John Carmack, a VR-ipari világbajnok kilép a Metából, és „a VR-ben töltött évtizedem végének” nevezi, a PlatoBlockchain Data Intelligence. Függőleges keresés. Ai.

John Carmack, a VR-ipari világító kilép a Metából, és „a VR-ben töltött évtizedem végének” nevezi.

John Carmack, a legendás programozó és az Oculus gensis történetének kulcsszereplője bejelentette, hogy elhagyta a Metát, és az alkalmazottaknak írt feljegyzésében azt írta, hogy „elfáradt a küzdelemben”, amellyel a vállalat legmagasabb szintjein próbál változtatni a változásért.

Carmack sohasem volt az, aki a szavakat finomkodja. Azon kívül, hogy 2013-ban iparági szakértelmet juttatott el az Oculushoz – nevezetesen egy évvel azelőtt, hogy a Meta (ex-Facebook) 2 milliárd dollárért megvásárolta a VR headset startup-ot – a Carmack ritka ablak volt a fogyasztói VR világába, és az egyik legfontosabb vállalat mögötte. . És még most is úgy tűnik, hogy bepillantást nyerünk abba, hogyan működnek a dolgok a Metában, vagy inkább hogyan nem működik.

Múlt pénteken Carmack feljegyzést küldött az alkalmazottaknak, mondván, hogy gyakorlatilag elhagyja a Metát, és megemlítette, hogy a vállalat VR-erõfeszítései „a hatékonyság fele olyan mértékben fejlődnek, ami boldoggá tenne”.

John Carmack, a VR-ipari világbajnok kilép a Metából, és „a VR-ben töltött évtizedem végének” nevezi, a PlatoBlockchain Data Intelligence. Függőleges keresés. Ai.
A Carmack a 3-es E2012-on bemutatja egy korai Oculus Rift prototípusát

A feljegyzés egyes részei korábban kiszivárogtak a Business Insider darab, azonban a Carmack egy lépéssel tovább ment azzal, hogy Facebook-frissítésben kiadta a feljegyzést. A teljes szöveget a cikk alján közöltük.

Carmack 2019-ben lemondott az Oculus technológiai igazgatói posztjáról, miután hivatali ideje alatt az Oculus mobil erőfeszítéseinek élén állt. „tanácsadó CTO” pozíció, amivel azt mondta, hogy a cégnél eltöltött időt egy „szerény szeletre” csökkentené, így a VR-n kívül is folytathatna új vállalkozásokat.

Ennek ellenére Carmack azt mondja, hogy az elmúlt néhány év a Metánál küzdelmes volt:

„Itt a legmagasabb szinten van hangom, úgyhogy úgy érzem, képesnek kell lennem mozgatni a dolgokat, de nyilvánvalóan nem vagyok elég meggyőző. A panaszos dolgok jó része egy-két év elteltével végül megfordul, és felhalmozódnak a bizonyítékok, de soha nem tudtam hülyeségeket megölni, mielőtt kárt okoznának, vagy irányt szabnék, és egy csapat valóban ragaszkodna hozzá. azt. Úgy gondolom, hogy a befolyásom a széleken pozitív volt, de soha nem volt ez a fő mozgató.”

Azt állítja, hogy a Metán belüli hanyatló megingás „bevallottan önmaga okozta”, annak a ténynek köszönhető, hogy nem igazán volt képes C-szintű befolyásharcokba bocsátkozni:

„Az Oculus felvásárlása után beköltözhettem volna a Menlo Parkba, és megpróbálhattam volna csatákat vívni több generáció vezetőivel, de el voltam foglalva a programozással, és azt hittem, utálom, rossz leszek, és valószínűleg egyébként is veszítek.”

Carmack azt mondja a nyomon követésben Twitter szál hogy „figyelemreméltó szakadék tátong Mark Zuckerberg és köztem a különböző stratégiai kérdésekben, ezért tudtam, hogy rendkívül frusztráló lenne, ha továbbra is belsőleg erõsítenem az álláspontomat”.

Mielőtt Metába költözne szemközti Oculus, John Carmack a híres id Software társalapítója és műszaki igazgatója volt. Megalapította az Armadillo Aerospace-t, egy magán repülőgépipari vállalatot is. Carmack azt mondja, hogy most „mindenben” dolgozik a mesterséges általános intelligencián (AGI) a Keen Technologies startupnál.

Belső feljegyzésének teljes szövege az alábbiakban olvasható:

Ezzel véget ért a VR-ben eltöltött évtizedem.

Vegyes érzéseim vannak.

A Quest 2 szinte pontosan az, amit a kezdetektől látni akartam – mobil hardver, belülről kifelé követés, opcionális PC-s streaming, 4k (ish) képernyő, költséghatékony. Annak ellenére, hogy minden panaszom van a szoftverünkkel kapcsolatban, emberek milliói még mindig profitálnak belőle. Van egy jó termékünk. Sikeres, és a sikeres termékek jobb hellyé teszik a világot. Minden történhetett volna egy kicsit gyorsabban, és jobban is alakulhatott volna, ha más döntéseket hoznak, de valami egészen közel készült a The Right Thing-hez.

A probléma a hatékonyságunk.

Egyesek azt kérdezik, miért érdekel, hogyan történik a haladás, mindaddig, amíg az történik?

Ha megpróbálok megingatni másokat, akkor azt mondanám, hogy egy szervezet, amely csak a hatékonyságot ismerte fel, rosszul van felkészülve az elkerülhetetlen versenyre és/vagy a nadrágszíj megszorítására, de igazából személyesebb fájdalom az 5%-os GPU kihasználtság. Termelés. meg vagyok sértődve tőle.

[szerkesztés: Itt túlságosan költői voltam, mert többen eltévesztették a szándékot. Rendszeroptimalizálóként nagyon fontosnak tartom a hatékonyságot. Amikor életed nagy részében keményen dolgozol az optimalizáláson, megsérül a lelked, ha olyasvalamit lát, ami súlyosan nem hatékony. Szervezetünk teljesítményének megfigyelését egy tragikusan alacsony számhoz hasonlítottam egy profilkészítő eszközön.]

Nevetségesen sok emberünk és erőforrásunk van, de folyamatosan önszabotáljuk és elpazaroljuk az erőfeszítéseinket. Ezt nem lehet cukorral bevonni; Úgy gondolom, hogy szervezetünk feleannyi hatékonysággal működik, mint ami boldoggá tenne. Vannak, akik gúnyolódnak és azt állítják, hogy jól vagyunk, de mások nevetve azt mondják: „Fél? Ha! Negyedhatékony vagyok!”

Ez egy küzdelem volt számomra. Itt a legmagasabb szinten van hangom, szóval úgy érzem, képesnek kell lennem mozgatni a dolgokat, de nyilvánvalóan nem vagyok elég meggyőző. A panaszos dolgok jó része egy-két év elteltével végül megfordul, és felhalmozódnak a bizonyítékok, de soha nem tudtam hülyeségeket megölni, mielőtt kárt okoznának, vagy irányt szabnék, és egy csapat valóban ragaszkodna hozzá. azt. Úgy gondolom, hogy az én befolyásom a széleken pozitív volt, de soha nem volt ez a fő mozgató.

Ez bevallottan saját magam okozta – az Oculus felvásárlása után beköltözhettem volna a Menlo Parkba, és megpróbálhattam volna harcokat vívni több generáció vezetőivel, de el voltam foglalva a programozással, és azt hittem, utálom, rossz leszek, és valószínűleg veszítek. egyébként is.

Elég a panaszkodásból. Belefáradtam a küzdelembe, és van egy saját startupom, de a küzdelem még nyerhető! A VR értéket tud teremteni a legtöbb ember számára a világon, és a Meta-nál nincs jobb helyzetben ez a vállalat. Talán valóban el lehet jutni odáig, ha csak a jelenlegi gyakorlatokat folytatjuk, de bőven van hova fejlődni.

Hozz jobb döntéseket, és töltsd fel termékeidet a „Give a Damn” felirattal

Időbélyeg:

Még több Út a VR felé