Bagaimana melewati masa-masa yang menantang dengan menerapkan prinsip-prinsip dari filosofi stoic kuno (Alexander Morsakov)

Jadilah seperti tebing di mana ombak terus-menerus pecah; tetapi ia berdiri kokoh dan menjinakkan amarah air di sekitarnya.” — Marcus Aurelius

Industri FinTech mengalami masa-masa sulit karena lonjakan inflasi, sejumlah crash kripto, dan penurunan dramatis dalam penilaian perusahaan. Semua ini mengakibatkan beberapa PHK besar-besaran. Cukup berisiko untuk bekerja di startup, bahkan
di saat-saat yang baik, tetapi mengingat gejolak saat ini, orang-orang menghadapi tingkat ketidakpastian dan stres yang lebih tinggi, baik secara pribadi maupun profesional. Tidak heran jika banyak yang mulai merasakan rasa takut dan cemas dalam lingkungan seperti itu.

Ada berbagai pendekatan yang dapat membantu orang-orang di seluruh dunia Fintech dan ekosistem startup yang lebih luas mendapatkan kembali kepercayaan diri mereka, mengatasi emosi negatif, meningkatkan tingkat ketahanan untuk mengatasi kesulitan dan menemukan kenyamanan dalam menghadapi
ketakutan. Salah satunya adalah Stoicisme – filsafat praktis kuno yang juga dikenal sebagai filsafat masa-masa sulit.

Mempelajari filosofi kuno mungkin tampak seperti membuang-buang waktu di dunia digital saat ini, tetapi pikirkan tentang nilai yang harus dipegang sesuatu agar dapat diteruskan dan digunakan selama lebih dari 2000 tahun dan bahkan hingga hari ini. Stoa tidak hanya filsuf tetapi juga
beberapa orang terkaya dan paling berpengaruh pada masanya, dari pemimpin politik dan pengusaha hingga atlet. 

Stoicisme didirikan oleh Zeno, seorang pedagang Fenisia di Athena, Yunani, sekitar 300 SM. Dia kehilangan seluruh kekayaannya di laut setelah kapal karam di dekat Athena. Itu memaksanya untuk mempertimbangkan kembali prioritasnya dan membawanya ke filsafat. Segera setelah itu, Stoicisme mencapai
Roma dan diadopsi oleh orang Romawi selama dominasi dunia mereka pada tahun 155 SM. 

Seneca, Epictetus, dan Marcus Aurelius adalah kontributor utama filosofi Stoic. Berkat mereka, Stoa kuno tidak hanya bertahan tetapi berkembang selama masa kekacauan dan ketidakpastian. Jadi, mari kita lihat apa yang bisa kita pelajari dari mereka.

Prinsip 1 – Fokus pada apa yang dapat Anda kendalikan 

Dikotomi kontrol adalah salah satu konsep penting Stoicisme. Ada hal-hal yang dapat Anda kendalikan dan hal-hal yang tidak dapat Anda kendalikan, dan membuang-buang waktu dan energi untuk fokus pada yang terakhir.

“Anda memiliki kekuatan atas pikiran Anda – bukan peristiwa di luar. Sadarilah ini, dan Anda akan menemukan kekuatan.”Marcus Aurelius, Meditasi

Praktik sederhana yang dapat Anda coba adalah membagi selembar kertas menjadi dua kolom dan membuat daftar apa yang ada dalam kendali Anda dan apa yang di luar kendali Anda. Kemungkinan besar Anda akan menemukan sejumlah hal yang hanya dapat Anda amati dan analisis (atau tolak untuk mengamatinya). Dan
ini baik-baik saja. Fokuskan energi Anda pada apa yang dapat Anda lakukan sekarang dan berhentilah mengkhawatirkan apa yang tidak dapat Anda kendalikan.

Dapatkah Anda mengontrol jika pesaing meluncurkan produk atau layanan baru? Dapatkah Anda mengontrol kerusakan layanan atau tenggat waktu yang terlewat dari vendor mitra Anda? Jelas tidak, tetapi Anda dapat mengontrol reaksi Anda terhadap hal-hal ini dan bagaimana Anda dan perusahaan Anda memilih
untuk merespon. Lihat itu sebagai kesempatan untuk terlibat kembali atau meningkatkan produk Anda untuk membuat lebih banyak pelanggan senang. Pemadaman layanan TI dapat mengarah pada peningkatan pemantauan yang akan membuat sistem Anda lebih tangguh.

Prinsip 2 – Mempersiapkan kegagalan 

Visualisasi negatif adalah salah satu praktik paling kuat yang diberikan oleh kaum Stoa kepada kita. Bisnis apa pun dan terutama perusahaan rintisan dapat menemukan dirinya dalam krisis kapan saja – kaum Stoa percaya bahwa kekayaan dan status mereka dapat dilucuti dari
mereka setiap saat. 

Stoa percaya bahwa orang bijak akan selalu siap menghadapi perubahan kemalangan yang begitu drastis karena mereka memvisualisasikan peristiwa yang dapat mengarah pada apa yang mereka takuti dan mempersiapkan diri mereka sebelumnya.

“Pada saat amanlah roh harus mempersiapkan diri untuk masa-masa sulit; sementara keberuntungan menganugerahkan nikmat padanya, maka inilah saatnya untuk memperkuatnya terhadap penolakannya. ” – Seneca 

Kaum Stoa menggunakan waktu damai dan tenang untuk mempersiapkan diri menghadapi kegagalan. Visualisasi negatif dan persiapan untuk kegagalan adalah sesuatu yang telah diambil oleh para pemimpin teknologi di seluruh industri sebagai bagian dari praktik standar tim mereka. Misalnya, sebelum
setiap peluncuran produk atau proyek, tim akan berkumpul untuk lokakarya "premortem" untuk membayangkan bahwa proyek tersebut berakhir dengan kegagalan besar dalam beberapa minggu atau bulan. Dari sana, tim membuat daftar semua peristiwa yang dapat menyebabkan kegagalan, apa yang dapat mereka lakukan
lakukan untuk lebih mempersiapkan kegagalan itu, dan bagaimana memulihkannya. 

Perlakukan potensi kegagalan sebagai peluang untuk meningkatkan, mengetahui bahwa satu-satunya hal yang lebih buruk daripada jatuh adalah tidak pernah bangkit kembali. Kesulitan tidak dapat dihindari untuk bisnis apa pun dan "berlatih" kemalangan dan kegagalan dapat membantu tim lebih siap menghadapi kesulitan
kali. 

Prinsip 3 – Akui dan belajar dari kesalahan 

"Jika ada yang bisa membuktikan dan menunjukkan kepada saya bahwa saya berpikir dan bertindak salah, saya akan dengan senang hati mengubahnya karena saya mencari kebenaran, yang tidak pernah merugikan siapa pun" - Marcus Aurelius

Takut gagal atau salah adalah hal yang wajar, namun, kemunduran dan hambatan menuju kesuksesan tidak dapat dihindari, terutama dalam sebuah startup. Kegagalan hanyalah sebuah kesempatan untuk mencari kecocokan pasar produk yang tepat, strategi pemasaran dan penjualan yang tepat,
dan untuk mempelajari bagaimana sesuatu bekerja melalui serangkaian eksperimen. Itu sebabnya pendiri startup dan pemimpin startup harus menerima kesalahan karena tidak ada yang membangun bisnis tanpa mengalami kemunduran dan kegagalan. 

"Jika Anda dikalahkan sekali dan katakan pada diri sendiri bahwa Anda akan menang, tetapi teruskan seperti sebelumnya, ketahuilah pada akhirnya Anda akan sangat sakit dan lemah sehingga pada akhirnya Anda bahkan tidak akan menyadari kesalahan Anda dan akan mulai merasionalisasi perilaku Anda." — Epictetus

Kaum Stoa percaya bahwa setiap kemunduran yang tampaknya besar adalah peristiwa yang harus dirangkul daripada malu atau takut. Mereka secara sadar mengendalikan reaksi mereka terhadap masalah dengan mengubah persepsi mereka dan berlatih mengubah rintangan menjadi peluang  

Ada banyak contoh pemimpin modern yang menerapkan pendekatan serupa untuk membicarakan kegagalan secara positif yang membantu perusahaan mereka tetap tangguh dan termotivasi dalam menghadapi kegagalan berulang.  

Jeff Bezos menyorotinya dalam sebuah surat tahun 2015 kepada pemegang saham Amazon: “Satu area di mana saya pikir kami sangat berbeda adalah kegagalan. Saya percaya kita adalah tempat terbaik di dunia untuk gagal (kita punya banyak latihan!), dan kegagalan dan penemuan tidak dapat dipisahkan
saudara kembar"

Bill Gates adalah CEO lain yang menghargai kegagalan: "Tidak apa-apa untuk merayakan kesuksesan tetapi lebih penting untuk memperhatikan pelajaran dari kegagalan."

Kepemimpinan yang tabah juga berarti bertanggung jawab atas kesalahan, bahkan ketika itu bukan kesalahan Anda. Menjadi "pemilik" dan membuat diri Anda bertanggung jawab atas semua yang terjadi dalam bisnis adalah salah satu prinsip utama Vivid Money yang kami
hidup dan bernafas. 

Prinsip 4 – Berhematlah

Orang-orang Stoa mempraktikkan dan menganjurkan hidup sederhana dan berhemat sebagai cara menguatkan diri untuk bersiap menghadapi kesulitan, sebagai cara menghindari kekecewaan. Misalnya, Marcus Aurelius terkenal menjual banyak perabot istana untuk membayar hutang kerajaannya

Jeff Bezos sengaja membangun Amazon dengan budaya berhemat. Mengapa? “Saya pikir berhemat mendorong inovasi, sama seperti kendala lainnya,” katanya. "Satu-satunya cara untuk keluar dari kotak yang ketat adalah dengan menemukan jalan keluar Anda." 

Tetap bersandar pada pengeluaran, terus-menerus merevisi rencana dan menyesuaikan dengan ancaman yang sesuai untuk mengurangi pengeluaran uang tunai sangat penting bagi banyak startup teknologi untuk bertahan hidup di saat krisis. 

Perlu belajar dan berlatih untuk berhasil di masa-masa sulit 

Stoicisme adalah filosofi ideal untuk ekosistem startup. Stoicisme telah membantu para penguasa kuno tetap tangguh dalam menghadapi kesulitan, dan tetap bebas dari kesombongan dalam sorotan kesuksesan. Kebijaksanaan yang ditemukan dalam Stoicisme akan terus membantu modern kita
para pemimpin melatih keberanian, mengambil risiko, dan belajar bagaimana menaklukkan ketakutan mereka akan kegagalan agar berhasil dalam sebuah startup atau sebagai pemimpin startup.

Masa-masa sulit tidak dapat dihindari dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif dan serba cepat. Stoicisme membantu menemukan kenyamanan dalam menghadapi ketakutan dan membantu Anda berkembang meskipun ada tantangan yang Anda hadapi. Ini untuk mereka yang lebih menghargai kebijaksanaan dan disiplin diri
daripada peristiwa eksternal.