डीएओ को अभी लंबा रास्ता तय करना है

डीएओ हैं कंपनियों का भविष्य?

बहुत सारे डीएओ सदस्य यही कहना पसंद करते हैं। वे प्रेरक प्रोत्साहन के रूप में टोकन आवंटन के साथ विकेंद्रीकृत शासन और खुले निर्णय लेने की बात करते हैं। वे पूरी तरह से डिस्कॉर्ड पर काम करवाते हैं, और समूहों के नेटवर्क प्रभावों के बारे में बड़बड़ाते हैं। (हमारे ईथर वर्चुअल समिट मई में, बीट्सडीएओ के संस्थापक, यूलर बीट्स एनएफटी में निवेश के लिए एक डीएओ, डीएओ नेटवर्किंग के चमत्कारों ने कहा स्नूप डॉग के सहयोग से अपने समूह का नेतृत्व किया.)

लेकिन ईएसपीएन कॉलेज गेमडे लीजेंड ली कोरसो के कैचफ्रेज़ को उधार लेने के लिए: इतनी जल्दी नहीं मेरे दोस्त.

आपने पढ़ा होगा कि हम डिक्रिप्ट की प्रक्रिया में हैं एक मीडिया डीएओ का निर्माण Gitcoin के दोस्तों और सलाहकारों के साथ, फ्रेंड्स विद बेनिफिट्स, ACJR, उद्दंड, और अधिक। डीएओ की खुली और सार्वजनिक भावना में, हम मौलिक रूप से पारदर्शी रहे हैं सैंडबॉक्स से हमारे सबक साझा करना. तो उसी भावना में, यहाँ पहले से ही मेरे सबसे बड़े टेकअवे में से एक है: डीएओ शोर और अराजक हैं। कुछ सदस्य जुनूनी रूप से संलग्न होते हैं; अन्य सप्ताह में एक बार पॉप करते हैं और फिर गायब हो जाते हैं - और अधिक सक्रिय प्रतिभागी कम सक्रिय लोगों की भागीदारी के स्तर से निराश हो जाते हैं। कभी-कभी डिस्कॉर्ड पिंग ध्वनि तेज और उग्र होती है; कभी-कभी यह पूरे एक या दो दिन के लिए मौन रहता है। और ऐसे कई अलग-अलग उपकरण हैं जिनका आपको उपयोग करना है। डिस्कॉर्ड समूह में किसी बात पर विस्तार से चर्चा करने के बाद, आप एक प्रस्ताव पोस्ट करने के लिए प्रवचन पर जाते हैं; बाद में, जब आप यह निर्धारित करना चाहते हैं कि प्रत्येक डीएओ सदस्य को कितने टोकन मिलना चाहिए, तो आपको कोर्डिनैप का उपयोग करना होगा।

यदि यह कंपनियों का भविष्य है, तो वे बहुत ही अनिश्चित कंपनियां होंगी।

यहां तक ​​कि कूपर टर्ली, ए 25 वर्षीय करोड़पति और कई डीएओ के सह-संस्थापक (वह @कूपहट्रूपा अपने 56,000 अनुयायियों के लिए), मानते हैं कि डीएओ-भूमि अभी एक "वाइल्ड वेस्ट" है और कहते हैं कि बदलने की जरूरत है. और वह अकेला नहीं है। इस सप्ताह न्यूयॉर्क में मेसारी मेननेट सम्मेलन में, कई वक्ताओं ने कहा कि डिक्रिप्ट साक्षात्कार ने कहा कि वे 20 से अधिक विभिन्न डीएओ समूहों में हैं। 20+ डीएओ में लोग कैसे हर एक को अपना समान समय और ध्यान दे सकते हैं?

वे नहीं कर सकते।

"ज्यादातर लोग दो या तीन से अधिक डीएओ में सार्थक रूप से काम नहीं कर सकते हैं," गिटकोइन के केविन ओवोकी ने हमें बताया. "तो एक सामान्य पैटर्न यह है कि लोगों के पास अपना मुख्य निचोड़ होगा, डीएओ जिस पर वे अपना 80% समय व्यतीत करते हैं, और फिर 20% समय वे दो या तीन अन्य डीएओ में डब करेंगे। मुझे लगता है कि यह स्वस्थ और अच्छा है।"

टर्ली ने समय की प्रतिबद्धता का एक समान ब्रेकडाउन दिया: "आपके डीएओ के 90% सदस्य निष्क्रिय होंगे, वे कुछ नहीं करेंगे; 9% किनारों पर होगा, फ्रिंज पर योगदान देगा; और 1% बहुत सक्रिय योगदानकर्ता होंगे," उन्होंने कहा।

यह मेरे लिए अधिक समझ में आता है: लोग उस डीएओ को प्राथमिकता देते हैं जिसकी वे सबसे ज्यादा परवाह करते हैं। लेकिन मैं अभी भी कहता हूं कि जो सबसे ज्यादा मायने रखता है वह है … 20 अलग-अलग डीएओ में न होना। दो या तीन के बारे में कैसे?

और फिर विकेंद्रीकृत निर्णय लेने की अपील है, जिसमें कोई एक व्यक्ति मुख्य भूमिका में नहीं है। यह एक डीएओ का मुख्य बिंदु है। लेकिन वह मॉडल हर प्रकार की परियोजना के लिए कोई मतलब नहीं रखता है। "मुझे लगता है कि एक प्रमुख आवाज होना ठीक है, चाहे वह विटालिक हो - और विटालिक अब इथेरियम में एकमात्र आवाज नहीं है," OpenLaw . के आरोन राइट हमसे कहा। "मुझे लगता है कि जब नेताओं की बात आती है, तो मेरा विचार यह है कि शायद यह सही है [कि कुछ डीएओ को एक स्पष्ट नेता की आवश्यकता होती है], लेकिन फिर बस एक निगम का निर्माण करें। यदि आप एक सीईओ चाहते हैं, यदि आप एक बोर्ड चाहते हैं, तो हमारे पास ऐसा करने के लिए तंत्र हैं। यह डीएओ नहीं है... आपको इसे डीएओ कहने की जरूरत नहीं है।"

मुझे गलत मत समझो: मैं उत्साह और बुद्धिशीलता के जादू से प्रभावित हूं जो डीएओ समुदाय के सदस्य डिस्कॉर्ड में लाते हैं। मुझे ऑर्गेनिक आइडिया जनरेशन और भूमिकाएं सौंपना पसंद है। लेकिन अगर डीएओ इस तरह अराजक रहते हैं, तो वे एक बिजनेस मॉडल के रूप में बहुत आगे नहीं बढ़ पाएंगे।

शायद सच्चाई यह है कि "डीएओ", "क्रिप्टोकरेंसी" की तरह, पहले से ही एक गलत चर्चा बन रहा है। "मुझे लगता है कि डीएओ एक मिथ्या नाम है," ओवॉकी ने कहा। "हम वास्तव में सिर्फ ... डिजिटल संगठनों के बारे में बात कर रहे हैं।"

स्रोत: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go