A DAO méretezése nem lesz egyszerű: Íme öt fő kihívás, amelyet le kell küzdeniük

Az egyetlen dolog, ami menőbb, mint egy DAO-val dolgozni, az az összes DAO-val való munka. De ehhez ki kell találnod, mire van szüksége az összes DAO-nak. Ez nekünk is trükkösen hangzott.

Szóval megkérdeztük! Összegyűjtöttük néhány vezető DAO-alapítót, üzemeltetőt és befektetőt a rendezvényen DAO csúcstalálkozó. Ezután külön-külön meginterjúvoltunk több mint 20 másik kiváló DAO érdekelt felet, és megkérdeztük őket, mire van a legnagyobb szükségük. És itt van: a DAO-k számára legsürgetőbb kérdések öt listája. Így szintet léphetsz, és azonnal munkába állhatsz. 

Mivel a DAO-k elkezdik kutatni a jogi, kormányzási, sokszínűségi, pénztárkezelési, adózási és egyéb kérdéseket, a DAO érdekelt feleinek alapvető tanulságai és kutatásai nagy része elhallgatott saját közösségeiken belül. A nyílt forráskódú munka elvégzésével az összes DAO működését felgyorsítja, nem csak egyet. A munkád sokkal tovább mehet. 

De ha nem közvetlenül egy DAO-nak dolgozik, kaphat fizetést? Ez az, ahol mi (és sokan mások) lépünk be. 

A DAO Research Collective nyílt forráskódú kriptográfiai kutatások finanszírozására épült. Tehát ha úgy gondolja, hogy Ön megfelelő lehet az alábbi kérdések megválaszolására, akkor itt vagyunk, hogy segítsünk. Méretezze fel DAO munkáját 100-szorosára. Vegye fel a kapcsolatot @c_spelliscy címmel.

Ha nem vagyunk megfelelőek, sok más nagyszerű szervezet is támogatja a nyílt forráskódú kriptográfiai kutatást, köztük Gitcoin, Intelligens Szerződés Kutató Fórum, és olyan programokat ad, mint a címen Összetett, Cserélje leés AAVE. 

Az öt legsürgetőbb kérdés a DAO-k számára (nem külön sorrendben):

1. Hogyan érheti el a közösség jogi egyértelműséget a DAO-k számára?

Az interjúalanyok szinte egyöntetűen a jogbizonytalanságot jelölték meg a DAO-k legnagyobb problémájaként. Noha ezek olyan konkrét jogi kérdések, amelyekkel az ügyvédek foglalkozhatnak, vannak még tágabb jogi kérdések a működéssel, a pénztárkezeléssel, az adózással és más olyan területekkel kapcsolatban, amelyek egyértelművé tételéhez új politikát vagy szabályozást igényelnek.

Mint ilyenek, a DAO-knak válaszokra van szükségük arra vonatkozóan, hogyan léphetnek kapcsolatba a szabályozókkal és a döntéshozókkal jogaik megalapozása és védelme érdekében. Ez a kérdés különösen aktuális, tekintettel a kriptovaluta-ipar által a közelmúltban az infrastrukturális törvényjavaslatra válaszul folytatott érdekvédelmi kampányokra.  

2. Melyek a legjobb gyakorlatok a DAO-k számára a jogilag megfelelő kapcsolatok fenntartására a számukra dolgozó személyekkel és szervezetekkel?

A DAO üzemeltetői naponta szembesülnek ezzel a problémával, miközben újszerű kapcsolatokat szerveznek és kötnek ki tehetségekkel, amelyeknek nem feltétlenül van jogi precedense. 

Az alkalmazottakkal és a vállalkozókkal való kapcsolatok viszonylag egyszerűek, ha van egy entitás, amelyen keresztül szerződést köthet, de sokkal bonyolultabbak, ha nem. Ez még bonyolultabbá válik, mivel a DAO tehetségek a világ különböző joghatóságaiban találhatók, ahol különféle munkaügyi törvények érvényesülnek. 

3. Melyek a legjobb gyakorlatok a DAO érdekelt felei felelősségének korlátozására? Beleértve az alapítókat, a munkásokat és a tokentulajdonosokat? 

Sok interjúalanyunk számára nem meglepő módon a DAO érdekelt feleinek lehetséges felelőssége volt. A kriptográfiai csapatok általában nagyon tolerálják a kockázatot, de tekintettel a DAO-k körüli jogi bizonytalanságra, úgy tűnik, különösen szívesen kitalálják, hogyan korlátozhatják felelősségüket. Sokan mások tevékenykednek a térben, anélkül, hogy gondolnának a tetteikkel kapcsolatos lehetséges felelősségre. 

A felelősség korlátozásának egyik legkézenfekvőbb és legközvetlenebb módja a jogi személyek alapítása. Az entitás típusa és az entitás tevékenységének hatóköre azonban nyitott kérdés. A jogi személyeket alapító csapatok többsége abban reménykedik, hogy feloszlatják ezeket a jogi személyeket, amikor jobban érzik magukat a jogi környezetben.  

A DAO-k felelősségének korlátozásának másik módja lehet kölcsönös vagy kártalanítási alapok létrehozása, amelyek megvédik a szervezeteket és a tehetségeket a jogi lépések költségeitől. 

4. Hogyan lehet méltányos, méretezhető és decentralizált irányítási rendszert kialakítani a DAO-k számára? 

Az interjúalanyok azon birkóztak, hogyan lehet olyan mechanizmusokat használni, mint például a javaslatok, a választások, a delegálás és a szavazati küszöbök az ideális irányítási rendszerek létrehozása érdekében. Sok DAO egyszerűen utánozza a magas jelű elődjei rendszereit anélkül, hogy felmérné, hogy ez a stratégia optimális-e az adott projekthez. 

Hogyan lehet tehát skálázható és decentralizált rendszert fejleszteni? Az interjúalanyok megfigyelték, hogy egy DAO könnyebben skálázható, ha bizonyos mértékig központosítaná magát, és jogi személybe burkolódna, vagy egyszerűen csak jogi személyt használna bizonyos műveleteihez. Bár hibásak voltak, egyes jogi személyeket – legalábbis részben – úgy alakítottak ki, hogy hatékonyabban koordinálják a közös pénzügyi érdekeltséggel rendelkező személyek közötti döntéshozatalt. Az interjúalanyok azt javasolták, hogy a jó részeket ki akarják húzni ezekből az örökölt rendszerekből, miközben kihagyják a rosszat. Egy egyszerű példa, a legtöbb nagyobb DAO munkafolyamatokat vagy bizottságokat hozott létre, és bizonyos szinten ezekre a csoportokra ruházta a döntéshozatalt, például a pénztárkezelést, a marketinget és a támogatási programokat. 

Ha a DAO alapítói és üzemeltetői központosítani akarják szervezetük egyes részeit, készen kell állniuk arra, hogy ezt a közösségük elé tárják, mivel ez az ötlet jelentős visszaszorítást kap a közösség azon tagjaitól, akik az átláthatóságot és a decentralizációt értékelik minden mással szemben.

A méltányos DAO-irányítás egy másik fontos szempont, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni. Ma olyan rendszerekről hozunk döntéseket, amelyek precedensek lehetnek a DAO-k számára, és ha olyan normákat hozunk be, amelyek diszkriminálnak bizonyos típusú egyéneket, vagy hatékonyan központosítjuk a hatalmat a döntéshozók és a bálnák egy kis csoportja között, akkor ugyanabba a helyzetbe kerülhetünk. csapdák, mint örökölt vállalati struktúrák és a Web 2.0. 

Néhány interjúalany felhívta a figyelmet arra, hogy a DAO-k jelentős hasznot húznának, ha a múltbeli precedensekre néznének, amikor olyan dolgokról van szó, mint például az irányítási rendszerek. Ez egy olyan terület, ahol a DAO-k nagy mennyiségű hasznos ösztöndíjat alkalmazhatnak ezeknek a rendszereknek a létrehozásakor.

5. Melyek a legjobb gyakorlatok a DAO-nál a tehetségek felvételére, bevonására és menedzselésére?

A DAO-nál dolgozó tehetségek felvételének jogi kérdésein túl gyakorlati kérdések is felmerülnek a munkaerő felvételével, beépítésével és irányításával kapcsolatos legjobb gyakorlatokkal kapcsolatban. 

Tekintettel a DAO-k újszerűségére, nehéz olyan tehetségeket találni és megvizsgálni, akik alkalmasak arra, hogy a DAO-kban elérhető, általában ködös és önirányító szerepekben dolgozzanak. A társult entitásokkal nem rendelkező DAO-knak azt is meg kell határozniuk, hogyan kezeljék a tehetségekkel való kapcsolatfelvétel jogi logisztikáját, ha nincs másik fél, aki munka- vagy vállalkozói megállapodást kötne, vagy biztosítaniuk kell, hogy a tehetségek ne fedjenek fel bizalmas információkat.

Miután felvették, a DAO-csapatok időigényesnek találják az intézményi tudás átadását az új dolgozóknak, így gyakran a DAO-mag csapatok felelősek a műveletek többségéért. Tekintettel a DAO-k átláthatóságára, ez ellentmondásosnak tűnik, de a DAO-k fejlődésének üteme miatt ezeknek a szervezeteknek nehéz dolguk volt belső műveleteik dokumentálásával, ami megnehezítette az új dolgozók bevonását. 

A beépítést követően a DAO alapcsapatainak dönteniük kell a tehetségek menedzselésének módjáról, ami egy lapos struktúrában trükkös lehet, és még nagyobb terhelést jelenthet, ha egy szervezet erősen decentralizáltként próbál beállítani magát.

Szeretnél változtatni? 

Tehát tud-e szakértelmet vagy kreativitást vinni a fenti kérdések bármelyikébe? Egy olyan új és lehetőségekkel teli térben, mint a DAO-k, minden döntés kulcsfontosságú. És szeretnénk, ha a legjobbakat tudnánk elkészíteni, nem csak egy DAO számára, hanem az összes szervezet jövője számára. Ha úgy gondolja, hogy Ön lehet a megfelelő személy az állásra, lépjen kapcsolatba a @c_spelliscy-vel.

Connor Spelliscy a DAO Research Collective alapítója és a Blockchain Association társalapítója.

A szerző megjegyzése: Ez a tartalom csak tájékoztató jellegű, és nem hivatkozhat rá jogi, üzleti, befektetési vagy adótanácsadásként. Ezekkel a kérdésekkel kapcsolatban konzultáljon saját tanácsadójával. Bármely értékpapírra vagy digitális eszközre történő hivatkozások csak illusztrációs célt szolgálnak, és nem minősülnek befektetési ajánlásnak vagy ajánlatnak befektetési tanácsadási szolgáltatások nyújtására.

A Aaron Wright, Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsue, Eugene Leventhal, Ivan Farttunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kindzsál Shah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Maria Gomez, Mario Laul, Belcher Márta, Matthew Graham, Marvin Ammori, Miles Jennings, Min Teo, Nathan Schneider, Pán Péter, Rafael Solari, Reuben Bramanathan, Gazdag barna, Scott Moore, Shreyas Hariharanés Vishal Kankani háttér biztosításáért, és Sam Vance-Law + Conor McNamee áttekintésre/szerkesztésre!

Forrás: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos