LATW 2022: Membangun Pabrik yang Lebih Baik

Untuk merayakan komunitas LA dan pertumbuhan kota, a16z baru-baru ini menjadi tuan rumah Saatnya Membangun Los Angeles, sebuah acara di mana kami mengundang investor, pendiri, dan operator yang berbasis di LA dari berbagai industri untuk berbicara tentang pembangunan perusahaan di LA. Dalam episode ini, Chris Power, Pendiri dan CEO perusahaan manufaktur suku cadang presisi, Hadrian, berbicara dengan mitra dinamisme Amerika 16z Oliver Hsu, tentang mengapa dia memutuskan untuk membangun pabriknya di LA, mengapa insinyur perangkat lunak tidak perlu takut dengan manufaktur. pekerjaan perusahaan, dan bagaimana seorang ibu tunggal dan toko masinis pop dapat mempengaruhi rantai pasokan nasional.

Salinan

Oliver Hsu: Jadi Chris, hanya untuk memulai, dan untuk memberi semua orang di kerumunan sedikit konteks, bagi mereka yang tidak tahu, dapatkah Anda memberi tahu kami sedikit tentang kisah Anda dan apa itu Hadrian?

Kekuatan Chris: Dingin. Jadi, bagi mereka yang tidak tahu tentang manufaktur di AS, jika Anda berpikir tentang industri luar angkasa, industri pertahanan, dan industri semikonduktor, mereka semua melakukan outsourcing di dalam negeri sekitar 50 miliar komponen mesin presisi tinggi per tahun. Jadi SpaceX, misalnya, mereka membuat sekumpulan satelit Starlink. Ada ribuan bagian. Mereka tidak membuatnya. Ada dalam rantai pasokan yang ada di dalam negeri, dan sekitar 4,000 toko mesin kecil yang secara keseluruhan menghasilkan 50 miliar pendapatan, dan toko mesin ini memulai perlombaan ruang angkasa pertama atau seperti Perang Dingin. Jadi, usia rata-rata pemilik adalah 62. Jadi pada dasarnya, pelanggan menginginkan suku cadang yang super cepat dan super murah dan, kami mencoba meningkatkan roket, satelit, jet, dan drone, dan mereka mendapatkan suku cadang yang sangat lambat, tidak dapat diandalkan . Jadi, pada dasarnya, kami membangun pabrik yang sangat otomatis untuk berfungsi sebagai lapisan infrastruktur bergaya AWS untuk insinyur luar angkasa dan insinyur mesin, sehingga mereka dapat bergerak sangat cepat dalam membangun produk yang sebenarnya versus membuang-buang waktu dalam rantai pasokan.

Oliver: Luar biasa. Dan Hadrian sebenarnya adalah contoh kunci dari tesis yang kami miliki di perusahaan bernama Dinamisme Amerika, baiklah? Dan American Dynamism benar-benar semua perusahaan ini yang secara aktif mendukung kepentingan nasional. Jadi, segala sesuatu seperti yang dilakukan Chris dalam menopang basis industri untuk ruang dan pertahanan sampai ke beberapa barang sipil dan manufaktur inti ini, dan pabrik, dan membangun kapasitas pabrik itu benar-benar merupakan inti dari semua itu. Anda menggambarkan Hadrian sebagai pabrik abstrak. Jadi, bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang apa yang Anda maksud dengan pabrik abstrak?

Chris: Ya, jadi apa yang Anda dapatkan di pabrik biasa adalah Anda menyiapkan peralatan atau lini produksi untuk satu produk. Anda tahu, di otomotif, Anda menyiapkan sekumpulan mesin untuk membuat satu sekrup pada 1,000 mobil, atau Anda merakit sesuatu yang cukup dapat diulang. Apa yang kami bangun adalah sebuah pabrik yang Anda dapat memasukkan sesuatu ke dalamnya, itu keluar dari sisi lain dalam dua minggu, dan itu tidak masalah apa itu, selama itu didukung jenis material. Jadi, kami sedang membangun pabrik yang lebih mirip pusat data di mana hanya satu menit waktu komputasi di pabrik, dan kemudian pelanggan mendapatkannya di back-end, dan membangun banyak fleksibilitas dibandingkan pabrik tradisional, yang adalah mengapa itu perlu didorong oleh perangkat lunak untuk benar-benar menjalankannya sendiri.

Oliver: Dan Anda datang ke sini dari Australia, pertama ke Bay Area, dan kemudian ketika Anda benar-benar meluncurkan pabrik Anda, Anda sekarang memiliki dua pabrik, keduanya di LA. Mengapa Anda memutuskan untuk membangun pabrik secara fisik di LA? Dan apakah Anda pikir Anda benar-benar bisa membangun ini di tempat lain?

Chris: Ya. Itu pertanyaan yang bagus. Jadi, saya datang ke Teluk mungkin tepat di ujung akhir keajaiban San Francisco, dan kemudian COVID melanda, dan kemudian saya memutuskan untuk membangun pabrik, yang tampak bodoh pada saat itu. Tapi LA itu hebat karena apa yang tidak disadari orang pada dasarnya adalah setiap perusahaan luar angkasa dan pertahanan ada di sini atau ada yang memulai di sini, jadi ada bakat manufaktur yang sangat besar, sangat besar, di bidang kedirgantaraan dan yang lainnya mulai dari JPL, SpaceX, ABL Space, Relativity Space , dan Rolls di sini. Jadi LA adalah pusat teknologi mendalam pada dasarnya, untuk semua bakat itu. Jadi, itu alasan nomor satu.

Kedua, Anda pasti tidak ingin membangun pabrik di Bay Area. Maksud saya, Anda bahkan tidak bisa bergerak seperti saklar lampu satu inci ke kanan tanpa izin selama enam bulan, jadi, Anda tahu, semoga berhasil melakukannya. Apalagi mereka seperti pemerintah Fremont, pada dasarnya, sekelompok komunis dan suka meneriaki Elon, jadi saya tidak akan melakukan itu. Aku serius. Kami dapat membangunnya di Texas atau apa pun, tetapi pada awalnya, Anda membutuhkan tumpang tindih yang baik antara insinyur perangkat lunak kelas atas dengan bakat manufaktur, dan LA cukup dekat dengan San Francisco, dan memiliki ekosistem yang cukup baik di video game dan perangkat keras-perangkat lunak yang dapat menyatukan cukup banyak dari dua budaya ini untuk melakukan bootstrap dan memastikan semua orang bekerja sama di hub tambahan itu. Jadi, saya benar-benar berpikir LA sempurna dan pasti berada lima menit dari pelanggan utama kami juga sangat penting di hari-hari awal. Jadi sangat menyenangkan berada di sini.

Oliver: Dan satu hal yang telah Anda bicarakan adalah mendapatkan bakat perangkat lunak tradisional semacam itu dari latar belakang non-manufaktur atau non-perangkat keras untuk mengambil lompatan dalam mengerjakan hal-hal yang Anda lakukan di Hadrian. Bisakah Anda berbagi sedikit tentang apa yang Anda pikirkan tentang beberapa kesalahpahaman, atau beberapa persepsi dari orang-orang dari latar belakang perangkat lunak yang lebih tradisional tentang bekerja di perusahaan seperti Hadrian?

Chris: Jadi, saya pikir banyak insinyur perangkat lunak, apakah itu dari Big Tech, atau fintech, apakah mereka Google atau Stripe, atau semacamnya, selain yang berdebat tentang hal-hal di Slack, yang masih serius, sungguh , benar-benar ingin bertransisi ke sesuatu yang berarti, terutama karena kita melihat krisis di Ukraina dan perubahan iklim, dan jelas, seperti luar angkasa sangat mengasyikkan, dan semua orang sadar bahwa PKC akan menendang pantat kita. Jadi, pada dasarnya, ada banyak insinyur perangkat lunak top yang ingin mengetahui bagaimana berkontribusi pada masa depan keamanan nasional, apakah itu Hadrian atau SpaceX atau Avaada, atau perusahaan luar biasa lainnya. Dan yang tidak disadari orang adalah bahwa semua tantangan rekayasa perangkat lunak dalam mengotomatisasi pabrik, itu hanyalah rekayasa perangkat lunak biasa. Anda tidak perlu tahu apa-apa tentang manufaktur, Anda tidak perlu tahu apa-apa tentang perangkat keras. Salah satu insinyur terbaik kami adalah seorang SRE dari Google, dan segera setelah dia menyadari bahwa mempertahankan pabrik pada dasarnya seperti menjaga pusat data, itu adalah tantangan rekayasa perangkat lunak yang sama persis.

