HONGKONG, 20. március 2024. – (ACN Newswire) – Li Ning Company Limited (a „Vállalat” vagy „Li Ning Company”; a leányvállalatokkal együtt, együttesen a „Csoport”; részvénykódok: 2331 (HKD számláló) és 82331 (RMB számláló)) ma közzéteszi 2023. évi éves eredményeit a 31. december 2023-én végződő évre („év”).
PÉNZÜGYI Kiemelések
Az év során stabil előrelépést tettünk, a tervezésben proaktív intézkedéseket tettünk, és az alábbi működési eredményeket könyveltük el:
– A bevétel 7.0%-kal 27,598 millió RMB-re nőtt, a bruttó haszonkulcs 48.4% maradt
– A működési nettó pénzbevétel 19.8%-kal 4,688 XNUMX millió RMB-re nőtt
– A részvényeseknek tulajdonítható nettó nyereség 3,187 millió RMB volt, 11.5%-os nettó haszonkulcs mellett; míg a működéshez nem kapcsolódó egyszeri nyereségek és veszteségek figyelmen kívül hagyása mellett a részvényeseknek tulajdonítható nettó nyereség 3,046 millió RMB volt, 11.0%-os nettó haszonkulcs mellett
A működő tőke egészséges szinten maradt:
– A bruttó átlagos forgótőke bevételhez viszonyított aránya 7.6% volt
– A készpénzkonverziós ciklus 35 napos volt
Az Igazgatóság törzsrészvényenként 18.54 RMB cent végső osztalék kifizetését javasolta a 31. december 2023-én végződő évre, a 36.20 szeptemberében kifizetett törzsrészvényenként 2023 RMB cent osztalékkal együtt, amely az év teljes osztaléka. A 31. december 2023-én záruló részvény törzsrészvényenként 54.74 RMB-t tesz ki, vagyis a teljes osztalékfizetési arány 45%.
MŰKÖDÉSI KIEMELTEK
A teljes platform kiskereskedelmi eladási aránya az alacsony tinédzserekkel nőtt, beleértve az online és offline csatornákat is.
A csatornakészlet egy számjegyű középső számmal csökkent a tavalyi év végéhez képest. A készletforgalom és az öregedési struktúra egészséges szinten maradt.
Offline csatornán az új termékek közvetlen eladási aránya megnövekedett az alacsony tizenévesek körében.
Pénzügyi eredmény
2023-ban a Csoport továbbra is az „Egy márka, több kategória, változatos csatornák” alapstratégiájára összpontosított, és a professzionális sportokra összpontosított az öt fő kategóriában, nevezetesen a kosárlabdában, a futásban, a fitneszben, a tollaslabdában és az alkalmi sportágban. A márka hírnevének és a termékinnovációnak szentelt erőfeszítései révén a Csoport a funkcionális termékek átfogó elrendezését fejlesztette ki. 2023-ban a Csoport bevétele folyamatosan nőtt, ami erős rugalmasságot mutat. Az év során a Csoport bevétele a 31. december 2023-én végződő évben 27,598 7.0 millió RMB volt, ami 2022%-os növekedést jelent 2022-hez képest (25,803: 6.9 13,352 millió RMB). A bruttó nyereség 12,485%-kal, 2022 48.4 millió RMB-re nőtt a 2022-es 48.4 XNUMX millió RMB-hez képest. A teljes bruttó haszonkulcs XNUMX% volt, ami megegyezik a tavalyival (XNUMX: XNUMX%).
A Csoport 2023-ban a hazai piac kihívásaival járó általános fellendüléssel összefüggésben az üzleti minőség és hatékonyság optimalizálását helyezte előtérbe, a folyamatos fejlődés irányát helyezve előtérbe. Az év során a részvényeseknek tulajdonítható nettó nyereség 3,187 2022 millió RMB volt (4,064: 11.5 2022 millió). A részvényeseknek tulajdonítható haszonkulcs 15.7% volt (3,046: 11.0%), míg a nem működéshez kapcsolódó egyszeri nyereségek nélkül a részvényeseknek tulajdonítható nettó nyereség 13.1 millió RMB 2022%-os nettó haszonkulcs mellett. A részvényeseknek tulajdonítható tőkearányos megtérülés 17.9% (123.21: 2022%) volt. Az egy részvényre jutó alaperedmény 155.38 RMB (18.54: 31 RMB) volt. Az Igazgatóság törzsrészvényenként 2023 RMB cent végső osztalék kifizetését javasolta a 36.20. december 2023-én végződő évre, valamint a 31 szeptemberében kifizetett törzsrészvényenként 2023 RMB cent osztalékot, amely a lezárult év teljes osztaléka. 54.74. december 45-én törzsrészvényenként XNUMX RMB, vagyis XNUMX%-os teljes osztalékfizetési arány lesz.
Ami a cash flow-kezelést illeti, a Csoport működési tevékenységből származó nettó cash-flow-ja az év során 4,688 2022 millió RMB (3,914: 31 2023 millió RMB) volt. 5,444. december 1,938-én a készpénz és készpénz-egyenértékesek (beleértve a bankokban lévő készpénzt és a készpénzt, valamint a három hónapnál nem hosszabb eredeti lejáratú lekötött betéteket) 31 2022 millió RMB-t tettek ki, ami nettó 17,975 1,074 millió RMB csökkenést jelent, A 31. december 2022-i pozícióhoz képest. A bankoknál tartott lekötött betétként nyilvántartott összeget hozzáadva a készpénzállomány XNUMX XNUMX millió RMB volt, ami nettó XNUMX XNUMX millió RMB csökkenést jelent XNUMX. december XNUMX-hez képest. Az év során a Csoport fenntartotta a működő tőke egészséges szintjét, a működési tevékenységből származó nettó cash-flow nőtt az előző évhez képest. A Csoport továbbra is kiemelt hangsúlyt fektet a cash flow kezelésére, hogy hosszú távon biztosítsa a Csoport stabil fejlődését.
Működési összefoglaló
2023-ban a Csoport továbbra is az „Egy márka, több kategória, diverzifikált csatornák” alapstratégiájára összpontosított, és folyamatosan optimalizálta a LI-NING tapasztalati értékét.
Ami a professzionális termékeket illeti, a futás, a kosárlabda, a tollaslabda, a fitnesz és a sport okozati alapkategóriáira összpontosítva, a Csoport előretört a sporttechnológia innovációjával, és a kínai kultúrát és a divatos sportterveket integrálja termékei trendiségének fokozása érdekében. A cégcsoport emellett folyamatosan javította termékei teljesítményét, és technológiai innovációkkal javította a LI-NING márka imázsát, hogy kielégítse a sporttermékek iránti növekvő fogyasztói keresletet. A Csoport a fő kategóriáiból származó termékek versenyelőnyeinek kiépítésére összpontosított. A termékinnováció előmozdítása érdekében a kutatásba és fejlesztésbe tett folyamatos befektetéseit kihasználva a Csoport arra törekedett, hogy kiemelkedően professzionális és divatos minőségi sporttermékeivel elismerést vívjon ki a fiatal fogyasztók körében.
A márkaépítés és marketing tekintetében a Csoport az univerzális marketing elrendezést erősítette a professzionális funkciók és a sport casual kategória jellemzőire fókuszálva. A cégcsoport a sportsztárokkal és szakmai rendezvényekkel való folyamatos együttműködéssel megerősítette a LI-NING professzionális termékeinek professzionális imázsát a fogyasztók körében, és tovább bővítette fogyasztói csoportjait. Ezenkívül a LI-NING tovább diverzifikálta a sport okozati kategória marketingstratégiáját. A fogyasztókkal való közvetlen kommunikációra is kialakítottak egy platformot. Az ilyen intézkedések hozzájárultak a LI-NING márka befolyásának növeléséhez és a fogyasztók márka iránti hűségének megszilárdításához, és így valósították meg termékei minden csatornás és többdimenziós megjelenését. Mindeközben a Csoport szervezeti optimalizálás és képességfejlesztés révén növelte a működési hatékonyságot és versenyképességet, megnyitva az utat a szervezeti dinamika és a márka vitalitását támogató készségkészlet felé.
A csatornakezelés tekintetében a Csoport elkötelezte magát amellett, hogy optimalizálja csatornastruktúráját, és az alacsony hatékonyságú üzletek proaktív bezárásával javítja a csatorna hatékonyságát, ezáltal javítva az általános üzletszerkezetet. A Csoport tovább bővítette üzleti jelenlétét a prémium bevásárlóközpontokban és üzletekben. Az év során a Csoport kulcsfontosságú áttörést ért el a prémium üzletek terén. Gondosan megtervezte az üzletek megnyitását Kínában, hogy tovább racionalizálja az üzletek elrendezését, és kommunikációs és tárgyalási mechanizmusokat hozott létre a fő kereskedelmi csoportokkal a csatornaköltségek optimalizálása érdekében.
31. december 2023-én a hagyományos üzletek, a zászlóshajó üzletek, a kínai LI-NING üzletek, a LI-NING 1990 üzletek, a gyári egységek és a LI-NING márkanév alatti szaküzletek száma (beleértve a LI-NING Core Brandet és a LI-NING YOUNG) 7,668 volt, ami 65 POS-os növekedést jelent 31. december 2022-hez képest. A forgalmazók száma 46 volt (beleértve a kínai LI-NING üzletek értékesítési csatornáit is), ami nettó 6-os csökkenést jelent 31. december 2022-hez képest.
Az üzletek működését tekintve az egyboltos működési modell folyamatos feltárása és optimalizálása révén a Csoport az egyboltos működési modellt 2.0-ás fokozatra frissítette, a tervezéstől a kivitelezésig és a folyamatoktól az eredményekig átfogóan optimalizált rendszert fejlesztve. A Csoport egy további kiskereskedelmi üzemeltetési és végrehajtási csapatot is létrehozott, hogy megvalósítsa a „központi megrendeléseket, az információ visszaigazolását a kiskereskedelmi oldalon, az üzletek végrehajtását és a központ általi felügyeletet” és biztosítsa az üzletvégrehajtás normalizált irányítását. Mindeközben az új kiskereskedelmi üzletág négy alapkompetenciájának fejlesztése lehetővé tette a Csoport számára, hogy fokozza a közösségek közötti interakciót és az élő közvetítés által vezérelt jövedelmezőséget, javítsa az üzleten kívüli vásárlási élményt, és javítsa az általános fogyasztói élményt szabványosított tartalomgyártási folyamatok révén, és digitális eszközök.
A logisztikai rendszer tekintetében a Csoport előmozdította a regionális központi raktárak fejlesztését és a logisztikai informatizálással biztosította a termékek logisztikai információs láncának teljes körű átláthatóságát. Megkezdte működését a Jiading Shanghaiban található East China Smart Logistics Center, és a logisztikai hálózat minőségének folyamatos javításával jelentősen javult a termékek közvetlenül üzemeltetett üzletekbe és nagykereskedelmi üzletekbe történő közvetlen szállításának minősége és időszerűsége. A logisztikai menedzsment platform teljes bevezetése a logisztikai üzleti szcenáriók teljes körű lefedését valósította meg a közép-végi információs platform által, amely racionalizálta a folyamatokat és növelte a hatékonyságot a kiskereskedelmi oldalon. Különösen a raktárautomatizálási projekt elindítása növelte a logisztikai műveletek hatékonyságát, jobb szolgáltatásokat nyújtva a fogyasztóknak a kelet-kínai régióban és országszerte.
Az ellátási lánc tekintetében a Csoport tovább erősítette rugalmas ellátási rendszerét, kihasználva a termékek technológiai előnyeit. A fenntartható ellátási lánc kiépítésére összpontosítva a Csoport a „passzív termelésről” a „proaktív termelésre” váltott, és nagyobb értéket teremtett az „érték-ellátási lánc” továbbfejlesztésével a pazarlás csökkentésével és a hatékonyság növelésével. Ezzel egyidejűleg a Csoport egyenlő és mindenki számára előnyös kapcsolatot épített ki a beszállítókkal, hogy közösen teljesítse környezetvédelmi és társadalmi kötelezettségeit, elősegítette a környezetbarát termékek fejlesztését, valamint a termék erősségeit innovációkkal folyamatosan növelte a jobb fogyasztói élmény érdekében. .
Ami az e-kereskedelmet illeti, 2023-ban a mélyreható változások és az egész e-kereskedelmi iparág előtt álló súlyos kihívások ellenére a Li Ning Company e-kereskedelmi csapata továbbra is a kiváló minőségű termékekre összpontosított, és arra törekedett, hogy innovatív és diverzifikált legyen. marketing kampányok e-kereskedelmi platformokon fesztiváleseményekkel kombinálva, biztosítva az összes üzleti tevékenység stabil és rendezett fejlődését. A funkcionális termékekre összpontosítva a Li Ning Company e-kereskedelme továbbra is megszilárdította piaci pozícióját a professzionális kosárlabda-cipők kategóriájában, és proaktívan új növekedési hajtóerőket keresett. A mélyreható fogyasztói betekintésnek és a hatékony kommunikációnak köszönhetően a Li Ning Company e-kereskedelme pontosan megragadta a fogyasztók szerteágazó igényeit, és forgatókönyv-alapú marketingstratégiákat alkalmazott az üzleti volumen növelése érdekében.
Ami a gyerekruházati üzletágat illeti, a LI-NING YOUNG proaktívan megszilárdította piaci pozícióját professzionális márkaként, és megerősítette a piaci bizalmat azáltal, hogy erősítette a márkaimázs kezelését és javította a benchmark üzletek márkaimázsát. Ami a termékfejlesztést illeti, a LI-NING YOUNG folytatta termékcsaládjainak optimalizálását és termékszerkezetének finomítását, különös tekintettel a professzionális sporttermékekre, mint a kosárlabda, futás és futball. A csatornastratégiát illetően a LI-NING YOUNG ragaszkodott a minőségi projektek összehasonlításához a márka ismertségének javítása érdekében. A marketing területén a LI-NING YOUNG megszilárdította marketing erőforrásait, előremozdította az integrált marketingkampányok megvalósítását, és aktívan kutatta az omni-channel marketinget és a közösségi működést. 31. december 2023-én a LI-NING YOUNG összesen 1,428 üzlettel rendelkezett. A csoport továbbra is intenzíven fejleszti gyermekruházati üzletágát. A LI-NING márka kihasználásával a Csoport fokozni fogja a gyerekruházati márka marketing erőfeszítéseit, termékközpontú megközelítést alkalmaz az alapvető terméktechnológiák és -tervezés korszerűsítésére, valamint előmozdítja a piaci igények feltárását és a termékek kategorizálását. Következetes erőfeszítéseket fogunk fordítani a terjeszkedésre, a kiskereskedelmi műveletekre és az ellátási lánc erőforrásaira annak érdekében, hogy a LI-NING YOUNG-ot vezető professzionális gyerekeknek szánt sportruházati márkává fejlesszük Kínában.
KILÁTÁSOK
A Csoport továbbra is követi alapstratégiáját, nevezetesen az „Egyetlen márka, több kategória, diverzifikált csatornák” stratégiát, az átalakulás alatt álló hét fő szegmensre fókuszál, és a legfontosabb stratégiai feladatok rendezett végrehajtását előmozdítja, ill. a reformok ütemének felgyorsítása a LI-NING márka növekedésének és jövedelmezőségének további előmozdítása érdekében.
— Az árukra és termékekre vonatkozó kettős alapú stratégia végrehajtása. A Csoport folytatja termékportfóliójának fejlesztését, valamint a terméktípusok és az ármátrix optimalizálását. Eközben a Csoport folytatja az új sportforgatókönyvek feltárását, a sporttermékek kategóriáinak piaci szegmenseinek fejlesztését, valamint a divatelemek beépítését professzionális termékeibe, hogy jobban bemutassa a sportdivat-kultúrát, és változatos fogyasztói élményeket biztosítson a fogyasztóknak, ezáltal bővítve a sportágak befolyását. a márka;
— A kutatásba és fejlesztésbe történő beruházások fokozása és az innováció-vezérelt fejlesztés előmozdítása. A cégcsoport folytatja a kutatás-fejlesztési erőfeszítéseket a termékfunkciók javítása és a technológiai innováció érdekében, hogy a fogyasztók számára professzionálisabb és funkcionálisabb, divatos elemekkel integrált sporttermékeket tudjon biztosítani, amelyek jobban bemutatják a sportdivatkultúrát. Eközben a Csoport folytatja a professzionális termékmátrix optimalizálását és a professzionális termékek arányának növelését a szövetek korszerűsítésével és a termékek technológiai tulajdonságainak javításával;
— Az általános e-kereskedelmi üzleti rendszer létrehozásának felgyorsítása. A Csoport megerősíti az együttműködést a mainstream e-kereskedelmi platformokkal az online értékesítési csatornák bővítése, valamint a márka ismertségének és értékesítésének növelése érdekében. Ezenkívül tovább javítja az e-kereskedelmi platformok felhasználói élményét és funkcióit, optimalizálja a vásárlási folyamatot és növeli a konverziós arányt. Ezen túlmenően, a precíz marketingstratégiák révén a Csoport képes növelni a felhasználók ragaszkodását és lojalitását, ami az online és offline fogyasztási forgatókönyvek kétirányú átalakulását eredményezi;
— A hatékony kiskereskedelmi modell optimalizálása. A Csoport továbbra is optimalizálja hatékony csatornaelrendezését, hogy kiváló termékélményt, vásárlási és sportélményt biztosítson. A jövőben a Csoport kiemelt célja, hogy felgyorsítsa az alacsony hatásfokú üzletek rendbetételét, fő célunk az üzletek hatékonyságának növelése. A finomított működés alapján a Csoport folytatja a hatékony kiskereskedelmi modell fejlesztését, valamint a modell reprodukálhatóságának és skálázhatóságának fejlesztését az új üzleti elrendezés professzionális biztosítéka érdekében;
— Az ellátási lánc rendszerének korszerűsítése. A Csoport továbbra is erősíti az alapvető ellátási lánc képességek kiépítését és struktúráját javítja az ellátási lánc rugalmasságának és gyors reagálási képességének fokozása érdekében, hogy rugalmasan alkalmazkodjon a piaci változásokhoz. Kiváló minőségű ellátási lánc erőforrásokhoz is illeszkedik, hogy biztosítsa a LI-NING ellátási láncának biztonságát, hatékonyságát és stabilitását. Az ellátási lánc mátrixának további optimalizálása érdekében az igények változásának megfelelően új ellátási lánc erőforrásokat vezetünk be. A cégcsoport célja a termékfejlesztési előrehaladás rendszerének korszerűsítésének és reformjának felgyorsítása folyamatos reformokkal és innovációval, versenyelőnyök megteremtésével és a stratégiai beszállítókkal való mélyreható együttműködéssel. Elősegíti továbbá az ellátási lánc információs rendszerének létrehozását az ellátási láncok felső és alsó folyamának digitális átalakításának megvalósítása érdekében;
— A marketingkonszolidáció és a zárt hurkú fogyasztói működés fejlesztése. A Csoport a marketing erőforrásokba való befektetésre helyezi a hangsúlyt, és törekszik a professzionális márka imázsának javítására, valamint a fogyasztók LI-NING márka ismertségének növelésére, azzal a céllal, hogy a márkát első számú professzionális sportmárkájukká váljon. A Csoport aktívan támogatja a közösségi működést a marketingforgalom vonzása érdekében, valamint a jó minőségű forgalom bevételekké alakítását, ezzel is elősegítve a teljesen zárt fogyasztói működést. 2024-ben a Csoport teljes mértékben kihasználja szakmai erőforrásait a versenyekkel és rendezvényekkel orientált univerzális marketing lebonyolítására, online és offline közösségi műveletek szervezésére a fogyasztói tudatosság erősítése érdekében. Mindeközben aktívan fejleszti a márkaértékeken alapuló, hosszú távú kapcsolatot az ügyfelekkel;
— Átfogó személyzeti rendszer reform végrehajtása. A belső irányítási folyamatok és ösztönző mechanizmusok optimalizálásával a dolgozók kreativitását és motivációját ösztönzik. A Csoport hatékony és professzionális csapatot épít fel magas színvonalú tehetségek gondozásával és bemutatásával. Ezekkel az intézkedésekkel a Csoport az általános szervezeti hatékonyság növelését és biztosítja, hogy a Csoport megőrizze vezető pozícióját az éles piaci versenyben.
Li Ning úr, a csoport ügyvezető elnöke és közös vezérigazgatója a következőket mondta: „A nemzeti politikák folyamatos támogatásával és ösztönzésével a Csoport továbbra is elmélyül a kínai piacon, és hozzájárul az „erős és egészséges sportnemzet” felépítésének nemes nemzeti tervének megvalósításához. A Csoport fő tevékenységére összpontosít, lépést tart a folyamatosan változó fogyasztói piaccal. A „Bármi lehetséges” szellemiségét fenntartva továbbra is magasabb minőségű sporttermékek piacra dobását a társadalom és a nyilvánosság számára, és elősegíti a kínai sportipar globális jelenlétének kiterjesztését, hogy hozzájáruljon a kínai sportipar fejlődéséhez. .”
A Csoportról
A Li Ning Company Limited az egyik vezető sportmárka Kínában, amely főként professzionális és szabadidős lábbeliket, ruházatot, felszerelést és kiegészítőket forgalmaz a LI-NING márkanév alatt. A pekingi székhelyű csoport márkamarketinggel, kutatással és fejlesztéssel, tervezéssel, gyártással, forgalmazással és kiskereskedelmi tevékenységgel rendelkezik. Kiterjedt kiskereskedelmi elosztási hálózatot és ellátási lánc menedzsment rendszert hozott létre Kínában. A Csoport elkötelezett amellett, hogy Kína legkiemelkedőbb, legstílusosabb, világvezető sportmárkája legyen.
Alapvető LI-NING márkáján kívül a Csoport különféle sporttermékeket is gyárt, fejleszt, forgalmaz, forgalmaz és értékesít, amelyek a Csoport tulajdonában vannak, vagy amelyeket a Csoport licenceltek, mint például a Double Happiness (asztalitenisz), az AIGLE (szabadtéri sportok), a Danskin. (divatos fitnesztermékek tánchoz és jógához) és Kason (tollaslabda), amelyeket a Csoport harmadik feleivel közösen/társult vállalkozáson keresztül üzemeltetnek.
Téma: Sajtóközlemény összefoglaló
Forrás: Li Ning Company Limited
Ágazatok: Kiskereskedelem és e-kereskedelem, Sport
https://www.acnnewswire.com
Az Asia Corporate News Network-től
Szerzői jog © 2024 ACN Newswire. Minden jog fenntartva. Az Asia Corporate News Network részlege.
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Erősítse meg magát. Hozzáférés itt.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- PlatoESG. Carbon, CleanTech, Energia, Környezet, Nap, Hulladékgazdálkodás. Hozzáférés itt.
- PlatoHealth. Biotechnológiai és klinikai vizsgálatok intelligencia. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/89663/
- :van
- :is
- :nem
- $ UP
- 1
- 11
- 13
- 15%
- 17
- 19
- 20
- 2022
- 2023
- 2024
- 31
- 35%
- 54
- 65
- 7
- a
- képesség
- Képes
- gyorsul
- kiegészítők
- kísért
- elérni
- Szerint
- pontosan
- Elérése
- elért
- ACN
- ACN Newswire
- acnnewswire
- át
- aktívan
- tevékenységek
- alkalmazkodni
- hozzáadásával
- mellett
- További
- ragaszkodva
- fogadott
- előre
- fejlett
- előnyei
- ellen
- előre
- cél
- célok
- Minden termék
- Is
- között
- összeg
- an
- és a
- bejelenti
- évi
- bármi
- felszerelés
- megközelítés
- VANNAK
- AS
- Ázsia
- At
- vonz
- attribútumok
- Automatizálás
- átlagos
- tudatosság
- vissza
- Egyenleg
- Banks
- alapján
- alapvető
- alap
- Kosárlabda
- BE
- óta
- Peking
- benchmark
- benchmarking
- Jobb
- tervrajz
- bizottság
- Javítottak
- mindkét
- márka
- márka marketing
- Márka felismerés
- branding
- áttörés
- épít
- Épület
- üzleti
- Üzleti átalakulás
- by
- Kampányok
- képességek
- képesség
- tőke
- nagybetűs
- rögzített
- gondosan
- visz
- Készpénz
- pénzforgalom
- alkalmi
- kategóriák
- Kategória
- központi
- központ
- cent
- vezérigazgató
- lánc
- láncok
- elnök
- kihívások
- Változások
- csatorna
- csatornák
- jellemzők
- Kína
- kínai
- záró
- kódok
- együttesen
- COM
- kombináció
- megkezdett
- kereskedelmi
- elkötelezett
- közlés
- Közösségek
- közösség
- Companies
- vállalat
- képest
- összehasonlítva
- verseny
- Versenyek
- versenyképes
- versenyképesség
- teljesen
- átfogó
- megkötött
- Magatartás
- bizalom
- megerősítés
- következetes
- megszilárdítása
- konszolidáció
- állandóan
- fogyasztó
- fogyasztói élmény
- Fogyasztók
- fogyasztás
- kapcsolat
- tartalom
- kontextus
- folytatódik
- tovább
- folyamatos
- folyamatosan
- contribuer
- hozzájárulás
- hagyományos
- Átalakítás
- együttműködő
- együttműködés
- Mag
- Társasági
- Vállalati hírek
- kiadások
- Számláló
- ország
- lefedettség
- készítette
- létrehozása
- kreativitás
- kultúra
- Ügyfelek
- ciklus
- tánc
- december
- csökkenés
- csökkent
- elszánt
- mélyen
- kézbesítés
- ás
- Kereslet
- igények
- bemutatását,
- betétek
- Design
- tervek
- Ellenére
- Fejleszt
- fejlett
- fejlesztése
- Fejlesztés
- fejleszt
- digitális
- digitális átalakítás
- közvetlen
- irány
- terjesztés
- forgalmazók
- változatos
- osztály
- Házi
- kétszeresére
- hajtott
- illesztőprogramok
- alatt
- dinamikus
- e-commerce
- Kereset
- Keleti
- Hatékony
- hatékonyság
- hatékonyság
- hatékony
- erőfeszítések
- elemek
- hangsúly
- alkalmazottak
- engedélyezve
- ösztönözni
- végén
- véget ért
- növelése
- fokozott
- fokozása
- biztosítására
- biztosítani
- biztosítása
- Egész
- környezeti
- egyenlő
- felszerelés
- részvény
- egyenértékűek
- létrehozni
- megalapozott
- intézmény
- események
- folyton változó
- kiváló
- kizárás
- végrehajtás
- végrehajtó
- Bontsa
- bővülő
- terjeszkedés
- elvárja
- tapasztalat
- Tapasztalatok
- kutatás
- feltárása
- feltárt
- Exponálás
- kiterjedt
- külön-
- szövet
- szembe
- megkönnyítése
- megkönnyíti
- gyár
- Divat
- FESZTIVÁL
- vad
- utolsó
- alkalmasság
- öt
- rögzített
- zászlóshajó
- Rugalmasság
- rugalmas
- rugalmasan
- áramlási
- Összpontosít
- összpontosított
- összpontosítás
- következik
- következő
- Futball
- A
- Előre
- elősegítése
- négy
- ból ből
- front
- Tele
- funkcionális
- funkciók
- alapvető
- további
- további fejlődés
- jövő
- Nyereség
- csűr
- általános
- generált
- Giving
- Globális
- globális jelenlét
- cél
- nagyobb
- nőtt
- bruttó
- Csoport
- Csoportok
- Növekvő
- Növekedés
- kellett
- kéz
- Legyen
- központja
- Székhelyünk
- egészséges
- hős
- segített
- Magas
- jó minőségű
- <p></p>
- nagyon
- HKD
- tartók
- http
- HTTPS
- kép
- végre
- végrehajtás
- javul
- javított
- javulás
- javuló
- in
- mélyreható
- Ösztönző
- Beleértve
- bele
- Növelje
- <p></p>
- ipar
- befolyás
- információ
- Innováció
- újítások
- újító
- Insight
- integrált
- integrál
- kölcsönhatás
- eljáró
- belső
- bele
- Bevezetett
- bevezetéséről
- leltár
- beruházás
- Beruházások
- IT
- ITS
- közös
- Tart
- Kulcs
- gyerekek
- Kong
- keresztnév
- Tavaly
- indít
- elrendezés
- vezető
- szint
- erőfölény
- Li
- Engedélyezett
- Korlátozott
- vonalak
- él
- logisztika
- Hosszú
- hosszú lejáratú
- le
- alacsonyabb
- Hűség
- Fő
- főleg
- főáram
- fenntartása
- karbantartott
- fontos
- csinál
- vezetés
- mód
- gyártási
- mar
- Margó
- piacára
- piaci bizalom
- Marketing
- Marketing stratégiák
- piacok
- gyufa
- Mátrix
- érettség
- eszközök
- Közben
- intézkedések
- mechanizmusok
- áru
- millió
- modell
- hónap
- több
- Ráadásul
- a legtöbb
- Motiváció
- ugyanis
- nemzet
- nemzeti
- igények
- háló
- hálózat
- Új
- új termék
- hír
- Newswire
- nem
- Előkelő
- szám
- gondoskodó
- célkitűzés
- of
- Nem elérhető
- Omni-Channel
- on
- ONE
- online
- nyitás
- hajtású
- üzemeltetési
- működés
- operatív
- Művelet
- optimalizálás
- Optimalizálja
- optimalizált
- optimalizálása
- or
- érdekében
- rendes
- szervezeti
- eredeti
- mi
- ki
- Outlets
- átfogó
- Béke
- fizetett
- különös
- különösen
- fél
- passzív
- útburkoló
- fizetés
- mert
- százalék
- teljesítmény
- személyzet
- Hely
- tervezett
- tervezés
- emelvény
- Platformok
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- játszani
- Politikák
- portfolió
- POS
- pozíció
- helymeghatározás
- lehetséges
- pontos
- prémium
- jelenlét
- nyomja meg a
- CIKK
- előző
- ár
- fontossági sorrendbe
- proaktív
- folyamat
- Folyamatok
- Termékek
- termékfejlesztés
- Termelés
- Termékek
- szakmai
- Nyereség
- jövedelmezőség
- mélységes
- Haladás
- program
- projektek
- kiemelkedő
- kellene támogatnia,
- promotált
- arány
- ad
- amely
- nyilvános
- folytatni
- Nyomja
- meglökött
- világítás
- gyors
- Arány
- hányados
- észre
- realizált
- elismerés
- ajánlott
- feljegyzett
- felépülés
- csökkentő
- finomítani
- kifinomult
- reform
- vidék
- regionális
- összefüggő
- kapcsolat
- engedje
- maradt
- reprodukálhatóság
- képviselők
- képviselő
- hírnév
- kutatás
- kutatás és fejlesztés
- fenntartott
- rugalmasság
- Tudástár
- tisztelet
- válasz
- felelősség
- kapott
- Eredmények
- kiskereskedelem
- visszatérés
- jövedelem
- jogok
- RMB
- futás
- futás
- s
- biztosíték
- Biztonság
- értékesítés
- azonos
- eleget
- skálázhatóság
- pikkelyes
- forgatókönyvek
- szegmensek
- Sells
- szeptember
- Szolgáltatások
- készlet
- hét
- szigorú
- Sanghajban
- Megosztás
- eltolódott
- Bevásárlás
- kirakat
- jelentősen
- egyetlen
- jártasság
- okos
- So
- Közösség
- Társadalom
- Különlegesség
- szellem
- Sport
- Stabilitás
- stabil
- Színpad
- Csillag
- folyamatosan
- állandó
- készlet
- tárolni
- árnyékolók
- Stratégiai
- stratégiák
- Stratégia
- folyó
- áramvonalas
- patakok
- Meg kell erősíteni
- megerősített
- erősítő
- erősségek
- törekszünk
- erős
- struktúra
- elegáns
- ilyen
- felügyelet
- szállítók
- kínálat
- ellátási lánc
- ellátási lánc menedzsment
- Ellátási láncok
- támogatás
- Támogatott
- fenntartható
- rendszer
- táblázat
- Vesz
- tehetségek
- feladatok
- csapat
- technikai
- Technológia
- tenisz
- kifejezés
- feltételek
- mint
- hogy
- A
- A jövő
- azok
- ezáltal
- Ezek
- Harmadik
- harmadik felek
- három
- Keresztül
- egész
- Így
- idő
- nak nek
- Ma
- együtt
- vett
- szerszámok
- Végösszeg
- forgalom
- Átalakítás
- Átláthatóság
- forgalom
- típusok
- alatt
- Egyetemes
- frissítés
- frissített
- tiszteletben
- használ
- használó
- User Experience
- érték
- Értékek
- különféle
- vitalitás
- kötet
- volt
- Út..
- we
- JÓL
- ami
- míg
- nagybani
- lesz
- Win-Win
- val vel
- dolgozó
- év
- Jóga
- fiatal
- zephyrnet