Mi az a Federated Enterprise Technology vásárlás

Mi az a Federated Enterprise Technology vásárlás

Időbélyeg: 20. február 2024. 11:25
What is Federated Enterprise technology Buying PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Federated Enterprise Technology Buying is a method for procuring technology that involves decision-making by individual departments within an organization. This approach acknowledges the requirements of business units and empowers them to select technologies that best fit their objectives.

Az egyesített vásárlási folyamatban a vásárlási döntéseket az üzletág képviselői hozzák meg. 

Az egyesített vállalati technológia vásárlásának szükségessége:

Now, each group in an organization uses technology. We can say that the democratization of technology has happened now. So, while earlier, one central group in the company was responsible for various IT purchases, now every group comes forward and makes IT purchase and funding decisions. 

Ez azt is jelenti, hogy míg a korábbi „technológia” vásárlások főként az üzleti automatizálásra irányultak, most a „technológiavásárlási” döntések az üzleti eredményekhez és az üzleti érték forgatókönyveihez kapcsolódnak. 

Azok a vállalatok, amelyek kizárólag egy központi csoporttól függenek minden „technológia-vásárlási és finanszírozási döntésben”, ráébrednek, hogy a központi csoport szűk keresztmetszetté vált itt. 

A közösségi média, az üzleti intelligencia megjelenésével és fejlődésével, valamint az ügyfelekkel, akik a cég termékeinek mobileszközön való elérhetőségét kérik, a „szövetségi vállalati technológiavásárlás” jobb megoldásnak tűnik. 

While there is some merit in funneling all ‘technology buying’ decisions by a central group, mainly related to standardization, design, implementation, support, maintenance, training, etc., each group within the company asks for its demands and needs to be met. 

Tehát tiszteletben kell tartani a szabványosítás, a különböző csoportok eltérő igényei, a léptékbeli különbségek és a működési korlátok közötti kényes egyensúlyt.

Landscape of Enterprise Technology vásárlás: 

Technology is evolving rapidly, and each group within a company needs to craft its strategy to offer a real personalized experience to all stakeholders, be they internal customers, ecosystem partners, or external customers. That means that leaders from all the groups, from production, marketing, HR, operations, sales, support, etc., need to be involved in ‘technology purchase’ decisions.   

So, while earlier, it was important who was buying, what a group was buying, and why that group was buying, now the HOW part also becomes very important here. That means each group wants to put down the business value scenarios and get involved in the purchasing process. This is to ensure that the ‘there is no size fits all’ approach is taken and that no suboptimal purchase for its group is made. 

To successfully harness the power of technology’s power, all groups must be involved in the enterprise technology buying process. This helps ensure that different groups have their autonomy and achieve agility in business outcomes while also maintaining an efficient overarching process for the company. 

Ez azt is jelenti, hogy a vállalatok különféle szállítókat keresnek, miközben véglegesítik csoportjuk igényeit. Az újrakompozíció most létfontosságú. Ennek egyik kiemelkedő példája az újrakomponálható banki tevékenység. 

A bankok különböző csoportjai szerint az eszközök, a kötelezettségek, a kincstár, a vagyon és a CRM… nem egyetlen szállítót keresnek monolitikus megoldásért. Különféle szállítókat keresnek, és a legjobb megoldásokat vásárolják csoportjaik számára. 

Lenyűgöző szempontok a „Federated Enterprise Technology vásárláshoz” 

1. Az osztályok felhatalmazása elosztott döntéshozatal révén:

Federated Enterprise Technology Buying allows individual departments to actively participate in selecting technology solutions. This decentralized approach empowers departments to choose tailored solutions that meet their needs, promoting agility and responsiveness within the technology ecosystem.

2. Az innováció fokozása adaptív technológiai ökoszisztémákkal:

The federated model encourages the creation of adaptive technology ecosystems within organizations. This approach fosters innovation by enabling departments to explore cutting-edge solutions aligned with their objectives, ultimately contributing to organizational advancement.

