Tingkatkan Motivasi Karyawan dengan 5 Cara Ini

Pengakuan dan pengakuan atas kerja keras seorang karyawan adalah masalah besar di tempat kerja. Tanpa itu, motivasi karyawan akan menurun, produktivitas menurun, dan akibatnya profitabilitas perusahaan juga menurun.

Menurut sebuah studi oleh Dan Ariely, ilmuwan sosial dan penulis buku laris New York Times, “Ketika kita diakui atas pekerjaan kita, kita bersedia bekerja lebih keras dengan bayaran lebih rendah, dan ketika kita tidak diakui, kita kehilangan banyak motivasi. ” Sebuah survei tempat kerja oleh Gallup menemukan bahwa 85% karyawan “tidak terlibat atau tidak aktif di tempat kerja.” Efek finansial dari ini adalah BESAR: “Konsekuensi ekonomi dari “norma” global ini adalah hilangnya produktivitas sekitar $7 triliun.”

Penghargaan dan pengakuan dapat memecahkan masalah ini. Menurut an Laporan Yayasan Penelitian Insentif, “Sebagian besar perusahaan berkinerja terbaik (93%) melaporkan bahwa eksekutif mereka tidak hanya bersedia memberikan penghargaan dan pengakuan untuk tetap kompetitif tetapi juga merupakan pendukung kuat penghargaan dan pengakuan non-tunai sebagai keunggulan kompetitif bagi organisasi.” Namun, hanya tiga dari 10 karyawan AS yang merasa telah menerima pengakuan atau pujian karena melakukan pekerjaan dengan baik dalam seminggu terakhir. Jelas, ada perbedaan persepsi antara karyawan dan manajemen/eksekutif. Gallup penelitian menunjukkan bahwa “Karyawan yang merasa cukup diakui kemungkinannya setengah dari mereka yang tidak mengatakan mereka akan berhenti di tahun depan.” Organisasi dengan tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi dari rata-rata menyadari laba 27% lebih tinggi, penjualan 50% lebih tinggi, tingkat loyalitas pelanggan 50% lebih tinggi, dan produktivitas 38% di atas rata-rata.

Jadi apa yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan motivasi karyawan? Berikut adalah lima cara.

Buat Tujuan yang Dapat Dicapai

Persaingan bisa menjadi motivator yang kuat. Menawarkan insentif dan penghargaan untuk mencapai hasil yang terukur dapat menjadi cara yang bagus untuk membantu mendorong tenaga penjualan Anda dan karyawan lain ke tingkat yang lebih tinggi. Tapi pastikan tujuan ini realistis dan dapat dicapai, atau teknik motivasi Anda mungkin memiliki efek sebaliknya!

Kenali Tenaga Kerja Anda Secara Publik

Mengakui kerja keras dan pencapaian karyawan Anda dalam rapat di seluruh tempat kerja atau acara perusahaan akan memotivasi dua kali lipat karena hal itu bermanfaat bagi karyawan tertentu dan memberikan inspirasi bagi rekan kerja. Ciptakan budaya kerja yang menghargai kinerja, baik secara individu maupun sebagai tim. Mengakui kerja keras dan kinerja dapat memperkuat rasa memiliki di tempat kerja dan menciptakan ikatan emosional dengan karyawan Anda. Rayakan pencapaian perusahaan, hari jadi karyawan, liburan, dan banyak lagi.

Tawarkan Imbalan/Penghargaan yang Sebenarnya Memotivasi Karyawan

Tidak setiap karyawan sama, tetapi setiap karyawan suka dihargai! Hadiahi karyawan atas kesetiaan, komitmen, dan kerja keras mereka dengan memberi mereka hadiah atau insentif yang berarti. Program insentif prabayar, ditawarkan dalam bentuk uang tunai atau poin yang dikonversi menjadi uang tunai, adalah salah satu pilihan yang bagus. SEBUAH kartu bermerek perusahaan memungkinkan karyawan Anda membeli apa yang mereka inginkan saat mereka mau. Kartunya mudah digunakan, dan dapat diisi ulang kapan pun Anda ingin mengirim hadiah lain. Karena kartu dapat digunakan di mana saja Visa® diterima, karyawan Anda dapat memilih secara virtual imbalan apa pun yang mereka inginkan. Menawarkan pilihan hadiah yang hampir tak ada habisnya ini akan menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mengenali individualitas dan kebutuhan unik mereka. Bicara tentang menutupi semua basis Anda!

Pelatihan, Pendidikan, dan Pengembangan

Bisnis Anda harus menginginkan karyawan Anda menjadi yang terbaik dan paling terampil yang mereka bisa. Berinvestasi dalam pengembangan karir penting bagi karyawan di semua tingkatan, mulai dari pekerja tingkat pemula hingga eksekutif. Bantu karyawan Anda dengan peluang akademik dan sertifikat profesional dan kenali keinginan mereka untuk peningkatan diri guna membangun kepercayaan dan mendapatkan loyalitas mereka.

Pemberdayaan Karyawan

Beri karyawan Anda pendapat tentang pekerjaan mereka. Mintalah masukan mereka, dan lihat apakah mereka memiliki ide tentang bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja mereka atau menjadi lebih efisien. Sebagian besar karyawan akan memiliki pemikiran seperti ini tetapi akan ragu-ragu untuk membagikannya kepada Anda kecuali Anda memintanya. Dan ingat: jangan hanya meminta – untuk memberdayakan dan memotivasi karyawan Anda dengan benar, Anda benar-benar harus menerima saran mereka dan menerapkannya. Beri mereka wewenang untuk membuat beberapa keputusan mereka sendiri, dan Anda akan memiliki tenaga kerja yang lebih cerdas, lebih bertekad, dan lebih loyal.

Mencari cara yang lebih baik untuk meningkatkan motivasi karyawan? Hubungi kami hari ini.