Növelje az alkalmazottak motivációját ezen az 5 módon

Az alkalmazottak kemény munkájának elismerése és elismerése nagy dolog a munkahelyen. Enélkül az alkalmazottak motivációja szenved, csökken a termelékenység, és ennek következtében a vállalat jövedelmezősége is.

Dan Ariely társadalomtudós és a New York Times bestseller-szerzője egy tanulmánya szerint: „Amikor elismernek bennünket a munkánkért, hajlandóak vagyunk keményebben dolgozni kevesebb fizetésért, és ha nem ismernek el bennünket, elveszítjük motivációnk nagy részét. ” A Gallup munkahelyi felmérése kimutatta, hogy az alkalmazottak 85%-a „nem vagy aktívan nem dolgozik a munkában”. Ennek HATALMAS a pénzügyi hatása: „Ennek a globális „normának” a gazdasági következményei hozzávetőleg 7 billió dollárnyi termelékenységkiesés.”

A jutalom és az elismerés megoldhatja ezt a problémát. Egy Incentive Research Foundation jelentése"A legjobban teljesítő vállalatok túlnyomó többsége (93%) arról számolt be, hogy vezetőik nem csupán hajlandóak jutalmakat és elismeréseket kiosztani a versenyképesség megőrzése érdekében, hanem erős támogatói a nem pénzbeli jutalmaknak és a szervezet versenyelőnyének számító elismerésnek." Azonban 10 amerikai alkalmazottból csak három érzi úgy, hogy elismerést vagy dicséretet kapott az elmúlt héten végzett jó munkájáért. Nyilvánvaló, hogy különbség van az alkalmazottak és a menedzsment/vezetők között. Gallup kutatás rámutat „Azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy megfelelően elismerik, feleakkora valószínűséggel lépnek fel, mint azok, akik nem mondják ki, hogy a következő évben felmondanak.” Az átlagosnál magasabb alkalmazotti elkötelezettséggel rendelkező szervezetek 27%-kal magasabb profitot, 50%-kal magasabb árbevételt, 50%-kal magasabb ügyfélhűséget és 38%-kal magasabb termelékenységet értek el.

Mit tehet tehát az alkalmazottak motivációjának növelése érdekében? Íme öt módszer.

Hozzon létre elérhető célokat

A versengés erős motiváció lehet. Ajánlat ösztönzőket és jutalmakat A mérhető eredmények elérése nagyszerű módja annak, hogy új magasságokba emelje értékesítőit és más alkalmazottait. De ügyelj arra, hogy ezek a célok reálisak és elérhetőek legyenek, különben a motivációs technikád az ellenkező hatást válthatja ki!

Nyilvánosan ismerje el a munkaerőt

Az alkalmazottak kemény munkájának és eredményeinek elismerése egy egész munkára kiterjedő értekezleten vagy vállalati rendezvényen kétszeresen is motiváló, mert az adott alkalmazott számára megtérül, és inspirációt ad a munkatársaknak. Hozzon létre olyan munkahelyi kultúrát, amely értékeli a teljesítményt egyénileg és csapatban egyaránt. A kemény munka és a teljesítmény elismerése erősítheti a munkahelyi hovatartozást, és érzelmi köteléket alakíthat ki alkalmazottaival. Ünnepelje a vállalati eredményeket, az alkalmazottak évfordulóit, ünnepeket és még sok mást.

Olyan jutalmak/díjak felajánlása, amelyek valóban motiválják az alkalmazottakat

Nem minden alkalmazott egyforma, de minden alkalmazott szereti, ha jutalmazzák! Az alkalmazottak jutalmazása hűségükért, elkötelezettségükért és kemény munkájukért azzal, hogy ajándékot vagy ösztönzőt adnak nekik, ami számít. Az előre fizetett ösztönző program, amelyet készpénzben vagy készpénzre váltható pontokkal kínálnak, nagyszerű lehetőség. A céges márkájú kártya lehetővé teszi az alkalmazottai számára, hogy azt vásárolják meg, amit akarnak, amikor akarnak. A kártyák használata egyszerű, és bármikor újratölthetők, ha újabb jutalmat szeretnének küldeni. Mivel a kártyák bárhol használhatók, ahol a Visa®-t elfogadják, alkalmazottai virtuálisan választhatnak bármilyen jutalmat akarnak. A jutalmak szinte végtelen választékának felajánlása megmutatja alkalmazottainak, hogy felismeri egyéniségüket és egyedi igényeiket. Beszéljen az összes bázis lefedéséről!

Képzés, oktatás és fejlesztés

Vállalkozásának arra kell törekednie, hogy alkalmazottai a lehető legjobbak és a legmagasabban képzettek legyenek. A karrierfejlesztésbe való befektetés minden szinten fontos az alkalmazottak számára, a kezdő munkavállalóktól a vezetőkig. Segítse munkatársait tanulmányi lehetőségekkel és szakmai bizonyítványokkal, és ismerje fel önfejlesztés iránti vágyukat, hogy kiépítsék bizalmukat és elnyerjék hűségüket.

Munkavállalói felhatalmazás

Mondja el alkalmazottainak véleményét a munkájukról. Kérje meg véleményét, és nézze meg, van-e ötletük arra vonatkozóan, hogyan javíthatnák teljesítményüket vagy hatékonyabbak lehetnek. A legtöbb alkalmazottnak lesznek ilyen gondolatai, de haboznak megosztani veled, hacsak nem kéred. És ne feledd: ne éppen kérni – alkalmazottai megfelelő felhatalmazásához és motiválásához valójában meg kell fogadnia a tanácsaikat, és alkalmaznia kell azokat. Adj nekik felhatalmazást, hogy saját döntéseiket hozzák meg, és okosabb, határozottabb és lojálisabb munkaerő lesz.

Jobb módszert keres az alkalmazottak motivációjának javítására? Ma érjen el hozzánk.