Méltányossági díjak felhasználása a fiatalabb alkalmazottak toborzásának javítására

Méltányossági díjak felhasználása a fiatalabb alkalmazottak toborzásának javítására

Időbélyeg: 29. május 2023. 4:39
Using equity awards to improve recruiting younger employees PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Mit szeretnének a fiatal munkavállalók juttatási csomagjukért?

A Millenárisok széles körben támogatják az előnyök személyre szabásának lehetőségét

közel háromnegyede (73%) ezzel egyetértés vonzó lenne számukra. Fontos azonban emlékezni arra, hogy a millenniumiak általában csak akkor összpontosítanak a juttatásokra, ha biztosak abban, hogy a fizetéssel és a munkakörülményekkel kapcsolatos alapvető követelményeiket teljesítették.

 

A méltányossági jutalmak előnyei az alkalmazottaknak

Az egyik dolog, amit általában látni fog – az iparágtól függetlenül, az induló vállalkozásoktól a nyilvánosan jegyzett vállalkozásokig, és minden szakaszban – az a munkavállalói tőkejuttatás valamilyen formája.

A munkavállalói tőkejuttatás nagymértékben testreszabható. Személyre szabhatja az alkalmazottak méltányosságát a felvételi folyamat javítása érdekében, például meghatározhatja, hogy az alkalmazottak mikor kapják meg a megszerzett részvényeiket, vagy engedményeket vagy részvényegyezményeket biztosítson egy vásárlási tervhez, hogy növelje az alkalmazottak pénzügyi előnyeit.

Ha a részvényalapú ösztönzőket a készpénzes ösztönzőkkel hasonlítjuk össze, a részvények jelentős mértékben javíthatják a pénzügyi vagyont, ha a vállalat részvényei jól teljesítenek, miközben a készpénz értéke rögzített. Ez a lehetőség segíthet a fiatal munkavállalóknak diákhitelük kifizetésében, utazással vagy lakásvásárlással kapcsolatos álmaik megvalósításában stb.
egy friss felmérés, az ezredfordulós válaszadók voltak a legvalószínűbb, hogy a részvényjuttatást jelölték meg fő okként vagy egyik fő okként, amiért jelenlegi munkáltatójukat választották.
(53%).

Amellett, hogy az alkalmazottaknak lehetőséget kínálnak arra, hogy alapfizetésükön felül több pénzt kereshessenek, egyes részvénycsomagok, például az alkalmazotti részvényvásárlási tervek (ESPP) adóbarátabb megoldást jelenthetnek, mint a hagyományos készpénzes jutalom.

 

A méltányossági jutalmak előnyei a munkáltatóknak

Ha az általános juttatási program részeként részvénycsomagot ajánl fel, az pozitívan befolyásolhatja a személy döntését arról, hogy elfogad-e egy olyan állást egy másik állás helyett, amely nem kínál tőkekompenzációt.

Nem mindig lehetséges, hogy a kis startupok „kiversenyezzenek” érettebb cégeket, amikor az alapfizetésről van szó. Olyan időkben nőttek fel, amikor az induló és a tőzsdei bevezetés előtti cégek, különösen a technológiai iparban megszokott volt, hogy alkalmazottaiknak részesedést kínáljanak az üzletből, hogy ösztönözzék a hűségre, a millenniálisok és más fiatalabb generációk tekintse a méltányossági kompenzációt nagyon vonzónak, és ez az egyik módja annak, hogy lenyűgözze és vonzza a leendő tehetségeket.

A munkavállalói méltányosság javítja a személyzet megtartását is, mivel a terveknek lehetnek lépcsőzetes részletei vagy lejárati dátumai. Mivel az alkalmazottak pénzügyi juttatásai a vállalati teljesítményhez kapcsolódnak, ez a fajta kompenzáció segít jobban összehangolni a vállalat céljait.

Mivel testre szabható, több részvénycsomagja is lehet változatos kialakítású, hogy megfeleljen a különböző besorolási fokozatú alkalmazottaknak. A tőkealapú kompenzáció előmozdítása a szélesebb munkaerő körében régóta általános jellemző, ahol gyakran szűkösek a források, és előfordulhat, hogy a bérek nem tudnak megfelelni.

Mit tehetnek a munkaadók?

Bár úgy tűnik, hogy a munkavállalói méltányosság nagyszerű megoldás a fiatal alkalmazottak toborzásában, néhány dolgot figyelembe kell vennie, hogy a legtöbbet hozhassa ki belőle:

  • Igazítsa részvénytervét a vállalat céljaihoz:
    Például, ha a környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) a vállalat egyik célja, integrálja azt a tervbe, hogy az alkalmazottak ezt prioritásként kezeljék.
  • Ismerje meg célközönségét (azaz a fiatal generációt):
    A 25 és 34 év közötti munkavállalók átlagos munkaviszonya igazságos volt
    2.8 év    . Ha a részvénydíjakat úgy tervezték, hogy 5 éven vagy még hosszabb időn belül megkapják, akkor kisebb az esélye annak, hogy értékelik a díjakat. Tehát legyen hajlandó módosítani a megszolgálási ütemezést, hogy a legjobban vonzza a kívánt célközönséget.
  • Kezdje el korábban kommunikálni a méltányosság előnyeivel:
    A felvételi folyamat során el kell kezdenie kommunikálni a munkavállalói méltányosságról, ami nem biztos, hogy mindenki számára ismerős. Ismét ismerje meg közönségét – lehet, hogy nem érdekli őket, ha csak a méltányosság előnyeit említi nyugdíjba vonuláskor. Ezenkívül több kommunikációs csatornát is biztosítania kell, például digitális brosúrákat, videókat és webhelyeket, mivel az emberek különböző módon kapják meg az információkat.
  • Fogadd el a visszajelzésüket:
    Ha megtalálja a tökéletes jelöltet, hallgassa meg, mit akar, és próbáljon rugalmas lenni, ami mindenki számára előnyös helyzetet eredményezhet – az alkalmazottak vonzónak találják a tervet, hajlandóak csatlakozni a csapathoz, és úgy érzik, hogy a vezetőség megértő az ügyintézésben személyzettel. Ön, mint munkáltató, a megfelelő embert toborozza a vállalat fejlesztéséhez. Ez is segíthet a tőketerv kialakításának javításában.

A részvénydíjak jól működnek, függetlenül attól, hogy magán- vagy állami vállalatról van szó

Széles körben egyetértés van abban, hogy azok a vállalatok, amelyek megbecsülik a személyzetüket, és jól bánnak velük, leggyakrabban profitálnak ebből.

A nagyon keresett munkatársak azt tapasztalhatják, hogy részesedést kínálnak nekik a cégben, ami arra ösztönzi őket, hogy az üzletet a növekedés következő szakaszába vigyék, legyen az IPO vagy más cél, amelyhez előnyeik kapcsolódnak. Ez a taktika ugyanolyan könnyen működhet a megalapozottabb, érettebb vállalatoknál – akár állami, akár magánvállalatoknál.

Időbélyeg:

Még több Fintextra