Menskalakan DAO Tidak Akan Mudah: Inilah Lima Tantangan Utama yang Harus Mereka Atasi

Satu-satunya hal yang lebih keren daripada bekerja untuk satu DAO adalah bekerja untuk semua DAO. Tetapi untuk melakukan itu, Anda perlu mencari tahu apa yang dibutuhkan semua DAO. Itu juga terdengar sulit bagi kami.

Jadi kami bertanya! Kami mengumpulkan beberapa pendiri, operator, dan investor DAO terkemuka di KTT DAO. Kami kemudian secara terpisah mewawancarai lebih dari 20 pemangku kepentingan DAO brilian lainnya, dan menanyakan apa yang paling mereka butuhkan. Dan ini dia: daftar lima pertanyaan paling mendesak untuk DAO. Jadi Anda bisa naik level dan mulai bekerja sekarang. 

Dengan DAO mulai meneliti hukum, tata kelola, keragaman, manajemen perbendaharaan, pajak, dan masalah lainnya, banyak pembelajaran dan penelitian mendasar dari pemangku kepentingan DAO tetap diam di dalam komunitas mereka sendiri. Dengan melakukan pekerjaan open source, Anda akan mempercepat fungsionalitas semua DAO, bukan hanya satu. Pekerjaan Anda bisa lebih jauh. 

Tetapi jika Anda tidak bekerja secara langsung untuk DAO, dapatkah Anda dibayar? Di situlah kami (dan banyak lainnya) masuk. 

Kolektif Penelitian DAO dibangun untuk mendanai penelitian kripto sumber terbuka. Jadi, jika menurut Anda Anda adalah orang yang tepat untuk menjawab pertanyaan di bawah ini, kami siap membantu Anda. Skala pekerjaan DAO Anda hingga 100x. Hubungi @c_spelliscy.

Jika kami tidak cocok, ada banyak organisasi hebat lainnya yang juga mendukung penelitian open source di crypto, termasuk Bitcoin, Forum Riset Kontrak Cerdas, dan memberikan program seperti yang ada di Senyawa, Tidak bertukar tempat, dan Aave. 

Lima Pertanyaan Paling Menekan untuk DAO (tanpa urutan tertentu):

1. Bagaimana masyarakat dapat mencapai kejelasan hukum untuk DAO?

Hampir dengan suara bulat, orang yang diwawancarai mengidentifikasi ketidakpastian hukum sebagai masalah terbesar bagi DAO. Meskipun ini adalah pertanyaan hukum khusus yang mungkin ditangani oleh pengacara, ada pertanyaan hukum yang lebih luas terkait dengan operasi, manajemen perbendaharaan, perpajakan, dan bidang lain yang memerlukan kebijakan atau peraturan baru untuk mencapai kejelasan.

Dengan demikian, DAO membutuhkan jawaban tentang bagaimana mereka dapat terlibat dengan regulator dan pembuat kebijakan untuk menetapkan dan melindungi hak-hak mereka. Masalah ini sangat relevan mengingat kampanye advokasi yang dilakukan industri cryptocurrency baru-baru ini sebagai tanggapan terhadap tagihan infrastruktur.  

2. Apa praktik terbaik bagi DAO untuk mempertahankan hubungan yang mematuhi hukum dengan individu dan organisasi yang bekerja untuk mereka?

Operator DAO menghadapi masalah ini setiap hari saat mereka mengatur dan menjalin hubungan baru dengan talenta yang belum tentu memiliki preseden hukum. 

Hubungan dengan karyawan dan kontraktor relatif mudah jika Anda memiliki entitas untuk dikontrak, tetapi mereka jauh lebih rumit jika Anda tidak memilikinya. Ini menjadi semakin rumit karena talenta DAO berlokasi di yurisdiksi di seluruh dunia dengan berbagai undang-undang ketenagakerjaan yang berbeda. 

3. Apa praktik terbaik untuk membatasi tanggung jawab pemangku kepentingan DAO? Termasuk pendiri, pekerja, dan pemegang token? 

Tanggung jawab potensial bagi pemangku kepentingan DAO, tidak mengejutkan, menjadi perhatian utama bagi banyak orang yang kami wawancarai. Tim Crypto umumnya memiliki toleransi yang tinggi terhadap risiko, tetapi mengingat luasnya ketidakpastian hukum di sekitar DAO, mereka tampaknya sangat ingin mengetahui bagaimana mereka dapat membatasi tanggung jawab mereka. Banyak orang lain yang beroperasi di ruang angkasa tanpa memikirkan potensi kewajiban yang terkait dengan tindakan mereka. 

Salah satu jalan yang paling jelas dan langsung untuk membatasi tanggung jawab adalah dengan memasukkan badan hukum. Namun, jenis entitas mana dan ruang lingkup pekerjaan entitas tersebut merupakan pertanyaan terbuka. Sebagian besar tim yang telah memulai badan hukum berharap untuk membubarkan badan tersebut ketika mereka merasa lebih nyaman dengan lingkungan hukum.  

Cara lain untuk membatasi tanggung jawab DAO adalah dengan membentuk reksa dana atau dana ganti rugi yang melindungi organisasi dan talenta dari biaya tindakan hukum. 

4. Bagaimana Anda mengembangkan sistem tata kelola yang adil, terukur, dan terdesentralisasi untuk DAO? 

Orang-orang yang diwawancarai bergulat dengan bagaimana menggunakan mekanisme seperti proposal, pemilihan umum, delegasi, dan ambang batas pemungutan suara untuk menciptakan sistem pemerintahan yang ideal. Banyak DAO hanya meniru sistem sinyal tinggi pendahulunya tanpa menilai apakah strategi itu optimal untuk proyek spesifik mereka. 

Jadi bagaimana Anda mengembangkan sistem yang dapat diskalakan dan terdesentralisasi? Orang-orang yang diwawancarai mengamati bahwa DAO dapat diskalakan dengan lebih mudah jika terpusat sampai batas tertentu dan membungkus dirinya dalam badan hukum, atau hanya menggunakan badan hukum untuk beberapa operasinya. Meskipun cacat, beberapa badan hukum dirancang, setidaknya sebagian, untuk lebih efisien mengoordinasikan pengambilan keputusan antara orang-orang dengan kepentingan keuangan bersama. Orang yang diwawancarai menyarankan mereka ingin mengekstrak bagian yang baik dari sistem warisan ini sambil menghilangkan yang buruk. Sebagai contoh sederhana, sebagian besar DAO yang lebih besar telah membuat alur kerja atau komite dan mendelegasikan pengambilan keputusan pada tingkat tertentu kepada kelompok tersebut, seperti manajemen perbendaharaan, pemasaran, dan program hibah. 

Jika pendiri dan operator DAO ingin memusatkan sebagian dari organisasi mereka, mereka harus siap untuk menyampaikan kasus tersebut kepada komunitas mereka karena gagasan itu cenderung menerima dorongan balik yang substansial dari orang-orang di komunitas yang menghargai transparansi dan desentralisasi di atas segalanya.

Tata kelola DAO yang adil adalah pertimbangan utama lainnya yang tidak boleh diabaikan. Kami membuat keputusan hari ini tentang sistem yang dapat menjadi preseden untuk DAO ke depan dan, jika kami menggunakan norma-norma yang mendiskriminasi jenis individu tertentu atau secara efektif memusatkan kekuasaan di antara sekelompok kecil pembuat keputusan dan paus, kami mungkin jatuh ke dalam keputusan yang sama. perangkap sebagai warisan struktur perusahaan dan Web 2.0. 

Beberapa orang yang diwawancarai menyatakan bahwa DAO akan mendapat manfaat substansial dari melihat ke preseden masa lalu ketika datang ke hal-hal seperti sistem tata kelola. Ini adalah area dengan sejumlah besar beasiswa berguna yang dapat diterapkan DAO saat membuat sistem ini.

5. Apa praktik terbaik untuk perekrutan, orientasi, dan pengelolaan bakat di DAO?

Selain pertanyaan hukum tentang perekrutan bakat untuk bekerja untuk DAO Anda, ada juga pertanyaan praktis mengenai praktik terbaik untuk perekrutan, orientasi, dan pengelolaan tenaga kerja. 

Mengingat kebaruan DAO, sulit untuk menemukan dan memeriksa bakat yang cocok untuk bekerja dalam peran yang umumnya samar-samar dan mandiri yang tersedia di DAO. DAO tanpa entitas terkait juga harus menentukan cara menangani logistik hukum untuk menjalin hubungan dengan talent ketika tidak ada rekanan untuk membuat perjanjian kerja atau kontraktor, atau untuk memastikan talent tidak mengungkapkan informasi rahasia.

Setelah dipekerjakan, tim DAO merasa perlu waktu lama untuk mentransfer pengetahuan institusional kepada pekerja baru, sehingga tim inti DAO sering kali bertanggung jawab atas sebagian besar operasi. Mengingat transparansi DAO, ini tampaknya berlawanan dengan intuisi, tetapi mengingat kecepatan DAO telah berkembang, organisasi-organisasi ini mengalami kesulitan untuk mendokumentasikan operasi internal mereka, sehingga sulit untuk merekrut pekerja baru. 

Setelah bergabung, tim inti DAO harus memutuskan bagaimana mengelola bakat, yang bisa jadi rumit dalam struktur datar, dan bahkan lebih dimuat ketika sebuah organisasi mencoba memantapkan dirinya sebagai sangat terdesentralisasi.

Ingin membuat perbedaan? 

Jadi, bisakah Anda membawa keahlian atau kreativitas ke salah satu masalah di atas? Dalam ruang yang baru dan penuh potensi seperti DAO, setiap keputusan sangat penting. Dan kami ingin dapat membuat yang terbaik, tidak hanya untuk satu DAO, tetapi juga masa depan semua organisasi ini. Jika Anda merasa Anda adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu, hubungi @c_spelliscy.

Connor Ejaan adalah pendiri Kolektif Penelitian DAO dan salah satu pendiri Asosiasi Blockchain.

Catatan Penulis: Konten ini disediakan untuk tujuan informasi saja, dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat hukum, bisnis, investasi, atau pajak. Anda harus berkonsultasi dengan penasihat Anda sendiri mengenai hal-hal itu. Referensi ke sekuritas atau aset digital apa pun hanya untuk tujuan ilustrasi, dan bukan merupakan rekomendasi investasi atau penawaran untuk menyediakan layanan konsultasi investasi.

Berkat Harun Wright,Brian Avello, Daniel Ospina, David Kerr, Derek Hsu, Eugene Leventhal, Ivan Fartunov, Jack Du Rose, James Waugh, Jake Chervinsky, Jay Stolken, Julia Rosenberg, Kinjal Syah, Kyle Weiss, Larry Sukernik, Marc Boiron, Mary Gomez, Mario Laul, Marta Belcher, Matius Graham, Marvin Amori, Miles Jennings, Min Teo, Natan Schneider, Peter Pan, Rafael Solari, Ruben Bramanathan, Cokelat kaya, Scott Moore, Shreyas Hariharan, dan Vishal Kankani untuk memberikan latar belakang, dan Sam Vance-Hukum + Conor McNamee untuk meninjau/mengedit!

Sumber: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos