शोर को रोकें: फिनटेक को छंटनी के रास्ते पर क्यों नहीं कूदना चाहिए (हेनरिक ग्रिम) प्लेटोब्लॉकचेन डेटा इंटेलिजेंस। लंबवत खोज. ऐ.

शोर को रोकें: फिनटेक को छंटनी बैंडवागन (हेनरिक ग्रिम) पर क्यों नहीं कूदना चाहिए

हम सभी स्टार्टअप छंटनी के बारे में रिपोर्टों की श्रृंखला देख रहे हैं। विभिन्न क्षेत्रों को प्रभावित करते हुए, वे संकेत देते हैं कि लंबे समय से अनुमानित तकनीकी मंदी शुरू हो रही है। वास्तव में, हम जोखिम लेने की क्षमता और धन की उपलब्धता में एक महत्वपूर्ण नकारात्मक बदलाव देख रहे हैं
व्यापक प्रौद्योगिकी पारिस्थितिकी तंत्र में। इंस्टेंट ग्रॉसरी डिलीवरी जैसे वर्टिकल में कई प्रमुख स्टार्टअप अपने परिचालन को वापस ला रहे हैं। निस्संदेह, हम धीमी गति में प्रवेश कर रहे हैं। हालाँकि, जो अभी निश्चित नहीं है, वह है इसका पैमाना और अवधि। 

तैयारी करने का सबसे अच्छा समय अब ​​​​है, और कुछ स्टार्टअप अपने संचालन को बढ़ाकर और छंटनी के साथ अपने रनवे की रक्षा करके ऐसा कर रहे हैं। इसके लिए तर्क पिछले बुलबुले के फटने से सीखे गए सबक पर आधारित प्रतीत होते हैं। और हालांकि यह आकर्षक हो सकता है
विश्लेषकों और संस्थापकों के लिए भविष्य को सूचित करने के लिए अतीत को देखने के लिए, पहले हेडकाउंट काटने पर ध्यान केंद्रित करना कई मामलों में उल्टा हो सकता है।

वर्तमान मंदी 2008 की मंदी के समान नहीं है

2008 में पिछली तकनीकी मंदी संस्थापकों को यह बताने में बहुत उपयोगी नहीं होगी कि अब क्या करना है। यूरोपीय तकनीक मौलिक रूप से अलग है और फिनटेक जैसे क्षेत्र लगभग पहचानने योग्य नहीं हैं। पैमाने के मामले में, उद्योग कई गुना बड़ा है। जबकि
2008 में, फिनटेक काफी हद तक भुगतान और स्थानान्तरण के आसपास था, आज, यह व्यवसायों और उपभोक्ताओं के पैसे का उपयोग करने के हर हिस्से को प्रभावित करता है। फिनटेक इन्फ्रास्ट्रक्चर स्टार्टअप अधिकांश देशों में और लगभग हर वर्टिकल में कितने व्यवसाय संचालित करते हैं, इसका एक आंतरिक हिस्सा हैं।
सास से लेकर ईकॉमर्स तक, साइबर सुरक्षा और मार्टेक के माध्यम से अन्य तकनीकी श्रेणियों के लिए भी यही सच है। हम ऐसी मंदी नहीं देखने जा रहे हैं जो समान रूप से हर प्रकार के स्टार्टअप को पीछे छोड़ दे। यूरोपीय तकनीक उद्योग उसके लिए बहुत व्यापक और गहरा है
व्यावहारिक रूप से घटित होना। फिनटेक को खुद मिश्रित बैग का अधिक अनुभव होने की संभावना है। शुद्ध तकनीकी स्टार्टअप जिनके पास उच्च मार्जिन और अच्छी पूंजी दक्षता है, उनके 'तकनीक-सक्षम' समकक्षों की तुलना में बहुत बेहतर प्रदर्शन करने जा रहे हैं। 

वीसी पूंजी न केवल स्टार्टअप विकास के लिए ईंधन

दूसरा महत्वपूर्ण अंतर यह है कि स्टार्टअप दृश्य पूरी तरह से विकास को बढ़ावा देने के लिए वीसी पूंजी पर निर्भर नहीं है। 2008 में फंडिंग में गिरावट का मतलब था कि नए स्टार्टअप्स को झटका लगा, विफलताएं तेज हो गईं और विकास में भारी कमी आई। महत्वपूर्ण रूप से व्यवहार्य
स्टार्टअप तूफान में फंस गए थे। अपने रनवे का विस्तार करने के लिए कोई रास्ता नहीं होने के कारण उन्हें गहरी कटौती करनी पड़ी जिससे उनके व्यवसायों को नुकसान पहुंचा और वसूली मुश्किल हो गई - और कुछ मामलों में - असंभव। इसने न केवल मंदी को लम्बा खींच दिया, इसने एक डोमिनोज़ का कारण बनने में मदद की
हर टेक वर्टिकल को प्रभावित करने वाला प्रभाव। अब, हमारे पास एक बड़ा और तेजी से बढ़ता हुआ वैकल्पिक वित्तपोषण दृश्य है। ऐसी कई कंपनियां हैं जो पूंजी प्राप्त करने के लिए व्यवहार्य स्टार्टअप के लिए कई तरीके पेश करती हैं। पारंपरिक वित्त भी बहुत अलग है। पहले,
कई स्टार्टअप के लिए बैंक से ऋण प्राप्त करना अनिवार्य रूप से सवाल से बाहर था, अब यह एक वास्तविक विकल्प है। हालांकि कई ऑल्ट फाइनेंस स्टार्टअप वीसी से अपनी पूंजी प्राप्त करते हैं, लेकिन अधिकांश ने पिछले कुछ वर्षों में क्रेडिट के युद्ध चेस्ट बनाए हैं। उदाहरण के लिए, Capchase
हाल ही में फरवरी के रूप में हमारे अंतिम दौर के साथ करोड़ों जुटाए हैं। जैसे-जैसे वीसी पीछे हटते हैं, यह क्षेत्र बहुत अधिक सुस्ती को उठाने में सक्षम है। 

