Mi várható a Kyndryl és riválisai számára az IT-szolgáltatások és a vezetési tanácsadás terén

HAMPTON, NH – Íme a három trend, amelyek megalapozzák 2022 végét.

Az IT-szolgáltatások továbbra is növekedni fognak egy jó vagy rossz gazdaságban

Amikor 2022 utolsó négy hónapját kezdjük, a makrogazdasági tealevelekben a recesszió, a fellendülés vagy valami a kettő közötti jelek után kutatva bolondság lehet, mivel a legtöbb megbízható jelző jelenleg vegyes jeleket ad. A széles körű gazdasági feltételek körüli bizalom és bizonyosság helyett a az IT-szolgáltatók előtt megjelenő kihívások és lehetőségek és vezetési tanácsadás.

• Mivel a technológiai beszállítók lelassítják munkaerő-felvételi ütemüket, vagy akár csökkentik a létszámot, az IT-szolgáltatók több tehetséget találhatnak elérhetővé, ami enyhítheti a lemorzsolódási nyomást, és lehetővé teszi egyes szállítók számára, hogy csökkentsék az alvállalkozóktól való függőséget. Ha az M&A tevékenység visszafogott marad, a TBR arra számít, hogy az IT-szolgáltatók és tanácsadók egyre gyakrabban alkalmaznak technológiában tapasztalt tehetségeket a bevételnövekedés támogatására.
• A TBR arra számít, hogy az IT szolgáltatásokból származó bevétel továbbra is növekedni fog, még globális recesszió esetén is. Az informatikai rendszerek vállalati segédprogramokká váltak, amelyek szükséges költséget jelentenek, amelyet fenn kell tartani, sőt folyamatosan fejleszteni kell a költségek visszafogása és a növekedés támogatása érdekében. Felmérések és informatikai vásárlókkal folytatott mélyinterjúk révén a TBR visszatérő véleményt lát arról, hogy az IT-költségvetések változatlanok maradnak vagy növekedni fognak 2022 végéig, illetve 2023-ig.

Az India-központú IT-szolgáltatók, mint például a Tata Consultancy Services (TCS) és az Infosys, lehetnek a legjobb helyzetben a jelentős gazdasági nyomás leküzdésére, részben az alacsonyabb költségű tehetségbázisuk és az automatizálásba való több évtizedes befektetéseik miatt. A létesítmények építése és a munkaerő-toborzás India másodlagos városaiban szintén párnát jelenthet az India-központú beszállítóknak egy visszaesés esetén. Emellett a TBR arra számít, hogy az IT-szolgáltatók egyre többet fektetnek be Latin- és Dél-Amerikában, hogy megvédjék magukat az indiai kockázatoknak való túlzott kitettségtől.

A szén-dioxid-mentesítés támogatásának elcsendesülése nyitást jelenthet a kevésbé aktív szállítók számára

A TBR-ben először Dekarbonizációs piaci tájkép, megjegyeztük, hogy „bár egyes cégek az elmúlt néhány évtizedben aktívak voltak a szén-dioxid-mentesítési stratégiák kidolgozásában és azok megvalósításában, sokukat arra késztették – akár a verseny, akár az érdekelt felek, akár a szabályozás fejlődése miatt –, hogy javítsák, frissítsék, látogassák meg újra vagy jelentsenek be új hálózatot. nulla célkitűzés, amely az elmúlt években valamelyest átfogó mércévé vált a vállalat általános dekarbonizációs erőfeszítéseinek. A nettó nulla szlogen kritikusai azzal érvelnek, hogy ez a tétlenség újabb álcája, mivel a cégek egyszerűen folytathatják a szokásos üzletmenetet, miközben a születőben lévő szén-dioxid-megkötési technikákra vagy más, nem bizonyított technológiákra fogadnak.”

Azok az informatikai szolgáltatók és tanácsadó cégek, amelyek lassan fektetnek be az agresszív szén-dioxid-mentesítési kezdeményezésekbe és képességeikbe, és jelentették be azokat, megközelítésük előnyt jelenthet, mivel piacra lépési üzeneteiket olyan alacsony költségű megoldásokra összpontosíthatják, amelyek a szén-dioxid-mentesítést a bizonytalan érzékenységgel párosítják. makrogazdasági kép. Egyedi – és potenciálisan költséges – megbízások helyett a vevők visszariadhatnak a nagy befektetésektől, ha a nettó nulla elhalványul, mint vállalati prioritás.

Ezen beszállítók számára a TBR a dekarbonizációban vezető szerepet tölt be, mind saját kötelezettségvállalásaik, mind az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásaik és megoldásaik alapján a bizalom fenntartása és a dekarbonizációs erőfeszítések átláthatóságának bizonyítása továbbra is a kritikus sikertényező marad. A fent idézett jelentést folytatva: „A sors legyőzése a vezetésen múlik, hogy biztosítsa az átláthatóságot és a szervezeti elkötelezettséget a kibocsátáscsökkentési előrehaladás jelentésével, a független felekkel végzett ellenőrzésekkel és auditálásokkal, valamint az ÜHG [üvegházhatású gázok] elszámolási folyamatának beágyazásával a pénzügyi jelentésekben.”

A TBR úgy gondolja, hogy Európa marad a próbatere, és bemutatja a vezetési tanácsadóknak, az IT-szolgáltatóknak, az ügyfeleknek és a szabályozóknak, hogy mi történhet és mi nem történhet a dekarbonizáció során. Az Európában legaktívabb szállítók továbbra is az élvonalban maradnak, még akkor is, ha az energianyomás és az Ukrajnában folytatódó háború visszafogja a dekarbonizáció iránti általános lelkesedést.

Egy új világrend, amelyet Kyndryl, Atos, talán EY és határozottan VAR-ok hoztak létre

A Kyndrylnek az IBM-ről való kiválása új erőt hozott létre az IT-szolgáltatások területén, egy 19 milliárd dolláros szállítót, aki „kialakult ügyfélbázissal, képzett tehetséggel, IP-címmel és szakértelemmel rendelkezik az ügyfelek kritikus fontosságú rendszereinek modernizálásában és kezelésében”, ahogyan a TBR megjegyezte első közleményünkben. beszámolót a cégről. Mivel az Atos arra számít, hogy két különálló vállalatra szakad, és a pletykák arról szólnak, hogy az EY kiépítheti tanácsadói gyakorlatát, az IT-szolgáltatások és a vezetési tanácsadás egésze készen áll egy új világrendre.

• A TBR 2Q22 Atos jelentése szerint „Az Atos felgyorsítja átalakulási útját, és a következő 12-18 hónapban két külön entitásra – a Tech Foundationsra (TFCo vagy az új Atos) és a SpinCo-ra (vagy Evidian) – szétválni, hogy felszabadítsa az értéket ügyfelek, alkalmazottak és részvényesek. … Az Evidian, amely a következő öt évben 0.4 milliárd eurós gyorsított beruházást fog végrehajtani, a digitális átalakulás, a big data és a kiberbiztonság területén fog dolgozni. Az új Atos, amelyet 1 és 2022 között egy 2026 milliárd eurós terv keretében alakítanak át, a menedzselt infrastrukturális szolgáltatások, a digitális munkahelyek és a professzionális szolgáltatások területén fog működni. A tervezett felosztás hátterében az áll, hogy a két szegmens teljesítménye, üzleti modellje, dinamikája és stratégiája eltérő; ezért a két szegmens egy vállalaton belüli egyforma megközelítése nem nyújt kiemelkedő teljesítményt.” Úgy tűnik, hogy az Atos szétválasztása a Kyndryl útját követi, és a két új vállalat valószínűleg a Kyndrylhez és az IBM-hez hasonló szilárd partnerséget fog kiépíteni, hogy holisztikus megoldásokat kínáljanak, amelyek lefedik a tanácsadás-építés-futás életciklusát.
• Ezzel szemben, ha az EY felhagy a tanácsadói gyakorlatával egy önálló, adó-, könyvvizsgálati és kockázati kötelezettségektől és korlátozásoktól mentes vezetési tanácsadó cég létrehozására, az utat törne, és arra kényszerítené a fennmaradó négy nagy céget, hogy stratégiájukat és befektetéseiket úgy alakítsák ki, hogy megfeleljenek az új versenyveszélynek. . Az Infosyssel, a Microsofttal és még a Kyndryl-lel szorosabb szövetségben létrejövő új EY tanácsadó cég kihívást jelenthet a digitális transzformációs szállítók teljes spektrumában, a McKinsey & Co.-tól az Accenture-en át a Wipro-ig.

Sokak számára a radaron kívül, de hosszú távon potenciálisan zavaróbb, a TBR megjegyezte, hogy az IT-területen minden szállító, beleértve a felhő- és hardverközpontú szolgáltatókat és a hozzáadott értéket képviselő viszonteladókat is, arra törekszik, hogy szolgáltatásokat szervezzen, és belépjen az egyre növekvő piacra. menedzselt szolgáltatásokhoz. A VAR-ok ügyfélbázist hoztak létre, és képesek valós időben látni a változó IT-költségvetéseket és -igényeket, ami a legjobb lehetőséget kínálja számukra – ha el tudják tolni az üzleti modelleket a mindig tranzakciós gondolkodásmódtól –, hogy gyorsan fejlődjenek ezen a téren. .

(C) TBR