Teknologi bisnis canggih adalah sup alfabet yang sesungguhnya – RPA, BPM, BPA, AI, ML, CLI, ERP, FTE, OCR, POC, ROC, RBAC, dan masih banyak lagi. Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang RPA – Otomatisasi Proses Robotik dan BPM – Manajemen Proses Bisnis, apa itu, bagaimana keterkaitannya, dan bagaimana, secara sinergis, keduanya dapat mendorong pertumbuhan bisnis dan meningkatkan daya saing di tempat bisnis.
Keterkaitan antara BPM dan RPA
Untuk memahami tumpang tindih dalam diagram Venn dari BPM dan RPA, kita harus tahu apa itu masing-masing.
Apa itu manajemen proses bisnis (BPM)?
Menurut Gartner, Manajemen proses bisnis (BPM) adalah penggunaan berbagai metode untuk menemukan, memodelkan, menganalisis, mengukur, meningkatkan, dan mengoptimalkan proses bisnis.
Kebutuhan untuk mengintegrasikan unsur-unsur bisnis apa pun – orang, informasi, dan alat untuk menjalankan bisnis – sudah setua usaha manusia itu sendiri. BPM dikatakan telah berevolusi dari When Business Process Reengineering (BPR) yang dirancang dalam dekade terakhir abad lalu untuk memungkinkan perusahaan meningkatkan alur kerja mereka menuju berbagai hasil seperti peningkatan layanan pelanggan, menghemat biaya operasional, dan tetap kompetitif.
Intinya, BPM adalah ide manajemen yang mendorong organisasi untuk memberikan perhatian eksplisit pada proses bisnis mereka di seluruh operasi mereka. Ini mencakup pemahaman menyeluruh tentang langkah-langkah yang merupakan bagian dari proses bisnis, orang-orang yang terlibat dalam langkah-langkah ini, informasi yang sedang diproses saat melalui langkah-langkah ini, dan teknologi yang digunakan saat menjalankan berbagai langkah.
Secara tradisional, BPM melibatkan pembuatan diagram proses secara manual dengan memperhatikan fungsi bisnis secara manual. Diagram ini kemudian ditangkap secara manual menggunakan alat diagram visual seperti Microsoft Visio. Baru-baru ini, alat yang lebih baik telah dikembangkan dan digunakan untuk menangkap proses secara otomatis, menyoroti peluang untuk peningkatan, dan menerapkan alur kerja baru.
Implementasi BMP dapat mencakup analisis operasi yang mendalam, pemetaan proses bisnis dan penggabungan seperangkat alat dan kemampuan yang komprehensif untuk mengaktifkannya. Proses yang membuat bisnis dapat terstruktur dan berulang, atau tidak terstruktur dan variabel, dan BPM yang baik menangkap semua proses dan mengintegrasikannya dengan mulus ke dalam kerangka kerja yang lebih besar. Belakangan ini, teknologi sering digunakan dengan BPM untuk mengatur dan memantau aliran proses otomatis di seluruh ranah kompetensi bisnis. Teknologi modern yang digunakan dalam sistem PM mencakup analitik canggih yang menggunakan aturan bisnis untuk mengevaluasi berbagai peristiwa dan memilih pola atau hubungan untuk pengoptimalan lebih lanjut.
BPM adalah strategi fungsional dan bukan jalan menuju transformasi digital itu sendiri. Sementara manajemen proses bisnis mengoptimalkan fungsi bisnis, selama itu bergantung pada sistem lama untuk tugas individu seperti entri data, onboarding, pemeliharaan catatan, laporan agregat, pemrosesan pesanan, dll., itu tidak dapat memberikan hasil yang dijanjikan secara keseluruhan. Di sinilah RPA masuk.
Apa itu Otomatisasi Proses Robot (RPA)?
Proses bisnis terdiri dari tugas-tugas yang lebih kecil, banyak di antaranya berulang dan berbasis aturan. Otomatisasi Proses Robot adalah perangkat lunak yang dapat diprogram, atau bot, yang mengotomatiskan tugas-tugas manual, berulang, berbasis aturan.
Tugas umum yang dapat diotomatisasi menggunakan bot termasuk masuk ke aplikasi, membaca faktur, mengekstrak data dari dokumen, dan mencocokkan/memvalidasi item dalam sistem. RPA meningkatkan kecepatan dan efisiensi tugas-tugas biasa ini, menurunkan biaya, dan memungkinkan manusia terlibat dalam tugas-tugas yang lebih strategis. Beberapa tugas yang dapat diotomatisasi oleh bot dan perangkat lunak RPA lainnya adalah:
- Informasi mentransfer informasi dari chatbot layanan pelanggan ke dalam repositori yang sesuai
- pembukuan transaksi
- Ekstraksi baris dari faktur, kuitansi, dll.
- Tambang data dari profil media sosial yang tersedia untuk umum ke dalam repositori yang digunakan oleh tim pemasaran
- Penambangan data dari database pihak ketiga untuk dimasukkan ke dalam alur kerja
Alat RPA yang digunakan dalam konteks bisnis saat ini terdiri dari dua jenis:
- System Centric RPA terutama bekerja pada sistem bisnis yang ada seperti ERP dengan keterlibatan manusia yang minimal. Sistem seperti itu dicirikan oleh integrasi ekstensif dan akses API. Contoh proses integrasi-sentris adalah perbankan online, yang dapat melibatkan berbagai jenis alat dan bot RPA.
- RPA Human-Centric adalah ketika manusia didukung oleh alat otomatisasi RPA, Sementara proses utama dijalankan oleh manusia, dan otomatisasi digunakan untuk meringankan beberapa tugas rutin biasa. Layanan pelanggan, penanganan keluhan, orientasi karyawan, dan pengajuan laporan adalah beberapa tugas yang mendapat manfaat dari RPA yang berpusat pada manusia.
ROI (Pengembalian Investasi) BPM dan RPA
Data, kompleksitas, dan skala adalah faktor penentu yang menentukan ROI dari teknologi apa pun. Mari kita lihat bagaimana perbandingan BPM dan RPA dalam RoI sehubungan dengan faktor-faktor ini.
Data
Integrasi data dalam proses BPM dapat menjadi rumit karena perusahaan, terutama perusahaan besar yang memiliki banyak kompetensi inti, memiliki beberapa silo data dan protokol yang rumit untuk merasionalisasikannya. Integrasi data semacam itu dapat semakin diperumit oleh merger dan akuisisi. Otomasi robot, di sisi lain, biasanya tidak berurusan dengan seluruh perusahaan (kecuali jika itu adalah bisnis kecil), dan karenanya tidak harus berurusan dengan skema data. Itu hanya menggunakan keluaran saat ini dengan cara yang sama seperti yang digunakan sistem bisnis lama.
Kompleksitas
Sistem BPM dapat menangani aturan dan logika bisnis yang kompleks tetapi membutuhkan pelatihan dan keahlian ekstensif untuk implementasi yang lancar. Yang mengatakan, banyak dari sistem BPM modern yang intuitif untuk digunakan dan yang memanfaatkan fitur seperti operasi WYSIWYG, fitur drag & drop, dan wizard otomatisasi yang dapat memudahkan implementasi. Dalam kasus tersebut, BPM dan RPA sebanding dalam RoI.
Skala
Implementasi BPM, terutama dengan alat otomasi yang saling terkait, ala hiper-otomatisasi, dikaitkan dengan jejak otomasi skala besar. Skala ini dapat dikaitkan dengan ROI hanya sehubungan dengan ukuran dan omzet bisnis. BPA di sisi lain tidak terlalu rumit, tetapi ROI mereka sekali lagi bergantung pada jumlah dan kualitas tugas manual berulang yang dapat diotomatisasi. Oleh karena itu ini sedikit kabur untuk perbandingan
ROI BPM dan RPA tidak dapat dibandingkan melalui rumus sederhana (manfaat/biaya)*100 karena alasan berikut
- BPM adalah strategi di seluruh perusahaan sedangkan RPA adalah alat otomatisasi tugas. Rumus di atas sesuai dengan RPA karena mengasumsikan fungsi yang dapat ditentukan, biaya yang jelas, dan keuntungan finansial yang terukur. BPM, di sisi lain, adalah penggunaan strategi dan teknologi secara transformatif di seluruh portofolio bisnis. Mengevaluasi manfaat mereka di seluruh perusahaan dan bukan poin kontak fungsional itu rumit, dan solusi sederhana ini tidak akan berhasil.
- Manfaat dalam formula itu tidak harus selalu bersifat fiskal. BPM mungkin menawarkan manfaat yang tidak dapat ditangkap di neraca. Beberapa manfaat intangible yang tidak dapat digunakan dalam rumus di atas antara lain akurasi, fleksibilitas, kepatuhan, semangat kerja karyawan, dan penghematan energi.
- Rentang waktu: RPA dapat mulai menunjukkan manfaat dalam rentang waktu yang lebih singkat daripada BPM. Oleh karena itu, tidaklah adil untuk membandingkan RPA dan BPM dalam hal RoI. Namun demikian, kedua pendekatan tersebut memiliki keuntungannya masing-masing, dan jika diimplementasikan secara bersamaan, tentunya dapat memberikan ROI baik dalam aspek konvensional maupun non-konvensional.
Kemiripan : RPA vs BPM
Apakah RPA meningkatkan BPM atau apakah BPM menggabungkan RPA dalam fungsinya? Ini mungkin padanan modern dari teka-teki ayam-telur kuno.
Dalam majalah kata dari Jeffrey Brown, direktur senior otomasi digital di konsultan manajemen global SSA & Company "Semacam BPM merupakan prasyarat untuk penerapan RPA, karena seseorang tidak dapat berhasil mengotomatiskan apa yang tidak dipahaminya." Jadi mungkin BPM dapat dianggap sebagai kanvas tempat RPA dilukis.
Tapi itu tidak sesederhana itu. BPM dan RPA sering dianggap sebagai teknik pelengkap. Yang pertama dapat dianggap sebagai otak sedangkan yang terakhir adalah otot dari operasi bisnis. Perangkat lunak RPA telah dilaporkan untuk meningkatkan semua aspek proses bisnis dan alur kerja dan dapat menjadi bagian dari manajemen proses bisnis. Ketika sebagian besar tugas bisnis didukung oleh alat otomasi seperti RPA yang diatur dan dioptimalkan agar sesuai dengan seluruh manajemen proses bisnis, dapat dikatakan hyperautomated.
Untuk mensinergikan BPM dan RPA, penting untuk memahami perbedaannya.
Sinergi BMP dan RPA memanfaatkan kekuatan masing-masing untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis.
RPA untuk membebaskan manusia untuk operasi BPM yang lebih tinggi:
Dengan RPA mengambil alih proses berulang-ulang biasa seperti ekstraksi data, karyawan dapat menggunakan waktu, sumber daya, dan kecakapan mental mereka pada strategi, inovasi, dan teknologi yang merupakan bagian dari sistem BPM yang lebih besar. Ini dapat meningkatkan hasil proses, mempersingkat waktu siklus, dan memaksimalkan efisiensi.
RPA sebagai antarmuka
Proses bisnis mungkin memiliki banyak aplikasi warisan yang harus dibawa di bawah payung umum BPM. RPA dapat bertindak sebagai API untuk aplikasi lawas dan membantu mengintegrasikan berbagai aplikasi terpisah ke dalam platform bersama.
BPM untuk menangani pengecualian
Sementara ekstraksi data dapat diotomatisasi dengan sistem RPA, penanganan pengecualian memerlukan pendekatan yang lebih strategis. Penanganan jalur pengecualian yang melibatkan integrasi mulus manusia untuk ditinjau dan diselesaikan membutuhkan sistem BPM yang efektif.
Manusia dalam lingkaran di BPM
Tidak semua aspek bisnis dapat sepenuhnya otomatis dan ada beberapa yang akan mendapat manfaat dari keterlibatan manusia. Persetujuan dan pengambilan keputusan adalah bidang-bidang seperti itu dan tanpa manusia yang terlibat, prosesnya bisa menjadi penuh dengan ketidakkonsistenan, penghalang, dan kesalahan serta pengawasan manusia yang tak terhindarkan. Dengan HITL BPM, keseluruhan proses yang terkait dengan tindakan seperti persetujuan dan pengambilan keputusan dapat memiliki perpaduan analitik otomatis dan partisipasi manusia yang bijaksana.