अंतिम अंतर, जिसका मैं संक्षेप में उल्लेख करूंगा, वह यह है कि इस मंदी की प्रकृति बहुत अलग है। 2008 एक व्यापक आधारित वित्तीय संकट था। यह मंदी मुद्रास्फीति और मुख्य रूप से आपूर्ति श्रृंखला और राजनीतिक मुद्दों के लिए नीचे है। यह नहीं होने जा रहा है
2008 जितना गहरा - और यहां तक ​​कि, थोड़े से भाग्य के साथ, काफी संक्षिप्त हो सकता है। आपको यह याद रखना होगा कि 2020 में महामारी के रूप में अधिकांश टिप्पणीकारों का मानना ​​​​था कि हम एक बड़ी वैश्विक मंदी और यहां तक ​​कि एक वैश्विक मंदी की ओर बढ़ रहे हैं। वास्तविकता यह थी कि अर्थव्यवस्थाएं
वापस लौट आया और टेक उद्योग ने वास्तव में 2021 में अपने सबसे बड़े वर्ष का अनुभव किया।

छंटनी के साथ अपने फिनटेक के पंखों को न काटें

इस संदर्भ को ध्यान में रखते हुए, फिनटेक संस्थापकों को अपनी टीम के आकार में तेजी से कटौती करने के लिए दबाव महसूस नहीं करना चाहिए। नीचे की रेखा की रक्षा के लिए छंटनी करना वास्तव में एक आत्मनिर्भर भविष्यवाणी बन सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि पहले टीम के सदस्यों को जाने दिया जाता है
अक्सर संचार, बिक्री और ग्राहक सेवा जैसे कार्यों में। अनिवार्य रूप से यह ग्राहक के अनुभव और एक स्टार्टअप की विकास जारी रखने की क्षमता को प्रभावित करता है। यह टीम के मनोबल को भी कम करता है, क्योंकि उन्हें सुस्ती को अपनाना होता है और यह समझना होता है कि होनहार
वे जिस स्टार्टअप से जुड़े थे, वह अब संघर्ष कर रहा है। यदि मंदी है, जैसा कि मुझे संदेह है, उथला होने जा रहा है और तकनीकी उद्योग के गर्म हिस्सों पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है, तो स्टार्टअप जिन्होंने जल्दी से अपने हेडकाउंट में कटौती की है, वे पाएंगे कि प्रतिभा को भर्ती करना मुश्किल होगा और बहुत कुछ
महंगा। उनके प्रतिद्वंद्वियों जिन्होंने समान छंटनी नहीं की है, उन्हें मंदी के बाद के किसी भी उछाल का लाभ उठाने में स्पष्ट लाभ होगा। कुछ मामलों में, वे पा सकते हैं कि उनके पूर्व टीम के सदस्यों ने अपने स्वयं के उद्यम बनाए हैं जो एक सीधी चुनौती का प्रतिनिधित्व करते हैं। 

इसलिए यह सर्वोपरि है कि संस्थापक व्यापक बाजार से शोर को रोकते हैं। इसके बजाय, पूरी तरह से अपने स्टार्टअप की परिस्थितियों पर ध्यान दें। यह इस मंदी से निपटने की कुंजी होगी। स्टार्टअप x और y अपने परिचालन में कटौती करने के कारण नहीं हैं
जेड% द्वारा। संस्थापकों को इस अवधि को अवसर के रूप में उपयोग करना चाहिए। मंदी अच्छी तरह से व्यवसाय चलाने के अवसर प्रदान करती है। चाहे वह संघर्षरत प्रतिस्पर्धियों के ग्राहक आधार को प्राप्त करने के लिए हो, या मांग के पलटाव होने पर अपने स्टार्टअप को तेजी से बड़े पैमाने पर तैयार करने के लिए हो। 

बेशक, अपने रनवे को लगन से प्रबंधित करते रहें। अपने कार्यों पर एक नज़र डालें, उन्हें कहाँ सुव्यवस्थित किया जा सकता है? आप खर्च में अस्थायी कटौती करना चाहते हैं और परिधीय गतिविधियों को फ्रीज करने पर विचार कर सकते हैं। अपने मौजूदा ग्राहकों से बात करें और बनाएं
यकीन है कि वे खुश हैं। अपनी बिक्री और विपणन रणनीतियों का विश्लेषण करें। क्या आप यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक आक्रामक रणनीति अपना सकते हैं कि विकास जारी रहे?

महत्वपूर्ण उपाय यह है कि संस्थापकों को अपने व्यवसाय के मांस को काटने के बजाय दक्षता और प्रदर्शन को दोगुना करना चाहिए। वैकल्पिक वित्त पोषण की तलाश एक युद्ध प्रदान कर सकती है, और अगले पर बाहरी धन प्राप्त करने के दबाव को कम कर सकती है
साल। मुख्य संदेश यह है कि आप इस समय धन उगाहने वाले नहीं बनना चाहते हैं और अपनी टीम के आकार में तुरंत कटौती करने के लिए दबाव महसूस करना चाहते हैं।

समय टिकट:

से अधिक फिनटेक्स्ट्रा