Bagaimana tenaga kerja kripto berubah dalam pandemi

Pandemi telah membuat ratusan ribu bisnis gulung tikar, melihat yang lain gulung tikar dan menghancurkan sebagian besar ekonomi. 

Tapi, crypto berkembang pesat di lingkungan terdistribusi ini. Saat dunia dijepit dan semua orang dipaksa untuk melakukan desentralisasi, dunia crypto bersinar.

Mungkin crypto, yang lahir dari krisis, paling betah. Bekerja dari rumah adalah tempat kita semua menghabiskan sebagian besar krisis ini.

Gaurang Tovekar adalah CEO dan salah satu pendiri di Indorse, platform SaaS perusahaan yang didukung oleh blockchain. Dia mengatakan perusahaan berada di posisi yang tepat untuk mengatasi gejolak karena seluruh tim tidak pernah berada di lokasi fisik yang sama sejak awal perusahaan.

“Meskipun pandemi mempercepat pekerjaan jarak jauh dan adopsi desentralisasi tenaga kerja secara global dalam skala yang belum pernah terjadi sebelumnya, itu sudah menjadi norma dalam industri kripto jauh sebelum pandemi melanda.”

Dia menunjukkan bahwa meskipun perusahaan pernah memiliki kantor di Singapura dan London, dia sudah menukarnya dengan hot desk di ruang kerja bersama sebelum pandemi.

“Dengan begitu, kita yang ingin bertemu sekali atau dua kali seminggu dan menjalin ikatan sosial masih bisa melakukannya di kantor sambil bekerja dari rumah hampir sepanjang waktu.

“Kami telah menyesuaikan gaya kerja kami dan terbiasa dengan normal baru ini dalam satu setengah tahun terakhir. Saya yakin bahwa kami sebagai perusahaan tidak akan menyewakan ruang kantor mewah dalam waktu dekat, melainkan memberikan fleksibilitas yang lebih baik dan fasilitas lain yang membuat bekerja dari rumah lebih menyenangkan bagi tim kami,” tutupnya.

7) Saya terkenal karena bermain League of Legends saat melakukan panggilan telepon.

Saya juga akan mencoba untuk menghindari restart RAM saya jika memungkinkan.

Keuntungan satu sisi dari bean bag: jika saya tidur di kantor, pikiran saya tetap dalam mode kerja, dan saya tidak perlu memuat ulang semuanya keesokan harinya. pic.twitter.com/AKlQm7wneI

- SBF (@SBF_FTX) Februari 4, 2021

Kantor sebagai kemewahan?

Stefan Rust, mantan CEO Bitcoin.com dan sekarang CEO dan salah satu pendiri Sonic Capital, mengambil pendekatan berbeda untuk kerja jarak jauh. Dia baru saja menandatangani kontrak sewa "kantor megah" di Hong Kong – tetapi dengan diskon besar. Dia bermaksud menggunakan kemewahan real estat ini sebagai keuntungan untuk menguntungkan sebagian besar tenaga kerjanya yang terpencil.

“Saya berencana membuat ruang terbuka yang besar dengan sofa, TV, layar, dan meja panas. Saya ingin orang-orang dapat masuk dan bersantai, menikmati waktu bersama rekan kerja mereka, mengadakan rapat atau sekadar bersantai. Kantor baru harus menjadi tempat di mana orang ingin datang — ini tentang pilihan,” jelas Rust.

Jadi, mungkin saat pembatasan pandemi mereda, kantor akan dilihat sebagai fasilitas mewah untuk perusahaan teknologi dan kripto, clubhouse pusat yang digunakan orang bagaimana dan kapan pun mereka mau.

Ramadan Ameen, CFO untuk startup privasi Panther Protocol, mencerminkan bahwa tim internasionalnya ditempatkan selama pandemi pada Januari 2021. Tidak hanya timnya tidak pernah semua berada di satu lokasi, tetapi mayoritas dari dua puluh staf juga tidak pernah bertemu satu sama lain secara pribadi. Bagi Ameen, pertemuan tim dan sesi keakraban jauh di depan kantor perusahaan, untuk saat ini.