Apakah RPA adalah masa depan BPM?
RPA tentunya akan menjadi bagian penting dari BPM di masa mendatang. Berdasarkan Kecerdasan Mordor, integrasi alat otomasi seperti RPA dan IoT dengan BPM akan mendongkrak pasar untuk pasar manajemen proses bisnis (BPM) dari USD 3.38 miliar pada 2019 menjadi USD 4.78 miliar pada 2025. Tuntutan produktivitas yang lebih tinggi, manajemen risiko yang lebih baik, dan lebih baik pengendalian biaya memerlukan penerapan RPA yang lebih besar ke dalam ekosistem BPM.
Menganyam aplikasi RPA ke dalam proses perusahaan yang lebih luas yang melibatkan elemen manusia dan AI dapat menghemat banyak waktu perusahaan dan menghasilkan ROI yang cepat. Namun, orkestrasi sangat penting agar manfaat RPA dapat diperoleh. Kemampuan orkestrasi berbasis BPM dari otomatisasi cerdas dapat mengaktifkan kapitalisasi penuh fitur RPA untuk keuntungan seluruh perusahaan.
Dalam gambaran besar, baik RPA maupun BPM akan menjadi sangat penting untuk kesuksesan bisnis. BPM memerlukan desain ulang alur kerja dari bawah ke atas, yang berat. Namun, mengotomatiskan proses yang tidak efisien dengan RPA dan akhirnya mengintegrasikannya ke dalam alur kerja yang lebih besar dapat membantu proses desain ulang. Penting untuk mengetahui kapan dan bagaimana setiap pendekatan harus diterapkan untuk memaksimalkan RoI dan daya saing perusahaan dalam skenario bisnis.
Tantangan untuk implementasi bersama alat RPA dan BPM
Tantangan utama penerapan BPM adalah keterlambatan dalam melihat hasil. Harus diingat bahwa BPM adalah platform kelas berat yang harus diintegrasikan dengan sistem lain, dan kerumitan ini dapat mengakibatkan keterlambatan dalam melihat hasil yang nyata. Tidak adanya hasil langsung, bagaimanapun, tidak berarti bahwa itu tidak bekerja. Namun, untuk mempercepat hasil, RPA dapat dimasukkan ke dalam kerangka BPM sehingga beberapa tugas yang memakan waktu dapat dipercepat, yang pada gilirannya dapat mempercepat efektivitas sistem BPM.
Tantangan lain dalam mengintegrasikan RPA ke dalam kerangka BPM adalah kekurangan keterampilan. Memiliki pakar teknologi atau bahkan tim sebelum memulai perjalanan otomatisasi sangatlah bermanfaat.
Kendala lain dalam integrasi RPA-BPM adalah tidak adanya kesadaran dan pengetahuan para pemangku kepentingan. Perubahan selalu melahirkan perlawanan. Perubahan menuju otomatisasi dapat menimbulkan ketakutan akan keusangan di kalangan karyawan. Strategi yang baik untuk memasukkan karyawan ke dalam transisi akan sangat membantu dalam menerapkan strategi RPA-BPM ke dalam proses bisnis.
Beberapa alat RPA dan BPM
Dengan integrasi teknologi AI dan ML ke dalam berbagai alat otomasi, solusi RPA memiliki kemampuan yang jauh melampaui replikasi sederhana dari tindakan manusia yang berulang. Solusi RPA modern dengan fungsionalitas AI/ML melakukan tindakan kognitif daripada pengulangan metodis berbasis aturan dan dapat menangani pengecualian. Seperti yang terlihat, menangani pengecualian dan pendekatan kognitif adalah domain BPM, dan tampaknya batas antara platform RPA dan BPM semakin menipis.
Namun demikian, ada contoh khusus alat RPA dan BPM yang tersedia di pasaran saat ini. Beberapa pemimpin alat RPA adalah
- UiPath: Meskipun UiPath adalah alat RPA yang dominan, ia juga memiliki fitur yang disempurnakan yang membuatnya dapat menerima integrasi BPM.