3. Az autonómia és a kormányzás egyensúlya a stratégiai összehangolás érdekében:

Az egyik érdekes szempont az autonómia és a kormányzás közötti egyensúly. A Federated Enterprise Technology Buying autonómiát biztosít az osztályoknak a technológiai döntések meghozatalában, miközben a szervezet céljaihoz igazodó irányítási kereteket hoz létre.

A Federated Enterprise Technology Buying a technológiai beszerzések központosított megközelítéseitől való eltérést jelenti, bemutatva a technológiai megoldások beszerzésének decentralizált kiválóságát.

Ez a megközelítés magában foglalja a döntéshozatali jogkör átruházását a szervezeten belüli részlegekre, lehetővé téve, hogy minden egység részt vegyen a technológiai megoldások kiválasztásában és megvalósításában.

Az egyesített vállalati technológiavásárlás háttere:

A Federated Enterprise Technology Buying eredete az üzleti műveletek egyre bonyolultabbá válására vezethető vissza. A technológiai beszerzés hagyományos felülről lefelé irányuló megközelítése nehézségekbe ütközött az egyes részlegek változó igényeinek kielégítése során. 

A jelentős mérföldkövek közé tartozik: 

 1. Decentralizációs trendek az üzleti műveletekben:

During the initial part of this century, there was a shift towards decentralized business models as organizations started recognizing the benefits of empowering individual departments to make decisions that directly impacted their operations. This trend paved the way for a transformation in technology procurement.

2. Tanszéki technológiák bővítése:

Ahogy a technológia elengedhetetlenné vált az üzleti funkciókhoz, az egyes részlegek elkezdtek megoldásokat alkalmazni sajátos igényeiknek megfelelően. Ez a bővítés rávilágított arra, hogy a technológia beszerzése során részlegközpontú megközelítésre van szükség.

3. A felhőalapú számítástechnika és a SaaS térnyerése:

The emergence of cloud computing and Software as a Service (SaaS) played a crucial role in shaping Federated Enterprise Technology Buying. These technologies offered accessible solutions that departments could quickly adopt and manage, reducing reliance on centralized IT structures.

4. A tanszéki autonómia elismerése: Organizations have recognized the importance of allowing departments to make technology decisions. This autonomy promotes innovation and responsiveness, enabling technology solutions to better align with each department’s needs and goals.

A Federated Enterprise Technology vásárlás főbb jellemzői:

 1. Decentralizált döntéshozatal: Az egyik fontos jellemző a döntéshozatal decentralizálása, amely lehetővé teszi az osztályok számára az önállóságot az igényeiknek megfelelő technológiai megoldások kiválasztásában és megvalósításában.

Ebben a megközelítésben a döntéshozatali jogkör megoszlik az osztályok között, lehetővé téve számukra, hogy önállóan felmérjék technológiai igényeiket, és olyan megoldásokat válasszanak ki, amelyek összhangban állnak a céljaikkal. Ez a decentralizált módszer döntési ciklusokat és nagyobb alkalmazkodóképességet tesz lehetővé.

2. Irányítási keretek: While departments enjoy autonomy, Federated Enterprise Technology Buying incorporates governance frameworks that maintain alignment. These frameworks establish guidelines, standards, and integration requirements, ensuring coherence across the technology ecosystem.

3. Együttműködési értékelés:

Az egyesített modell elősegíti az együttműködést a technológiaértékelésben. A részlegek megoszthatják egymással belátásaikat, bevált módszereket és tanulságokat a technológiák bevezetéséből. Ez az együttműködésen alapuló megközelítés elősegíti a fejlesztés és a tudásmegosztás kultúráját.

4. Adaptív technológiai ökoszisztémák: 

Federated Enterprise Technology Buying facilitates the development of adaptive technology ecosystems within organizations. Different departments can explore and adopt technologies that best suit their needs. They can share insights and best practices, fostering a culture of knowledge sharing and continuous improvement in technology adoption.

Ez a megközelítés innovációt és agilitást eredményez.

5. Központosított felügyelet és integráció:

A részlegek autonómiájának biztosítása mellett a központosított felügyelet biztosítja a stratégiát. Ez magában foglalja az integrációs pontok kezelését, az adatbiztonság garantálását és a technológiai irányítás felügyeletét a töredezettség megelőzése és az interoperabilitás biztosítása érdekében.

Az egyesített vállalati technológiavásárlás felhasználási esetei:

 1. A marketing osztály kiválasztja az ügyfélkapcsolat-kezelő szoftvert: 

A vállalat marketing osztálya kiválaszthat egy olyan CRM-megoldást, amely megfelel az ügyfelek bevonásának céljainak. Ez a választás lehetővé teszi a marketingszakemberek számára, hogy javítsák a kampánykezelést és javítsák az ügyfelekkel való interakciót.

A Emberi Erőforrások Minisztériuma önállóan valósít meg egy felhő alapú tehetséggondozó rendszert, felismerve a toborzás, a munkatársak fejlesztése és a teljesítménymenedzsment eszközeinek fontosságát.

Folyamatainak racionalizálása érdekében a értékesítési osztály értékesítési automatizálási platformot fogadott el. Ez a döntés segít az értékesítési műveletek hatékonyságának javításában azáltal, hogy megkönnyíti a potenciális ügyfelek kezelését, az értékesítési tevékenységek nyomon követését és az ügyfelekkel való kapcsolattartást.

The approach of Federated Enterprise Technology Buying is seen as both thoughtful and adaptable. It acknowledges the needs of departments within an organization. Over time, this methodology has evolved as businesses have realized the benefits of allowing departments to make decisions in technology procurement.

As organizations navigate through technology acquisition, Federated Enterprise Technology Buying provides a framework that balances autonomy and governance. This model empowers departments to choose technologies that align with their objectives while ensuring connectivity and integration within the technology ecosystem.

Federated Enterprise Technology Buying represents a shift in how organizations approach technology procurement. It brings about innovation, agility, and strategic alignment. By embracing this model, businesses can navigate the changing technology landscape with responsiveness and resilience to ensure their technology investments meet the evolving needs of their organization.

Az egyesített vállalati technológiavásárlás jellemzői és előnyei: A műszaki beszerzés megközelítése

Federated Enterprise Technology Buying offers a range of features and advantages, making it a strategic and innovative approach to technology procurement within organizations. Understanding these elements is crucial for businesses that promote adaptability, autonomy, and efficiency in their tech acquisition processes.

A Federated Enterprise Technology vásárlás előnyei:

1. Megnövelt alkalmazkodóképesség:

Ennek a megközelítésnek a decentralizált jellege javítja az alkalmazkodóképességet azáltal, hogy lehetővé teszi az osztályok számára, hogy reagáljanak sajátos technológiai igényeikre. Ez az agilitás kulcsfontosságú a változó üzleti követelményeknek való megfeleléshez.

2. Továbbfejlesztett innováció:

Federated Enterprise Technology Buying promotes innovation by empowering departments to explore and adopt cutting-edge solutions. This department-centric approach encourages identifying and implementing technologies that drive innovation within each business unit.

3. Testreszabás osztályspecifikus igényekhez:

Az osztályoknak biztosított autonómia lehetővé teszi számukra, hogy pontosan a céljaikhoz és követelményeikhez igazodó technológiákat válasszanak. Ennek eredményeként a személyre szabott megoldások növelik a hatékonyságot és eredményességet az egyes részlegeken belül.

4. Továbbfejlesztett együttműködés:

Az együttműködésen alapuló értékelés és a tudásmegosztás a részlegek között jelentősen hozzájárul az együttműködés javításához. Az osztályok tanulhatnak egymás tapasztalataiból, ami technológiai döntésekhez vezethet, miközben elősegíti az együttműködési kultúrát.

Releváns technológiák az egyesített vállalati technológiavásárlásban:

1. Felhőalapú számítás:

A felhőalapú számítástechnika kritikus fontosságú, mert lehetővé teszi a számítási erőforrásokhoz való hozzáférést. A felhőszolgáltatások használatával a különböző részlegek egymástól függetlenül dolgozhatnak.

Alkalmazások kezelése anélkül, hogy nagy mértékben támaszkodna az infrastruktúrára. Ez nem biztosít rugalmasságot. Lehetővé teszi olyan méretezhető és költséghatékony megoldások elfogadását is, amelyek megfelelnek az egyes részlegek speciális igényeinek.

2. Szervizháló és átjáró: 

Az interoperabilitás, a folyamatok ésszerűsítése a szervezetek között és az adatcsere ma már létfontosságú hajtóerő. Ebben az összefüggésben az Enterprise Service Bus (ESB) vagy azzal egyenértékű 

facilitates communication and data exchange between systems. In the context of purchasing technology for enterprises, ESB or equivalent can be used to ensure integration and communication among technologies used by departments. This promotes interoperability, streamlines processes across the organization, and facilitates data exchange.

3. XAAS: Bármi, mint szolgáltatás. The most important thing that has helped the ‘Federated Enterprise Technology Buying’ is the ability to purchase various capabilities as a service. Multiple groups are exploring services with different vendors as this converts CAPEX into OPEX. This helps in getting the best of the best-of-the-breed solution without sinking excessive capital at the start.  

Mivel a szervezetek magukévá teszik a technológia beszerzését, elengedhetetlenné válik, hogy a vállalatok integrálják ezeket a technológiákat, hogy olyan környezetet hozzanak létre, amely megfelel a decentralizáció és az autonómia elveinek.

Ezek a technológiák együtt járulnak hozzá az egyesített modell sikeréhez azáltal, hogy megkönnyítik a kommunikációt, biztosítják a biztonságot és rugalmasságot biztosítanak a részlegek technológiái között.

Az egyesített vállalati technológiai beszerzést használó iparágak:

1. Egészségügy:

In the healthcare industry, Federated Enterprise Technology Procurement enables departments such as patient care, administration, and research to adopt technologies tailored to their unique needs. This approach enhances the efficiency and effectiveness of healthcare operations

2. Pénzügy:

A pénzintézetek a Szövetségi Vállalati Technológiai Vásárlást használják fel az üzleti egységek – például banki, kockázatkezelési és megfelelőségi – felhatalmazására az igényeiknek leginkább megfelelő technológiák kiválasztásában.

Ez a rugalmasság lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy ösztönözzék az innovációt és alkalmazkodjanak a piac változó dinamikájához.

Az újrakomponálható banki szolgáltatások most az óra szükségessége. Míg egyrészt segíti a bankokat a „legjobb” megoldás kiválasztásában, de segít a régebbi monolit termékek, megoldások fokozatos cseréjében is. 

No bank can risk its IT system going down. Federated Enterprise Technology’s purchase and gradual implementation help the banks ensure that almost all of their business functions are working as needed and that the replacement of old redundancies happens smoothly. 

Gyártás:

In the manufacturing sector, Federated Enterprise Technology Buying plays a role in facilitating the adoption of technologies across departments, including production, supply chain operations, and quality control. By adopting this approach, manufacturers enhance their agility and responsiveness in the evolving manufacturing landscape.

Következtetés: 

Összefoglalva, a Federated Enterprise Technology Buying a technológiai beszerzés stratégiai és alkalmazkodó megközelítése, amely hatékonyan felel meg a modern szervezetek sokrétű igényeinek.

A decentralizált döntéshozatali folyamat és a meghatározott irányítási keretek elősegítik a fokozott alkalmazkodóképességet, innovációt és együttműködést.

Az olyan vállalatok, mint a Microsoft, az IBM és a Salesforce bemutatják, hogy az egyesített modellek alkalmazása miként teszi lehetővé a szervezetek számára, hogy a technológiai megoldásokat a követelményeknek megfelelően alakítsák, miközben biztosítják az átfogó integrációt és stratégiai összehangolást.

Az olyan iparágakban, mint az egészségügy, a pénzügy és a gyártás, a Federated Enterprise Technology Buying a hatékonyság és az innováció katalizátoraként jelenik meg.

The evolution of technology procurement methodologies mirrors the shift towards agile business models. Federated Enterprise Technology Buying is more than a reaction to the obstacles businesses face; it’s a proactive approach to making the most of technology. By embracing this strategy, organizations can effectively navigate the complexities of the age. This ensures their technology investments align with each department’s goals and needs within the broader enterprise.

Időbélyeg:

Még több Fintextra