Érdekes pár éve van a kockázati tőke üzletágnak. Az üzletek olyan gyorsasággal kötöttek, ami korábban elképzelhetetlen volt, és mindenféle személyes találkozás nélkül. Ráadásul a magántőke-tőke és más, nagy zsebekkel rendelkező befektetők hatalmas pénzösszegei piacra lépése az értékelések soha nem látott növekedését okozta. Most ismét megváltozott a világ.
A következő vendégem a Fintech One-on-One podcastban Matt Harris, a Bain Capital Ventures partnere. Ezt a New York-i Fintech Nexus USA-ban rögzítették a múlt hónapban, amikor interjút készítettem Matttel a vitaindító színpadunkon. Meg is nézheti a videó az alábbi vitából.
Matt ebben a vitában nem törődik, és meglehetősen éles szavakkal írja le azokat a kihívásokat, amelyekkel a fintech vállalkozók szembesülnek a következő 12-18 hónapban. Matt gondolataival zárjuk a pénz jövőjét, és azt, hogy a decentralizáció miért olyan kulcsfontosságú része ennek a jövőnek.
Ebben a beszélgetésben megtudhatja:
- Miért fantasztikus a fintech jelenlegi állapota a végfelhasználók számára.
- Matt miért hiszi, hogy a fintech értékelések felfutása mérgező helyzet volt.
- Hogyan változtatta meg a Zoom a Bain kockázati tőke üzletágát?
- A fintech-be fektetett pénz százalékos aránya, amely a kockázatitőke-társaságoktól származott.
- Miért mondanak többet a fintech nyilvános piaci értékelések a nyilvános piacokról, mint a fintechről?
- Miért gondolja Matt, hogy a nyilvános piacok összetörtek?
- Hogyan viszonyul ma a kockázati tőke üzletág a járvány előtti időkhöz.
- Miért van egy szűk ablak nagyon rövid távon az üzletek megkötésére.
- Matt tézise a pénz jövőjéről, hogy ő írta a Forbes.
- Ami elkerülhetetlen a decentralizált finanszírozásra való átállásban?
- Milyen lesz a pénzügy 20-30 év múlva.
Előfizethet a Fintech One on One Podcastra a következőn keresztül Apple Podcastok or Spotify. Ennek a podcast-epizódnak a meghallgatásához van egy audiolejátszó közvetlenül felette, vagy megteheti töltse le az MP3 fájlt innen.
Letöltése PDF az Átirat vagy Olvassa el lent
FINTECH ONE-ONE PODCAST 371-MATT HARRIS
Üdvözöljük a Fintech One-on-One podcastban, a 371. epizód. Ez az Ön házigazdája, Peter Renton, a Fintech Nexus elnöke és társalapítója.
(Zene)
Peter Renton: Ma a műsorban van egy lenyűgöző interjúnk, amelyet a Fintech Nexus USA Keynote színpadán készítettem május 26-án, Matt Harrisszal, a Bain Capital Ventures régi partnerével. Az előadás címe „Hogyan navigálnak a VC-k a mai viharos piacon” volt, és Matt nagyon érdekes dolgokat mond arról, hogy mi történt 2021-ben, mi történik most, és szerinte mi fog történni 12-18 hónap múlva.
Nem üt be, elég éles nyelvezeten fogalmazza meg, ahogy itt látni fogod. Bár nem erről volt szó, eltöltöttünk egy kis időt azzal is, hogy a Forbes tavalyi cikkéről, a „Pénz jövőjéről” csevegjünk, ami szerintem megdöbbentő darab volt. Tudod, 20/30 évet visz el a világba. jövője és hogyan fog kinézni a pénz, és van néhány lenyűgöző ötlete. Amúgy tényleg ez volt az egyik kedvenc beszélgetésem hosszú ideje, és remélem, hogy tetszeni fog a műsor.
Matt Harris: Rendben, találkozunk, uram.
Peter: Igen, jó látni. Köszönöm, Bo, oké. Tehát tegnap van egy diánk a nyitó megjegyzésekről, amely szerint érdekes időket élünk.
Matt: Valóban.
Peter: Mi igen, és az emberek számára lehet, hogy vannak olyanok, akik nem ismernek téged. Miért nem tartasz először egy rövid bemutatkozást.
Matt: Matt Harris, a Bain Capital partnere, ahol a fintech gyakorlatot vezetem. 1995-ben kezdtem a Bain Capitalnál, otthagytam, 1999 végén megalapítottam saját, korai szakaszban működő kockázati cégemet, hogy a fintechre összpontosítsam. Tíz évvel ezelőtt tértem vissza, amikor a fintech egyre inkább a dologgá vált, és örültem, hogy nem először lehetek itt.
Peter: Nem, valóban nem először, és nagyon örülünk, hogy visszatértél. Szóval, talán elmondhatja nekünk a véleményét, érdekes pár év telt el a fintechben, különösen, ha kockázati tőkés vagy, miért nem mond el véleményt a fintech piac mai helyzetéről.
Matt: Szerintem, ha az ügyfél szemszögéből nézzük, az fantasztikus.
Peter: Jobbra.
Matt: Úgy értem, a megoldások elképesztőek, bizonyos esetekben talán túl jók (nevet), megelőztük magunkat a különféle ajánlatok terén, különösen a hitelezés és a proptech terén, és ezek egy része mérlegigényes javaslat, de még ha belegondolunk is A B2B megoldások, az ezekbe fektetett befektetések mértéke, az értékajánlatok és a dizájn eleganciája, valamint a termékek funkcionalitása közötti delta, amelyet a fogyasztók és a vállalkozások ma élveznek az öt évvel ezelőtti helyzethez képest, elképesztő. Ez azt jelenti, tudja, ahogy az emberi lények teszik, kicsit túlzottan elbizonytalanodtunk azzal kapcsolatban, hogy mennyit ér a részvények értékelése, és sajnos most ennek a termésnek a termését aratjuk a túlzott bőség felett.
Peter: Jó jó. Emlékszem, hogy részt vett a webináriumunkon Steve McLaughlinnal és több mással, Nigel Morrisszal és néhány másikkal, a járvány nagyon korán azt mondtad, hogy nem fogunk üzleteket kötni a Zoomon keresztül, csak nem megy. megtörténni. Nyilvánvalóan ez megtörtént, de szerinted ez hozzájárult ahhoz, hogy tavaly ilyen őrült időszakunk volt, amikor napokon belül megjelentek a határidős lapok, és nagy volt a nyomás, hogy valóban versenyezzünk az összes többi kockázatitőke-vel, mert ennyi pénz állt rendelkezésre?
Matt: Számos nagyon fontos szempontot hoz fel ez a kérdés, az első az, hogy mindent, amit mondok, sóhajtva vegyen (mindketten nevetnek), mert ennek körülbelül a fele az, hogy tévedek, ezért tartsa szem előtt. A második az, hogy a Zoom hozzájárult ahhoz, ami lett, sőt odáig is elmennék, hogy azt mondanám, hogy mérgező helyzet alakult ki a finanszírozás előteremtésének módját illetően, mennyit vettek fel, mint amennyit értékelne, és hogy valójában ennek az áldozatai, sajnos. A toxicitás részben a befektetők, de valójában az alapítók lesznek, akik ilyen áron gyűjtötték össze ezt a pénzt, amit most meg kell élniük, és felvették ezeket az embereket, ahogyan azt nap mint nap halljuk. közülük el kell engedni, és ez nagyon problémás volt. Úgy értem, a magam részéről csak annyit mondok, hogy 2021-et teljesen kivettem, egyetlen üzletet sem csináltam.
Peter: Egyetlen üzletet sem kötött?
Matt: Igen. 2020-ban tettem néhányat a Zoomon keresztül, ahogy Ön is rámutat, és valójában azt gondolom, hogy a Zoom… az a dolog, amit a Zoom tett értünk, az üzletünk globálissá tétele volt.
kimerül: Jobb.
Matt: Az utolsó üzlet Londonban volt, a következő pedig valószínűleg szintén tengerentúli lesz, csak azért, mert most már viszonylag meghitt minőségi időt tölthetünk el határokon átnyúló alapítókkal. Szóval, ez egy nagyszerű esemény, nagyszerű a világ számára, hogy a finanszírozás földrajzilag még egyenletesebben oszlik el, mind az Egyesült Államokon belül, mind globálisan, de mint a legtöbb nagyszerű technológia, csodálatos dolgokra és túlzásokra adott erőt.
Peter: Úgy hangzik, mintha a pálya széléről nézné a kockázatitőke-társait, akik magas értékű ügyleteket kérnek. Mit gondolt?
Matt: Nos, az első dolog, amit meg kell jegyeznem, hogy nem általában a kockázatitőke-befektetésekre néztem, szívesen hallanám a közönség találgatásait, de ha azt kellene kitalálni, hogy a tavalyi kockázati tőke hány százalékát fektették be a kockázatitőke-befektetések. gyaníthatóan többségnek gondolná. De nem, az összes tavaly befektetett dollár 25%-át olyan emberek tettek ki, akik kockázatitőke-nek mondják magukat, vagy VC-nek vagy hasonlónak tanultak, 75%-a pedig azoké, akik felfedezték ezt az új, kedves tevékenységet (nevet). Tudod, nézd, nem vagyok különösebben büszke a kockázatitőke-kre, nem hiszem, hogy tökéletesek vagyunk abban, amit csinálunk, de a megélhetésünkért csináljuk, mintha kell lennie valaminek, igaz. Nem vagyunk olyanok, mint a szívsebészek, de nem is éppen ez a tökéletes tevékenység turisták vagy amatőrök számára, és ez uralta tevékenységünket.
Peter: Nos, végül megvan a múltja, amely sok szempontból önmagáért beszél,
Matt: Még egyszer, a szakmám nevében szólva, mindannyiunknak nagyon alázatosnak kell lennünk, alázatosnak kell lennünk a munkánkhoz, mélyen tökéletlenek vagyunk, de van benne valami, van benne valami. És szóval, az a tény, hogy az eszközosztályunkon bekövetkezett robbanást olyan emberek irányították, akik még soha nem csináltak ilyet, azt hiszem, fel kell hívnia a figyelmünket.
Peter: Igaz, ez egy nagyon jó pont. Szóval, mit érzel ma, nyilvánvalóan ott vannak a nyilvános piacok, minden fintech részvény zuhan, néhány nagyon lefelé, és a nyilvános piacokat jó barométernek tekinti-e, hogy hol kell lennie a magánpiaci értékelésnek? Mi a kölcsönhatás a kettő között?
Matt: Jelenleg három nyilvános igazgatóságban vagyok, és az a megérzésem, hogy a jelenlegi értékelések és a történtek többet mondanak a nyilvános piacokról, mint a vállalatokról vagy a fintechről, tudod, csak átélik, mintha dogmatikusan történt volna. Az elmúlt 20 év nagy részében igaz, hogy a veszteséges cégeknek nem szabadna tőzsdére menniük, hogy a nyilvános piacok, tudod, jók voltak néhány dologban, de a hipernövekedés, a hiperdinamikus veszteséges vállalkozások értékelése biztosan nem. Tudod, ha megnézed a Russell 5000-et, csak ez az index követi a kis kapitalizációjú vállalatokat, 3,200 cég van benne, mert a nyilvános piacok univerzuma olyan drámai mértékben összezsugorodott, hogy már a Russell 5000-et sem tudják betölteni. A közvállalatok száma 20 év alatt felére csökkent.
Peter: Ez kevesebb, mint 5,000 állami cég, igaz.
Matt: Igen. Tehát ez okkal történt, és nem azért, mert a nyilvános piacok összetörtek. A pénz nagy része passzív index, ami azt jelenti, hogy az alapok nagyon kis csoportjai szabályozzák az árat, és mi is csak az árfelvevők vagyunk, így amikor ezek az alapok fellelkesülnek, a dolgok így mennek, és amikor boldogtalanok, a dolgok mennek. mint az.
Peter: Jobbra.
Matt: Senki sem a nagy, középső többség, aki mérsékli a hullámvölgyeket, így nem tudom, hogy egy céget újra tőzsdére viszek-e, és mikor, de a vállalatok finanszírozásának és a vállalatok értékelésének az egész rendszere teljesen összeomlott mindkét irányban, és mégis befolyásolja a magánpiac.
Peter: Jó jó. Tehát, amikor befektet egy magáncégbe, és az most tőzsdére megy, akkor azonnal ki akar lépni abból a cégből, mert most egy szétesett piacon van?
Matt: Először is, nem akarom tovább csinálni. (mindketten nevetnek) Ismét a kandalló melletti chatekben elért eredményeimből ítélve, hogyan csinálunk még egyet hat hónap múlva, de úgy gondolom, hogy nagyon óvatosnak kell lennünk azzal kapcsolatban, hogy milyen típusú cégek, milyen növekedési ütemek, milyen szintű kiszámíthatóság, mit jövedelmezőségi szint mellett döntünk a tőzsdére lépés mellett, de ez valójában csak egy finanszírozási esemény, és alapvetően, ha úgy gondolom, hogy ki akarok lépni, ha az lenne a célom, hogy a részvényt eladjam, akkor etikusan és egyébként nem kellene tőzsdére vinnem a céget, tudod, mire gondolok. Az özvegyekre és árvákra és, tudod, a lakossági befektetőkre hárítjuk, nem így szeretnénk üzletet kötni, így a válasz az, hogy nem, nem akarunk eladni, nem gondoltuk, hogy eladjuk. Nem érdekel egyetlen pozícióm sem, de úgy gondolom, hogy a kockázati tőkésekre igaz, hogy beindítja az órát, igaz, valójában nem azért kapunk pénzt, hogy állami részvényeket kezeljünk, igaz.
Tehát van egy tervünk a likviditás beszerzésére, és őszintén szólva ez nem túl jó nyomás, mert a cégek úton vannak, és szeretném, ha saját belátásom szerint, az alapítóval szorosan együttműködve választhatnék a kilépés idejét attól függően, hogy hol tartanak az úton, nem pedig valamilyen nyilvános piaci dinamikán. Ez csak egy újabb ok számomra, hogy miért akadályoz a mesterségem végzésében és abban, hogy mikor akarom csinálni.
Peter: Azt mondanám, hogy most akkor a kockázati tőke……visszatértünk egy normálisabb rendszerhez, ahol nem csak a feltételeket kérik, és most egy kicsit jobban hasonlít a világjárvány előtti időszakra?
Matt: Nos, visszatértünk valamihez (mindketten nevetnek), ez nem a járvány előtti normális. A járvány előtti állapot nem volt történelmi normális. Olyan, mint egy 20 éves átlagérték egy szoftvercégnél az ötszörös vagy hatszoros bevétel, a világjárvány előtt elérte a tízszeresét, az állami univerzum piacának csúcsa a 20-as évek magas bevételének többszörösét, majd a magánpiacokon. 100-szoros bevételt ért el, gyakran többet.
Azt hiszem, az alapvető kérdés, amivel mindannyiunkkal szembesülünk, az, hogy most mi a normális, és tapasztalatom szerint a történelem nem ismétlődik, hanem rímel, nem fog úgy kinézni, mint bármi, amin keresztülmentünk. Alapvető elemzésekre kell támaszkodnunk, hogy megmondjuk, mi a tisztességes ár, méltányos az alapítóval, méltányos a befektetővel szemben, hol dől el ez a piac, és mit kell tennünk sok tönkrement céggel összefüggésben. A másnaposság bizonyos mértékig megfelel annak, hogy milyen jó volt a buli, ez egy nagyon jó buli. (nevet)
Peter: (nevet) Jó buli volt, mert…..
Matt: Nos, egy 12 éves rendkívül jó buli, aminek az utolsó két éve, ahogy mondtam, az ablakon kívülről néztem, de nagyon szórakoztatónak tűnt.
kimerül: Hajnali 3-kor jager felvételeket készítettek. (nevet)
Matt: Szóval, azt hiszem, ez elmondja, amit tudnod kell, de a következő 12-18 hónap, ami nem lesz normális, olyan lesz, mint egy reakció, és sok ember, a tényleges emberi lények Az a feladat, hogy ezeket a befektetéseket eléggé elfoglalják aggodalommal a tavalyi dolgok miatt, szóval ez nagy tényező.
Peter: Nos, ha van a közönségben egy alapító, aki úgy gondolja, hogy a B, C vagy akár A sorozatban kell indulnia, milyen tanácsot adna neki ma, amivel maximalizálná annak valószínűségét, hogy olyan értékelés mellett kapjanak finanszírozást, amely mindenki számára kényelmes. ?
Matt: A tények és a körülmények sokat számítanak, nehéz általános tanácsot adni, de úgy gondolom, hogy van néhány hónapunk, amikor még mindig zajlanak a szokásos üzleti tevékenységek, amelyek során az embereknek élesebb ceruzával kell foglalkozniuk az értékeléssel, de ha az utolsó köred nem volt őrült, van esélyed egy felfelé fordulóra, tudod, mert előrehaladtál stb. És így, a vas elég gyorsan hűl, azonnal kimennék a piacra és megcéloznám az embereket akik már ismernek téged, mert mire valaki megismeri az új normál időkereteket, a piac rosszabb lesz, mielőtt jobbá válna.
Tehát jelenleg van egy négy/hat/nyolc hetes ablak, ahol új befektetőket tehetnek fel, és gyanítom, hogy nyár közepén ez már nem fog megtörténni, ami a valószínűbb forgatókönyvekhez vezet. bennfentesek, ahol azt mondjátok, hé, emberek, mi inkább 2023-ban, ideális esetben 2024-ben szeretnénk pénzt gyűjteni, mi, a cég, a megfelelő dolgokat tesszük annak érdekében, hogy eljussunk oda, de valójában 5-15 millió dollárra van szükségünk. 2 millió dollár vagy 18 millió dollár, vagy bármi más, hogy jó rendben odaérjünk, és ez mindannyiunknak jó lesz.
Peter: Jobbra.
Matt: Szóval most tényleg egy belső kört akarsz vezetni? Nem, de kell? Igen, mert ez a helyes válasz a régi részvények megőrzésére, és ez az új pénz nagyon értékes lesz, mert az utolsó köráron fogjuk megtenni, vagy bármilyen szerkezetű. Szóval, ez egy nagyon konstruktív beszélgetés, amit most az új kívülállókkal párhuzamosan szeretne folytatni, mert két hónap múlva ez lesz az egyetlen beszélgetés, ami elérhető lesz, és a bennfentesek jobban megijednek, mint most.
Peter: Érdekes. Tehát akkor azt mondod, hogy az idei év második felében vagy második felében nagyon kevés új kör lesz új befektetőkkel egy felfelé ívelő környezetben?
Matt: Igen, a mag és az A továbbra is megtörténik, tudod, az embereknek van pénzük, új cégeknél dolgoznak, de senki sem akar zűrös helyzetekkel foglalkozni. Ez az a helyzet, mintha ez még nem történik meg, így a hátralévő hat percben rátérünk néhány optimista részre, de addig mondom, amíg nem tartom a témát. Egy befektető fejében az történik, hogy ránéznek a cégre, és azt mondják: oké, 60 millió dollárt gyűjtöttél, most egy B sorozatot vesz fel, az utolsó fordulóban 350 dollár volt, de valójában 20 millió dollárt kellene gyűjtenie. most száz bejegyzésnél ez tényleg így néz ki egy normális időben, mert az utolsó dolog, amit tettél, nem számít. (Péter nevet)
Teljesen őrült volt, 2021 volt, minden őrült volt, de az Ön 5 millió dolláros bevétele, 7 millió dolláros bevétele 20-nak kell lennie 100-nál vagy 30-nál 150-nél, de nem akarok erre időt költeni új befektetőként. Nem akarom, hogy közölnöm kell veled ezt a hírt, vagy elmennem beszélnem a meglévő befektetőiddel, akiknek a részvények egy sokkal kisebb százalékába kell belezsúfolódniuk, fel kell adniuk preferenciájukat, meg kell tenniük ezeket a szörnyűségeket, mint én. azt akarják, hogy maguk is erre a következtetésre jussanak. Nem akarom, hogy odamenjenek a barátaimhoz, akik ott állnak a sapkaasztalon, és azt mondják: ó, mellesleg, ez a társaság nagyszerű, szeretem azt az alapítót, fantasztikus, szeretnénk részt venni benne, de muszáj. írd le és csinálj mindenféle szörnyűséget. Nem ezt a beszélgetést akarom folytatni, hanem egy tiszta beszélgetésen akarok dolgozni.
Peter: Jó jó.
Matt: Tehát az alapítóknak maguknak kell elvégezniük ezt a munkát, a testületeknek stb.
Peter: Szóval, váltsunk sebességet. Teljesen más témára szeretnék térni, és újra meg akarok látogatni…. Tavaly írtál egy Forbes-rovatot A pénz jövőjéről, és beszéltél a decentralizációról, a decentralizált pénzügyekről, nyilvánvalóan sok zűrzavar volt nálunk. azt a helyet az elmúlt hetekben, még mindig nézi a tavalyi szakdolgozatát, esetleg röviden megismételné, és még mindig úgy érzi, hogy súlya van?
Matt: A dióhéj tézise az, hogy egy 50 éves perióduson keresztül, 20 évvel ezelőtt kezdődően, a pénzügyi szolgáltatásokat teljesen újra feltalálják. Az első fejezet egyszerűen az analógról a digitálisra szólt, tudod, itt van a bankszámlád, de a mobiltelefonodon van, itt van a kölcsön, de elérhető az interneten. Most a beágyazott pénzügyi szolgáltatások terén járunk, ahol az emberek – mind a fogyasztók, mind a vállalkozások – minden nap használt szoftveren keresztül pénzügyi szolgáltatásokat vásárolnak és tapasztalnak meg. Ennek még csak az első vagy a második szakaszában vagyunk, ami rendkívül mélyreható.
Aztán az utolsó fejezet a pénzügyi szolgáltatások előállítási módja lesz, nem csak az, ahogyan digitálisan bemutatják őket, vagy megvásárolják és megtapasztalják szoftveren keresztül, hanem a gyártás módja decentralizált módon történik, szemben a jelenlegi vadul. a bankok, a Visa és a Mastercard, a biztosítók stb. központosítják. Szóval, megjegyzem, 50 évet adok magamnak, ugye. (átbeszélés).
Peter: Kevesebb, mint egy év.
Matt: Jó 20 év, régen 27 volt, régen 29 volt, igen, teljesen meggyőződésem. Úgy értem, tényleg…….az életemben minden egy rendkívül rögös út volt, és ez sem lesz másként, ez az út a decentralizációhoz, és mellesleg nem utolsósorban azért, mert a kormány utálja.
Peter: Igen.
Matt: Ez különösen csúnya tusa lesz. Az inkumbensek mindig utálják ezeket, de az alapítók idővel megverik az inkumbenseket, jól vagyok ezzel, tudod. Most a játékvezető ellen is tervezünk, ez durva lesz, de tudod, tavaly gyűjtöttünk egy kriptoalapot, az elmúlt kilenc évben kripto-alapot fektettünk be. Ez volt az egyik legszórakoztatóbb, legérdekesebb és legkifizetődőbb fejezet befektetési életemben, és az is maradt. Szerintem a térben rejlő tehetség, annak vitathatatlan logikája csak egyre meggyőzőbbé válik.
Peter: Tehát mi a vitathatatlan benne, mi az, ami elkerülhetetlen a decentralizáció felé való elmozdulásban?
Matt: Nézd, az alapítók az analógról a digitálisra vonatkozó érvelése olyan volt, mint tudod, 2009/2010-ben, hogy töltsd le az M&T Bank alkalmazást, nézd meg, ez szemét. Nézd meg az alkalmazásomat, ez fantasztikus, és ez igaz volt, úgy értem, nézz a Chairman of Simple-re, mintha egy old school neobank srác lennék, de elég vékony, elég vékony, ha olyan... mellesleg az M&T. a bankalkalmazás most fantasztikus.
Peter: Jobbra.
Matt: Teljesen elfogadható, ha az alkalmazásod minősége alapján piacra lépsz egy inkumbens ellen, és ezért nézed a Lemonade részvényeket, tudod, az egész olyan, mintha digitálisak lennénk, jobb, ha soha nem volt tartós. , a versenyelőny a velük szemben versenyben lévő inkumbensekkel szemben az, hogy teljesen kivonják őket a piacról. Tehát van egy Compound nevű cégünk, ez nem is egy cég, valójában ez egy protokoll, ahol pénzt kölcsönözhet és kölcsönözhet, fedezetet adhat fel, teljes mértékben programozottan kezelve, és tíz bázispontot számítanak fel a rendkívül összetett hitelekért, és igen, megsértik, kimennek, és ez rendetlen, de minden indítási tevékenység rendetlen.
Az az érdekes benne, hogy valójában bomlasztó, token-közvetített, protokollvezérelt. A hitelezés, a biztosítás és a Stablecoins-on keresztüli fizetés egy évtizednyire van a főműsoridőtől, de számomra csak az jelenti, hogy nem hasonlítják össze tíz bázispontos NIM-üket egy bank 300 bázispontos NIM-jével. Bizonyos értelemben erre gondoltak a peer-to-peer hitelezők, de esélyük sem volt arra, hogy… csak a centralizáció egy másik változatát csinálták, de soha nem decentralizálták.
Peter: Helyes, helyes, oké. Szóval akkor talán le is zárhatjuk, ha akarod, festhetsz nekünk egy képet arról, hogyan érzed magad, tudod, kimehetnél 29 év után, szerinted hogyan fog kinézni a pénzügyi téren. Hogy fognak kinézni a nagy bankok, kik lesznek a nyertesek?
Matt: Ahogy a héten a partnereimnek is mondtam a kihelyezett telephelyünkön, tíz éven belül nem lesz fintech gyakorlat a Bain Capital Venturesnél, mert ez olyan, mint egy internetes gyakorlat, egy összetevő, amit mindannyian csinálunk, az egy csodálatos szoftver felépítésének összetevője. vállalat. Így a bankoknak vagy fontos szerepük lesz az eszközök megszervezésében és megőrzésében, vagy elveszítik azt, de nem fognak termékeket gyártani.
Így ha a márkájuk erejével és leginkább kormányzati kapcsolataik erejével meg tudják tartani magukat a mixben, amit gyanítok, meg is fognak tenni, ennek a munkának a nagy részét végül a technológia és a nyertesek végzik majd el. azok a szoftvercégek lesznek, akik rájönnek, hogyan lehet a legjobban beépíteni ezeket a pénzügyi szolgáltatásokat, amelyeket akkoriban decentralizáltan gyártanak majd, és így valójában könnyebben beépíthetők a kódba. És így, azt hiszem, a legtöbben munkából fogunk újítani magunkat, és én itt vagyok érte. (nevet)
Peter: Nos, ezen a ponton hagynunk kell. Matt, mindig öröm veled csevegni.
Matt: Örülök, nagyon örülök, hogy látlak.
(taps)
Peter: Hú, mennyi mindent kell ott feldolgozni, mennyi mindent kell kibontani és agyalni. Nyilvánvaló, hogy a következő 12-18 hónap kihívásokkal teli lesz a fintechben, nem fogunk olyan környezetet látni, mint amilyen 2020-ban és 2021-ben volt, ahol a hatalmas felfutások, a tömeges értékelések egyszerűen normává váltak, és ha nem az lenne. ha több millió dollárt gyűjtött össze, akkor tényleg nem volt a kupac tetején vagy annak közelében. De tudod, még mindig vannak olyan innovációk, amelyek az értékeléstől függetlenül továbbra is megtörténnek, és azok a cégek, amelyek jó összeget gyűjtöttek össze, remélhetőleg képesek lesznek ezen a télen megbirkózni, továbbra is újítani és új termékeket létrehozni, és jól érzik magukat. .
A jó cégeknek minden rendben lesz, azoknak a cégeknek, amelyeknek valószínűleg nem kellett volna pénzt gyűjteniük az általuk elvégzett értékbecslések során, le kell selejtezni a csordát, sok lesz a visszaesés, lesznek felvásárlások, de csak a jövőre vonatkozó jóslatait akartam érinteni, mert úgy érzem, amikor hallom Mattet erről beszélni, nagyon izgatott leszek, hogy merre halad a pénzügy. Nagyszerű volt az elmúlt évtizedünk, hatalmas mennyiségű innovációval a pénzügyi szolgáltatások terén, de a következő évtized nagyon-nagyon más lesz, és izgatottan várom, hogy mi fog történni.
Mindenesetre ezzel a megjegyzéssel aláírom. Nagyon nagyra értékelem, hogy meghallgattad, és legközelebb meglátogatlak. Viszlát.
(Zene)
A poszt 371. podcast: Matt Harris, a Bain Capital Ventures-től jelent meg először Hírek.
- 000
- 100
- 20 év
- 2020
- 2021
- 2022
- a
- Rólunk
- Fiók
- felvásárlások
- tevékenységek
- tevékenység
- Előny
- tanács
- ellen
- előre
- Minden termék
- már
- mindig
- elképesztő
- összeg
- Összegek
- elemzés
- Másik
- válasz
- bárhol
- app
- Apple
- cikkben
- vagyontárgy
- Eszközök
- figyelem
- közönség
- hang-
- elérhető
- átlagos
- B2B
- Bank
- bankszámla
- Banks
- alap
- mert
- előtt
- hogy
- úgy gondolja,
- lent
- BEST
- között
- Bit
- határ
- márka
- megsértésének
- Épület
- üzleti
- vállalkozások
- megvesz
- hívás
- Kaphat
- tőke
- óvatos
- hordozók
- esetek
- Fogás
- okozott
- központosított
- bizonyos
- elnök
- kihívások
- kihívást
- Fejezet
- díj
- beszélgetni
- A pop-art design, négy időzóna kijelzése egyszerre és méretének arányai azok az érvek, amelyek a NeXtime Time Zones-t kiváló választássá teszik. Válassza a
- Város
- osztály
- óra
- Társalapító
- kód
- Oszlop
- hogyan
- érkező
- Companies
- vállalat
- kényszerítő
- versenyez
- versenyképes
- teljesen
- bonyolult
- Összetett
- Fogyasztók
- folytatódik
- hozzájárultak
- hozzájáruló
- ellenőrzés
- Beszélgetés
- beszélgetések
- tudott
- Pár
- teremt
- crypto
- Jelenlegi
- Jelenleg
- Őrizet
- vevő
- nap
- üzlet
- Ajánlatok
- évtized
- Decentralizálás
- decentralizált
- Decentralizált pénzügy
- mély
- Delta
- Design
- DID
- különböző
- digitális
- digitálisan
- közvetlenül
- felfedezett
- belátása
- Zavar
- bomlasztó
- megosztott
- Nem
- dollár
- le-
- letöltés
- drámaian
- dinamikus
- Korai
- beágyazott
- felhatalmazott
- vállalkozók
- Környezet
- részvény
- stb.
- esemény
- végül is
- minden
- pontosan
- izgatott
- létező
- Kilépés
- tapasztalat
- tapasztalt
- Arc
- néző
- igazságos
- finanszíroz
- pénzügyi
- pénzügyi szolgáltatások
- végén
- FINTECH
- Cég
- vezetéknév
- első
- Összpontosít
- Forbes
- alapító
- alapítók
- ból ből
- Tele
- móka
- funkcionalitás
- alap
- alapvető
- alapvetően
- finanszírozás
- alapok
- jövő
- A pénz jövője
- általános
- általában
- Globális
- globálisan
- cél
- megy
- jó
- Kormány
- nagy
- Növekvő
- Növekedés
- Vendég
- történik
- történt
- boldog
- aratás
- itt
- Magas
- nagyon
- történeti
- történelem
- tart
- remény
- Hogyan
- How To
- HTTPS
- hatalmas
- emberi
- ötletek
- azonnal
- fontos
- Növelje
- index
- befolyás
- Innováció
- biztosítás
- érdekelt
- Internet
- Interjú
- befektetett
- befektetés
- beruházás
- Beruházások
- befektető
- Befektetők
- részt
- IT
- maga
- Munka
- utazás
- Tart
- Kulcs
- Ismer
- nyelv
- vezet
- TANUL
- Szabadság
- limonádé
- hitelezési
- szint
- Valószínű
- Folyadék
- Kihallgatás
- kis
- él
- élő
- Hitelek
- London
- Hosszú
- néz
- nézett
- keres
- szerelem
- készült
- Többség
- csinál
- kezelése
- sikerült
- gyártott
- gyártási
- piacára
- piacok
- tömeges
- MasterCard
- Anyag
- eszközök
- találkozók
- esetleg
- millió
- millió dollár
- bánja
- Mobil
- mobiltelefon
- pénz
- Hónap
- hónap
- több
- a legtöbb
- mozog
- többszörös
- zene
- új termékek
- New York
- new york city
- hír
- következő
- normális
- szám
- Rendben
- nyitás
- érdekében
- Más
- másképp
- saját
- fizetett
- járvány
- rész
- különös
- különösen
- partner
- partnerek
- párt
- passzív
- kifizetések
- peer-to-peer
- Emberek (People)
- százalék
- százalék
- tökéletes
- időszak
- perspektíva
- kép
- darab
- tervezés
- játékos
- öröm
- zsebek
- podcast
- pont
- pont
- gyakorlat
- Tippek
- nyomás
- szép
- ár
- magán
- Magántőke
- magánpiacok
- folyamat
- Termékek
- jövedelmezőség
- protokoll
- nyilvános
- Nyilvános piac
- vásárolt
- világítás
- kérdés
- Quick
- emel
- emelés
- Az árak
- RE
- reakció
- észre
- új
- rekord
- Szabályozás
- kapcsolatok
- megmaradó
- maradványok
- kiskereskedelem
- Lakossági befektetők
- jövedelem
- út
- Szerep
- körül
- fordulóban
- futás
- Mondott
- Iskola
- mag
- elad
- Eladási
- Series of
- A sorozat
- Szolgáltatások
- számos
- rövid
- <p></p>
- Egyszerű
- egyetlen
- helyzet
- SIX
- Hat hónap
- kicsi
- So
- szoftver
- Megoldások
- néhány
- Valaki
- valami
- Hely
- beszélő
- beszél
- sebesség
- költ
- Spotify
- Stablecoins
- Színpad
- kezdet
- kezdődött
- indítás
- Állami
- Még mindig
- készlet
- készletek
- erő
- Iratkozz fel
- kapcsoló
- rendszer
- Tehetség
- Beszél
- beszéd
- cél
- Technologies
- Technológia
- megmondja
- terminus lapok
- feltételek
- A
- a világ
- ebből adódóan
- dolog
- dolgok
- Gondolkodás
- három
- Keresztül
- idő
- alkalommal
- Cím
- Ma
- mai
- felső
- téma
- érintse
- vágány
- típusok
- Világegyetem
- példátlan
- UPS
- us
- USA
- használ
- Felhasználók
- Értékelés
- értékbecslés
- érték
- megbecsüléséhez
- különféle
- VC
- VC
- vállalkozás
- kockázati tőke
- Ventures
- változat
- Ellen
- áldozatok
- Megnézem
- Visa
- kívánatos
- Nézz
- módon
- háló
- webinar
- hét
- Mit
- Mi
- vajon
- WHO
- nyertesei
- belül
- nélkül
- csodálatos
- Munka
- dolgozó
- világ
- érdemes
- lenne
- év
- év
- A te
- youtube
- gyertya