व्यक्ति न केवल अपने संगठन के सदस्य हैं; वे आंतरिक सामाजिक समूहों से भी संबंधित हैं जो व्यवहार को प्रभावित करते हैं और निर्णय लेने को प्रभावित करते हैं।
एक नए अध्ययन में, के वैज्ञानिक कारनेग मेलन यूनिवर्सिटी इन अंतःसंगठनात्मक गतिकी पर ध्यान केंद्रित किया और दो तरह से सैद्धांतिक रूप से समूह संबद्धता के व्हिसलब्लोइंग को प्रभावित करने की संभावना है। उन्होंने पाया कि समूह सामंजस्य ने समूह के भीतर गलत काम करने वालों की रिपोर्ट करने की लोगों की प्रवृत्ति को कम कर दिया, लेकिन समूह के बाहर गलत काम करने वालों की रिपोर्ट करने की उनकी प्रवृत्ति को बढ़ा दिया।
वैज्ञानिकों ने 2010 मेरिट प्रिंसिपल्स सर्वे की जानकारी का इस्तेमाल किया, जिसमें दो दर्जन अमेरिकी विभागों और एजेंसियों के संघीय कर्मचारियों से वास्तविक और काल्पनिक गलत काम के बारे में पूछा गया। अध्ययन के नमूने में लगभग 3,000 संघीय कर्मचारी शामिल थे जो किसी अन्य सरकारी कर्मचारी द्वारा गलत काम करने के बारे में जानते थे जिन्होंने या तो इसकी सूचना दी थी या नहीं। शोधकर्ताओं ने संयुक्त राज्य अमेरिका में लगभग 300 ऑनलाइन उत्तरदाताओं के एक अलग नमूने का उपयोग करके एक संक्षिप्त प्रयोग भी किया।
संभावित व्हिसलब्लोअर की समूह के सदस्यों के प्रति बढ़ती निष्ठा और समूह की प्रतिष्ठा को बनाए रखने की इच्छा के कारण, अध्ययन में पाया गया कि जब एक गलत काम करने वाला संभावित व्हिसलब्लोअर के समूह से जुड़ा था, तो अधिक समूह सामंजस्य ने सीटी बजाने की संभावना को कम कर दिया। उच्च समूह सामंजस्य ने सीटी बजाने की संभावना को बढ़ा दिया जब एक गलत काम करने वाला संभावित व्हिसलब्लोअर के समूह से जुड़ा नहीं था क्योंकि संभावित व्हिसलब्लोअर को लगा कि उनके पास साथी समूह के सदस्यों का समर्थन है, जिससे प्रतिशोध की उनकी चिंता कम हो गई है।
वैज्ञानिकों ने नोट किया, "अध्ययन में कई सीमाएं हैं। जबकि शोध से पता चला है कि व्यक्तियों की नैतिकता और गलत काम करने की धारणा सामाजिक गतिशीलता और समूह सदस्यता से प्रभावित हो सकती है, इस अध्ययन ने यह आकलन नहीं किया कि क्या व्यक्ति अलग-अलग व्याख्या करते हैं कि कौन से व्यवहार गलत काम करते हैं।
"अध्ययन ने अतिव्यापी समूह सदस्यता और स्वैच्छिक बनाम अनिवार्य समूहों में अंतर से संबंधित मुद्दों को भी संबोधित नहीं किया। अंत में, अध्ययन ने यह भेद नहीं किया कि गलत काम के कौन से कृत्यों ने पीड़ितों को नुकसान पहुंचाया (जैसे, उत्पीड़न, भेदभाव) और जिसने सिर्फ संगठन को नुकसान पहुंचाया।
अध्ययन के निष्कर्षों का अर्थ है कि संगठन के भीतर समूह की गतिशीलता से व्यक्ति बहुत अधिक प्रभावित होते हैं, संभवतः संगठन के बारे में चिंताओं से भी अधिक, जो कि व्हिसलब्लोइंग के बारे में लोकप्रिय धारणाओं के विपरीत है। इस प्रकार, समूह सामंजस्य कर्मचारियों को कंपनी के एक हिस्से (यानी, समूह के बाहर) में गलत काम करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है। फिर भी, यह कर्मचारियों को किसी अन्य कंपनी क्षेत्र (यानी, समूह के अंदर) में गलत काम करने वालों की रक्षा करने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है।
पैट्रिक बर्गमैन, यूसीआई में पॉल मेरेज स्कूल ऑफ बिजनेस में संगठन और प्रबंधन के सहायक प्रोफेसर, जिन्होंने अध्ययन का नेतृत्व किया, कहा, "यह दिखाते हुए कि कैसे समूह संबद्धताएं व्हिसलब्लोइंग निर्णयों को सूचित करती हैं, हम प्रकट करते हैं कि कैसे सामाजिक संरचना में भिन्नता गलत कामों के जवाब में विविधता की ओर ले जाती है। जैसे, हम संगठनों को संगठनात्मक स्तर के कारकों से अधिक देखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और संबंधपरक गतिशीलता पर एक नया ध्यान केंद्रित करने पर विचार करते हैं।"
जर्नल संदर्भ:
- पैट्रिक बर्गमैन एट अल।, व्हिसलब्लोइंग एंड ग्रुप एफिलिएशन: द रोल ऑफ ग्रुप कॉन्सिजन एंड द लोकस ऑफ द राइटर इन रिपोर्टिंग डिसीजन, संगठन विज्ञान (2022)। DOI: 10.1287/orsc.2022.1617
