पेड़ लगाने का सबसे अच्छा समय

ब्रिटेन इस सप्ताह पिघल रहा है। वस्तुत। कुछ रेल ट्रैक वास्तव में पिघल गए।

और अचानक, समाचार जलवायु आपातकाल पर ध्यान दे रहा है, सभी आश्चर्यचकित और तत्काल अभिनय कर रहा है।

आप पिछले 20 साल कहाँ रहे हैं, दोस्त?

अभिनय करने का समय तब था।

और जब ऊर्जा संकट की बात आती है, तो हमारे समाचार पंडितों ने अपने बुलेटिनों के इर्द-गिर्द परेड करते हुए गहरी भ्रूभंग और नकली आश्चर्य की शुरुआत नहीं की। अचानक जीवाश्म ईंधन और कुछ निर्यातकों पर हमारी निर्भरता, जिनकी राजनीतिक साख अभी दिलकश से कम है, तेज राहत में सामने और केंद्र है।

आप इतने समय से कहाँ थे, दोस्त?

सौर ऊर्जा, और पवन टर्बाइनों और विकल्पों पर कार्रवाई करने का समय था ... हर बार जब आप विकल्प को ठुकरा देते थे क्योंकि जैसे आप आसान और सस्ते लगते थे, वैसे ही चलते रहना।

इस संकट को रोकने का समय तब था।

जब आप एक शुष्क परिदृश्य में चलते हैं, एक पेड़ की छाया के लिए बेताब होते हैं, तो इसके बारे में कुछ करने का समय 20 साल पहले था।

हालांकि, दूसरा सबसे अच्छा समय अब ​​​​है।

और यह जलवायु संकट, ऊर्जा संकट, एक पेड़ लगाने… और आपकी चरमराती तकनीक पर लागू होता है।

देखो, वहां मैंने क्या किया था?

मुझे यह करना अच्छा लगता है।

मेरी बात सुनो।

जब कोविड हिट हुआ, तो मैंने बहुत से बैंकों से बात की, जिन्होंने अफसोस जताया कि उन्होंने क्लाउड-नेटिव, लचीली क्षमताओं में निवेश नहीं किया है, जो उन्हें दो बटन के क्लिक पर ब्याज दरों और भुगतान शेड्यूल में संशोधन करने की अनुमति देता है और इसके बजाय उन्हें तैनात करने की आवश्यकता होती है सप्ताह के अंत तक इंजीनियरों की टीम।

जब स्थिति बेहद जरूरी होने से पहले उनके पास अपने बुनियादी ढांचे के उत्थान में समय और पैसा लगाने का विकल्प था, तो ऐसा लग रहा था कि कुछ ऐसा ठीक करने के लिए बहुत अधिक समय और प्रयास था जो आग में नहीं था। लेकिन जब तक इसमें आग लगी, तब तक इसे आग प्रतिरोधी बनाने में काफी देर हो चुकी थी।

ठीक है। ठीक।

लेकिन आग बुझाने के तुरंत बाद जब आप भविष्य में फायर-प्रूफिंग के बारे में सोचते हैं, है ना?

गलत, जैसा कि यह निकला।

'अब समय नहीं है' एक आम परहेज है।

बैंक का कहना है कि अब बड़े निवेश और बड़ी प्रतिबद्धताओं का समय नहीं है।

हमारे सिस्टम महंगे और नाजुक हैं, वे हमारी बहुत सारी ऊर्जा और पैसा लेते हैं।

दुनिया जल रही है। युद्ध, एक आसन्न वैश्विक मंदी, आपूर्ति श्रृंखला संकट।

अब बड़े नाटकों का समय नहीं है।

मेरे बॉस ने कई साल पहले अपने कार्यालय में विनी द पूह का पोस्टर लगाया था।

यह अधिक पारंपरिक समय में एक बड़ा बैंक था और यह अपने आप में एक विध्वंसक कदम था।

हम एक प्रोसेस री-इंजीनियरिंग फंक्शन थे और पोस्टर उपयुक्त था।

"सीढ़ियों से नीचे आने का एक बेहतर तरीका होना चाहिए," पूह ने सोचा, जब वह सीढ़ियों से पीछे की ओर उतर रहा था, क्रिस्टोफर रॉबिन ने अपना पैर पकड़ लिया, हर कदम पर सिर पीट रहा था। "अगर केवल मेरा सिर इसके बारे में सोचने के लिए काफी देर तक दर्द करना बंद कर सकता है।"

हम क्या कर रहे हैं, इसके बारे में सोचने के लिए हर कदम के खिलाफ अपना सिर पीटने में व्यस्त हैं? शायद।

इसे गलत करने से बहुत डर लगता है?

'चलो दिशा बदलते हैं' कहने वाले बहुत डरपोक हैं?

'अभी समय नहीं है' की इस मानसिकता को बदलने के लिए क्या करना होगा, जब हम पहले ही पार्टी के लिए लेट हो चुके हैं?

लेकिन बहुत देर नहीं हुई, इससे पहले कि आप सिकोड़ें और 'ओह वेल' हो जाएं। नहीं भी छाल।

दरअसल, पार्टी में देर से आने के दो फायदे हैं। केवल दो। लेकिन वे मौजूद हैं।

बाकी सब वास्तव में नकारात्मक है।

देर से आने का मतलब है कि आपकी समस्याएं बड़ी हैं और संदर्भ अधिक जटिल है। ग्राहकों या नियामकों की सद्भावना बर्बाद हो सकती है और आपका प्रतिस्पर्धी परिदृश्य बदल गया होगा।

लेकिन वास्तव में दो फायदे हैं:

एक तो यह है कि आप पहले से ज्यादा दर्द महसूस करते हैं। और वह अक्सर वह कुहनी होती है जिसे किसी संगठन को कार्य करने की आवश्यकता होती है। जो जरूरी नहीं लगता था वह अब करता है, जिस चीज को 'अब समय नहीं है, आग नहीं है' के साथ खारिज कर दिया गया था, अब बहुत आग लग रही है।

दूसरा कारण यह है कि आपके लिए आवश्यक उपकरण और समाधान उस समय परिपक्व हो रहे हैं जब आप नाभि को देख रहे हैं। इसलिए जब तकनीक की व्यवहार्यता और मजबूती की बात आती है तो जोखिम कम से कम होता है, जिसमें आपको बदलाव करने की आवश्यकता होती है। वास्तव में, जोखिम शून्य है। मैंने कम से कम कहा क्योंकि मुझे अभी तक एक ऐसा बैंक नहीं दिख रहा है जो अपने पुरातत्व के कुछ टुकड़े को भविष्य में नहीं खींचना चाहता है और जो हमेशा जोखिम पेश करता है, लेकिन ग्राहक हमेशा सही होता है, है ना?

अन्यथा, आपको तकनीकी क्षमताओं की आवश्यकता होगी, श्रीमान बैंक, बाजार में आपके समय को कम करने के लिए, आपकी प्रतिक्रिया समय में लचीलापन बनाने के लिए (चाहे मूल्य निर्धारण या समय हो - यदि आपको बदलाव को लागू करने में छह महीने लगते हैं, तो आप नाव को याद करते हैं) , लागत पर मापनीयता बनाने और अपने जोखिम और पदचिह्न को कम करने के लिए ... वह सब तकनीक यहां है और जब आप कह रहे हैं कि 'अब समय नहीं है', यह तकनीक परिपक्व और स्केलिंग हो रही है।

उनकी कितनी हिम्मत है? आप पूछ सकते हैं।

या, अधिक वास्तविक रूप से, किसके साथ? चूंकि आपको लगता है कि आपके साथी आपके जैसे हैं।

इसका उत्तर दुगना है: पहला भाग यह नहीं है कि आपके सभी साथी आपके जैसे हैं। कुछ बैंक अधिक साहसी होते हैं और महसूस करते हैं कि अब समय बहुत अधिक है। कुछ लोग परिदृश्य बदलने की इस यात्रा पर अच्छी तरह से चल रहे हैं और खुद को बदलकर वे उन लोगों पर दबाव बढ़ाते हैं जो पीछे रह जाते हैं क्योंकि अब नियामक जानता है कि उनकी दृष्टि काम करती है और उपभोक्ताओं के पास बेहतर विकल्प हैं।

यह आपके लिए डरावना होना चाहिए।

दूसरा भाग आपको और भी डराना चाहिए। बाकी अर्थव्यवस्था डिजिटल है। एक तरह से नहीं, थोड़ा नहीं, पैच-एक साथ समाधानों का फ्रेंकस्टीन नहीं, लेकिन डिजिटल. और यह वाणिज्य, रसद, मानव संपर्क, समाचार, शिक्षा, कला… कार्यों के लिए स्वर सेट करता है।

ये वे लोग हैं जिन्होंने नई तकनीकों के उद्भव को देखकर सोचा कि 'अब समय बहुत हो गया है'।

और निश्चित रूप से इसमें नेता बैंकर नहीं थे, लेकिन बैंकरों ने इसका अनुसरण किया है। कम संख्या में, लेकिन यह शून्य नहीं है, और यह मायने रखता है।

बाकी सभी के लिए 'अभी समय नहीं है' का परहेज स्थिर रहा है।

या तो इसलिए कि परिवर्तन बड़ा और असुविधाजनक लग रहा था और चीज़ में आग नहीं लगी थी या, विकृत रूप से, क्योंकि चीज़ में आग लगी थी और इसलिए बहुत देर हो चुकी थी। केवल 'अब समय नहीं है, हम दबाव में हैं' पर लौटने के लिए जैसे ही आग अपनी जगह सुलगती हुई बर्बादी में बदल जाती है।

और, निश्चित रूप से, आग से बचना आदर्श होता।

20 साल पहले एक पेड़ लगाने का समय था। आपकी मूल क्षमताओं को बदलने का समय उनके विफल होने से पहले था। सही समय, वास्तव में, तब था। पिछले। सही समय, सबसे अच्छा समय, वास्तव में अतीत है।

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि अभिनय मत करो। इसका मतलब है कि दोगुना तेजी से कार्य करें।

आगे का काम केवल कठिन होता जाएगा, ठीक इसलिए क्योंकि आपने इसे उन सभी वर्षों पहले नहीं किया था जब यह सही समय था।

तो अब दूसरा सबसे अच्छा समय है। और आपके पास एकमात्र समय है।

#लेडाराइट्स

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लेडा ग्लाप्टिस फिनटेक फ्यूचर्स के निवासी सोचा उत्तेजक लेखक है - वह परिवर्तन और डिजिटल व्यवधान पर जीवन का नेतृत्व करता है, लिखता है।

Sवह एक ठीक हो रहे बैंकर, व्यपगत शैक्षणिक और बैंकिंग पारिस्थितिकी तंत्र के दीर्घकालिक निवासी हैं। वह 10x फ्यूचर टेक्नोलॉजीज में मुख्य ग्राहक अधिकारी हैं।

सभी मत उसके अपने हैं। आप उनके पास नहीं हो सकते - लेकिन आपका बहस और टिप्पणी में स्वागत है!

ट्विटर पर लेडा का पालन करें @लेडाग्लिप्टिस और लिंक्डइन.