विकास को बढ़ावा देने के लिए बुनियादी बातों पर वापस जाना (स्कॉट डावसन)

जैसे-जैसे दूसरी तिमाही पूरे जोश में आ रही है, 2 की कठिन वैश्विक आर्थिक वास्तविकताओं को और अधिक राहत मिलती जा रही है। के साथ

बड़ी मंदी अधिक संभावना बढ़ रही है, असंख्य विशेषज्ञों की राय है कि यह व्यवसाय प्रबंधन के लिए बैक-टू-बेसिक्स दृष्टिकोण अपनाने का समय है। 

इस ब्लॉग में, मैं यह पता लगाऊंगा कि यह क्यों आवश्यक है और साथ ही लागत कम करने, नकदी प्रवाह को मुक्त करने, गति बढ़ाने और प्रक्रियाओं को सरल बनाने के लाभों के साथ-साथ नियामक अनुपालन के दायरे में रहते हुए। 

वर्तमान में वैश्विक आर्थिक वातावरण  

यह भूलना आसान हो सकता है कि दुनिया ने हाल के वर्षों में कितनी चुनौतियों का सामना किया है, राजनीतिक अस्थिरता से लेकर जलवायु परिवर्तन के साथ-साथ तकनीकी व्यवधान तक। इन बाधाओं को जोड़ना COVID-19 महामारी रही है, जिसने कई कंपनियों को कठिन वित्तीय वातावरण के दौरान विलायक बने रहने के लिए संघर्ष करते देखा है।

प्रतिक्रिया के रूप में, कई कंपनियों ने अपनी प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बनाए रखने के लिए नई तकनीकों, व्यापार मॉडल और स्थिरता ढांचे को अपनाने के लिए दौड़ लगाई है। हालाँकि, नवप्रवर्तन की यह उत्सुकता एक लागत पर आई है क्योंकि कई व्यवसायों ने व्यवसाय को अनुकूलित करने और आगे बढ़ाने के लिए अपनी बोली में व्यवसाय के मौलिक सिद्धांतों का त्याग किया है। 

इससे निपटने के लिए, दुनिया भर की सरकारों ने व्यवसायों को परिणामी मंदी के सबसे बुरे प्रभावों से बचाने के लिए विभिन्न राजकोषीय और मौद्रिक नीतियों को लागू किया है। दुर्भाग्य से, इन नीतियों के अनपेक्षित परिणाम भी थे जैसे मुद्रास्फीति, बढ़ते ऋण स्तर और बाजार में अस्थिरता में वृद्धि।

अफसोस की बात है कि महत्वपूर्ण निवेश और ध्यान प्राप्त करने के बावजूद क्रिप्टो और वेब 3 जैसे आशाजनक रुझान सार्थक व्यावसायिक सफलता बनाने में विफल रहे हैं। इसके बजाय, इन प्रवृत्तियों को सट्टा संपत्ति के रूप में देखा गया है, व्यापार और अटकलों से परे कुछ व्यावहारिक उपयोगों के साथ।

तथाकथित "मेटावर्स" में भारी निवेश करने वाली मेटा (पूर्व में फेसबुक) जैसी कंपनियों को अरबों डॉलर का नुकसान हुआ क्योंकि निवेशकों ने उन्हें छोड़ दिया। यह कहना नहीं है कि इस तरह के रास्ते अंततः सार्थक परिणाम नहीं देंगे, लेकिन इस साल विकास में संभावित गिरावट पर ज्वार को मोड़ने के लिए समय पर ऐसा करने की संभावना नहीं है। 

मेटा के स्टॉक में तेज गिरावट का एक महत्वपूर्ण कारक एक ऐसे उत्पाद पर निर्भरता है जिसका कोई व्यावहारिक अनुप्रयोग नहीं है। उनकी मेटावर्स पेशकश ने पहले से मौजूद वीडियोगेम, सेकेंड लाइफ के समान अनुभव प्रदान किया, फिर भी इसे मुख्य रूप से सामाजिककरण और व्यावसायिक बैठकों के साधन के रूप में विपणन किया गया। उसके शीर्ष पर, प्रवेश की बाधा बहुत अधिक थी, वीआर हेडसेट की कीमत £ 399 और £ 1499 के बीच थी, और ऐप को फेसबुक ऐप के विपरीत केवल घर पर ही इस्तेमाल किया जा सकता था। रहने की बढ़ती लागत, मध्यवर्गीय परिवारों के खाद्य बैंकों की ओर मुड़ने, और चार-आंकड़े रकम तक पहुँचने वाले ऊर्जा बिलों पर वर्तमान समाचार को देखते हुए, मार्क जुकरबर्ग के इस नवीनतम प्रस्ताव ने महसूस किया कि रोज़मर्रा के लोगों की व्यावहारिक ज़रूरतों को देखते हुए वास्तविकता से कुछ हद तक तलाक हो गया।

