने की कोशिश करूंगा।

बीन बैग्स का एक ओर फायदा: अगर मैं ऑफिस में सोता हूं, तो मेरा दिमाग काम करने के तरीके पर रहता है, और मुझे अगले दिन सब कुछ दोबारा नहीं करना पड़ता। pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- एसबीएफ (@SBF_FTX) फ़रवरी 4, 2021

एक विलासिता के रूप में कार्यालय?

बिटकॉइन डॉट कॉम के पूर्व सीईओ और अब सोनिक कैपिटल के सीईओ और सह-संस्थापक स्टीफन रस्ट रिमोट वर्किंग के लिए एक अलग तरीका अपना रहे हैं। उसने अभी-अभी हांगकांग में एक "बेहतरीन कार्यालय" पर एक पट्टे पर हस्ताक्षर किए हैं - लेकिन पर्याप्त छूट पर। वह अपने ज्यादातर दूरस्थ कार्यबल को लाभान्वित करने के लिए इस अचल संपत्ति विलासिता का उपयोग करने का इरादा रखता है।

“मैं सोफा, टीवी, स्क्रीन और हॉट डेस्क के साथ बड़े खुले स्थान बनाने की योजना बना रहा हूं। मैं चाहता हूं कि लोग अंदर आएं और आराम करें, अपने सहकर्मियों के साथ समय का आनंद लें, बैठकें करें या बस शांत रहें। नया कार्यालय एक ऐसा स्थान होना चाहिए जहां लोग आना चाहते हैं - यह पसंद के बारे में है, "रस्ट बताते हैं।

इसलिए, शायद महामारी प्रतिबंधों के वापस आने के बाद, एक कार्यालय को तकनीकी और क्रिप्टो कंपनियों के लिए एक लक्जरी लाभ के रूप में देखा जाएगा, एक केंद्रीय क्लब हाउस जिसका लोग उपयोग करते हैं कि वे कैसे और कब चाहते हैं।

रमजान अमीन, गोपनीयता स्टार्टअप पैंथर प्रोटोकॉल के लिए सीएफओ, दर्शाता है कि उनकी अंतरराष्ट्रीय टीम को जनवरी 2021 में महामारी के दौरान रखा गया था। न केवल उनकी टीम कभी भी एक स्थान पर नहीं रही है, बल्कि बीस कर्मचारियों में से अधिकांश ने भी कभी नहीं किया है एक दूसरे से व्यक्तिगत रूप से मिले। अमीन के लिए, एक टीम मीटअप और बॉन्डिंग सत्र कंपनी कार्यालयों से काफी आगे है, अभी के लिए।

"सह-संस्थापक मिले हैं, लेकिन टीम उत्तर और दक्षिण अमेरिका, एशिया और यूरोप में फैली हुई है। हम कोविड प्रतिबंधों के आधार पर गिरावट में एक टीम मीटअप की प्रतीक्षा कर रहे हैं। अभी, हमारे विकल्प सीमित हैं, इसलिए हम अभी भी कुछ केंद्रीय स्थानों में से निर्णय ले रहे हैं।"

जूम जूम

Unique.network के लिए, अगली पीढ़ी की NFT श्रृंखला पोलकडॉट और कुसामा पारिस्थितिकी तंत्र के लिए, लॉकडाउन बहुत सकारात्मक था। सीईओ एलेक्स मित्रोविक का कहना है कि उनकी बिखरी हुई टीम ने अपने सामूहिक सिर नीचे रखे और बस परियोजना पर काम किया। उन्होंने जनवरी 2020 में "ब्लॉकचेन बनाने" के लिए कुसमा पर एक प्रमुख हैकथॉन में प्रवेश किया और जीत हासिल की। इसने उन्हें इस वर्ष की शुरुआत में आउटलियर वेंचर्स के सीईओ जेमी बर्क द्वारा चलाए जा रहे त्वरक कार्यक्रम में स्वीकार किए जाने से पहले अधिक वेब 3.0 फाउंडेशन अनुदान अर्जित करने के लिए स्थापित किया।

"एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बिखरी हुई टीम का होना मेरे लिए सामान्य है, लॉकडाउन ने इसे और सख्त बना दिया है," वे कहते हैं। “लोग, जो अक्सर प्रतिबंधित स्थानों तक सीमित होते थे, जुड़ना चाहते थे और इसलिए हमने इसे काम किया।

"तथ्य यह है कि, जैसे ही लॉकडाउन आगे बढ़ा, हमने एक बुल रन में फिर से प्रवेश किया, इससे कोई नुकसान नहीं हुआ।"

एक बात जो दूरस्थ श्रमिकों को क्रिप्टो में एकजुट करती है, वह है उनका जुनून और उद्योग के प्रति प्रतिबद्धता मित्रोविच कहते हैं।

"दूर से काम करने के लिए अक्सर आत्म-प्रेरणा और अनुशासन की एक डिग्री की आवश्यकता होती है। ये इस क्षेत्र के लोगों की पहचान हैं। और सभी को विकेंद्रीकृत दृष्टिकोण मिलता है - यह क्षेत्र का हिस्सा है।"

मित्रोविच का कहना है कि ब्लॉकचेन क्षेत्र में कुशल श्रमिकों के लिए दूरस्थ कार्य भी विकल्पों की दुनिया प्रदान करता है।

"लोगों के पास अधिक विकल्प हैं," वे कहते हैं। "अगर वे किसी को या कुछ पसंद नहीं करते हैं, तो वे छोड़ सकते हैं और आगे बढ़ सकते हैं। वे भूगोल में प्रतिबंधित हो सकते हैं लेकिन विकल्पों में नहीं। मैं जेमी को उद्धृत करना पसंद करता हूं जब वह कहता है कि आउटलेर्स एक 'नो जर्क पॉलिसी' संचालित करता है जो मुझे क्रैक करता है लेकिन जो बहुत अच्छा भी है।

“मैं इस लॉकडाउन में अपनी टीम को खिलते हुए देखता हूं। वे इस बारे में अधिक ईमानदार हैं कि वे क्या कर सकते हैं और क्या नहीं। और सीईओ के रूप में यह मेरी भूमिका है कि मैं उनका समर्थन करूं। अब ऊपर से नीचे का प्रबंधन नहीं, यह सब आम सहमति के बारे में है।"

ज़ूम का शिष्टाचार

मित्रोविच को लगता है कि जब से पूरी दुनिया सबसे पहले लॉकडाउन में गई है, लोग जुड़ने के तरीके ढूंढ रहे हैं। इसके अलावा, इसमें नए कार्यस्थल - घर - को लोकतांत्रिक बनाने की भावना थी क्योंकि कुछ अभी भी बोर्डरूम और कार्यालयों से बाहर काम कर रहे थे।

"इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां थे, हर कोई ज़ूम स्क्रीन पर सिमट गया था," वे कहते हैं।

दिलचस्प बात यह है कि उनका कहना है कि कम लोगों को अब बैठकों के लिए देर हो रही है।

"मैंने हजारों वीडियो कॉल किए हैं और हर कोई समय पर आता है - यह सम्मान के निशान की तरह है। बेशक किसी को यात्रा नहीं करनी है और इसलिए समय का पाबंद होना आसान है, ”वे कहते हैं।

वीडियो कॉल के दृष्टिकोण में सांस्कृतिक अंतर स्पष्ट हो गया है क्योंकि मित्रोविच ने धन जुटाया और पूरे एशिया में निवेशकों के साथ बात की।

"मैंने कभी नहीं पूछा, लेकिन एशियाई लोग अपने वीडियो को बंद रखते हैं, जबकि पश्चिमी लोग अपने वीडियो को छोड़ देते हैं। शायद ऐसा इसलिए है क्योंकि उदाहरण के लिए चीन से वीडियो एक्सेस करने के लिए वीपीएन की आवश्यकता होती है या शायद यह खराब कनेक्शन का सवाल है। ”

जाहिर तौर पर यह अंतरराष्ट्रीय कुत्ता दिवस है। pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- सीजेड CZ बिनेंस (@cz_binance) अगस्त 26, 2021

अन्य नेताओं ने वास्तव में वीडियो पर और बंद प्रश्न पर नीतियां विकसित की हैं, यह मानते हुए कि यह कर्मचारियों के लिए सामान्य सामाजिक संपर्क को बंधन और बनाए रखने का एक तरीका है। क्रिप्टो एक्सचेंज Gate.io पर सीएमओ मैरी टैटीबौएट इस बिंदु पर काफी सशक्त हैं:

"हमारी जैसी बड़ी कंपनी में, अंतर-विभागीय तालमेल एक चुनौती हो सकती है यदि आप कार्यालय नहीं जा रहे हैं और हर दिन एक-दूसरे को देख रहे हैं," वह कहती हैं। "इसे कम करने के लिए, हम ऑनलाइन कार्यक्षेत्रों जैसे कि धारणा का उपयोग करते हैं ताकि हर कोई जानता हो कि हर कोई क्या काम कर रहा है।

"हमारी एक साप्ताहिक बैठक भी है जो आधा आधिकारिक और आधा आकस्मिक है, अनिवार्य 'वीडियो चालू' के साथ। इस तरह हर कोई जानता है कि टीम के सदस्य कैसे दिखते हैं और एक-दूसरे के साथ बातचीत कर सकते हैं और बाजार और अपने दैनिक जीवन से दिलचस्प कहानियां साझा कर सकते हैं। ”

पारिवारिक समय

क्रिप्टो का मतलब है अलग-अलग काम करना। यह नौ से पांच नहीं है, भूमिकाएं तरल हैं और लोगों से अपेक्षा की जाती है कि वे विभिन्न कार्यों के साथ चलेंगे जैसा कि मांग तय करती है। शायद ही कभी एक एकल, स्थिर नौकरी विवरण होता है। क्रिप्टो प्लस रिमोट लचीलापन प्रदान करता है, खासकर जहां परिवार शामिल होते हैं।

खालिद होवलादार एक निजी बैंक आरजे फ्लेमिंग एंड कंपनी में हेड क्रेडिट और सुकुक सलाहकार हैं, जहां वह इस्लामिक फाइनेंस में माहिर हैं। दुबई में स्थित, वह वर्तमान में एक स्टार्टअप डेफी प्रोटोकॉल की अध्यक्षता करने के लिए पलायन कर रहा है और कहता है कि उसे दूर से काम करने में मज़ा आया है।

"मैं और मेरी पत्नी भाग्यशाली हैं कि हमारे बच्चे इतने छोटे हैं कि होमस्कूलिंग कोई चुनौती नहीं है, लेकिन मैंने बच्चों के साथ बिताए अतिरिक्त समय का भरपूर आनंद लिया है," वे कहते हैं। "कार्यालय में, मैं ब्रेक लेने में अच्छा नहीं होता, लेकिन अब मैं दिन में 15 से 30 मिनट बाहर घूमने के लिए लेता हूं।"

वह यह भी मानता है कि जैसे-जैसे वह क्रिप्टो में प्रवेश करेगा, उसे कई टोपियाँ पहनने की आवश्यकता होगी। रिमोट वर्किंग काम के लिए इस नए करतब दिखाने के लिए उपयुक्त है।

"इसके अलावा, जो देर से काम करता है, मैं अपने बेटे को बिस्तर पर रख सकता हूं और काम पर वापस आ सकता हूं। मेरी पत्नी के लिए घर पर किसी के पास उन 10/15 मिनट के लिए आपको कुछ करने या ब्रेक लेने की आवश्यकता हो सकती है - यह अमूल्य है।"

काम पर रखे गए कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करना

कम वेतन पाने वाले श्रमिकों ने अपनी नौकरी खो दी क्योंकि तालाबंदी के दौरान व्यवसाय चल रहा था। क्रिप्टो और ब्लॉकचैन सेक्टर के लिए फिर से प्रशिक्षण उन्हें अपने पैरों पर वापस आने का एक तरीका प्रदान कर सकता है, खासकर अगर वे दुनिया के एक महंगे हिस्से में रहते हैं। आखिरकार, इस क्षेत्र में कुशल कर्मियों की मांग तेजी से बढ़ रही है, हाल के महीनों में ब्लॉकचेन नौकरी की रिक्तियां दोगुनी हो गई हैं। तथ्य यह है कि वे आम तौर पर कहीं से भी काम कर सकते हैं रोजगार की संभावनाओं की दुनिया खोलती है।

ब्लॉकचैन अकादमी के शिक्षक और कार्यकारी निदेशक रयान विलियम्स विश्वविद्यालयों और कंपनियों के साथ गुणवत्तापूर्ण ब्लॉकचेन प्रशिक्षण और मान्यता प्रदान करने के लिए काम करते हैं। उन्होंने हवाई में अपने कुशल पाठ्यक्रमों के लिए एक घर ढूंढ लिया है।

"हवाई एक खूबसूरत जगह है लेकिन वहां रहना भी बहुत महंगा है। और तालाबंदी के साथ, आतिथ्य क्षेत्र को पटक दिया गया है। क्रिप्टो इस समस्या को दूर करने का एक तरीका है और वास्तव में कुछ दीर्घकालिक रोजगार निश्चितता और आय समानता प्रदान करता है।"

हवाई सरकार स्थानीय आबादी को बेहतर बनाने और हवाई प्रौद्योगिकी विकास निगम या एचटीडीसी की स्थापना के तरीकों की तलाश कर रही थी। उन्होंने ब्लॉकचैन अकादमी से संपर्क किया और ब्लॉकचैन में नींव पाठ्यक्रम प्रदान करने के लिए उनके साथ साझेदारी करने पर सहमत हुए।

डीएओ - या विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन

A विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन, या एक डीएओ, एक और अवसर है जिसे कोई भी, कहीं भी अपेक्षित कौशल के साथ जब्त कर सकता है। एक डीएओ तब होता है जब योगदानकर्ताओं का एक विश्व स्तर पर वितरित समुदाय बिना किसी केंद्रीय नेतृत्व वाले सहकारी उद्यम के रूप में व्यापक इकाई का मालिक होता है। कोई भी व्यक्ति जिसके पास कुछ हासिल करने का बेहतर विचार है, वह इसमें शामिल हो सकता है और इसे एक समाधान के रूप में प्रस्तावित कर सकता है, जो नवाचार को सुपरचार्ज कर सकता है। निर्णय नीचे-ऊपर से किए जाते हैं (कम से कम सिद्धांत में), एक समुदाय द्वारा शासित और एक ब्लॉकचैन पर लागू नियमों के एक विशिष्ट सेट के आसपास आयोजित किया गया। DeFi में ब्लॉकचैन DAO द्वारा लोकप्रिय, निर्णय प्रस्तावों के माध्यम से किए जाते हैं जिन पर समूह एक निर्दिष्ट अवधि के दौरान वोट करता है।

विलियम्स संभावनाओं के बारे में चुपचाप आशावादी हैं, और यदि डीएओ अपने वादों को पूरा करते हैं।

"रिमोट का मतलब यह हो सकता है कि हमें उद्देश्य पर सहानुभूति रखने की ज़रूरत है, लेकिन डीएओ से इनबिल्ट सर्वसम्मति तंत्र का मतलब है कि सबसे पहले, लोगों का संगठन में निहित स्वार्थ है और दूसरी बात, संस्कृति में उनका एक कहना है। यह ऊपर से नीचे नहीं है।"

मेरे नए पर काम करना #Bitcoin पॉडकास्टिंग स्टेशन। https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW

- माइकल सैलोर⚡️ (@michael_saylor) 15 मई 2021

डलास मावेरिक्स के मालिक और क्रिप्टो उत्साही मार्क क्यूबन पूरी तरह से सहमत हैं।

"एक डीएओ से लाभ बढ़ रहा है। ट्रिकल डाउन यह नहीं दर्शाता है कि डीएओ कैसे संचालित होता है और यही बात है। प्रतिभागियों को यह नियंत्रित करना होता है कि क्या होता है और क्या नहीं होता है," वे कहते हैं। "टोकन को स्पष्ट रूप से कहा गया है, इसलिए हर कोई जानता है कि किसे लाभ होता है, कैसे और क्यों। यदि उपयुक्त टोकनोमिक्स के साथ सफलतापूर्वक चलाया जाता है, तो लाभ नीचे से ऊपर तक अर्जित किया जा सकता है। वहां काम करने वाले सभी लोगों को टोकन दिए जा सकते हैं ताकि वे डीएओ में भाग ले सकें।

"कोई भी व्यवसाय जो समुदाय संचालित है, उसे डीएओ होने से सबसे अधिक लाभ होगा। यह एक ऐसी कंपनी हो सकती है जो स्वास्थ्य सेवा प्रदान करती है, यह स्थानीय बचत और ऋण हो सकती है। मूल्य इस तथ्य से आता है कि व्यवसाय समुदाय के एकीकरण से लाभान्वित हो सकता है।"

रस्ट हांगकांग में अपने स्थायी क्रिप्टो निवेश व्यवसाय के हिस्से के रूप में एक डीएओ के साथ प्रयोग कर रहा है।

“मैंने कई संस्थाओं की स्थापना की है और उनकी आवश्यकताओं के आधार पर उन्हें विभिन्न न्यायालयों में व्यवसायों के रूप में पंजीकृत किया है। हालांकि, एक बिजनेस डिवीजन, सोंटो, एक शुद्ध डीएओ होगा। इसे किसी भी अधिकार क्षेत्र में शामिल नहीं किया जाएगा, लेकिन यह वास्तव में विकेन्द्रीकृत इकाई के रूप में काम करेगा।"

यह विकेन्द्रीकृत सोच पारिश्रमिक के मामले में सभी दूरस्थ कर्मचारियों तक फैलेगी।

"अगर आधे कर्मचारी दूरस्थ और विकेंद्रीकृत हैं, तो मैं यह देखने के लिए सबसे अच्छा नहीं हूं कि वे कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं। प्रत्येक मामले में, आवंटन टीम लीड से आएगा - एक केंद्रीकृत प्राधिकरण नहीं। यह मेरे लिए बहुत अधिक समझ में आता है, ”रस्ट कहते हैं।

हालांकि, एक प्रशंसक के रूप में, क्यूबा डीएओ, विशेष रूप से शुरुआती लोगों की दी गई सफलता के बारे में आशावादी से कम नहीं है।

"मैं यह भी कहना चाहता हूं कि मुझे लगता है कि कई शुरुआती डीएओ विफल हो सकते हैं," वे कहते हैं, अनुभव की कमी और भागीदारी के संभावित असमान वितरण को कारण बताते हैं।

"कुछ धारक बहुत शामिल होते हैं और अक्सर दूसरों के बहिष्कार के लिए काम करने की कोशिश करते हैं। डीएओ में भागीदारी की राजनीति भी चलन में आएगी। लोग कैसे सहयोग करते हैं, इसकी गतिशीलता फिर से चुनौतीपूर्ण होगी, जब तक कि यह इतिहास न हो कि नए प्रवेशकों के लिए क्या काम करता है और क्या नहीं, इससे सीखने के लिए, ”उन्होंने निष्कर्ष निकाला।

स्रोत: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic