A Vorto a játékkal újítja meg a tokeneket, a játék-keresést és egyebeket

Azt hiszem, vissza kellene mennünk 2017-be, amikor gyerekkori barátommal elindítottunk egy blokklánc játékstúdiót, a VZ Games-t. Az intelligens szerződésekre képes blokkláncok bevezetésével azt láttuk, hogy a játékosok által – a játékosok számára – a játékon belüli gazdaságot hozhatjuk létre. 

Belefáradtunk abba, hogy időt és pénzt fektettünk a virtuális világokba, és nem kaptunk megtérülést. Tudtuk, hogy a tokenizáció és a P2P kereskedés segítségével lehetővé tehetjük a játékosok számára, hogy szabadon cseréljék egymás között áruikat, és virtuális, egyedi helyek piacalapítóivá váljanak. Ez hirtelen a fejére hajtotta a modellt – ahelyett, hogy a játékosok a játékért dolgoznának, a játéknak működnie kell nekik. Játssz keresnivaló modellnek hívtuk! 

Ha visszatekintünk a 60-as évek végére és a 70-es évek elejére, Neal segített újjáéleszteni azokat a karaktereket, akikkel az olvasók némileg jogfosztottak lettek. Neal kreativitása és látásmódja révén ezt valóban biztosította – Batman erre remek példa –, és okot adott az embereknek arra, hogy újra élvezzék a képregényolvasást. 

A történetnek hasonló elemei vannak a játékok terén tett utazásunkhoz, és ahhoz, ahogyan mi most az iparággal kapcsolatban érezzük magunkat. Szeretünk játszani, de azok a játékok, amelyekre időt szántunk, már nem igazán teljesítenek, és nem adnak vissza minket, mint játékosokat. A játékközösség rendkívül fejlett e tekintetben, és több jutalmat szeretnének kapni elkötelezettségükért. Reméljük tehát, hogy megvalósíthatjuk saját Neal Adams projektünket, és létrehozhatunk egy új ökoszisztémát és befogadó platformot, amely lehetővé teszi a játékosok számára, hogy újra élvezhessék a játékot.  

Igen, a Vorto Gaming 25,000 10,000 NEAR tokent és további 2.8 181 dollár készpénzt kapott iparági támogatásként, hogy támogassa azt a kezdeményezésünket, hogy NFT kereskedési képességeket hozzunk a játékainkba, és ami a legfontosabb, a játékosainkba. Becslések szerint világszerte 4 milliárd játékos él, akik alapvetően az egész iparágra kiterjedő bevételt generálnak, amely a becslések szerint idén eléri a 5 milliárd dollárt. A játékosok számának és a játék iránti érdeklődésnek a növekedése, amelyhez valószínűleg a közelmúltbeli világjárvány is hozzájárult, egyre több embert izolál, és a szórakozásban keres menedéket. Ám az iparág összességében továbbra is rohamosan növekszik a következő XNUMX-XNUMX évben. A Vorto Gaming itt látta meg a lehetőséget. Az a küldetésünk, hogy a játék a játékosok javára működjön, és ne csak a játékért dolgozó játékosok – és ahol a játékosok most pénzt szerezhetnek idejükből és figyelmükből, hogy megtalálják, elkészítsék és zökkenőmentesen generálják a játékon belüli digitális NFT-eszközöket. tételek (tokenizált). 

A NEAR támogatás segített abban, hogy felgyorsítsuk ezt a fejlesztést a mi oldalunkon, és a platformon és a hidakon is készenléti eszközöket kaptunk. Ezt jó együttműködési kezdetnek tekintjük, mivel ez felgyorsítja az idei nyári piacra lépésünket azáltal, hogy segít elkerülni, hogy a NEAR megoldásba már beépített további funkciókat kelljen fejlesztenünk. Így jelenleg az alapvető üzleti szükségleteinkre tudunk koncentrálni, hogy kiszolgáljuk a játékosokat és a stúdiókat. 