Saya pikir kami harus mengirim pesan yang sangat kuat bahwa Anda tidak memerlukan keahlian manufaktur khusus untuk terlibat dan berkontribusi karena sebagian besar otomatisasi adalah platform SaaS yang kami gunakan secara internal, atau seperti rekayasa geometri. Dan jika Anda telah membangun Unity atau video game, pada dasarnya itu adalah tumpukan teknologi yang sama, dan Anda sedang membangun integrasi ke mesin. Jika Anda pernah menggunakan Ripple atau semacamnya, Anda sedang membangun integrasi untuk sistem paralel. Ini adalah jenis rekayasa perangkat lunak yang sama persis, tetapi saya pikir banyak orang bingung, apakah mereka akan menjadi kandidat kompetitif untuk perusahaan seperti Hadrian atau SpaceX atau tidak? Tapi ya, pada dasarnya, selama Anda seorang insinyur perangkat lunak yang kuat, dalam beberapa minggu, Anda bisa masuk ke gulma dan mulai benar-benar menambahkan banyak nilai dengan sangat cepat.

Oliver: Dan satu hal yang Anda sebutkan di sana adalah bagaimana orang-orang menyadari bahwa situasi makro memengaruhi persepsi mereka tentang bekerja di ruang ini. Dan itu adalah sesuatu yang sering Anda bicarakan bahwa masalah yang diselesaikan Hadrian itu penting, itu adalah inti dari kepentingan nasional. Bisakah Anda berbagi sedikit lebih banyak tentang pemikiran Anda tentang apakah AS menghadapi tantangan tingkat eksistensial jika perusahaan seperti Hadrian tidak ada?

Chris: Inilah mengapa saya memulai perusahaan ini sejak awal. Semua orang tahu apa yang terjadi di Ukraina. Jadi, kami mengirim banyak rudal yang dipasang di bahu ke Ukraina karena harganya murah, dan mereka membunuh hal-hal besar dengan mudah. Masuk akal. Jadi, kami memberi mereka inventaris rudal penyengat dan lembing senilai tiga tahun dan mereka meledakkannya dalam tiga minggu.

Dan kemudian pemerintahan Biden bertanya kepada Raytheon dan Lockheed, “Hei, bisakah Anda memberi kami lebih banyak rudal?” Dan mereka berkata, “Suku cadangnya tidak diproduksi lagi, dan belum diproduksi selama lima tahun. Jadi, kami tidak bisa meningkatkan produksi secepat itu. Dan juga, kita tidak tahu bagaimana membuat beberapa bagian lagi. Jadi, kami harus merekayasa ulang seluruh platform, dan mungkin butuh beberapa tahun untuk mengetahuinya.” Atau, Anda tahu, Anda mendapatkan pengebom B-2, di mana sekitar setahun yang lalu, mereka harus memasang kontrak beberapa juta dolar karena mereka lupa bagaimana membuat beberapa bagian di atasnya, dan setengah dari burung itu dihukum.

Contoh lain adalah seperti lebih dari setengah F-16 di Angkatan Udara kita sekarang ada di darat karena mereka tidak bisa mendapatkan suku cadang untuk mereka karena tidak ada yang tahu bagaimana membuatnya lagi, dan kemudian mereka mengkanibal pesawat lain untuk menjaga pesawat lain, dan itu menjadi lebih buruk dan lebih buruk dan lebih buruk dan lebih buruk dan lebih buruk. Pada dasarnya, dalam dekade ini, AS akan memenangkan perlombaan antariksa kedua. Kita berada di akhir siklus 100 tahun, dan kita akan menghadapi pukulan keras dengan PKC, dan kita akan mencoba dan memulihkan semikonduktor. Dalam dekade yang sama, seluruh ekosistem manufaktur dijalankan oleh sekelompok orang berusia 62 tahun tanpa rencana transisi. Tidak ada yang tertulis, dan itu adalah sekelompok kecil, bisnis yang sangat rapuh yang akan pensiun pada waktu yang sama.

Jadi, secara harfiah, masalah setengah dari pertahanan prima yang melibatkan Hadrian tidak seperti kita menginginkan hal-hal yang murah atau cepat, mereka tidak bisa mendapatkan bagian sama sekali. Saya yakin semua orang pernah mendengar bahwa pemerintahan Biden memberi Intel $50 miliar untuk membangun pabrik semikonduktor, karena PKC akan mengambil Taiwan, dan kemudian kita tidak akan dapat membeli iPhone dengan harga kurang dari $10,000, atau laptop. Tapi rantai pasokan yang sama yang membuat suku cadang untuk semikonduktor adalah rantai pasokan yang sama yang membuat suku cadang untuk pertahanan, jadi semuanya benar-benar mimpi buruk.

Jadi, kecuali Hadrian atau sesuatu seperti Hadrian ada, pada dasarnya semoga berhasil membangun satelit, semoga berhasil membangun ICBM, semoga berhasil menjaga jet tempur di udara. Dan itu semua akan runtuh pada dasarnya pada waktu yang sama. Jadi, bagian dari permainan otomasi di sini adalah, pada dasarnya itulah satu-satunya cara kita dapat meningkatkan cukup cepat untuk menggantikan miliaran dan miliaran dan miliaran pendapatan yang semuanya akan runtuh dari ekosistem pada saat yang bersamaan. Dan jika kita pada dasarnya tidak bisa melempar sengat dan lembing ke PKC atau membela Taiwan, kita pada dasarnya kacau, dan itu semua dimulai dengan toko mesin Bob yang pada dasarnya tidak dapat mengirimkan suku cadang. Ini benar-benar gila. 

Oliver: Dan satu hal yang Anda sebutkan di sana adalah bahwa banyak masinis ini sudah memasuki usia pensiun, tidak ada rencana transisi atau apa pun. Bagaimana Anda melihat Hadrian cocok dengan gerakan makro itu dalam hal… generasi pekerja terampil dan berbakat yang mampu melakukan ini?

Chris: Hal terbesar yang hilang dari negara ketika kita mengalihdayakan manufaktur, karena kita membiayainya secara berlebihan di tahun 80-an, bukanlah pabrik yang sebenarnya, melainkan budaya orang-orang serius yang ingin membangun sesuatu. Dan itu seperti rekayasa perangkat lunak, Anda tidak akan mendapatkan ilmuwan data hebat di OpenAI tanpa ribuan insinyur perangkat lunak back-end yang kuat. Ini seperti properti budaya generatif. Jadi Anda tidak dapat membuat hal-hal yang rumit kecuali Anda memiliki ribuan orang yang terlatih untuk membuat hal-hal yang sederhana. Itu tidak bekerja seperti itu. Jadi, bagian dari apa yang kami bangun adalah kami hanya mengotomatiskan hal-hal hingga 80%, dan 20% terakhir, kami menyederhanakan secara besar-besaran.

Dan alasan untuk melakukan itu pada dasarnya adalah Anda tidak bisa keluar dan hanya menyewa satu juta masinis. Mereka tidak ada. Mungkin ada beberapa dari 100. Dan bagian dari mengapa itu penting adalah sebagian besar tenaga kerja kita sekarang, awal 20-an, mereka dari Home Depot, atau dari Chick-fil-A, atau semacamnya, dan mereka tidak pernah membuat perangkat keras luar angkasa sepanjang hidup mereka. Dan dalam waktu 30 hari setelah bergabung dengan kami, mereka berputar dan membuat perangkat keras penerbangan seperti Falcon 9s atau semacamnya. Sekarang, sebagian dari itu adalah, itulah satu-satunya cara kita benar-benar dapat meningkatkannya. Tapi bagian lainnya adalah, ini bagus karena kita bisa mengambil semua orang yang, dan ada banyak Gen Z yang benar-benar kasar, seperti kondisi mental, dan kita bisa menarik mereka, dan membuat mereka bekerja. beberapa hal yang sangat, sangat berarti dengan sangat cepat.

Oliver: Dan tentang budaya keseriusan itu, sebagai penutup di sini, saya pikir bagi yang belum tahu, bisa berbagi sedikit tentang mengapa Anda menamai perusahaan itu Hadrian?

Chris: Jadi, bagi yang belum tahu, Roma bangkit dan kemudian menurun. Dan apa yang dilakukan Hadrian selama masa pemerintahannya adalah membangun kembali banyak infrastruktur penting Kekaisaran. Mereka terlalu berlebihan, kami mundur, membangun kembali banyak infrastruktur penting, dan membeli Empire beberapa tahun lagi. Dan, pada dasarnya, orang Amerika adalah orang Romawi, dan kita berada tepat di akhir siklus 100 tahun di sini. Jadi, sebagian alasan kami menamai perusahaan itu karena itulah yang kami lakukan. Kami akan membangun kembali infrastruktur penting perusahaan untuk memastikan bahwa kami adalah orang-orang yang melengkapi bintang dengan budaya kami. Dari situlah asalnya.

Oliver: Saya pikir itu tempat yang bagus untuk mengakhiri. Terima kasih, Kris.

Chris: Terima kasih, Olly.