काम की कहानियां: वास्तव में समस्याओं से भरा थैला है, लेकिन सभी चुनौतियों को स्वीकार करें और डटे रहें

संपादक का नोट: सैम बायर के संस्थापक हैं और कोरविस्ट के हाल ही में सेवानिवृत्त सीईओ, एक डरहम-आधारित बूटस्ट्रैप्ड सॉफ़्टवेयर कंपनी जिसे 2008 में लॉन्च किया गया था। बायर ने 1980 में आईबीएम के लिए काम करते हुए अपना करियर शुरू किया था, जिसे उन्होंने 1987 में अपने पहले उद्यमशील प्रयास एक्सिओम सिस्टम्स की स्थापना के बाद छोड़ दिया था। एक्सिओम को अंततः प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश के माध्यम से सार्वजनिक किया जाएगा। बायर का कहना है कि उनका पूरा 42 साल का पेशेवर करियर अपने ग्राहकों के साथ जीत-जीत मूल्य पर बातचीत करने के उनके दृढ़ संकल्प और समस्या समाधान के लिए ज्ञान और वैज्ञानिक दृष्टिकोण की उनकी प्यास से प्रेरित था। अब, वह अपने उद्यमशीलता नेतृत्व के अनुभवों को अपने "कार्यस्थल पर कहानियाँWRAL टेकवायर के लिए श्रृंखला। आप बायर को इंस्टाग्राम पर भी फॉलो कर सकते हैं @सैम.बायर पर और sam.bayer@gmail.com इस श्रृंखला के बारे में कोई प्रतिक्रिया।

उनके ब्लॉग हमारे ब्लॉग में नवीनतम हैं स्टार्टअप सोमवार पैकेज. WRAL टेकवायर हमारे योगदानकर्ताओं द्वारा व्यक्त विचारों के बारे में आपसे सुनना चाहता है। कृपया यहां ईमेल भेजें: info@wraltechwire.com.

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डरहम - मैं इस कहानी पर बड़ा हुआ हूं, एक गुमनाम यहूदी दृष्टांत:

“कल्पना कीजिए अगर दुनिया में हर कोई एक साथ आ जाए और एक विशाल घेरे में इकट्ठा हो जाए। फिर उन्होंने व्यक्तिगत रूप से अपनी सांसारिक परेशानियों को एक बैग में पैक किया और अपने बिना लेबल वाले बैग को घेरे के बीच में एक ढेर पर फेंक दिया। जब उनसे बैग वापस लाने के लिए कहा गया, तो लोग अपना बैग वापस पाने के लिए एक-दूसरे को मार डालते थे।''

यह कहानी बताना मेरे होलोकॉस्ट उत्तरजीवी पिताजी का मुझे 1960 के न्यूयॉर्क शहर के प्राथमिक विद्यालय के दुखों से निपटने के लिए उपकरण देने का एक तरीका था। और जो कुछ वह बोलता था, उस से उसे पता चल जाता था।

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उनके परिवार को याद कर रहा हूं

गेर्शोन बेयर का बैग सितंबर 1939 में, उनके छठे जन्मदिन से ठीक पहले भरना शुरू हुआ।

रूसियों ने उनके जन्मस्थान, सरनो, पोलैंड (अब यूक्रेन) पर आक्रमण किया और उनके पिता को पोलिश वफादार, यहूदी और ज़ायोनी होने के ट्रिपल कम्युनिस्ट विरोधी उल्लंघन के लिए गिरफ्तार कर लिया।

उस दिन, उनके पिता को साइबेरिया के एक जेल शिविर में निर्वासित कर दिया गया था ताकि वे फिर कभी न दिखें।

पिताजी की झोली में जाने के लिए अगले छह साल थे, जो उन्होंने, उनकी मां और बहन ने साइबेरियाई कार्य शिविर में, रूसी साम्राज्य के कैद दुश्मन के रिश्तेदारों के रूप में बिताए थे; सड़कों और रेलमार्गों के निर्माण के कठिन परिश्रम का गुलाम बना लिया गया।

उन्होंने अपनी बात रखी. मैं अपना बैग रखने के लिए निश्चित रूप से हत्या कर दूंगा।

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उद्यमी इस दृष्टांत से क्या सीख सकते हैं

पिछले 14 वर्षों से एक बढ़ती हुई एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर कंपनी को बूटस्ट्रैप करने के बाद, मैं प्रमाणित कर सकता हूँ कि मेरे पास हमेशा एक भरा बैग था।

मेरे पास हमेशा कर्मचारियों की कमी और कम पूंजी थी, मेरे उत्पाद में कभी भी पर्याप्त सुविधाएँ नहीं थीं, मेरे सह-संस्थापकों को गंभीर स्वास्थ्य समस्याएं थीं। हाल के वर्षों में, हमें हर किसी की तरह न केवल COVID-19 महामारी से निपटना पड़ा, बल्कि चूंकि हमारी कंपनी का आधा हिस्सा बेलारूस में था, इसलिए हमने 2020 में लुकाशेंको के चुनाव जीतने और पुतिन की दोहरी भूराजनीतिक मार से भी निपटा। 2022 में यूक्रेन पर आक्रमण।

जब आपके लोगों को पीटने, जेल जाने की धमकी दी जाती है और वे कोविड, बिजली, पानी या इंटरनेट पर तर्कसंगत प्रतिक्रिया पर भरोसा नहीं कर सकते हैं, तो व्यवसाय चलाना वास्तव में कठिन है।

मेरी "बैग स्टोरी" परवरिश के लिए धन्यवाद, मुझे पता था कि चीजें हमेशा बदतर हो सकती हैं और आगे बढ़ने का सबसे अच्छा रास्ता स्टार्टअप साहसिक कार्य के हिस्से के रूप में मेरी सभी चुनौतियों को स्वीकार करना था, जिसमें मैं भाग्यशाली था।

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चुनौतियों से निपटना

एक-एक करके हम चुनौतियों से निपटे।

बहुत अधिक नकदी न होना कोई समस्या नहीं थी, यह एक संपत्ति थी।

हम ऐसे बहुत से विचारों का पीछा करने का जोखिम नहीं उठा सकते जो जल्दी से लाभदायक नहीं होंगे।

हमारी बाधा राजस्व उत्पन्न करने की हमारी क्षमता थी और सब कुछ उसी पर केंद्रित होना था। हम जानते थे कि जब ग्राहकों ने हमारे उत्पाद और सेवाओं के लिए अपने पैसे का आदान-प्रदान किया तो हम सही रास्ते पर थे।

दूसरा पहलू यह है कि बहुत अधिक नकदी आपकी इंद्रियों को सुस्त कर देती है। आप "अगर मैं इसे बनाऊंगा तो वे आएंगे" भ्रम में रहते हैं और बहुत देर होने तक चीजों को स्पष्ट रूप से सुन या देख नहीं पाते हैं।

इसीलिए हमने किसी भी बाहरी निवेश का तब तक विरोध किया जब तक हम 99.99% आश्वस्त नहीं हो गए कि हमारे पास कंपनी को बढ़ाने के लिए सब कुछ है, या कम से कम हमें पता था कि हम क्या खो रहे हैं।

इसमें हमें 12 साल लग गए!

जहां तक ​​मेरे सह-संस्थापक के स्वास्थ्य का सवाल है, वास्तव में उन्हें व्यवसाय से हटाने के अलावा कोई विकल्प नहीं था। एक कठिन, फिर भी आवश्यक निर्णय, अपनी आशा की किरण के साथ।

हालाँकि मुझे उनसे अलग होने का बहुत दुख था, लेकिन इससे हमें उन कौशल और अनुभव को फिर से तैयार करने का मौका मिला जिनकी हमें अगले चरण में ले जाने के लिए सख्त जरूरत थी। इससे पता चलता है कि कोई भी अपूरणीय नहीं है... कम से कम, हमने सीखा कि हमें उस लक्ष्य तक खुद को प्रबंधित करना चाहिए।

जहां तक ​​हमारे बेलारूसी सहयोगियों का सवाल है, हम उनमें से अधिकांश को पोलैंड या जॉर्जिया में सुरक्षित वातावरण में देश छोड़ने में मदद करने में सक्षम थे।

जीवन और व्यवसाय में थैलियाँ लगातार भरती रहती हैं। शायद अब समय आ गया है कि हम शुरू से ही उन पर अपना नाम रखें और उनके द्वारा दिए गए अवसरों को स्वीकार करें।