स्पष्ट, बड़े लक्ष्य निर्धारित करके अपनी कंपनी को एक दूरदर्शी कंपनी में कैसे बदलें? रोमन कुमार व्यास बताते हैं

यहां बताया गया है कि चार प्रकार के बड़े बालों वाले दुस्साहसी लक्ष्यों में से किसी एक को कैसे चुनें और वे कारण जिनकी वजह से किसी व्यवसाय को एक की आवश्यकता होती है। करियर विकास प्रशिक्षण प्रदान करने वाली एडटेक कंपनी रीफोकस की चेकलिस्ट और सर्वोत्तम अभ्यास यहां दिए गए हैं।

केवल सफलता के लिए अपने मील के पत्थर निर्धारित करना और अपनी महत्वाकांक्षी Google जैसी परियोजना के निर्माण के साथ आगे बढ़ना बाकी है। ठीक यही के संस्थापक रोमन कुमार व्यास को बचाता है फिर से फ़ोकस, एक एडटेक कंपनी, जो करियर के विकास और व्यापक शिक्षा पर केंद्रित है। 

• भाग समझाया

बड़े बालों वाला दुस्साहसी लक्ष्य शब्द अमेरिकी विशेषज्ञों द्वारा पेश किया गया था जिम कॉलिन्स और जेरी पोर्टर। उन्होंने पढ़ाई की 18 प्रमुख ब्रांडों के मामले और उनकी सफलता के रहस्यों की खोज की। 14 में से 18 संगठनों के BHAG उन्हें दूरदर्शी कंपनी बनने में मदद की। 

BHAGS अगले 10-25 वर्षों के लिए काफी महत्वाकांक्षी और कुछ हद तक अवास्तविक लक्ष्य हैं। उनका उद्देश्य कर्मचारियों को प्रेरित करना और कंपनी के विकास को बढ़ावा देना है।  उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ्ट का BHAG "हर घर में हर डेस्क पर एक कंप्यूटर लगाना" है, जबकि स्पेसएक्स "मानव अन्वेषण और मंगल ग्रह के निपटान को सक्षम करने के लिए" है।

"जाहिर है, एक बड़ा दुस्साहसी लक्ष्य बड़ा, सम्मोहक और दुस्साहसी होना चाहिए। लेकिन असल में इसका क्या मतलब है?” - रोमन कुमार व्यास कहते हैं, और आगे बताते हैं।

आइए नासा और जॉन एफ कैनेडी द्वारा BHAG के रूप में 1960 में निर्धारित "चंद्रमा पर एक आदमी को उतारने और उसे सुरक्षित रूप से पृथ्वी पर वापस लाने" के लक्ष्य की जांच करें।

बड़ा	बालदार	साहसी	लक्ष्य
लक्ष्य इतना बड़ा है कि लोग कल्पना भी नहीं करते कि यह संभव है। 1960 में, अमेरिकियों ने कैनेडी के बयान को महत्वाकांक्षी बकवास के रूप में लिया।	यह एक अत्यंत जटिल समस्या को हल करता है, इसलिए इसके लिए एक बहु-स्तरीय दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। नासा की अंतरिक्ष प्रौद्योगिकियां उस समय एक आदमी को चंद्रमा पर नहीं भेज सकीं।	परियोजना इतनी दुस्साहसिक है कि लगभग 30% विफलता दर है।   कैनेडी के पास BHAG को लागू करने के लिए चरण-दर-चरण योजना भी नहीं थी जब उन्होंने इसे पेश किया।	यह लक्ष्य तक पहुँचने के लिए स्पष्ट मानदंडों की रूपरेखा तैयार करता है।    "दस वर्षों में, एक अमेरिकी चंद्रमा पर उतरेगा और पृथ्वी पर वापस आ जाएगा।" यह काफी स्पष्ट मील का पत्थर है।

• क्या एक बड़ा लक्ष्य वास्तव में आवश्यक है?

एक BHAG आवश्यक है यदि आप अत्यधिक लोकप्रियता और विशाल मुनाफे के साथ एक दूरदर्शी कंपनी के रूप में विकसित होना चाहते हैं। सिर्फ एक सही वाक्य साथी-विचारकों को आकर्षित कर सकता है, कंपनी के विकास में तेजी ला सकता है, और कठिन समय के दौरान आपके कर्मचारियों का समर्थन कर सकता है। इसके अलावा, यह उन निवेशकों का ध्यान आकर्षित कर सकता है जो हैं वैश्विक स्तर के मिशन के साथ स्टार्टअप्स में रुचि. यदि आपने अपने BHAG के बारे में सोचा है, रोमन कहते हैं, तो आपकी कंपनी निवेशकों के लिए हजारों अन्य लोगों से अलग होगी। 

बड़ा दुस्साहसी लक्ष्य:

• आपकी कंपनी के प्रदर्शन को बढ़ाता है

अपने BHAG को जनता के सामने लाएँ - आपके कर्मचारी, प्रतियोगी और ग्राहक सभी आपकी प्रतीक्षा कर रहे हैं कि आप निर्णायक कार्रवाई करें। कोई आपकी सफलता पर दांव लगाएगा, जबकि अन्य आपकी असफलता के लिए तरसेंगे। कर्म करने वाला व्यक्ति बनने में 110% प्रयास लगेगा, कहने का नहीं। प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना, नई तकनीकों को पेश करना और गैर-तुच्छ समाधान खोजना आपके लक्ष्य को संक्षिप्त और सुरक्षित तरीके से प्राप्त करने के तरीके हैं।

• व्यवसायों को जटिल निर्णय लेने में मदद करता है

अपने आप से पूछें कि क्या प्रत्येक चरण इसे लेने से पहले आपको अपने BHAG तक ले जाएगा। नतीजतन, आप अपने फंड का बुद्धिमानी से प्रबंधन करेंगे और विकास के सही रास्ते चुनेंगे।

विशेष रूप से, रीफोकस शैक्षिक अवसर प्रदान करने, लोगों को काम खोजने में मदद करने और उन्हें मांग में नौकरियों में लाने के लिए समर्पित है। हमने इस निर्णय को अपने BHAG पर आधारित किया और भारत, फिलीपींस और इंडोनेशिया में इस परियोजना को लॉन्च करने का फैसला किया, जहां गरीबी और बेरोजगारी विशेष रूप से प्रचलित है।

साथ ही, हमने एक करियर केंद्र भी स्थापित किया है जहां हम परामर्श और वेबिनार की पेशकश करेंगे। इसलिए, छात्र नए कौशल में तेजी से महारत हासिल कर सकते हैं, नौकरी ढूंढ सकते हैं, और अधिक पूर्ण जीवन जी सकते हैं। इस तरह के समाधान हमें हमारे BHAG के करीब ले जाएंगे, जो हमारा प्राथमिक उद्देश्य है।   

• समान मूल्यों वाले योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करता है  

आप मजबूत सेनानियों की एक टीम इकट्ठा कर सकते हैं जो आपके BHAG की विशालता को पचा सकें। अगर आपकी टीम में कोई इस पर विश्वास नहीं करता है, तो आप एक ही पृष्ठ पर नहीं होंगे। आप आकर्षित करने में सक्षम होंगे सी-लेवल के अधिकारी प्रभावशाली अनुभव और कौशल के साथ। वे अक्सर महत्वाकांक्षी वैश्विक परियोजनाओं में रुचि लेते हैं।      

जब हम Refocus में उम्मीदवारों का साक्षात्कार लेते हैं, तो हम उनके व्यक्तिगत बड़े लक्ष्य के बारे में पूछते हैं। इस तरह, हम शीर्ष प्रतिभाओं की पहचान कर सकते हैं जो हमारे दृष्टिकोण को साझा करते हैं। 

• संकट के समय प्रेरित करता है  

यह एक टन कार्य हो सकता है, लॉन्च या एक मांग करने वाला ग्राहक - BHAG आपको कारण खोजने और प्रेरित होने में सक्षम बनाता है। "मैं यह क्यों करूं?" इस प्रश्न का उत्तर कठिन समय के दौरान आपके उत्साह को बढ़ा सकता है और बर्नआउट को रोक सकता है।

"जब मैं एक नियमित कार्य को पूरा करने के लिए संघर्ष करता हूं, या मैं बाहरी ताकतों को नियंत्रित नहीं कर सकता, तो मैं खुद से पूछता हूं: "क्या मुझे यह अधिकार है कि जब एक भारतीय बच्चा जीवित रहने के लिए झुग्गी में कुछ बेच रहा हो?" रोमन कुमार व्यास कहते हैं यह सब कुछ तुरंत गति में सेट करता है और सीईओ और कर्मचारियों दोनों के लिए काम करता है।

• रोल मॉडल या प्रतिद्वंद्वी सेनानी? भाग के 4 प्रकार

ये चारों समान रूप से प्रभावी हैं - अपनी कंपनी के लिए सही विकल्प चुनें। 

1. प्रतिस्पर्धात्मक 

आप उद्योग में बड़ी मछली को लेने के लिए एक एकजुट टीम बना सकते हैं। इस तरह के एक लक्ष्य के साथ, आपके कर्मचारी प्रतियोगिता से आगे निकलने के लिए प्रेरित होंगे।
यह बाहरी लोगों और उद्योग में नवागंतुकों के लिए एक आदर्श लक्ष्य है। यदि आप अपने प्रतिद्वंद्वी के बराबर हैं तो यह लक्ष्य आपके लिए नहीं है, क्योंकि यह आसानी से प्राप्त किया जा सकता है।

1970 के दशक में होंडा का BHAG: "यामाहा को हराओ!"

हालांकि दोनों कंपनियों ने बाइक बनाई, 1970 के दशक में होंडा एक नवागंतुक थी जबकि यामाहा की एक अच्छी तरह से स्थापित स्थिति थी।

1960 के दशक में Nike का BHAG: "एडिडास को हराएं!"

नाइके अभी अपनी यात्रा शुरू कर रहा था, लेकिन एडिडास 1949 के आसपास से था और प्यूमा का एक गंभीर प्रतियोगी था।

1. प्रेरणास्रोत 

इस तरह का लक्ष्य निर्धारित करने का एक अच्छा तरीका एक सफल कंपनी से प्रेरणा लेना और उसका अनुकरण करने का प्रयास करना है। प्रत्येक चरण की नकल न करें, इसके बजाय एक पहलू को परिभाषित करें जो आपकी कंपनी के लिए प्रासंगिक हो और इसे अपनी आवश्यकताओं के लिए अनुकूलित करें। 

यह विकल्प उन लोगों के लिए उपयुक्त हो सकता है जिन्होंने पहले ही कुछ सफलता हासिल कर ली है और शुरुआती निवेशकों को आकर्षित किया है। यदि आप एक साधारण एमवीपी के साथ एक विचार का परीक्षण कर रहे हैं तो आपको एक और BHAG प्रकार चुनना चाहिए।

1986 में, Giro Sport Design ने बाइकिंग उद्योग का Nike बनने के लिए BHAG की स्थापना की। कंपनी की स्थापना 1985 में हुई थी, और बाजार की भावना प्राप्त करने के बाद इसने नाइके को सफलता के बेंचमार्क के रूप में स्थापित किया।

2022 में, Refocus ने BHAG को Facebook का EdTech संस्करण बनने के लिए निर्धारित किया। रिफोकस में प्रतिभाशाली विशेषज्ञों की एक टीम है। इसने सफलतापूर्वक लॉन्च और बेचा है Qmarketing अकादमी अंतरराष्ट्रीय जाने से पहले रूस में स्टार्टअप।

1. आंतरिक परिवर्तन 

यह गूढ़वाद या सकारात्मक पुष्टि के बारे में नहीं है। यह BHAG प्रकार आपकी कंपनी के आंतरिक विकास को प्राथमिकता देने, आपके कर्मचारियों को प्रेरित करने और प्रक्रियाओं को फिर से शुरू करने में आपकी मदद कर सकता है।

कंपनी इस लक्ष्य से लाभान्वित हो सकती है यदि इसमें प्रगति की कमी है, या यदि उसके पास पहले से ही एक BHAG है और उसे एक नए की आवश्यकता है।

1995 में रॉकवेल के BHAG को एक सैन्य ठेकेदार से सर्वश्रेष्ठ बहु-उद्योग उच्च तकनीक कंपनी में विकसित होना था। कंपनी 1903 से सैन्य विमानों का निर्माण कर रही थी। 1995 में, उसने नए बाजारों में विस्तार करने का फैसला किया।   

1930 के दशक में मर्क का BHAG एक रसायन कारखाने को सर्वश्रेष्ठ फार्मा कंपनियों में से एक में बदलना था। कंपनी की स्थापना 1891 में हुई थी लेकिन 1930 के दशक में दवाओं और रसायनों के बाजार में बदलाव आया। मर्क को नई वास्तविकता के अनुकूल होना पड़ा। 

1. लक्ष्य उन्मुख 

इस प्रकार के BHAG का तात्पर्य है कि आपको समय सीमा, राजस्व स्तर या किसी भी समान मात्रात्मक सीमा निर्धारित करने की आवश्यकता है। 

यह लक्ष्य एक ऐसी कंपनी के लिए है जिसका कोई बड़ा प्रतिद्वंद्वी नहीं है और किसी की सफलता की नकल करने के बजाय अपने तरीके से विकास करने की योजना है। यदि उपरोक्त में से कोई भी प्रकार आपको उपयुक्त नहीं लगा, तो इसे चुनें। 

1996 में Google का BHAG "दुनिया की जानकारी को व्यवस्थित करने के लिए" था। निगम ने यह लक्ष्य निर्धारित किया क्योंकि अन्य खोज इंजन इस कार्य में अप्रभावी साबित हुए और उपयोगकर्ताओं को आवश्यक जानकारी प्रदान नहीं कर सके। 

1990 में वॉल-मार्ट का BHAG 125 तक 2000 बिलियन डॉलर की कंपनी बन जाना था। यह एक सम्मोहक और दीर्घकालिक लक्ष्य है, जैसा कि होना चाहिए। 

• भाग की स्थापना: रोमन कुमार व्यास की एक चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका
• अपनी कंपनी की विकास रणनीति का विश्लेषण करें। एक बड़े पैमाने की दिशा चुनें जो आपको और आपकी टीम को सम्मोहक लगे। 
• यदि संभव हो तो सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करें। "दुनिया भर में सभी लोगों को शैक्षिक अवसर प्रदान करने के लिए" "एक कंपनी के लिए एक मिलियन डॉलर कमाने" से बेहतर लगता है। यह है सांख्यिकीय साबित हुआ कि 75% सहस्त्राब्दी सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनी के लिए वेतन का त्याग करने को तैयार हैं।
• तय करें कि आप 10 या 20 वर्षों में कहाँ रहना चाहते हैं।
• उपयुक्त BHAG प्रकार की पहचान करें।
• एक प्रेरक वाक्य की शब्दावली दीजिए। 

प्रत्येक BHAG प्रकार का अपना सूत्र होता है:  

1. प्रतिस्पर्धी लक्ष्य = क्रिया "बीट / नष्ट / आउटपेस" + एक मार्केट लीडर का नाम।
2. रोल मॉडल लक्ष्य = क्रिया "बनें" + उस ब्रांड का नाम जिसका आप अनुकरण करना चाहते हैं + आपका उद्योग।
3. आंतरिक परिवर्तन लक्ष्य = क्रिया "करो / बदलो" + आपकी वर्तमान स्थिति का विवरण + जिस लक्ष्य पर आप जा रहे हैं।
4. लक्ष्य-उन्मुख लक्ष्य

- बताएं कि आपकी कंपनी की गतिविधियों का लोगों के जीवन पर सकारात्मक प्रभाव कैसे पड़ सकता है।

यहां कुछ प्रेरक उदाहरण दिए गए हैं।
एवरनोट का "ईवरनोट को यह सब आपके लिए याद रखने दें"
    SpaceXकी "मानव अन्वेषण और मंगल ग्रह के निपटान को सक्षम करने के लिए" 
फेसबुक का "दुनिया को जोड़ने के लिए" 

"राजस्व बढ़ाएँ" + कंपनी का नाम + से Y वर्ष तक $।

• अपने दोस्तों को अपने BHAG के बारे में बताएं। क्या उन्होंने "कोयल" चिन्ह बनाया और आपको पागल कहा? बहुत बढ़िया! आप सही रास्ते पर हैं।  
• जब आप अपना BHAG सेट करते हैं, तो दुनिया को इसके बारे में बताएं! इसे अपनी कंपनी के मेनिफेस्ट में शामिल करें, इसके बारे में मीटिंग्स, वर्कशॉप और प्रेजेंटेशन में बोलें।
• दूसरों की सर्वोत्तम प्रथाओं से सीखें। रिफोकस के कर्मचारियों ने चर्चा की कि 10 वर्षों में उनकी भूमिकाएँ क्या होंगी। सामग्री, उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और विशेषज्ञता के भविष्य में बहुत विचार किया गया था। मौज-मस्ती करते हुए, हमने अपनी वैश्विक और रणनीतिक मानसिकता को भी अपडेट किया और अपने मूल उद्देश्य को ताज़ा किया। 

• कॉइनस्मार्ट। यूरोप का सर्वश्रेष्ठ बिटकॉइन और क्रिप्टो एक्सचेंज।
• प्लेटोब्लॉकचैन। Web3 मेटावर्स इंटेलिजेंस। ज्ञान प्रवर्धित। नि: शुल्क प्रवेश।
• क्रिप्टोहॉक। Altcoin रडार। मुफ्त परीक्षण।
• स्रोत: https://blockchainwire.io/press-release/how-to-turn-your-company-into-a-visionary-one-by-setting-clear-big-goals-roman-kumar-vyas-explains