संपादक का ध्यान दें: जेमी ऑस्टरआउट, सीडीई, क्लाइंट सक्सेस के उपाध्यक्ष हैं विविधता आंदोलन और परिचालन रणनीति में एक विशेषज्ञ, रचनात्मक, विपणन और डिजिटल कंपनियों में एक दशक से अधिक समय बिताकर, स्थानीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय ग्राहकों को सेवा प्रदान कर चुका है। उसके साथ जुड़ें Linkedin.
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अनुसंधान त्रिभुज पार्क - स्वास्थ्य और उत्पादकता के लिए मानवीय संबंध आवश्यक है - हमारे व्यक्तिगत जीवन में और कार्यस्थल पर। पिछले कई वर्षों की सभी चुनौतियों के दौरान, हमने सीखा है कि दीर्घकालिक सफलता मजबूत संस्कृति पर निर्भर करती है। कनेक्शन और सफलता के बीच की दूरी को पाटने का एक आवश्यक तरीका है परामर्श और प्रायोजन.
ये कार्यक्रम प्रतिभा प्रतिधारण को मजबूत करते हैं और भविष्य के नेताओं के लिए मजबूत नेटवर्क बनाते हैं, लेकिन उनके सर्वोत्तम काम करने के लिए, यह जरूरी है कि अधिकारी दोनों के बीच के अंतर को समझें। यद्यपि अक्सर समान, परिणाम काफी भिन्न होते हैं।
परामर्श और प्रायोजन: शक्तिशाली, लेकिन अलग
मेंटरशिप व्यावसायिक विकास पर केंद्रित एक औपचारिक या अनौपचारिक संबंध हो सकता है जिसमें कोचिंग, सलाह, विचार-मंथन और प्रतिक्रिया शामिल है। अक्सर, जब प्रशिक्षक दूसरी राय चाहते हैं तो सलाहकार एक साउंडिंग बोर्ड के रूप में काम करते हैं। सलाहकार लागू परिदृश्यों के माध्यम से बात करने के लिए भी महान होते हैं जो युवा नेता के लिए एक अलग दृष्टिकोण प्रदान करते हैं।
दूसरी ओर, प्रायोजन, एक ही संगठन के भीतर एक कार्यकारी प्रायोजक और एक पेशेवर प्रायोजक के बीच एक सहमत संबंध का वर्णन करता है। प्रायोजन में उन कमरों में प्रतिभागियों की वकालत करना शामिल है जहां उनकी आवाज़ नहीं है। और, प्रायोजन अधिक औपचारिक है, जैसे उपलब्धियों पर प्रकाश डालना और उन्हें परियोजना नेतृत्व, पदोन्नति और बोलने की व्यस्तताओं जैसे विस्तारित अवसरों के लिए नामांकित करना।
मेंटरशिप करियर के विकास में सहायता करती है, लेकिन प्रायोजन करियर के विकास को गति देता है।
जब समावेशन और अपनेपन की भावना को बढ़ावा देने की बात आती है तो परामर्श विशेष रूप से महत्वपूर्ण होता है। समर्थन के लिए विश्वसनीय स्रोत का सहारा लेने से समुदाय और सुरक्षा की भावना पैदा होती है। कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के लिए, यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, खासकर यदि व्यक्ति हैं "केवल" या बस कुछ में से एक संगठन में एक निश्चित जनसांख्यिकीय समूह के व्यक्ति।
प्रायोजन, जो अक्सर अधिक व्यवसाय-उन्मुख होता है, प्रायोजकों की दृश्यता को बढ़ाता है और आम तौर पर प्रतिनिधित्व पर अधिक प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है. जबकि मार्गदर्शन अपनेपन को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है, यह आवश्यक रूप से उच्च-दांव वाले असाइनमेंट या निर्णय लेने में आवाज नहीं उठाता है, ये दोनों ही हैं कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के लिए आवश्यक शर्तें. प्रायोजन विशेष रूप से महिलाओं और रंग के लोगों के लिए आवश्यक है, जिनके पास - भले ही वे एक संगठन के भीतर आगे बढ़ते हों - जिम्मेदारी की कमी होती है लाभ और हानि. इस प्रकार, यह जरूरी है कि प्रायोजक कम प्रतिनिधित्व वाले व्यक्तियों को रखने की वकालत करें जहां वे सी-सूट प्रक्षेपवक्र के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव प्राप्त कर सकें।
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि जनसांख्यिकीय समूह के आधार पर परामर्श और प्रायोजन के अलग-अलग परिणाम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, शोध से यह पता चला है एक गुरु होने से पुरुषों के लिए दो साल बाद पदोन्नति की संभावना बढ़ गई, लेकिन महिलाओं की पदोन्नति पर इसका कोई प्रभाव नहीं पड़ा. इसका कारण यह है कि महिलाओं के सलाहकार पुरुषों के सलाहकारों की तुलना में कम वरिष्ठ होते हैं और महिलाएं आगे बढ़ने के बावजूद वरिष्ठ नेताओं के साथ कम बातचीत करती हैं। यह समान संसाधन वितरण और अवसर सुनिश्चित करने के लिए औपचारिक प्रायोजन रणनीति का उपयोग करने के महत्व को रेखांकित करता है।
प्रायोजन के साथ चुनौती यह है कि अधिकांश लोग नहीं जानते कि एक प्रभावी प्रायोजक बनने के लिए क्या कदम उठाने चाहिए। रोज़लिंड चाउ ने प्रायोजन की एबीसीडी प्रस्तुत की हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू: बढ़ाना, बढ़ावा देना, जोड़ना और बचाव करना।
- प्रवर्धन - प्रायोजक की उपलब्धियों को बढ़ावा देना। आत्म-प्रचार खतरनाक हो सकता है, खासकर महिलाओं के लिए, उन जगहों पर जहां विनम्रता को महत्व दिया जाता है। इस प्रकार, एक प्रायोजक द्वारा प्रायोजक की उपलब्धियों के बारे में बात करना महत्वपूर्ण है।
- बढ़ावा देना - किसी प्रायोजक को औपचारिक रूप से नामांकित करना या उसकी अनुशंसा करना। प्रायोजकों को वस्तुनिष्ठ तीसरे पक्ष के रूप में देखा जाता है, और इस प्रकार वे स्व-नामांकन की तुलना में अधिक प्रभाव डालते हैं। वास्तव में, वे “शिष्य की भविष्य की सफलता के बारे में एक अंतर्निहित गारंटी पर अपनी प्रतिष्ठा का कुछ हिस्सा दांव पर लगाते हैं। वे इसे अंडरराइट करते हैं।''
- जुड़ना - स्वयं को प्रायोजक से जोड़ना और उस व्यक्ति को दूसरों से जोड़ना। इससे सहभागिता के माध्यम से प्रतिभागी की प्रतिष्ठा बनती है।
- बचाव - प्रायोजन का सबसे प्रभावी और महंगा पहलू, जो प्रतिभागी के लिए खड़े होने और दूसरों के दृष्टिकोण और विश्वासों को चुनौती देने पर केंद्रित है। यह महिलाओं और रंग के लोगों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है - अक्सर पूर्वाग्रह के चश्मे से देखा जाता है।
कार्यस्थल में ऐतिहासिक रूप से हाशिए पर रहने वाले व्यक्तियों का समर्थन करने के लिए परामर्श और प्रायोजन दोनों लाभकारी रणनीतियाँ हैं। हालाँकि, प्रायोजन का किसी व्यक्ति के करियर पर मेंटरशिप की तुलना में अधिक सीधा प्रभाव पड़ता है। जबकि मेंटरशिप को अभी भी एक संस्कृति-निर्माण रणनीति के रूप में प्राथमिकता दी जानी चाहिए, प्रायोजन आपके संगठन के भीतर समान अवसर सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है।
एक संस्कृति-केंद्रित संगठन को अपने उभरते सितारों के लिए दोनों प्रकार के अवसर प्रदान करने चाहिए, विशेष रूप से व्यावसायिक समुदाय में कनेक्शन के मूल्य पर विचार करते हुए। इन कार्यक्रमों के माध्यम से बनाए गए अनौपचारिक और औपचारिक संबंधों से संगठन को लाभ होता है और कार्यस्थल उत्कृष्टता के लिए नए रास्ते बनते हैं।