- Blue Prism: Blue Prism adalah alat RPA yang memiliki fungsi kognitif terkait AI. Ini adalah platform bebas kode.
- Otomatisasi Daya: Otomatisasi Daya Microsoft membuat alur kerja antar aplikasi untuk menyinkronkan file, mendapatkan pemberitahuan, dan mengumpulkan data. Juga digerakkan oleh AI, solusi berbasis cloud ini menggunakan pemicu dan tindakan untuk membuat reaksi berantai dalam alur kerja sehingga tugas yang berulang, manual, dan memakan waktu menjadi otomatis.
- Nanonets adalah perangkat lunak OCR yang dapat menjadi bagian dari urutan RPA karena memanfaatkan kemampuan AI & ML untuk secara otomatis mengekstrak data tidak terstruktur/terstruktur dari dokumen PDF, gambar, dan file yang dipindai. Urutan khas yang melibatkan Nanonet dalam protokol RPA adalah seperti yang ditunjukkan di bawah ini.
Beberapa platform BPM yang populer adalah:
- Pega: Pega adalah rangkaian aplikasi yang berfokus pada keterlibatan pelanggan dan otomatisasi proses digital. Ini menghubungkan sistem yang menghadap pelanggan dengan otomatisasi proses backend dan memiliki komponen RPA.
- Odoo: Odoo merampingkan berbagai fungsi bisnis, termasuk intelijen dan pelaporan bisnis, manajemen aset, dan pemasaran.
- Bonita: Bonita menyediakan otomatisasi alur kerja di berbagai departemen dalam suatu perusahaan dan memiliki kemampuan analitik dan prediksi yang didukung AI.
- Case.one: Case.one juga merampingkan otomatisasi proses melalui chatbot, pelaporan, dan notifikasi.
Area untuk sinergi RPA-BPM
- Kesehatan: Tidak ada bidang lain di mana sinergi RPA-BPM akan menjadi penyelamat hidup secara literal, selain sektor kesehatan. RPA dapat diterapkan pada sebagian besar proses di Healthcare termasuk pendaftaran pasien, pemrosesan data pasien, laporan dokter, pemrosesan tagihan medis, otomatisasi data asuransi, dan penyimpanan catatan pasien. Dengan banyaknya data dan informasi yang dihasilkan dan dikumpulkan di sektor kesehatan, tugas mengkategorikan, menyusun, dan mendokumentasikan dapat menjadi berat, terutama karena persyaratan peraturan dan legislatif harus dipenuhi dengan cermat. Sistem BPM dapat memudahkan pengelolaan semua informasi dan aktivitas ini, sehingga memastikan kepatuhan dan keandalan serta mengurangi risiko.
- Layanan pelanggan: Layanan pelanggan, seperti perawatan kesehatan, memerlukan masukan dari berbagai domain dan harus memprosesnya dengan berbagai cara. RPA dapat digunakan untuk mengambil data dan informasi dari berbagai sumber, dan bot dapat digunakan untuk menyediakan dukungan interaksi tingkat pertama di ujung layanan pelanggan. Namun, semua informasi dan interaksi antara platform RPA dan pelanggan harus dianalisis untuk penggunaan selanjutnya dalam pemasaran dan penjualan. Sistem BPM dapat memproses informasi yang diberikan oleh sistem RPA untuk memungkinkan penargetan yang lebih baik dalam pemasaran, dan dalam memberikan layanan pelanggan yang lebih baik.
- Sektor publik: Seperti semua bisnis besar, pemerintah juga berurusan dengan pekerjaan padat karya yang berulang seperti pemrosesan dokumen, penyebaran informasi, manajemen data, dan kepatuhan keamanan, yang merupakan blok bangunannya. Pemerintah mengakui manfaat yang ditawarkan oleh RPA dalam fungsinya dan semakin mengadopsi berbagai alat RPA untuk kegiatan mereka. Mengintegrasikan RPA dengan BPM yang lebih besar di sektor publik P memungkinkan penyelarasan kebijakan dan strategi dengan pelaksanaan operasionalnya, akuntabilitas yang lebih baik, respons yang lebih cepat terhadap perubahan kebijakan dan peristiwa yang tidak direncanakan, serta transparansi kepada publik.
- Sektor keuangan: Sektor jasa akan mendapat manfaat dari penerapan RPA dalam fungsi inti mereka di bidang keuangan untuk meningkatkan produktivitas, menurunkan biaya, dan merampingkan kepatuhan. RPA dapat menghubungkan data transaksional dari berbagai sumber, di bidang keuangan dan sudah digunakan dalam pemrosesan faktur, hutang dagang, pemrosesan klaim, input penggajian, pembaruan informasi pribadi, akun perjalanan dan pengeluaran, dan lainnya. Integrasi RPA ke dalam kerangka BPM di sektor keuangan dapat membantu perusahaan menangani dan mengatur akun dengan lebih efisien sebagai permulaan. Gartner laporan bahwa mengintegrasikan solusi BPM dengan alur kerja keuangan dapat meningkatkan ROI tahunan sebesar 40 – 60 persen, dan membantu meminimalkan kesalahan. BPM juga akan memungkinkan tim keuangan untuk bekerja lebih dekat dengan departemen lain dan pelanggan dalam aspek-aspek seperti manajemen kontrak, penanganan akun, dan penanganan keluhan. Alat BPM juga meningkatkan keakuratan data keuangan, sehingga memungkinkan kesiapan audit setiap saat.
- Tim Sumber Daya Manusia: Sumber daya manusia menangani tugas administrasi dan operasional harian yang dapat dengan mudah memanfaatkan RPA. Dengan membiarkan bot melakukan pekerjaan berbasis non-keputusan, departemen sumber daya manusia dapat meluangkan waktu untuk digunakan dalam aktivitas yang lebih bermanfaat. Sinergi antara RPA dan BPM di departemen SDM dapat mengurangi kebutuhan sumber daya dan menghemat waktu dan uang dengan merampingkan aktivitas seperti proses orientasi, manajemen tunjangan, pelacakan jadwal, pelatihan, perubahan kebijakan, revisi gaji, dan tinjauan kinerja.
Jawaban untuk beberapa FAQ
Beberapa pertanyaan umum yang diposting di situs pencarian oleh orang yang mencoba memahami BPM, RPA, dan interkoneksinya diberikan di bawah ini.
Menggambar dari diskusi ekstensif di bagian sebelumnya, kami akan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini.
Apa perbedaan antara RPA dan BPM?
BPM adalah strategi manajemen yang mungkin atau mungkin tidak melibatkan alat otomatisasi. Ini adalah kerangka aliran prosedural di sebuah perusahaan.
RPA adalah alat perangkat lunak atau "bot" seperti yang biasa disebut yang melakukan tugas berbasis aturan seperti yang dilakukan manusia.
RPA dapat, dan semakin menjadi salah satu dari banyak roda penggerak dalam strategi manajemen BPM yang lebih besar.
Apakah RPA merupakan alat BPM?
RPA adalah alat otomasi, tidak diragukan lagi dan mungkin merupakan bagian dari sistem BPM. Namun, ini bukan Alat BPM sendiri, dan dapat beroperasi secara mandiri.
Apa perbedaan antara RPA dan alur kerja?
Alur kerja hanyalah representasi dari aliran kerja seperti yang terjadi dalam proses bisnis. Beberapa alur kerja umum dalam bisnis adalah pemrosesan faktur, manajemen hubungan pelanggan, dan perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Otomatisasi alur kerja mengotomatiskan tugas tertentu dalam proses bisnis atau alur kerja. RPA mengotomatiskan seluruh alur kerja dari awal hingga akhir melalui aturan.
Apa perbedaan antara Otomatisasi Proses Robot dan Manajemen Proses Bisnis?
Lihat jawaban untuk pertanyaan pertama.
Apakah RPA merupakan alur kerja?
Tidak, RPA bukan alur kerja. Ini adalah alat otomasi yang mengotomatiskan alur kerja dari awal hingga akhir melalui aturan.
Apa itu otomatisasi alur kerja?
Otomatisasi alur kerja mengotomatiskan tugas tertentu dalam proses bisnis atau alur kerja.
Bawa pulang
Penggabungan alat RPA ke dalam sistem BPM dapat meningkatkan efisiensi operasional dan menurunkan biaya operasional bisnis. Solusi RPA dan BPM yang diterapkan bersama akan memungkinkan platform yang kuat yang dapat mendukung transformasi digital perusahaan secara keseluruhan.
Baca lebih lanjut tentang Otomatisasi Proses Robot di Nanonet
- &
- 2019
- a
- Tentang Kami
- mengakses
- Menurut
- Akun
- akuntabilitas
- akuisisi
- di seluruh
- Bertindak
- tindakan
- kegiatan
- Keuntungan
- AI
- Semua
- memungkinkan
- Alfabet
- sudah
- selalu
- antara
- jumlah
- analisis
- analisis
- menganalisa
- tahunan
- menjawab
- api
- Akses API
- aplikasi
- terapan
- pendekatan
- pendekatan
- artikel
- aset
- manajemen aset
- terkait
- perhatian
- Audit
- mengotomatisasikan
- Otomatis
- mengotomatiskan
- secara otomatis
- mengotomatisasi
- Otomatisasi
- tersedia
- kesadaran
- Perbankan
- Dasar
- karena
- menjadi
- menjadi
- sebelum
- Awal
- makhluk
- di bawah
- manfaat
- Manfaat
- antara
- Luar
- Gambar besar
- tagihan
- Milyar
- batas
- bot
- membawa
- Bangunan
- bisnis
- intelijen bisnis
- bisnis
- panggilan
- kanvas
- kemampuan
- Kapitalisasi
- menangkap
- menangkap
- kasus
- kasus
- tertentu
- rantai
- menantang
- perubahan
- klaim
- bebas kode
- kognitif
- mengumpulkan
- Umum
- perusahaan
- dibandingkan
- kompetitif
- komplementer
- kompleks
- pemenuhan
- komponen
- luas
- koneksi
- konsultasi
- kontak
- kontrak
- kontrol
- Core
- Biaya
- bisa
- membuat
- menciptakan
- terbaru
- pelanggan
- Layanan Pelanggan
- pelanggan
- harian
- data
- manajemen data
- pengolahan data
- database
- transaksi
- dasawarsa
- keputusan
- menentukan
- mendalam
- menunda
- keterlambatan
- tuntutan
- tergantung
- dikerahkan
- penyebaran
- dirancang
- dikembangkan
- perbedaan
- berbeda
- digital
- Transformasi digital
- Kepala
- menemukan
- Dokter
- dokumen
- domain
- domain
- turun
- mendorong
- Menjatuhkan
- setiap
- mudah
- ekosistem
- Efektif
- efisiensi
- efisien
- elemen
- karyawan
- aktif
- memungkinkan
- memungkinkan
- meliputi
- energi
- mengikutsertakan
- interaksi
- memastikan
- Enterprise
- perusahaan
- keseluruhan
- terutama
- esensi
- penting
- dll
- mengevaluasi
- peristiwa
- evolusi
- contoh
- contoh
- Kecuali
- eksekusi
- ada
- biaya
- ahli
- keahlian
- luas
- faktor
- adil
- Fitur
- Akhirnya
- keuangan
- keuangan
- data keuangan
- Pertama
- keluwesan
- aliran
- berfokus
- berikut
- Tapak
- rumus
- Kerangka
- Gratis
- dari
- penuh
- fungsi
- fungsionil
- berfungsi
- fungsi
- lebih lanjut
- masa depan
- menghasilkan
- dihasilkan
- Aksi
- akan
- baik
- Pemerintah
- lebih besar
- Pertumbuhan
- menangani
- Penanganan
- kesehatan
- Kelas berat
- tinggi
- membantu
- lebih tinggi
- Menyoroti
- Seterpercayaapakah Olymp Trade? Kesimpulan
- Namun
- hr
- HTTPS
- manusia
- Sumber Daya Manusia
- Manusia
- ide
- gambar
- Segera
- melaksanakan
- implementasi
- diimplementasikan
- mengimplementasikan
- penting
- memperbaiki
- ditingkatkan
- perbaikan
- memasukkan
- termasuk
- termasuk
- Termasuk
- Tergabung
- makin
- secara mandiri
- sendiri-sendiri
- informasi
- Innovation
- memasukkan
- asuransi
- mengintegrasikan
- terpadu
- integrasi
- integrasi
- Intelijen
- Cerdas
- interaksi
- intuitif
- investasi
- terlibat
- idiot
- IT
- Diri
- perjalanan
- Tahu
- pengetahuan
- besar
- lebih besar
- pemimpin
- Warisan
- Legislatif
- adalah ide yang bagus
- Leverage
- memanfaatkan
- LINK
- link
- Daftar
- sedikit
- Panjang
- pemeliharaan
- membuat
- MEMBUAT
- pengelolaan
- panduan
- manual
- pemetaan
- Pasar
- Marketing
- mengukur
- Media
- medis
- mental yang
- Merger dan akuisisi
- metode
- Microsoft
- minimum
- kesalahan
- ML
- model
- uang
- Memantau
- lebih
- paling
- beberapa
- Namun
- normal
- menawarkan
- ditawarkan
- Onboarding
- secara online
- online banking
- beroperasi
- operasi
- Operasi
- Peluang
- optimasi
- Optimize
- dioptimalkan
- teknik mengatur musik
- urutan
- organisasi
- Lainnya
- secara keseluruhan
- bagian
- partisipasi
- Membayar
- Konsultan Ahli
- persen
- prestasi
- mungkin
- pribadi
- gambar
- perencanaan
- Platform
- Platform
- PoC
- kebijaksanaan
- Populer
- portofolio
- kekuasaan
- kuat
- ramalan
- terutama
- primer
- proses
- Otomatisasi proses
- proses
- pengolahan
- produktifitas
- profil
- protokol
- protokol
- memberikan
- disediakan
- menyediakan
- menyediakan
- publik
- kualitas
- Kuantum
- pertanyaan
- Cepat
- jarak
- Reaksi
- Kesiapan
- Bacaan
- dunia
- baru
- catatan
- mendesain ulang
- menurunkan
- mengurangi
- Pendaftaran
- regulator
- hubungan
- Hubungan
- melaporkan
- laporan
- gudang
- perwakilan
- membutuhkan
- Persyaratan
- membutuhkan
- sumber
- Sumber
- Hasil
- kembali
- Pengembalian
- ulasan
- Review
- Risiko
- manajemen risiko
- risiko
- Otomatisasi Proses Robot
- ROI
- rpa
- aturan
- Run
- Tersebut
- gaji
- penjualan
- sama
- Skala
- mulus
- mulus
- Pencarian
- sektor
- keamanan
- layanan
- set
- penyiapan
- beberapa
- kekurangan
- ditunjukkan
- Sederhana
- sejak
- Situs
- Ukuran
- kecil
- bisnis kecil
- So
- Sosial
- media sosial
- Perangkat lunak
- padat
- larutan
- Solusi
- beberapa
- mutakhir
- tertentu
- kecepatan
- awal
- tinggal
- penyimpanan
- Strategis
- strategi
- Penyelarasan
- mempersingkat
- tersusun
- sukses
- berhasil
- mendukung
- Didukung
- sistem
- sistem
- pengambilan
- Berbicara
- penargetan
- tugas
- tim
- tim
- tech
- teknik
- Teknologi
- Teknologi
- istilah
- Grafik
- dengan demikian
- karena itu
- pihak ketiga
- Melalui
- di seluruh
- waktu
- membuang-buang waktu
- kali
- hari ini
- alat
- alat
- puncak
- terhadap
- Pelacakan
- Pelatihan
- transfer
- Transformasi
- transisi
- Transparansi
- jelas
- perjalanan
- pergantian
- jenis
- bawah
- memahami
- pemahaman
- memperbarui
- us
- USD
- menggunakan
- biasanya
- variasi
- berbagai
- cara
- Apa
- sementara
- SIAPA
- dalam
- tanpa
- Kerja
- Alur kerja
- kerja
- bekerja
- akan