डिजिटल क्रांति काफी समय से चल रही है। फिर भी, आपके व्यवसाय के संदर्भ में डिजिटल परिवर्तन करने की सर्वोत्तम प्रथाओं के बारे में अभी भी बहुत कुछ सीखना बाकी है। उसके कारण, फिनटेक समाधानों की मांग बढ़ रही है,
यह उन लोगों के लिए चुनौती और अवसर दोनों प्रस्तुत करता है जो अपनी आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त नवीन समाधान तलाश रहे हैं।
कई उद्यम निर्णयकर्ता अभी भी मानते हैं कि डिजिटल परिवर्तन का अर्थ आधुनिक तकनीकों की मदद से एनालॉग डेटा को डिजिटल डेटा में परिवर्तित करना है। लेकिन डिजिटलीकरण यहीं खत्म नहीं होता है। यह एक बहुस्तरीय प्रक्रिया है जो पूरी कंपनी को प्रभावित करती है
- यह अंतःविषय और बहुआयामी है और जब व्यापक रूप से लागू किया जाता है, तो यह व्यवसायों को परिचालन दक्षता में सुधार लाएगा और दीर्घकालिक सफलता और विकास का समर्थन करेगा।
सही तकनीक खोजने और स्थापित करने के अलावा, प्रत्येक संगठन को अपने मुख्य ऑपरेटिंग मॉडल पर पुनर्विचार करने का प्रयास करना चाहिए, जिसका अर्थ है विकास के सभी प्रमुख चरणों को पूरी तरह से समझना। इस प्रकार, डिजिटल परिवर्तन की पूरी तस्वीर प्राप्त करना महत्वपूर्ण है
मतलब आपके व्यावसायिक मामले में। हम नीचे इसे प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं की खोज करते हैं।
डिजिटल परिवर्तन - अवसर और चुनौतियाँ
वित्तीय उद्यम के भीतर विचार करने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी दोनों कारक हैं।
उन व्यापारिक नेताओं के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती उत्पन्न होती है जो डिजिटल परिवर्तन को एक व्यावसायिक अवसर के रूप में पहचानने में विफल रहते हैं। उनमें से अधिकांश इसे एक आवश्यकता के रूप में स्वीकार करते हैं लेकिन अपने व्यावसायिक मामले में इसे लागू करने में कोई तात्कालिकता नहीं देखते हैं। उनकी कंपनियां अभी भी भरोसा करती हैं
पुरानी या सीमित आईटी प्रणालियों पर, जबकि ग्राहक तेजी से डिजिटल सेवाओं की मांग कर रहे हैं जो तेज गति वाली रोजमर्रा की जिंदगी की जरूरतों को पूरा करते हैं। जो उद्यम इस प्रवृत्ति को स्वीकार नहीं करते हैं, उन्हें ग्राहक संतुष्टि में भारी गिरावट का जोखिम उठाना पड़ता है।
इसके अलावा, किसी भी बड़े उद्यम की पहल की तरह, आंतरिक प्रतिरोध भी होगा। हितधारकों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि योजना स्पष्ट रूप से संप्रेषित की गई है, इसमें विशिष्ट लक्ष्य, मापने योग्य सुधार और एक समावेशी फीडबैक प्रक्रिया मौजूद है। कर रहा है
छोटे और लगातार राशन के साथ यह त्वरित तरीका आपकी टीमों को तुरंत छोटे सुधार देखने में मदद करेगा और उन्हें बदलाव के लिए अधिक ग्रहणशील बनाएगा।
डिजिटल परिवर्तन को अपनाना व्यवसायों की नई रणनीतिक अनिवार्यता है। यह अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजारों में कंपनी की स्थिति को बरकरार रखता है क्योंकि यह ग्राहकों की मांगों को पहले से कहीं अधिक तेजी से प्रतिक्रिया देने में मदद करता है। इस प्रकार, जिन कंपनियों ने अपना डिजिटल परिवर्तन शुरू कर दिया है
यात्रा का एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। आगे रहने की आवश्यकता को पहचानते हुए, उनके पास अपने उत्पाद की पेशकश में क्रांति लाने और ऐसे भविष्य में पनपने की शक्ति है जहां प्रौद्योगिकी एक प्रमुख आर्थिक चालक है।
एक सफल डिजिटल परिवर्तन सुनिश्चित करने के लिए कदम
यह स्वीकार करते हुए कि सफलता का कोई जादुई नुस्खा नहीं है, फिर भी रास्ते में मदद करने के लिए कुछ सर्वोत्तम अभ्यास हैं।
- सुधार के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को रेखांकित करें: अपनी शीर्ष प्रदर्शन करने वाली टीमों और चैंपियनों से त्वरित प्रतिक्रिया प्राप्त करें कि क्या चीज़ उनके जीवन को आसान बनाएगी और उनकी कार्य प्रक्रिया को अधिक कुशल बनाएगी। फिर डेटा संकलित करें और शीर्ष 5 मुद्दों को सूचीबद्ध करें
पूर्ण पैमाने पर डिजिटल परिवर्तन प्रयास के भाग के रूप में संबोधित करने के लिए। - अपने ग्राहकों की जरूरतों को समझें: संगठनों को अपने ग्राहकों के साथ संवाद करने के तरीके को एक दुबले और चुस्त दृष्टिकोण में बदलने की आवश्यकता है जो तेजी से बदलती बाजार मांगों पर तुरंत प्रतिक्रिया दे। नवीनतम तकनीक के साथ बने रहने से मदद मिल सकती है
आप इसे हासिल करें. - एक योजना बनाएँ: आपके संगठन और व्यावसायिक मामले के संदर्भ में एक सफल पहल कैसी दिखेगी, इसका चित्र बनाएं।
- तुरंत कार्रवाई करें: नवीन सॉफ़्टवेयर समाधानों का परिचय दें जिन्हें आसानी से अपग्रेड और स्केल किया जा सकता है। आप पहले ही देर कर चुके हैं - इसे करने का समय अभी है और आप जितनी देर प्रतीक्षा करेंगे, विलंब की आपकी लागत उतनी ही अधिक होगी।
- लीगेसी सिस्टम माइग्रेशन को प्रबंधित करने के तरीकों पर नज़र डालें: यदि कोई सॉफ़्टवेयर सिस्टम आपकी व्यावसायिक विकास प्रक्रियाओं या आईटी संचालन के सफल निष्पादन को प्रभावित करना शुरू कर देता है, तो सॉफ़्टवेयर एप्लिकेशन को एक अलग हार्डवेयर इंफ्रास्ट्रक्चर में ले जाने पर विचार करें
या नवीनतम तकनीकों पर आधारित सॉफ़्टवेयर प्लेटफ़ॉर्म। - खरीद बनाम निर्माण पर जल्दी निर्णय लें: वित्तीय सेवाओं में यह एक सदाबहार बहस है। फिनटेक विक्रेताओं को सभी सुरक्षा मानकों का पालन करने की आवश्यकता होती है और मूल्यांकन में आमतौर पर अन्य उद्योगों की तुलना में अधिक समय लगता है। हालाँकि, कभी-कभी समय और
आंतरिक रूप से एक एकीकरण मंच बनाने का प्रयास संपूर्ण डिजिटल परिवर्तन परियोजना के लिए जोखिम है। अपने जैसे अन्य संगठनों की तलाश करें जिन्होंने समान समस्या का समाधान किया हो और उनसे पीओसी प्राप्त करने के लिए सीधे विक्रेताओं से संपर्क करें। - कुशल कार्यप्रवाह सुनिश्चित करें: किसी भी नए सॉफ़्टवेयर या तकनीक को लागू करने से पहले, एक परीक्षण अवधि का अनुरोध करें जो यह मूल्यांकन करने में आपकी मदद कर सकती है कि समाधान आपकी व्यावसायिक आवश्यकताओं को पूरा कर सकता है या नहीं।
- आंतरिक प्रतिरोध पर काबू पाएं: नए वर्कफ़्लो से परिचित होने के लिए पर्याप्त समय देकर और अपने संगठन के भीतर डिजिटल परिवर्तन यात्रा के सभी सकारात्मक पहलुओं को रेखांकित करके अपनी टीम के भीतर सहयोग को प्रोत्साहित करें।
कार्यप्रवाह में सुधार करने से आपको डिजिटल परिवर्तन के अवसरों का लाभ उठाने में कैसे मदद मिलती है?
आज के कारोबारी माहौल में, उन वित्तीय उद्यमों के लिए नवोन्मेषी सॉफ्टवेयर समाधानों में निवेश करना अनिवार्य है जो आगे रहना चाहते हैं। डिजिटल नवाचारों को पूरी तरह से अपनाने से नई प्रक्रियाओं के विकास को लागू किया जा सकता है और वर्कफ़्लो सुनिश्चित किया जा सकता है
वे तालमेल जो अब तक अस्तित्व में नहीं थे। यह ग्राहकों और संगठन के बीच त्वरित और निर्बाध संचार सुनिश्चित करेगा। यदि सही ढंग से लागू किया जाए, तो डिजिटल परिवर्तन प्रदर्शन और उत्पादकता में सुधार कर सकता है, भारी लागत को कम कर सकता है और व्यवसाय में तेजी ला सकता है
विकास.
फिनटेक समाधान का एक उदाहरण जो वर्कफ़्लो समस्याओं में महत्वपूर्ण रूप से सुधार कर सकता है वह एक डेस्कटॉप एकीकरण प्लेटफ़ॉर्म है जो उद्यमों को अपने डेस्कटॉप को एप्लिकेशन-केंद्रित लेआउट से व्यवस्थित करने में मदद कर सकता है जिसका उपयोग हम एकीकृत वर्कफ़्लो-केंद्रित अनुभव में करते हैं।
इस तरह के प्लेटफ़ॉर्म को लागू करने से डिस्कनेक्ट किए गए प्लेटफ़ॉर्म पर कॉपी/पेस्ट करने की आवश्यकता समाप्त हो जाएगी और इस प्रकार, कार्य प्रक्रियाओं को सरल और तेज़ किया जाएगा, त्रुटियों को कम किया जाएगा, उत्पादकता में सुधार किया जाएगा और अंततः, एक संगठन को डिजिटल परिवर्तन की सफलता के रास्ते पर मदद मिलेगी।
