A távlatok kiterjesztése a hagyományos banki tevékenységen túl: 3 út a növekedéshez

A távlatok kiterjesztése a hagyományos banki tevékenységen túl: 3 út a növekedéshez

Időbélyeg: 18. január 2024. 8:14
A távlatok kiterjesztése a hagyományos banki szolgáltatásokon túl: 3 út a növekedéshez PlatoBlockchain adatintelligencia. Függőleges keresés. Ai.

A bankok stratégiai metamorfózison mennek keresztül, újradefiniálva a növekedést
paradigmákat azáltal, hogy túllépnek hagyományos szerepeiken és újakba lépnek
ökoszisztémák. Hagyományosan az alapkínálaton belüli keresztértékesítésre korlátozódik,
a bankok most különféle utakat keresnek az ügyfelek elkötelezettségének erősítése érdekében érintse meg
értékes adatokhoz juthat, és új bevételi forrásokat nyithat meg.

1. Revolutionizing Back-End
Eszközök: Az értékteremtés tervrajza

A bankok és az ügyfelek felé irányuló front-end folyamatos harca közepette
fintechs, egy alternatív út jelenik meg a nagy intézmények számára – átalakul
termék- vagy infrastruktúra-beszerző gyárba. A korlátok felismerése
sok kis és nem hagyományos intézmény a központi banki tevékenység szempontjából
termékeket, infrastruktúrát és licenceket a nagyobb pénzintézetek lefoglalhatják
lehetőség az értékteremtésre. A robusztus háttéreszközeik kihasználásával
fehércímkés termékek portfólióját fejleszthetik, infrastruktúrát kínálhatnak, mint a
szolgáltatást, és kiterjesztik mérlegüket a kisebb szereplőkre. Míg a klasszikus
Például a bankok hitelkártya-feldolgozást biztosítanak a kiskereskedőknek, a
A digitális korszak számtalan új lehetőséget kínál az ilyen szolgáltatások számára.

Stratégiai szempontok a bankok számára:

A bankok ezen gondolkodnak
Az átalakító megközelítésnek jelentős háttérképességgel kell rendelkeznie, amely
megkülönbözteti őket egymástól. Ehhez a stratégiához elengedhetetlen a biztonságos terjeszkedés képessége
ezeket a képességeket sokféle környezetbe. Megfelelő műszaki tehetség, különösen
az API-k területén a szükséges szintek fenntartásának előfeltétele
biztonság, miközben termékeket vagy szolgáltatásokat kínál harmadik feleknek. Túl egyszerűen
új bevételi forrásokat nyitva ez a megközelítés értékes eszközként szolgál a bankok számára
friss adatok felhalmozására, növelve versenyelőnyüket a fejlődőben
pénzügyi táj.

Következmények az ipari szakemberek számára:

Mint a pénzügyi ágazat
dinamikus változásokon megy keresztül, a technológiai tehetség kritikus eszközzé válik. Befektetés
A robusztus API-infrastruktúra és a tehetség elengedhetetlen az arra vágyó bankok számára
termék- vagy infrastruktúra-beszerzési gyári modellbe kezdjenek. Együttműködések
és a partnerségek tovább erősíthetik e stratégia hatását, elősegítve
innováció és rugalmasság a digitális zavarokkal szemben.

2. Ügyfélutazások feloldása

Míg a banki tevékenységet gyakran a fogyasztók céljának elérésére szolgáló eszköznek tekintik, az összpontosítást
a diszkrét, bankközpontú pillanatokon jelentős kihasználatlan értéket hagy maga után. Bankok
felszabadíthatja ezt az értéket azáltal, hogy bevonja az ügyfeleket azok különböző szakaszaiban
döntési út. Nyugdíjmegtakarítási, lakásvásárlási, ill
a pénzügyi eszközök kamataiba és lejárataiba való betekintés nyújtása gazdagíthatja
az általános ügyfélkapcsolatot. Ez a megközelítés különösen hatékony
bankok, amelyek jelentős piaci részesedéssel rendelkeznek a nagyobb vásárlások szerves részét képező termékekben
folyamatokat.

Következmények a jövőre nézve: Navigáció a technológiával

Ahogy a bankok a növekedés ezen utakon haladnak, a technológia döntő fontosságúvá válik
engedélyező. Fejlett analitika, mesterséges intelligencia és gépek használata
a tanulás képessé teheti a bankokat arra, hogy gyakorlati betekintést nyerjenek az ügyféladatokból,
személyre szabott ajánlások megfogalmazása és az általános ügyfélélmény javítása.
Ezenkívül a blokklánc technológia kulcsszerepet játszhat a biztonságos létrehozásában
és átlátható pénzügyi ökoszisztémák, különösen a nem banki szomszédos területeken.

Stratégiai szempontok iparági szakemberek számára

Az iparági szakemberek számára ezeknek a növekedési utaknak a felkarolása szükségessé teszi a
proaktív megközelítés. A bankoknak fel kell használniuk a feltörekvő technológiákat, hogy kihasználják a
az ügyféladatok teljes potenciálját, biztosítva a személyre szabottságot és a zökkenőmentességet
tapasztalatokat. Együttműködések és partnerségek a pénzügyi területen és azon kívül
ágazat felerősítheti az ökoszisztéma bővülésének és pénzügyi hatását
szupermarketek. Továbbá az ügyfelek változó igényeihez való igazodás és
A preferenciák a legfontosabbak, a stratégiai döntéseket irányítják és a versenyképességet fenntartják
él.

3. Az ökoszisztéma expanziója és a pénzügyi szupermarketek felemelkedése: stratégiai váltás

Ebben a stratégiai váltásban a bankok a sajátjukon túlmutató ökoszisztémákba is kiterjednek
hagyományos alapfunkciók, az ügyfelek bevonása különböző érintkezési pontokon. Ez
lépés nem csak fokozza az ügyfelek elkötelezettségét, hanem a bankok számára is a
holisztikus nézet az ügyfelek igényeiről. Ahogy a bankok bemerészkednek a banki szomszédságba és
még a nem banki birodalmakban is létrehozzák saját ökoszisztémáikat, sokszínűséget kínálva
szolgáltatások széles skálája alacsonyabb költségek mellett. Ez a stratégiai váltás erőteljessé válik
növekedés motorja, különösen a jelentős piaci részesedéssel rendelkező bankok esetében
termékterületek.

A digitális óriások ihlette tandem mellett a bankok is átkarolás
a pénzügyi szupermarketek fogalma, curating a keverék belső és
harmadik felek ajánlatai. Ez az összesítési modell egyablakos ügyintézést kínál az ügyfeleknek
különféle pénzügyi termékekhez, leegyszerűsítve a pénzügyi utazásukat. A ... val
ajánlómotorok integrációja, a bankok személyre szabottan tudnak biztosítani
javaslatokat, csökkentve a dezintermediáció kockázatát. Ez a megközelítés bizonyítja
hatékony azon bankok számára, amelyek célja, hogy a választási lehetőséget és az árat értékelő ügyfeleket szolgálják ki
összehasonlítások, megnyitva az utat a növekedés felé olyan szegmensekben, mint a befektetési termékek vagy
biztosítás

Stratégiai szempontok a bankok számára:

Az ökoszisztéma-bővítés és a pénzügyi szupermarketek létrehozásának stratégiai útjának megkezdése aprólékos tervezést és stratégiai előrelátást igényel a bankoktól. Mivel túlmutatnak hagyományos alapfunkcióikon, elengedhetetlen, hogy a bankok átfogóan értékeljék meglévő piaci részesedésüket az alapvető termékterületeken. Az ezekben a szegmensekben jelentős jelenléttel rendelkező bankok jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy kihasználják ezt a növekedési stratégiai váltást. Mielőtt a banki körzetekbe és nem banki területekre merészkedne, a bankoknak fel kell mérniük jelenlegi franchise-aik erejét, és azt, hogy mennyire tudják kiegészíteni meglévő kínálatukat új szolgáltatásokkal.

Az ökoszisztémákon belüli szolgáltatások sokrétű összeállítása megköveteli az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak alapos megértését. A bankoknak be kell fektetniük a fejlett elemzésekbe és az ügyfélközpontú technológiákba, hogy olyan betekintést nyerjenek, amely egy jól felügyelt ajánlatcsomag létrehozásához szükséges. Ez a stratégiai váltás nemcsak az innovatív technológiák integrálását teszi szükségessé, hanem a szervezeten belüli kulturális váltást is az agilitás, az alkalmazkodóképesség és az ügyfélközpontúság előmozdítása érdekében. A fintech-ekkel, startupokkal vagy más iparági szereplőkkel való együttműködés és partnerség kulcsfontosságú lehet az ökoszisztémán belüli szolgáltatások szélességének és mélységének növelésében.

Következmények az ipari szakemberek számára:

Az iparági szakemberek számára ez a stratégiai váltás azt jelenti, hogy többdimenziós készségkészletre van szükség. A bankoknak előnyben kell részesíteniük az analitikai, digitális technológiák és ügyfélélmény terén jártas tehetségek felvételét vagy fejlesztését. Az ökoszisztéma-bővítés és a pénzügyi szupermarketek sikeres megvalósítása nagymértékben függ a vásárlói adatok pontos értelmezésének és személyre szabott és értékes ajánlatokká alakításának képességétől.

Következtetés: Egyengeti az utat előre

A növekedés e három útja új korszakot hirdet
bankok, amelyek tartós relevanciára és növekedésre törekszenek. A következővel navigálva ezeken az utakon
technológiai felkészültség, stratégiai előrelátás és ügyfélközpontúság, a bankok képesek
a fejlődő pénzügyi világ élvonalába helyezik magukat.

A bankok stratégiai metamorfózison mennek keresztül, újradefiniálva a növekedést
paradigmákat azáltal, hogy túllépnek hagyományos szerepeiken és újakba lépnek
ökoszisztémák. Hagyományosan az alapkínálaton belüli keresztértékesítésre korlátozódik,
a bankok most különféle utakat keresnek az ügyfelek elkötelezettségének erősítése érdekében érintse meg
értékes adatokhoz juthat, és új bevételi forrásokat nyithat meg.

1. Revolutionizing Back-End
Eszközök: Az értékteremtés tervrajza

A bankok és az ügyfelek felé irányuló front-end folyamatos harca közepette
fintechs, egy alternatív út jelenik meg a nagy intézmények számára – átalakul
termék- vagy infrastruktúra-beszerző gyárba. A korlátok felismerése
sok kis és nem hagyományos intézmény a központi banki tevékenység szempontjából
termékeket, infrastruktúrát és licenceket a nagyobb pénzintézetek lefoglalhatják
lehetőség az értékteremtésre. A robusztus háttéreszközeik kihasználásával
fehércímkés termékek portfólióját fejleszthetik, infrastruktúrát kínálhatnak, mint a
szolgáltatást, és kiterjesztik mérlegüket a kisebb szereplőkre. Míg a klasszikus
Például a bankok hitelkártya-feldolgozást biztosítanak a kiskereskedőknek, a
A digitális korszak számtalan új lehetőséget kínál az ilyen szolgáltatások számára.

Stratégiai szempontok a bankok számára:

A bankok ezen gondolkodnak
Az átalakító megközelítésnek jelentős háttérképességgel kell rendelkeznie, amely
megkülönbözteti őket egymástól. Ehhez a stratégiához elengedhetetlen a biztonságos terjeszkedés képessége
ezeket a képességeket sokféle környezetbe. Megfelelő műszaki tehetség, különösen
az API-k területén a szükséges szintek fenntartásának előfeltétele
biztonság, miközben termékeket vagy szolgáltatásokat kínál harmadik feleknek. Túl egyszerűen
új bevételi forrásokat nyitva ez a megközelítés értékes eszközként szolgál a bankok számára
friss adatok felhalmozására, növelve versenyelőnyüket a fejlődőben
pénzügyi táj.

Következmények az ipari szakemberek számára:

Mint a pénzügyi ágazat
dinamikus változásokon megy keresztül, a technológiai tehetség kritikus eszközzé válik. Befektetés
A robusztus API-infrastruktúra és a tehetség elengedhetetlen az arra vágyó bankok számára
termék- vagy infrastruktúra-beszerzési gyári modellbe kezdjenek. Együttműködések
és a partnerségek tovább erősíthetik e stratégia hatását, elősegítve
innováció és rugalmasság a digitális zavarokkal szemben.

2. Ügyfélutazások feloldása

Míg a banki tevékenységet gyakran a fogyasztók céljának elérésére szolgáló eszköznek tekintik, az összpontosítást
a diszkrét, bankközpontú pillanatokon jelentős kihasználatlan értéket hagy maga után. Bankok
felszabadíthatja ezt az értéket azáltal, hogy bevonja az ügyfeleket azok különböző szakaszaiban
döntési út. Nyugdíjmegtakarítási, lakásvásárlási, ill
a pénzügyi eszközök kamataiba és lejárataiba való betekintés nyújtása gazdagíthatja
az általános ügyfélkapcsolatot. Ez a megközelítés különösen hatékony
bankok, amelyek jelentős piaci részesedéssel rendelkeznek a nagyobb vásárlások szerves részét képező termékekben
folyamatokat.

Következmények a jövőre nézve: Navigáció a technológiával

Ahogy a bankok a növekedés ezen utakon haladnak, a technológia döntő fontosságúvá válik
engedélyező. Fejlett analitika, mesterséges intelligencia és gépek használata
a tanulás képessé teheti a bankokat arra, hogy gyakorlati betekintést nyerjenek az ügyféladatokból,
személyre szabott ajánlások megfogalmazása és az általános ügyfélélmény javítása.
Ezenkívül a blokklánc technológia kulcsszerepet játszhat a biztonságos létrehozásában
és átlátható pénzügyi ökoszisztémák, különösen a nem banki szomszédos területeken.

Stratégiai szempontok iparági szakemberek számára

Az iparági szakemberek számára ezeknek a növekedési utaknak a felkarolása szükségessé teszi a
proaktív megközelítés. A bankoknak fel kell használniuk a feltörekvő technológiákat, hogy kihasználják a
az ügyféladatok teljes potenciálját, biztosítva a személyre szabottságot és a zökkenőmentességet
tapasztalatokat. Együttműködések és partnerségek a pénzügyi területen és azon kívül
ágazat felerősítheti az ökoszisztéma bővülésének és pénzügyi hatását
szupermarketek. Továbbá az ügyfelek változó igényeihez való igazodás és
A preferenciák a legfontosabbak, a stratégiai döntéseket irányítják és a versenyképességet fenntartják
él.

3. Az ökoszisztéma expanziója és a pénzügyi szupermarketek felemelkedése: stratégiai váltás

Ebben a stratégiai váltásban a bankok a sajátjukon túlmutató ökoszisztémákba is kiterjednek
hagyományos alapfunkciók, az ügyfelek bevonása különböző érintkezési pontokon. Ez
lépés nem csak fokozza az ügyfelek elkötelezettségét, hanem a bankok számára is a
holisztikus nézet az ügyfelek igényeiről. Ahogy a bankok bemerészkednek a banki szomszédságba és
még a nem banki birodalmakban is létrehozzák saját ökoszisztémáikat, sokszínűséget kínálva
szolgáltatások széles skálája alacsonyabb költségek mellett. Ez a stratégiai váltás erőteljessé válik
növekedés motorja, különösen a jelentős piaci részesedéssel rendelkező bankok esetében
termékterületek.

A digitális óriások ihlette tandem mellett a bankok is átkarolás
a pénzügyi szupermarketek fogalma, curating a keverék belső és
harmadik felek ajánlatai. Ez az összesítési modell egyablakos ügyintézést kínál az ügyfeleknek
különféle pénzügyi termékekhez, leegyszerűsítve a pénzügyi utazásukat. A ... val
ajánlómotorok integrációja, a bankok személyre szabottan tudnak biztosítani
javaslatokat, csökkentve a dezintermediáció kockázatát. Ez a megközelítés bizonyítja
hatékony azon bankok számára, amelyek célja, hogy a választási lehetőséget és az árat értékelő ügyfeleket szolgálják ki
összehasonlítások, megnyitva az utat a növekedés felé olyan szegmensekben, mint a befektetési termékek vagy
biztosítás

Stratégiai szempontok a bankok számára:

Az ökoszisztéma-bővítés és a pénzügyi szupermarketek létrehozásának stratégiai útjának megkezdése aprólékos tervezést és stratégiai előrelátást igényel a bankoktól. Mivel túlmutatnak hagyományos alapfunkcióikon, elengedhetetlen, hogy a bankok átfogóan értékeljék meglévő piaci részesedésüket az alapvető termékterületeken. Az ezekben a szegmensekben jelentős jelenléttel rendelkező bankok jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy kihasználják ezt a növekedési stratégiai váltást. Mielőtt a banki körzetekbe és nem banki területekre merészkedne, a bankoknak fel kell mérniük jelenlegi franchise-aik erejét, és azt, hogy mennyire tudják kiegészíteni meglévő kínálatukat új szolgáltatásokkal.

Az ökoszisztémákon belüli szolgáltatások sokrétű összeállítása megköveteli az ügyfelek igényeinek és preferenciáinak alapos megértését. A bankoknak be kell fektetniük a fejlett elemzésekbe és az ügyfélközpontú technológiákba, hogy olyan betekintést nyerjenek, amely egy jól felügyelt ajánlatcsomag létrehozásához szükséges. Ez a stratégiai váltás nemcsak az innovatív technológiák integrálását teszi szükségessé, hanem a szervezeten belüli kulturális váltást is az agilitás, az alkalmazkodóképesség és az ügyfélközpontúság előmozdítása érdekében. A fintech-ekkel, startupokkal vagy más iparági szereplőkkel való együttműködés és partnerség kulcsfontosságú lehet az ökoszisztémán belüli szolgáltatások szélességének és mélységének növelésében.

Következmények az ipari szakemberek számára:

Az iparági szakemberek számára ez a stratégiai váltás azt jelenti, hogy többdimenziós készségkészletre van szükség. A bankoknak előnyben kell részesíteniük az analitikai, digitális technológiák és ügyfélélmény terén jártas tehetségek felvételét vagy fejlesztését. Az ökoszisztéma-bővítés és a pénzügyi szupermarketek sikeres megvalósítása nagymértékben függ a vásárlói adatok pontos értelmezésének és személyre szabott és értékes ajánlatokká alakításának képességétől.

Következtetés: Egyengeti az utat előre

A növekedés e három útja új korszakot hirdet
bankok, amelyek tartós relevanciára és növekedésre törekszenek. A következővel navigálva ezeken az utakon
technológiai felkészültség, stratégiai előrelátás és ügyfélközpontúság, a bankok képesek
a fejlődő pénzügyi világ élvonalába helyezik magukat.

Időbélyeg:

Még több Pénzügyi mágnesek