Prediksi CFO pada 2023 dan Seterusnya (Brian Montgomery)

Dalam lingkungan ekonomi makro yang bergejolak ini, CFO diharapkan mengarahkan bisnis melalui kesulitan, mengecoh oposisi, dan menjadi lebih kuat di sisi lain. Ini menuntut eksekutif keuangan untuk bersikap fleksibel, menetapkan prioritas baru, dan mengevaluasi kembali apa yang layak secara teknis dan prosedural.  

CFO dan timnya perlu menata ulang proses untuk memanfaatkan kekuatan data dan menggunakan teknologi untuk mendobrak silo agar lebih mudah mengakses informasi dan membuat keputusan. Dengan latar belakang ini, 2023 bisa menjadi tahun di mana CFO muncul dari bayang-bayang, membenamkan diri sepenuhnya dalam bisnis dan mencap otoritas mereka dalam operasi. 

Kemitraan Lintas Bisnis 

CFO secara tradisional berfokus pada transformasi digital dalam keuangan. Namun, saat ini, mereka secara lebih luas berfokus pada inovasi di seluruh perusahaan. Selama tahun depan, tim TI, SDM, dan keuangan perlu bekerja sama untuk memanfaatkan teknologi baru secara efektif guna menciptakan nilai bisnis di lingkungan yang tidak pasti. 

Sementara integritas keuangan dan manajemen risiko akan terus menjadi taruhan bagi CFO, karena peran keuangan berkembang menjadi lebih strategis, kemampuan untuk mencari dan menambang data untuk wawasan akan sama-sama dibutuhkan untuk keterampilan keuangan tradisional. Sebagian besar CFO tahu bahwa data adalah aset paling berharga bagi organisasi mana pun, tetapi, pada tahun 2023, cara Anda memanfaatkan kekuatan itulah yang paling penting.  

Pertarungan untuk Bakat dan Retensi Karyawan  

Perang untuk bakat akan terus menjadi sakit kepala bagi organisasi pada tahun 2023. Tahun lalu kita melihat fenomena "Pengunduran Diri Besar" dan "Berhenti Diam" menghantam perusahaan dengan keras. Meskipun kedua frasa ini tampaknya telah gagal untuk saat ini, tahun 2023 tampaknya telah dimulai dengan belati baru di hati HR – “Aplikasi Hebat”.  

Episode terbaru dalam perang untuk mencari bakat ini sekarang melihat para pekerja Gen-Z mengamuk melamar pekerjaan untuk menaikkan gaji mereka. Untuk mengatasi hal ini, CFO dan CHRO perlu menjadi lebih selaras, dan menggunakan strategi yang lebih efektif, berdasarkan data untuk mempertahankan bakat secara efektif.  

Strategi Teknologi Anda Akan Menjadi Strategi Bakat Anda  

Karyawan ingin melakukan pekerjaan yang berarti. Untuk tim keuangan, itu berarti melakukan lebih dari sekedar input data manual atau tinggal di spreadsheet lima hari seminggu. Di pasar talenta saat ini di mana pekerja keuangan yang terampil sangat berharga, lebih dari sebelumnya, pengalaman karyawan akan sangat penting untuk membangun — dan mempertahankan — tim keuangan yang terampil dan gesit.  

Untuk alasan ini, setiap CFO yang cerdas akan mencari talenta terbaik dalam ilmu data pada tahun 2023 – mencari kandidat dengan keterampilan dalam analitik data, kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML), dan bahkan penceritaan data. Saat tim keuangan menggunakan teknologi secara efektif untuk mengotomatiskan proses manual, mereka dapat fokus pada pekerjaan yang lebih bermakna seperti mengidentifikasi tren dari data untuk membantu bisnis memahami "alasan" di balik angka tersebut. Berinvestasi dalam teknologi yang mengotomatiskan proses inti dan merampingkan pengalaman pengguna akan membantu CFO merekrut dan mempertahankan talenta dengan permintaan tinggi di tim keuangan. 

Memasuki tahun 2023, peran CFO akan terus berubah. Faktor ekonomi makro akan bertahan, memengaruhi keputusan bisnis, dan teknologi baru akan terus membantu CFO untuk berinovasi. Memang, CFO benar-benar memegang kunci untuk memastikan bisnis mereka tidak hanya bertahan dari ketidakpastian ekonomi, tetapi berkembang, pada tahun 2023.  

• Konten Bertenaga SEO & Distribusi PR. Dapatkan Amplifikasi Hari Ini.
• Platoblockchain. Intelijen Metaverse Web3. Pengetahuan Diperkuat. Akses Di Sini.
• Sumber: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs