Miért van szüksége a világnak egy globális digitális bankra?

A fintechek világszerte a bankkal nem rendelkezők banki ellátására és egy olyan pénzügyi rendszer létrehozására összpontosítottak, amely a hátrányos helyzetűek számára is működik. Egy vezérigazgató, aki ebben az erőfeszítésben élen járt, elmagyarázza, hogy a fintechek álma a globális pénzügyi integrációról csak akkor valósulhat meg, ha a hagyományos bankok és kormányok segítenek megnyitni a régi struktúrákat.

A közelmúltban az akadémikusok körében erős vita kerekedett a technológiáról és annak szószólóiról. Leírja, hogy a technológusok számára a probléma megoldása mindig „több technológia”, mert ha csak egy kalapács van, minden probléma szögnek tűnik. Például itt van Molly White variációt készítve erről az érvről arról FINTECH a Harvard Business Review e havi címlapsztorijában Figyelmeztető mesék Cryptolandból:

Ami a „bank nélküliek bankolását” és a web demokratizálását illeti, az emberek abba a csapdába esnek, amelybe a technológusok újra és újra beleestek: a társadalmi problémákat pusztán technológiával próbálják megoldani. Az embereket nem valamilyen technológiai hiba miatt hagyják fel a bankszámlával. Az emberek mindenféle ok miatt nem férnek hozzá a banki szolgáltatásokhoz: nincs pénzük bankszámlát nyitni, nincs okmányuk, nem férnek hozzá a fizikai bankhoz, internet- vagy mobilkapcsolathoz, vagy nem bíznak a bankokban a pénzügyi vagy igazságszolgáltatási rendszerükben tapasztalható magas szintű korrupció miatt.

Meglepheti Önt, hogy mint olyan fintech-művelet vezetője, amely banki szolgáltatások nyújtására szakosodott a nem- és alulbankosodottaknak, valójában egyetértek ezzel az állásponttal. Szilárd meggyőződésem, hogy a technológia a puzzle egy darabja, de határozottan nem az egész puzzle.

Erős jelenlétünk van a MENA és az ÖET-régiókban, és amivel ott találkozunk, az egy globális probléma felnagyított változata: az örökölt bankszektor évtizedek óta buktatta a kevésbé szerencséseket és a hontalanokat. Nagyon jövedelmező globális rendszereket hozott létre magának és elit ügyfeleknek, de keményen dolgozott azért, hogy kisebb ügyfeleik világát a lehető legkisebbre tartsa. Ez egy funkció, nem hiba. A bankszámlanyitás bürokráciájával és az olyan egyszerű dolgokért, mint például a tengerentúli átutalások túlzott díjak felszámítása, az örökölt iparágnak sikerült kivonnia a könyveiből a nem vagy alig jövedelmező üzleteket.

Ezt a rendszert azzal az elavult előfeltevéssel hozták létre, hogy a kisebb ügyfeleknek nincs szükségük bonyolult nemzetközi szolgáltatásokhoz, de a globalizáció mindenkit érintett, nem csak a felsőbb réteget. A KSA-ban dolgozó indonéz szobalány minden hónapban pénzt akar hazaküldeni Jakartába. És egy észak-afrikai idénymunkásnak szüksége van arra, hogy bankja együttműködjön, amikor határokon át költözik, hogy különböző piacokon dolgozzon.

Egy alkalmazás nem fogja megoldani ezeket a problémákat – Molly White-nak igaza van. Az iparágnak együtt kell működnie a kormányokkal, hogy csökkentse a hátrányos helyzetűek akadályait, például azáltal, hogy szilárd, de rugalmasabb KYC gyakorlatokat tesz lehetővé. A fintech kihívói díjat fizettek a rendszertől azért, hogy némi sikerrel hajtsák végre ezt a fajta változást, de ha olyan pénzügyileg befogadó világot akarunk felépíteni, amely elősegíti a társadalmi mobilitást és segíti az emberek felemelkedését, akkor több rendszerszintű változtatásra lesz szükség a több mint 1.3 millió ember számára. migránsok Nigériában, vagy a 300,000 XNUMX migráns háztartási alkalmazott Libanonban, hogy csak két demográfiai jellemzőt említsünk két piacon, ahol működünk.

A pénzügyi befogadás az emberek globális összekapcsolásáról szól, hogy hasznot húzhassanak azokból a rendszerekből, amelyek eddig kirekesztették őket. Egy banknak többnek kell lennie, mint egy helyi tégla és habarcs fióktelepe az emberek számára, függetlenül attól, hogy milyen társadalmi helyzetűek. Egy karcsú globális digitális bank óriási előrelépés lenne, mert olyan rugalmas rendszerekre van szükségünk, amelyek segítik az emberek növekedését, és amelyek az emberekkel együtt növekednek, és olyan társadalmi változásokkal támogatják, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy hozzáférjenek ezekhez a rendszerekhez.

Bruno Martorano a cég vezérigazgatója Monty Finance, amely a neobank MyMonty-t és a MontyPay fizetési átjárót üzemelteti. A Monty Finance Libanonból származik, és Londonban van a központja.

A fintechek világszerte a bankkal nem rendelkezők banki ellátására és egy olyan pénzügyi rendszer létrehozására összpontosítottak, amely a hátrányos helyzetűek számára is működik. Egy vezérigazgató, aki ebben az erőfeszítésben élen járt, elmagyarázza, hogy a fintechek álma a globális pénzügyi integrációról csak akkor valósulhat meg, ha a hagyományos bankok és kormányok segítenek megnyitni a régi struktúrákat.

A közelmúltban az akadémikusok körében erős vita kerekedett a technológiáról és annak szószólóiról. Leírja, hogy a technológusok számára a probléma megoldása mindig „több technológia”, mert ha csak egy kalapács van, minden probléma szögnek tűnik. Például itt van Molly White variációt készítve erről az érvről arról FINTECH a Harvard Business Review e havi címlapsztorijában Figyelmeztető mesék Cryptolandból:

Ami a „bank nélküliek bankolását” és a web demokratizálását illeti, az emberek abba a csapdába esnek, amelybe a technológusok újra és újra beleestek: a társadalmi problémákat pusztán technológiával próbálják megoldani. Az embereket nem valamilyen technológiai hiba miatt hagyják fel a bankszámlával. Az emberek mindenféle ok miatt nem férnek hozzá a banki szolgáltatásokhoz: nincs pénzük bankszámlát nyitni, nincs okmányuk, nem férnek hozzá a fizikai bankhoz, internet- vagy mobilkapcsolathoz, vagy nem bíznak a bankokban a pénzügyi vagy igazságszolgáltatási rendszerükben tapasztalható magas szintű korrupció miatt.

Meglepheti Önt, hogy mint olyan fintech-művelet vezetője, amely banki szolgáltatások nyújtására szakosodott a nem- és alulbankosodottaknak, valójában egyetértek ezzel az állásponttal. Szilárd meggyőződésem, hogy a technológia a puzzle egy darabja, de határozottan nem az egész puzzle.

Erős jelenlétünk van a MENA és az ÖET-régiókban, és amivel ott találkozunk, az egy globális probléma felnagyított változata: az örökölt bankszektor évtizedek óta buktatta a kevésbé szerencséseket és a hontalanokat. Nagyon jövedelmező globális rendszereket hozott létre magának és elit ügyfeleknek, de keményen dolgozott azért, hogy kisebb ügyfeleik világát a lehető legkisebbre tartsa. Ez egy funkció, nem hiba. A bankszámlanyitás bürokráciájával és az olyan egyszerű dolgokért, mint például a tengerentúli átutalások túlzott díjak felszámítása, az örökölt iparágnak sikerült kivonnia a könyveiből a nem vagy alig jövedelmező üzleteket.

Ezt a rendszert azzal az elavult előfeltevéssel hozták létre, hogy a kisebb ügyfeleknek nincs szükségük bonyolult nemzetközi szolgáltatásokhoz, de a globalizáció mindenkit érintett, nem csak a felsőbb réteget. A KSA-ban dolgozó indonéz szobalány minden hónapban pénzt akar hazaküldeni Jakartába. És egy észak-afrikai idénymunkásnak szüksége van arra, hogy bankja együttműködjön, amikor határokon át költözik, hogy különböző piacokon dolgozzon.

Egy alkalmazás nem fogja megoldani ezeket a problémákat – Molly White-nak igaza van. Az iparágnak együtt kell működnie a kormányokkal, hogy csökkentse a hátrányos helyzetűek akadályait, például azáltal, hogy szilárd, de rugalmasabb KYC gyakorlatokat tesz lehetővé. A fintech kihívói díjat fizettek a rendszertől azért, hogy némi sikerrel hajtsák végre ezt a fajta változást, de ha olyan pénzügyileg befogadó világot akarunk felépíteni, amely elősegíti a társadalmi mobilitást és segíti az emberek felemelkedését, akkor több rendszerszintű változtatásra lesz szükség a több mint 1.3 millió ember számára. migránsok Nigériában, vagy a 300,000 XNUMX migráns háztartási alkalmazott Libanonban, hogy csak két demográfiai jellemzőt említsünk két piacon, ahol működünk.

A pénzügyi befogadás az emberek globális összekapcsolásáról szól, hogy hasznot húzhassanak azokból a rendszerekből, amelyek eddig kirekesztették őket. Egy banknak többnek kell lennie, mint egy helyi tégla és habarcs fióktelepe az emberek számára, függetlenül attól, hogy milyen társadalmi helyzetűek. Egy karcsú globális digitális bank óriási előrelépés lenne, mert olyan rugalmas rendszerekre van szükségünk, amelyek segítik az emberek növekedését, és amelyek az emberekkel együtt növekednek, és olyan társadalmi változásokkal támogatják, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy hozzáférjenek ezekhez a rendszerekhez.

Bruno Martorano a cég vezérigazgatója Monty Finance, amely a neobank MyMonty-t és a MontyPay fizetési átjárót üzemelteti. A Monty Finance Libanonból származik, és Londonban van a központja.