Saya adalah bagian dari program Tesla VPP di California Utara. Sekarang ada sekitar 2800 rumah tangga yang menjadi bagian dari VPP. PGE mengadakan acara VPP kedua dalam waktu sekitar dua minggu.
Mereka yang memiliki Tesla Solar Power dan Tesla Powerwalls yang telah memilih program Pembangkit Listrik Virtual Tesla mendapatkan $2 per kwh ketika utilitas listrik mereka menggunakan pembangkit Listrik Virtual Tesla.
Matt Smith menganggap asumsi saya tentang 1 keadaan darurat per bulan terlalu agresif. Namun, ini sekarang sepertinya tidak terlalu agresif. Dua acara per bulan akan menjadi $100-140 per pelanggan per bulan dan berarti $1000-1800 per tahun.
Saya telah menghemat sekitar $300 per bulan untuk tagihan listrik saya dengan penyimpanan baterai stasioner Tesla solar dan dinding listrik saya. Pengukuran bersih (mengalirkan daya kembali ke jaringan) akan dibayar pada bulan April dan saat ini mencapai sekitar $500 per tahun.
Dinding surya dan listrik saya dapat menghasilkan $3000-4000 per tahun dari penghematan tagihan listrik, $500 dari pengukuran bersih, dan $1000-1500 per tahun dari VPP. Ini akan menjadi sekitar $ 4500 hingga 6000 per tahun. Dinding surya dan listrik saya harus membayar sendiri dalam 5-6 tahun.
Grafik sejarah menunjukkan bahwa hampir setiap tahun kecuali tahun 2020, jenis keadaan darurat dan peringatan ini cukup jarang terjadi. Namun, Anda biasanya tidak salah dengan menganggap PGE lebih tidak kompeten dari yang Anda harapkan.
Program khusus Tesla VPP lebih mahal daripada yang bisa/seharusnya ditawarkan oleh kebanyakan jaringan, jadi menskalakan ekonomi ini secara nasional jelas merupakan asumsi yang bermasalah. Matt Smith menjalankan beberapa matematika terperinci tentang ini beberapa waktu lalu dalam video. Dia berasumsi sebuah rumah dengan tenaga surya dan Powerwalls dapat menghasilkan ~$400 / tahun, yang akan dibagi antara Tesla dan pelanggan.
Ada 2408 rumah armada di PG&E Tesla Virtual Power Plant (VPP) California Utara dua minggu lalu dan sekarang ada 2800.
Ini adalah sekitar $50 yang dihasilkan dari acara tersebut.
2800 rumah dapat menghasilkan puncak listrik sekitar 18-24 MW. Ini tergantung pada jumlah dinding daya di setiap rumah dan berapa banyak daya cadangan yang mereka pesan. Dua Powerwall mengeluarkan daya sekitar 10 KW atau 10 kWh per jam.
Acara berlangsung dari jam 5 pagi sampai jam 9 malam hari itu. VPP ini digunakan untuk PG&E dari jam 6 sore sampai jam 9 malam. PG&E dapat disuplai sekitar 50 MWh daya. Ini berarti 50000 kwh atau sekitar $100,000 dibayarkan ke rumah pemasok VPP. Tesla akhirnya bisa mengambil sebagian dari pembayaran ini. Tesla kemungkinan akan dibayar untuk layanan manajemen energi lainnya.
Studi CAISO menghitung perbedaan harga yang sangat besar untuk memastikan keandalan lokal dalam menghadapi penutupan pabrik yang akan datang: $299 juta untuk turbin pembakaran 262 megawatt, $805 juta untuk kombinasi penyimpanan terdistribusi dan penyimpanan terdepan.
Pabrik peaker gas alam senilai $800 juta akan tetap online meskipun tidak digunakan. VPP pada 18 MW akan menjadi sekitar 8% dari pembangkit peaker gas alam penuh. Namun, mungkin tidak ada kebutuhan penuh untuk seluruh output dari pembangkit peaker. PG&E tidak membayar $1000-2700 per kw untuk mendukung pembangunan pabrik peaker. PG&E tidak membayar listrik gas alam saat pembangkit peaker digunakan. Tesla solar dan powerwalls semuanya dibayar dan dipasang oleh pemilik rumah. Ini mungkin menelan biaya kolektif $ 90-130 juta. Jika program diperluas ke 32000 rumah maka mereka akan mampu mengimbangi sebagian besar pembangkit listrik tenaga puncak 270 MW. Pemilik rumah akan menelan biaya $1.45B-2B untuk memasangnya. Pemilik rumah akan tetap melakukannya. Mereka dibayar untuk peristiwa kekurangan energi.
Pabrik peaker berjalan rata-rata 2.8 jam setiap kali dinyalakan dan memiliki faktor kapasitas 2-10 persen. Sebagian besar pembangkit berukuran 40-80 MW. 40 MW untuk faktor kapasitas 2% akan menjadi 174 jam dan 6,960,000 KWH. 80 MW untuk faktor kapasitas 10% akan menjadi 868 jam dan sekitar 70,000,000 kWH.
Jika VPP mulai sepenuhnya mengganti pabrik peaker penuh itu berarti satu hingga lima acara 3 jam setiap minggu. Biaya VPP tahunan dengan asumsi $ 2 untuk kwh untuk pemilik rumah dan $ 2 per kwh untuk Tesla akan menjadi $ 14 juta hingga $ 140 juta per tahun.
Sekitar 12 atau 15% dari tanaman peaker digunakan kurang dari 1% per tahun atau untuk satu acara setiap tiga minggu. Ini berarti pabrik tersebut masih memiliki biaya konstruksi yang sama. Mereka hanya digunakan untuk 0.5% tahun ini. Sebuah pembangkit 40 MW atau 80MW akan digunakan selama 45 jam. Ini akan menjadi $ 4-8 juta per tahun. Ini akan menghemat biaya konstruksi $150-300M. Biaya operasional tahunan akan serupa. Kemungkinan akan masuk akal bagi utilitas untuk menggunakan pembangkit listrik virtual untuk penggunaan pembangkit puncak kurang dari 1% dan bahkan mungkin 2-3% tingkat kapasitas.
Di seluruh California, hampir 80 pembangkit listrik berbahan bakar gas membantu memenuhi permintaan listrik puncak di seluruh negara bagian. Pembangkit ini mencakup 65 turbin pembakaran yang dirancang untuk berjalan cepat untuk memenuhi permintaan puncak, dan lebih dari sepuluh turbin uap tua dan turbin siklus gabungan sekarang jarang digunakan untuk memenuhi kebutuhan puncak.
PG&E memasok sekitar sepertiga listrik untuk California.
Pada jam terakhir acara, lebih banyak rumah yang putus karena mereka telah mencapai tingkat daya cadangan cadangan minimum atau Powerwalls mereka disadap.
Pada tingkat penggunaan 0.2% atau 18 jam per tahun maka peserta VPP kemungkinan akan mendapatkan pengembalian positif $420 per tahun.
Pada tingkat penggunaan 0.5% atau 42 jam per tahun maka peserta VPP kemungkinan akan mendapatkan pengembalian positif $900 per tahun.
Pada tingkat penggunaan 1% atau 87 jam per tahun maka peserta VPP kemungkinan akan mendapatkan pengembalian positif $1800 per tahun.
Jika program VPP diperluas hingga lima kali lipat dari total populasi California, maka Tesla akan memperoleh keuntungan $1 miliar per tahun.
Pemilik rumah akan mendapatkan $420 per tahun per pemilik rumah jika VPP hanya digunakan satu acara 3 jam setiap bulannya.
SUMBER- Tesla, PSEHealthyenergy
Ditulis oleh Brian Wang, Nextbigfuture.com
Brian Wang adalah Pemimpin Pemikiran Futuris dan blogger Sains populer dengan 1 juta pembaca per bulan. Blognya Nextbigfuture.com berada di peringkat #1 Blog Berita Sains. Ini mencakup banyak teknologi dan tren yang mengganggu termasuk Luar Angkasa, Robotika, Kecerdasan Buatan, Kedokteran, Bioteknologi Anti-penuaan, dan Nanoteknologi.
Dikenal karena mengidentifikasi teknologi mutakhir, dia saat ini adalah salah satu pendiri startup dan penggalangan dana untuk perusahaan tahap awal yang berpotensi tinggi. Dia adalah Kepala Riset untuk Alokasi untuk investasi teknologi dalam dan Angel Investor di Space Angels.
Sering menjadi pembicara di perusahaan, dia telah menjadi pembicara TEDx, pembicara Universitas Singularitas dan tamu di berbagai wawancara untuk radio dan podcast. Dia terbuka untuk berbicara di depan umum dan memberikan nasihat.