A NEAR esetében úgy gondolom, hogy felismerték a Vorto Gaming jövőképét és a játék piaci dinamikáját, és ez volt az egyik eredeti ok, amiért megkerestek minket. Egyfajta iparági reflektorfény vagy kirakat létrehozása a játékhoz a NEAR platformon; bemutatja a külső felek beépülő moduljainak különböző megközelítéseit és vonzerejét, mint például a Vorto Network néven megjelenő játék NFT piacterünk. Úgy gondolom, hogy a támogatások ebben az értelemben valóban jó célt szolgálnak az adományozó és a kedvezményezett kiszolgálására, mivel mindkét felet egyformán elősegítik végső céljaik elérésében. Ezt a támogatást mind a belső fejlesztésben, mind a nyáron megjelenő PlayTest funkcionális támogatásában használhatjuk fel a hashrush.com oldalon regisztrált 3 30,000 felhasználó számára. Ez az első olyan játék, amely NFT-ket használ és hoz létre a Vorto Network piacterére. 

Igen, ismét a NEAR megoldás technikai eszköztára segít fejlesztői csapatunknak a gyorsabb felépítésben és megvalósításban szolgáltatásaink számos részén. Bízhatunk abban, hogy a szolgáltatás a NEAR oldalon működik, mivel több különböző projektjük van (ipari ügyfeleik), amelyek támogatják az élő gyártás, a béta(k) és a különféle egyéb projektkiépítési szakaszok követelményeit. Tehát szélesebb körű közösségi használatra fejlesztették ki, és nem egyetlen játék vagy cég IP-címére. Így már láthatjuk, hogy meglehetősen robusztus, stabil és funkciókban gazdag. Ez azt jelenti, hogy fejlesztőcsapatunk már az első naptól a fegyvertárunk részeként rendelkezik ezzel az eszköztárral, és ezen felül személyre szabhatjuk igényeinket. Gyorsan és biztonságosan tudjuk ellenőrizni a működő mechanikát, „kertfalú” zárt tesztláncokkal, majd amint készen állunk a nyilvános oldalra. Ez jól illeszkedik a CI&D (folyamatos integráció és szállítás) mentalitásunkhoz, és nagyon jól illeszkedik az infrastruktúra skálázhatósági architektúrájához is minden rétegen: a blokklánc, a piactér és a játék rétegei számára. Felhasználóink, a játékosok továbbra is globálisak, rendkívül vonzóak és olyan tranzakciókat hajtanak végre, amelyeknek megbízhatóan kell működniük, függetlenül a csúcsoktól és a kitörésektől. A NEAR sharding képességek, valamint a mi mikroarchitektúrás megközelítésünk ebben az értelemben nagyon „összekattannak”. 

De a NEAR kiválasztásának egy másik szempontja sem csupán technikai volt. Megoldásaik vagy hidaik képessége is üzleti modellen múlik. Kétségtelen, hogy a megoldáshoz technikai munkára van szükség ahhoz, hogy a szolgáltatás piacra kerüljön. De amikor a technológia az üzleti életet akadályozza, mint például bizonyos blokklánc-beállítások esetében, például az Ethereum esetében; a mikro- és volumen alapú tranzakciók lebonyolításának költségmodelljei mintegy nem indulóssá teszik az egész üzletet. Ez természetesen érvényteleníti azt az érvet, hogy a technológia működik-e vagy sem, ha nem tudja teljesíteni az egyenlet mindkét részét. Ezért a NEAR megvalósítható technológiát és üzleti szempontból hatékony eszközt kínált számunkra az NFT létrehozásához, miközben lehetővé tette, hogy a tervezett üzleti modelljeinkhez igazodva bonyolítsuk le azokat. 

Sokat tanulunk a bétaverziónk során, és továbbra is agilis iterációt folytatunk megközelítésünkben, de azt is, hogy miért kritikus minden szolgáltatás számára, hogy élő MVP-t kapjon, visszajelzést kapjon, és hagyja, hogy a piac megmondja a helyes útmutatást az onnan való eligazodáshoz. Ebben a stílusban segít nekünk a NEAR.

Igen, teljes mértékben azt gondoljuk, hogy a játék közönségének kreatív tagjai nyújtanak valami fontosat a blokkláncos játékokhoz. Alapvetően ez nem különbözik attól, ahogyan az emberek támogatják a szokásos játékokat fanart és mémek létrehozásával, fan-fikciók írásával, szereplők szereposztásával eseményeken, valamint rajongói oldalak, wikik karbantartásával és általában véve még sok minden mással.

Ami azt illeti, hogy miért keverednek, névértéken valószínűtlen keveréknek tűnik, a régebbi könyvalapú közösségek technológiailag általában analfabétaabbak, a fiatalabb techno közösségeket pedig általában nehezebben érthetőnek tartják. Azonban azt gondoljuk, hogy mivel gyakorlatilag lehetetlen elszakadni a modern technológiáktól, a fogalmakkal küszködőkön sokkal nagyobb a tanulási kényszer. Itt ugranak be az újabb technológiai közösségek, bár meglepő lehet, hogy a technológiai közösségek többnyire rendkívül nyitottak, és meg fognak ugrani a lehetőséggel, hogy elősegítsék a számukra legszenvedélyesebb technológia elfogadását. Tehát abban a pillanatban, amikor valaki (mondjuk egy prominensebb személy a régebbi könyvalapú közösségből) érdeklődést mutat valami, például a blokklánc iránt, nagyobb valószínűséggel kap hatalmas segítséget a közösségtől. Ha ezt a pozitivitást észreveszik, nagyobb valószínűséggel mások is csatlakoznak hozzá, ami az örökbefogadás hógolyó-effektusát okozza.

Tegyük hozzá, hogy mindkét fél tudja, milyen marginalizálódni (elvégre egészen a közelmúltig még a „majom” kifejezés is lekicsinylő kifejezés volt), látva mindkét fél hajlandóságát a tanulásra és egymás elfogadására; ez tovább elősegítené a két látszólag poláris ellentétes közösség keveredését. 

Úgy gondolom, hogy nem lehet egyik a másik nélkül – a Gaming az esport alapja, ezért a modell lényegét adja, amely az elmúlt években hihetetlen sikereket ért el, legyen szó a közönség elköteleződéséről és a nézettségi adatokról, eseményekről, csapatok és franchise létrehozása vagy kereskedelmi együttműködések márkákkal. 

A Vorto Gaming arra törekszik, hogy demokratizálja a játékból származó bevételt, és lehetővé tegye az olyan hétköznapi játékosok számára, mint te és én, hogy megéljenek valamiből, amit szeretünk csinálni. Ez jelenleg a versenyszinten versenyző esport szakemberek számára van fenntartva – de remélhetőleg a jövőben, a Vorto Network fejlődésével ez megváltozik.

Ahogy a játékon belüli eszközök valós érték ellenében eladhatók, a játékosok piacjegyzőkké válnak. Egy nyílt gazdaságú játékban a játékosok határozzák meg egy adott játékbeli elem értékét, már nem a fejlesztő vagy a kiadó. A játékosok játszhatnak a piacon, és megpróbálhatnak ritkábban lévő tárgyakat megszerezni. Amikor azt mondom, hogy „szűkös”, akkor nem csak korlátozott mennyiségben kapható cikkekre gondolok, hanem olyan digitális árukra is, amelyek nagyon keresettek a piacon, például kézműves anyagokra. Ezeket a tárgyakat játékmeneten és versenyeken keresztül lehet megszerezni, majd valódi pénzért eladni a Vorto hálózaton más játékosoknak. Mivel a termékek csak a Vorto Network Marketplace-en vásárolhatók meg más játékosoktól, ez piaci keresletet hoz létre azon játékosok körében, akiknek kevesebb idejük van a kezükben, de több pénzük van a pénztárcájukban. A fő oka annak, hogy a játékbeli tárgy valós értékkel bír, és befektetési vagy értéktárolási formává válik, ha a játékosok ellátják a többi játékost és pénzt adnak a kasszához. 

A játékon belüli cikkek tokenizálásának hozzáadása az akvizícióhoz egy olyan biztonsági és átláthatósági réteget biztosít, amelyre akkor van szükség, ha a játékon belüli elemei valós értéket tárolnak. Ezenkívül a blokklánc technológia alkalmazása lehetővé teszi a játékipar számára, hogy olyan pénzügyi réteghez kapcsolódjon be, amely megkönnyítheti az értéktranszfert két partner között. Természetesen a blokklánc nem az egyetlen válasz az eszközei biztonságára. A tulajdonos felelőssége az eszközök biztonságban tartása is. Mark Rotko festményét nem őrizné meg különösebb óvatosság nélkül.

Hiszünk abban, hogy a blokklánc alapvető technológia; ez inkább lehetővé teszi. Míg a blokklánc és az NFT-k használata láthatóan bizalmat és átláthatóságot teremt, a közgazdaságtan nagymértékben támaszkodik olyan dolgokra, amelyeket közvetlenül a játék DNS-ébe építettünk.