आउट-ऑफ-द-बॉक्स सोच की यह डिग्री सराहनीय है, लेकिन एक कठिन आर्थिक परिदृश्य को कैसे नेविगेट किया जाए, इसका एक अच्छा उदाहरण नहीं है।

व्यापार रणनीति का मूल  

पहले बताई गई वैश्विक आर्थिक चुनौतियों के परिणामस्वरूप, कई विशेषज्ञ व्यवसाय के लिए बैक-टू-बेसिक दृष्टिकोण पर जोर दे रहे हैं। इसका अर्थ है विनियमों का अनुपालन करते हुए व्यवसाय संचालन के महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना।

इसके माध्यम से, व्यवसाय अपनी अनुकूलन क्षमता को बढ़ा सकते हैं और गारंटी दे सकते हैं कि वे आगामी आर्थिक कठिनाइयों का सामना करने के लिए पर्याप्त रूप से तैयार हैं। किसी व्यवसाय को विकसित करने के लिए नवाचार हमेशा महत्वपूर्ण होता है, लेकिन मुश्किल समय में नाव को बचाए रखना पहली प्राथमिकता होनी चाहिए।

ग्रोथ पर फोकस

WeWork और Uber जैसी कंपनियां स्मार्ट, सरल, यहां तक ​​​​कि कुछ सामान्य उत्पादों (क्रमशः ऑफिस स्पेस और टैक्सियों) की पेशकश के बावजूद घरेलू नाम का दर्जा हासिल करने में कामयाब रहीं, बड़े पैमाने पर किए गए निवेश के लिए धन्यवाद, इससे पहले कि वे लाभ कमाने की क्षमता का प्रदर्शन भी करते। जबकि उबेर को अभी लाभ कमाना है, WeWork ने अब अपने दरवाजे पूरी तरह से बंद कर दिए हैं।

इसके अतिरिक्त, ब्याज दरों में वृद्धि के साथ, सस्ता पैसा अब दिन का क्रम नहीं होगा। कंपनियों को एक बार फिर खुद को निवेशकों को रिटर्न देने में सक्षम साबित करना होगा, न कि केवल आकर्षक स्पिन पर निर्भर रहना होगा। लाभप्रदता को एक यथार्थवादी व्यापार मॉडल पर स्थापित करने की आवश्यकता होगी, जब तक कि बाजार संतृप्ति तक नहीं पहुंच जाता है और मूल्य वृद्धि की अनुमति नहीं देता है, तब तक उद्यम पूंजी निवेश पर निर्भर रहने के बजाय लाभहीन संचालन को बढ़ावा देना चाहिए।

इसे सरल रखें

कई व्यवसायों की जटिल प्रकृति उनके विकास में महत्वपूर्ण बाधाएँ पैदा कर सकती है। विस्तार करने के प्रयास के बावजूद, कंपनियां अक्सर खुद को नौकरशाही में फंसी हुई पाती हैं, और बाजार की स्थितियों में बदलाव के साथ संघर्ष करती रहती हैं। इसके अलावा, उनके उत्पादों की जटिलता कनवल्शन की अधिक परतें जोड़कर समस्या को बढ़ा सकती है। फिर भी, अपने संचालन को सुव्यवस्थित करके, ये व्यवसाय अपनी जवाबदेही और अनुकूलन क्षमता को बढ़ा सकते हैं, जिससे बाजार में बदलाव का जवाब देना आसान हो जाता है और नए अवसर प्राप्त होते हैं।

बुनियादी बातों पर वापस

लागत कम करने, गति बढ़ाने और प्रक्रियाओं को सरल बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हुए विनियामक मापदंडों के भीतर रहते हुए, कंपनियां विकास को चलाने और इन आर्थिक चुनौतियों के प्रति अधिक लचीला बनने में सक्षम होंगी।

ऐसा करने से व्यवसायों को क्षितिज पर किसी भी शीतकालीन मंदी का सामना करने के लिए तैयार किया जाएगा और आर्थिक वसंत के अंत में फिर से आने पर उन्हें पुरस्कार वापस लेने की अनुमति मिलेगी।

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• स्रोत: https://www.finextra.com/blogposting/24123/going-back-to-basics-to-boost-growth?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs