Hogyan változott a kriptográfiai munkaerő a PlatoBlockchain Data Intelligence világjárványban. Függőleges keresés. Ai.

Hogyan változott a titkosítási munkaerő a járványban

Időbélyeg: 10. szeptember 2021. 9:29
Hogyan változott a kriptográfiai munkaerő a PlatoBlockchain Data Intelligence világjárványban. Függőleges keresés. Ai.

A világjárvány vállalkozások százezreit tette tönkre, mások felborultak, és megtizedelte a gazdaság nagy részét. 

De, a crypto virágzott ebben az elosztott környezetben. Ahogy a világ összeszorult, és mindenki decentralizációra kényszerült, a kriptográfiai világ ragyogott.

Talán a krízisből született kriptokódok vannak a leginkább otthonosak egyben. A válság nagy részét az otthoni munkavégzés töltötte el.

Gaurang Tovekar az Indorse, egy blokklánc-alapú vállalati SaaS platform vezérigazgatója és társalapítója. Azt mondja, hogy a cég tökéletes helyzetben volt ahhoz, hogy megküzdjön a felfordulással, mivel az egész csapat soha nem volt ugyanazon a fizikai helyen a cég megalakulása óta.

„Bár a világjárvány soha nem látott mértékben felgyorsította a távmunkát és a munkaerő decentralizációjának átvételét világszerte, ez már jóval a járvány kitörése előtt is norma volt a kriptoiparban.”

Kiemeli, hogy bár a cégnek valaha volt irodája Szingapúrban és Londonban, már a világjárvány előtt lecserélte őket a közös munkaterületeken működő meleg íróasztalokra.

„Így azok közülünk, akik hetente egyszer-kétszer szeretnének találkozni, és szociálisan kötõdni, továbbra is megtehetik ezt az irodában, miközben otthonról dolgoznak.

„Az elmúlt másfél évben átalakítottuk a munkastílusunkat, és hozzászoktunk ehhez az új normálishoz. Biztos vagyok benne, hogy cégként egyhamar nem fogunk elegáns irodahelyiségeket bérelni, hanem nagyobb rugalmasságot és egyéb olyan előnyöket biztosítunk, amelyek kellemesebbé teszik csapatunk számára az otthoni munkát” – összegzi.

Az iroda mint luxus?

Stefan Rust, a Bitcoin.com korábbi vezérigazgatója, most pedig a Sonic Capital vezérigazgatója és társalapítója más megközelítést alkalmaz a távmunkához. Épp most írt alá egy bérleti szerződést egy hongkongi „pompás irodára”, de jelentős kedvezménnyel. Ezt az ingatlanos luxust a többnyire távoli munkaerő javára kívánja felhasználni.

„Nagy nyitott tereket tervezek kialakítani kanapékkal, tévékkel, képernyőkkel és meleg íróasztalokkal. Azt akarom, hogy az emberek bejöhessenek pihenni, jól érezzék magukat a munkatársaikkal, találkozókat tarthassanak vagy egyszerűen csak lazíthassanak. Az új irodának olyan helynek kell lennie, ahová az emberek szívesen jönnek – ez a választás kérdése” – magyarázza Rust.

Így talán a világjárvány miatti korlátozások megszűnésével egy irodát a technológiai és kriptográfiai cégek luxusszolgáltatásának tekintenek majd, egy központi klubhelyiségnek, amelyet az emberek úgy és akkor használnak, ahogy akarnak.

Ramadan Ameen, a Panther Protocol adatvédelmi startup pénzügyi igazgatója arról számol be, hogy nemzetközi csapatát a 2021. januári világjárvány idején hozták létre. Nemcsak a csapata soha nem volt egy helyen, de a húsz alkalmazott többsége sem. személyesen találkoztak egymással. Ameen számára a csapattalálkozó és a kapcsolatteremtés egyelőre jelentősen megelőzi a cég irodáit.

„A társalapítók találkoztak, de a csapat Észak- és Dél-Amerikában, Ázsiában és Európában szétszórtan él. Szeretettel várunk egy őszi csapattalálkozóra, a Covid korlátozásoktól függően. Jelenleg korlátozottak a választási lehetőségeink, ezért még mindig néhány központi helyszín között döntünk.”

Zoom zoom

Az Unique.network esetében egy következő generációs NFT lánc a Polkadot és Kusama ökoszisztémák esetében a bezárás nagyon pozitív volt. Alex Mitrovic vezérigazgató azt mondja, hogy szétszórt csapata lehajtotta a fejét, és csak dolgozott a projekten. 2020 januárjában részt vettek egy nagy Hackathonon Kusamán, hogy „blokkláncot építsenek”, és nyertek. Ez késztette őket arra, hogy több Web 3.0 Foundation támogatást szerezzenek, mielőtt ez év elején felvették őket a Jamie Burke, az Outlier Ventures vezérigazgatója által vezetett gyorsítóprogramba.

„Számomra normális, hogy nemzetközileg szétszórt csapatom van, a bezártság csak szorosabbá tette a helyzetet” – mondja. „Az emberek, akik gyakran korlátozott helyekre korlátozódtak, kapcsolódni akartak, és így sikerült.

„Az a tény, hogy a lezárás előrehaladtával ismét bikafuttatásba kezdtünk, egyáltalán nem fájt.”

Az egyik dolog, ami összeköti a távoli munkásokat a kriptográfia terén, az a szenvedélyük és az iparág iránti elkötelezettségük, mondja Mitrovich.

„A távmunkához gyakran bizonyos fokú önmotivációra és fegyelemre van szükség. Ezek az emberek jellemzői ezen a téren. És mindenki megkapja a decentralizált megközelítést – ez a terület része.”

Mitrovich szerint a távmunka a lehetőségek világát kínálja a blokklánc-szektor szakképzett dolgozói számára.

"Az embereknek több választási lehetőségük van" - mondja. „Ha nem tetszik nekik valaki vagy valami, akkor távozhatnak és továbbléphetnek. Lehetséges, hogy földrajzilag korlátozottak, de a választási lehetőségekben nem. Szeretem Jamie-t idézni, amikor azt mondja, hogy az Outliers „nem bunkó politikát” folytat, ami engem felháborít, de egyben nagyon menő is.

„Látom, hogy a csapatom virágzik ebben a zárlatban. Őszintébbek abban, hogy mit tehetnek és mit nem. Vezérigazgatóként az én szerepem, hogy támogassam őket. Nincs több felülről lefelé irányuló irányítás, minden a konszenzusról szól.”

A Zoom etikettje

Mitrovich úgy érzi, hogy mióta az egész világ először bezárt, az emberek keresik a kapcsolatteremtési módokat. Sőt, az volt az érzése, hogy demokratizálja az új munkahelyet – az otthont –, mivel még mindig kevesen dolgoztak a tárgyalótermekben és az irodákban.

„Nem számított, hol van, mindenki egy zoom képernyőre csökkent” – mondja.

Érdekes módon azt mondja, hogy már kevesebben késnek a találkozókról.

„Több ezer videohívást folytattam, és mindenki időben megjelenik – ez olyan, mint a tisztelet jele. Természetesen senkinek sem kell utaznia, így könnyebb pontosnak lenni” – mondja.

A videohívások megközelítésében tapasztalható kulturális különbségek nyilvánvalóvá váltak, miközben Mitrovich forrásokat gyűjt, és Ázsia befektetőivel beszél.

„Soha nem kérdeztem, de az ázsiaiak hajlamosak kikapcsolni a videóikat, míg a nyugatiak bekapcsolva hagyják a sajátjukat. Talán azért, mert például a Kínából származó videók eléréséhez VPN-re van szükség, vagy talán rossz kapcsolatokról van szó.”

Más vezetők valójában irányelveket dolgoztak ki a videó be- és kikapcsolására vonatkozó kérdéssel kapcsolatban, mivel úgy gondolják, hogy ez egy módja annak, hogy az alkalmazottak kötődjenek és fenntartsák a normális társadalmi interakciókat. Marie Tatibouet, a Gate.io kriptotőzsde piacvezetője ebben a kérdésben meglehetősen határozott:

„Egy olyan nagy cégnél, mint a miénk, a hivatalok közötti szinergia kihívást jelenthet, ha nem mész el az irodába és nem találkozunk minden nap” – mondja. „Ennek enyhítésére olyan online munkaterületeket használunk, mint a Notion, hogy mindenki tudja, min dolgoznak mások.

„Hetente tartunk egy félig hivatalos, félig alkalmi megbeszélést is, kötelező „Videó bekapcsolva”. Így mindenki tudja, hogyan néznek ki a csapattagok, interakcióba léphetnek egymással, és érdekes történeteket oszthatnak meg a piacról és a mindennapi életükről.”

Családi idő

A kriptográfia különböző munkákkal való zsonglőrködést jelent. Nem kilenctől ötig, a szerepek gördülékenyek, és az emberektől eltérő feladatokat várnak el, ahogy az igény diktálja. Ritkán van egyetlen, statikus munkaköri leírás. A Crypto plus távirányító rugalmasságot kínál, különösen ott, ahol családok érintettek.

Khalid Howladar az RJ Fleming & Co. egy magánbank hitel- és Sukuk tanácsadója, ahol az iszlám pénzügyekre szakosodott. Dubajban él, jelenleg egy induló DeFi protokoll elnökölésére költözik, és azt mondja, hogy élvezi a távoli munkát.

„Szerencsések vagyunk a feleségemmel, hogy gyermekeink olyan kicsik, hogy az otthoni nevelés nem jelent kihívást, de nagyon élveztem azt a plusz időt, amit a gyerekekkel tölthetek” – mondja. „Az irodában nem lennék jó a szünetekben, de most napi 15-30 percet szánok arra, hogy lógjak.”

Azt is felismeri, hogy amint áttér a kriptográfiai eszközökre, sok kalapot kell viselnie. A távmunka illik ehhez az új zsonglőr tevékenységhez.

„Emellett, mint valaki, aki hajlamos későn dolgozni, lefektethetem a fiamat, és újra munkába állhatok. Felbecsülhetetlen értékű, hogy a feleségemnek valaki otthon van arra a 10-15 percre, ha esetleg csinálnod kell valamit, vagy szünetet kell tartanod.”

Az elbocsátott dolgozók átképzése

A kevésbé jól fizetett munkavállalók egy része elveszítette állását, mivel a vállalkozások a bezárások során aláásták magukat. A kripto- és blokklánc-szektor átképzése lehetőséget nyújthat számukra, hogy talpra álljanak, különösen, ha a világ drága részén élnek. Végül is az ágazatban virágzó kereslet mutatkozik a képzett munkaerő iránt, és az elmúlt hónapokban megduplázódott a blokklánc-megüresedés. Az a tény, hogy általában bárhonnan dolgozhatnak, a munkalehetőségek világát nyitja meg.

Ryan Williams, a The Blockchain Academy oktatója és ügyvezető igazgatója egyetemekkel és vállalatokkal dolgozik, hogy minőségi blokklánc-képzést és akkreditációt biztosítson. Hawaii-on talált otthonra szakképzett tanfolyamainak.

„Hawaii gyönyörű hely, de nagyon drága ott élni. A bezárással pedig a vendéglátó szektor is csapásra esett. A kriptográfia az egyik módja annak, hogy túllépjünk ezen a problémán, és valóban hosszú távú foglalkoztatási biztonságot és jövedelmi egyenlőséget biztosítsunk.”

A hawaii kormány a helyi lakosság képzettségének javítását kereste, és létrehozta a Hawaii Technology Development Corporationt vagy a HTDC-t. Felvették a kapcsolatot a Blockchain Akadémiával, és megállapodtak abban, hogy együttműködnek velük, hogy alapozó kurzusokat tartsanak a blokklánc területén.

A DAO – vagy decentralizált autonóm szervezet

A Decentralizált autonóm szervezetA DAO egy másik lehetőség, amelyet bárki, bárhol megragadhat, aki rendelkezik a szükséges készségekkel. A DAO az, amikor egy globálisan elosztott közreműködők közössége birtokolja az átfogó entitást, mint kooperatív vállalkozást központi vezetés nélkül. Bárki, akinek jobb ötlete van valaminek az eléréséhez, csatlakozhat és javasolhatja azt megoldásként, ami felpörgeti az innovációt. A döntések alulról felfelé haladva születnek (legalábbis elméletben), közösség irányítja és egy adott blokkláncon érvényesített szabályrendszer köré szerveződik. A DeFi-ben a blokklánc DAO-k által népszerűsített döntések olyan javaslatokon keresztül születnek, amelyekre a csoport egy adott időszakban szavaz.

Williams csendesen optimista a lehetőségeket illetően, és abban, hogy a DAO-k beváltják-e az ígéreteiket.

„A távoli helyzet azt jelentheti, hogy meg kell tanulnunk szándékosan empatikusnak lenni, de a DAO beépített konszenzusmechanizmusai egyrészt azt jelentik, hogy az embereknek érdekük fűződik a szervezethez, másrészt beleszólhatnak a kultúrába. Nem felülről lefelé.”

Mark Cuban, a Dallas Mavericks tulajdonosa és a kriptográfia rajongója teljesen egyetért.

„A DAO előnyei egyre nagyobbak. A Trickle down nem tükrözi a DAO működését, és ez a lényeg. A résztvevők irányíthatják, hogy mi történjen és mi nem” – mondja. „A tokenomika világosan meg van határozva, így mindenki tudja, kinek, hogyan és miért van haszna. Ha sikeresen fut, megfelelő tokenomikával, akkor a haszon alulról felfelé haladva halmozódhat fel. Mindenki, aki ott dolgozik, kaphat tokent, hogy részt vehessen a DAO-ban.

„Bármely vállalkozás, amely közösségvezérelt, a legtöbbet profitálna abból, ha DAO lenne. Ez lehet egy egészségügyi szolgáltatásokat nyújtó cég, lehet helyi megtakarítás és kölcsön. Az érték abból fakad, hogy a vállalkozás profitálhat a közösség integrációjából. ”

Rust egy DAO-val is kísérletezik fenntartható kriptobefektetési üzletének részeként Hongkongban.

„Számos entitást hoztam létre, és cégként regisztráltam őket különböző joghatóságokban, igényeiktől függően. Az egyik üzletág, a Sonto azonban tiszta DAO lesz. Nem lesz beépítve semmilyen joghatóság alá, hanem valóban decentralizált egységként fog működni.”

Ez a decentralizált gondolkodás minden távoli alkalmazottra kiterjed majd a javadalmazás tekintetében.

„Ha az alkalmazottak fele távoli és decentralizált, akkor nem vagyok a legjobb helyzetben ahhoz, hogy lássam, hogyan teljesítenek. A kiosztás minden esetben a csoportvezetőktől származik, nem pedig egy központosított hatóságtól. Ez számomra sokkal értelmesebb” – teszi hozzá Rust.

A kubai rajongó azonban kevésbé optimista a DAO-k – különösen a korai – sikerét illetően.

„Azt is szeretném hangsúlyozni, hogy szerintem a korai DAO-k közül sok megbukhat” – mondja, és a tapasztalat hiányát és a részvétel esetleges egyenlőtlen megoszlását említi okként.

„Egyes birtokosok nagyon érintettek, és gyakran mások kizárásával próbálnak dolgozni. A DAO-kban való részvétel politikája is szóba kerül. Az emberek együttműködésének dinamikája ismét kihívást jelent majd mindaddig, amíg az újonnan belépőknek nem tanulnak tanulni arról, hogy mi működik és mi nem.

Forrás: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

Időbélyeg:

Még több Cointelegraph