“Para pendiri telah bertemu, tetapi tim ini tersebar di Amerika Utara dan Selatan, Asia dan Eropa. Kami menantikan pertemuan tim di musim gugur, tergantung pada pembatasan Covid. Saat ini, pilihan kami terbatas, jadi kami masih memutuskan di antara beberapa lokasi pusat.”

Zoom perbesar

Untuk Unique.network, rantai NFT generasi berikutnya untuk ekosistem Polkadot dan Kusama, lockdown sangat positif. CEO Alex Mitrovic mengatakan timnya yang tersebar meletakkan kepala kolektif mereka dan hanya mengerjakan proyek tersebut. Mereka memasuki Hackathon besar di Kusama untuk “membangun blockchain” pada Januari 2020 dan menang. Itu membuat mereka siap untuk mendapatkan lebih banyak hibah Web 3.0 Foundation sebelum diterima dalam program akselerator yang dijalankan oleh Jamie Burke, CEO Outlier Ventures, pada awal tahun ini.

“Memiliki tim yang tersebar secara internasional adalah normal bagi saya, penguncian hanya membuatnya lebih ketat,” katanya. “Orang-orang, seringkali terbatas pada lokasi terbatas, ingin terhubung dan kami membuatnya bekerja.

“Fakta bahwa, saat penguncian berlangsung, kami memasuki kembali bull run tidak ada salahnya sama sekali.”

Satu hal yang menyatukan pekerja jarak jauh di crypto adalah semangat dan komitmen mereka terhadap industri, kata Mitrovich.

“Untuk bekerja dari jarak jauh seringkali membutuhkan tingkat motivasi diri dan disiplin. Ini adalah ciri khas orang-orang di ruang ini. Dan setiap orang mendapatkan pendekatan terdesentralisasi — itu adalah bagian dari wilayah.”

Mitrovich mengatakan bahwa pekerjaan jarak jauh juga menawarkan dunia pilihan bagi pekerja terampil di sektor blockchain.

"Masyarakat punya lebih banyak pilihan," katanya. “Jika mereka tidak menyukai seseorang atau sesuatu, mereka bisa pergi dan melanjutkan hidup. Mereka mungkin dibatasi dalam geografi tetapi tidak dalam pilihan. Saya suka mengutip Jamie ketika dia mengatakan Outliers menjalankan 'kebijakan no brengsek' yang membuat saya kesal tetapi juga sangat keren.

“Saya melihat tim saya berkembang dalam penguncian ini. Mereka lebih jujur ​​tentang apa yang bisa dan tidak bisa mereka lakukan. Dan itu adalah peran saya sebagai CEO untuk mendukung mereka. Tidak ada lagi manajemen top-down, ini semua tentang konsensus.”

Etika Zoom

Mitrovich merasa bahwa sejak seluruh dunia pertama kali dikunci, orang-orang telah mencari cara untuk terhubung. Selain itu, ia memiliki perasaan mendemokratisasi tempat kerja baru — rumah — karena hanya sedikit yang masih bekerja di luar ruang rapat dan kantor.

“Tidak masalah di mana Anda berada, semua orang diperkecil menjadi layar zoom,” katanya.

Menariknya, dia mengatakan semakin sedikit orang yang terlambat menghadiri rapat.

“Saya telah melakukan 1000-an video call dan semua orang datang tepat waktu – ini seperti tanda penghormatan. Tidak ada yang harus bepergian tentu saja dan jadi lebih mudah untuk tepat waktu, ”katanya.

Perbedaan budaya dalam pendekatan panggilan video menjadi jelas saat Mitrovich menggalang dana dan berbicara dengan investor di seluruh Asia.

“Saya tidak pernah bertanya tetapi orang Asia cenderung mematikan video mereka, sedangkan orang Barat membiarkannya. Mungkin karena mengakses video dari China misalnya memerlukan VPN atau mungkin karena koneksi yang buruk.”

Rupanya ini hari anjing internasional. pic.twitter.com/stzxvnMcH7

- CZ 🔶 Binance (@cz_binance) 26 Agustus 2021

Para pemimpin lain sebenarnya telah mengembangkan kebijakan tentang pertanyaan dan mematikan video, percaya bahwa itu adalah cara bagi karyawan untuk mengikat dan mempertahankan interaksi sosial yang normal. Marie Tatibouet, CMO di pertukaran crypto Gate.io cukup kuat dalam hal ini:

“Di perusahaan sebesar kami, sinergi antardepartemen bisa menjadi tantangan jika Anda tidak pergi ke kantor dan bertemu setiap hari,” katanya. “Untuk mengurangi ini, kami menggunakan ruang kerja online seperti Notion sehingga semua orang tahu apa yang sedang dikerjakan orang lain.

“Kami juga mengadakan pertemuan mingguan yang setengah resmi dan setengah santai, dengan 'Video aktif' wajib. Dengan cara ini semua orang tahu seperti apa anggota tim dan dapat berinteraksi satu sama lain dan berbagi cerita menarik dari pasar dan kehidupan sehari-hari mereka.”

Waktu keluarga

Crypto berarti menyulap pekerjaan yang berbeda. Ini bukan jam sembilan sampai lima, perannya berubah-ubah dan orang-orang diharapkan menjalankan tugas yang berbeda sesuai permintaan. Jarang ada deskripsi pekerjaan tunggal yang statis. Crypto plus remote menawarkan fleksibilitas, terutama jika melibatkan keluarga.

Khalid Howladar adalah kepala penasihat kredit & Sukuk di RJ Fleming & Co, sebuah bank swasta di mana ia mengkhususkan diri dalam Keuangan Islam. Berbasis di Dubai, dia saat ini bermigrasi untuk memimpin protokol DeFi startup dan mengatakan dia menikmati bekerja dari jarak jauh.

“Saya dan istri saya beruntung karena anak-anak kami masih sangat kecil sehingga homeschooling bukanlah tantangan, tetapi saya sangat menikmati waktu ekstra yang dapat saya habiskan bersama anak-anak,” katanya. “Di kantor, saya tidak akan pandai mengambil istirahat tetapi sekarang saya mengambil 15 hingga 30 menit dalam sehari untuk hang out.”

Dia juga menyadari bahwa saat dia pindah ke crypto, dia perlu memakai banyak topi. Kerja jarak jauh cocok dengan tindakan juggling baru ini untuk bekerja.

“Juga, sebagai seseorang yang cenderung bekerja lembur, saya dapat menidurkan putra saya dan kembali bekerja. Bagi istri saya yang memiliki seseorang di sekitar rumah selama 10/15 menit itu, Anda mungkin perlu melakukan sesuatu atau istirahat — sangat berharga.”

Melatih kembali pekerja yang diberhentikan

Sebagian besar pekerja yang dibayar lebih rendah kehilangan pekerjaan karena bisnis bangkrut selama penguncian. Pelatihan ulang untuk sektor kripto dan blockchain dapat memberi mereka cara untuk bangkit kembali, terutama jika mereka tinggal di bagian dunia yang mahal. Bagaimanapun, sektor ini memiliki permintaan yang meningkat untuk personel yang terampil, dengan lowongan pekerjaan blockchain berlipat ganda dalam beberapa bulan terakhir. Fakta bahwa mereka biasanya dapat bekerja dari mana saja membuka dunia peluang kerja.

Pendidik dan direktur eksekutif The Blockchain Academy Ryan Williams bekerja dengan universitas dan perusahaan untuk memberikan pelatihan dan akreditasi blockchain yang berkualitas. Dia telah menemukan rumah untuk kursus keterampilannya di Hawaii.

“Hawaii adalah tempat yang indah tetapi juga sangat mahal untuk tinggal di sana. Dan dengan penguncian, sektor perhotelan telah dibanting. Crypto adalah salah satu metode untuk mengatasi masalah ini dan memang memberikan kepastian pekerjaan jangka panjang dan kesetaraan pendapatan.”

Pemerintah Hawaii telah mencari cara untuk meningkatkan keterampilan penduduk setempat dan mendirikan Perusahaan Pengembangan Teknologi Hawaii atau HTDC. Mereka menghubungi The Blockchain Academy dan setuju untuk bermitra dengan mereka untuk menyediakan kursus dasar di blockchain.

DAO – atau Organisasi Otonom Terdesentralisasi

A Organisasi Otonomi Terdesentralisasi, atau DAO, adalah peluang lain yang dapat diambil oleh siapa saja, di mana saja dengan keterampilan yang diperlukan. DAO adalah ketika komunitas kontributor yang didistribusikan secara global memiliki entitas menyeluruh sebagai usaha kooperatif tanpa kepemimpinan pusat. Siapa pun yang memiliki ide yang lebih baik tentang cara mencapai sesuatu dapat bergabung dan mengusulkannya sebagai solusi, yang dapat meningkatkan inovasi. Keputusan dibuat dari bawah ke atas (setidaknya dalam teori), diatur oleh komunitas dan diatur di sekitar seperangkat aturan tertentu yang diberlakukan pada blockchain. Dipopulerkan oleh DAO blockchain di DeFi, keputusan dibuat melalui proposal yang dipilih oleh grup selama periode tertentu.

Williams diam-diam optimis tentang kemungkinan, dan jika DAO memenuhi janji mereka.

“Jarak jauh mungkin berarti kita perlu belajar untuk berempati dengan sengaja, tetapi mekanisme konsensus bawaan dari DAO berarti pertama, orang memiliki kepentingan dalam organisasi dan kedua, mereka memiliki suara dalam budaya. Bukan dari atas ke bawah.”

Sedang mengerjakan yang baru #Bitcoin stasiun podcast. https://t.co/LlPrxc6JF3 pic.twitter.com/oLvBflk7QW

—Michael Saylor⚡️ (@michael_saylor) 15 Mei 2021

Mark Cuban, pemilik Dallas Mavericks dan penggemar kripto, sangat setuju.

“Manfaat dari DAO sedikit demi sedikit. Trickle down tidak mencerminkan bagaimana DAO beroperasi dan itulah intinya. Peserta dapat mengontrol apa yang terjadi dan apa yang tidak terjadi,” katanya. “Tokenomics dinyatakan dengan jelas sehingga semua orang tahu siapa yang diuntungkan, bagaimana dan mengapa. Jika dijalankan dengan sukses, dengan tokennomics yang sesuai, keuntungan dapat diperoleh dari bawah ke atas. Setiap orang yang bekerja di sana dapat diberikan token sehingga mereka dapat berpartisipasi dalam DAO.

“Bisnis apa pun yang digerakkan oleh komunitas akan mendapat manfaat paling besar dari menjadi DAO. Bisa jadi perusahaan yang menawarkan layanan kesehatan, bisa juga simpan pinjam lokal. Nilainya berasal dari fakta bahwa bisnis dapat memperoleh manfaat dari integrasi komunitas.”

Rust juga bereksperimen dengan DAO sebagai bagian dari bisnis investasi kripto berkelanjutannya di Hong Kong.

“Saya telah mendirikan sejumlah entitas dan mendaftarkan mereka sebagai bisnis di yurisdiksi yang berbeda, tergantung pada kebutuhan mereka. Namun, satu divisi bisnis, Sonto, akan menjadi DAO murni. Itu tidak akan dimasukkan dalam yurisdiksi mana pun tetapi akan beroperasi sebagai entitas yang benar-benar terdesentralisasi.”

Pemikiran terdesentralisasi ini akan meluas ke semua karyawan jarak jauh dalam hal remunerasi.

“Jika separuh karyawan terpencil dan terdesentralisasi, maka saya tidak berada di posisi terbaik untuk melihat kinerja mereka. Dalam setiap kasus, alokasi akan datang dari pimpinan tim — bukan otoritas terpusat. Itu jauh lebih masuk akal bagi saya, ”tambah Rust.

Namun, sebagai penggemar, Cuban kurang optimis dengan keberhasilan DAO yang diberikan, terutama yang awal.

“Saya juga ingin menegaskan bahwa saya pikir banyak DAO awal bisa gagal,” katanya, menyatakan kurangnya pengalaman dan kemungkinan distribusi partisipasi yang tidak merata sebagai alasan.

“Beberapa pemegang sangat terlibat dan sering mencoba bekerja dengan mengesampingkan yang lain. Politik partisipasi dalam DAO juga akan ikut bermain. Dinamika bagaimana orang bekerja sama akan menjadi tantangan, sekali lagi, sampai ada sejarah tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak berhasil untuk dipelajari oleh pendatang baru,” tutupnya.

Sumber: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic