SaaS dan Rantai Pasokan (Bio + Health Newsletter November 2022)

Apa yang kami cari di HLTH

“Masa depan sudah ada di sini – distribusinya tidak merata,” kata penulis fiksi ilmiah William Gibson. Sebanyak yang kita ragukan tentang adopsi perawatan berbasis nilai yang lambat, faktanya adalah bahwa itu sudah ada di sini di berbagai kantong, dan di kantong itu, itu berjalan dalam. Kami melihatnya di Medicare (mis 11 juta anggota Medicare tradisional tercakup dalam ACO Program Tabungan Bersama, dan sebagian besar Medicare Advantage hidup tercakup dalam pengaturan berbasis nilai), dan di antara penyedia pemula, di mana grup penanggung risiko tradisional seperti Landmark Health dan Oak Street Health, dan grup digital-native seperti Patina, Firefly Health, dan Thyme Care, telah menggunakan model bisnis berbasis nilai sejak hari pertama.

Di HLTH, saya akan mendengarkan permainan infrastruktur baru yang dapat terus mendorong penskalaan model perawatan dan cakupan berbasis nilai di berbagai hubungan pembayar dan populasi pasien, selain membantu penyedia layanan berbayar tradisional melakukan diversifikasi ke dalam risiko. —Julie Yoo, Rekan Umum

-

Beberapa tahun terakhir telah membawa perubahan dramatis pada cara kami mempraktikkan kedokteran dan memperburuk tren yang ada, termasuk kelelahan penyedia dan kekurangan penyedia yang parah.

Sekarang, lebih dari sebelumnya, jalan ke depan dalam pemberian layanan kesehatan membutuhkan memungkinkan penyedia yang sudah kita miliki. Bagaimana kita membebaskan beban administrasi dan beban kognitif sehingga dokter dapat fokus pada pasien di depannya? Bagaimana kita menskalakan pemberian perawatan primer dan khusus di populasi kita, terutama di area dan komunitas dengan kekurangan penyedia (misalnya, penyakit mental yang parah, atau kardiologi lanjut)? Jawabannya pasti melibatkan teknologi — tetapi bagaimana kita mengintegrasikannya ke dalam alur kerja penyedia?

Sebagai seorang dokter praktik sendiri, ini adalah pertanyaan yang selalu ada di pikiran saya. Di HLTH, saya akan mencari pendiri dan pemimpin yang juga memikirkan seperti apa jalan ke depan. —Vineeta Agarwala, Mitra Umum

SaaS dan rantai pasokan

Sebagai perangkat lunak “makan” setiap langkah dalam rantai nilai ilmu kehidupan — mulai dari penemuan hingga pengembangan hingga pengiriman obat baru — industri harus terus merekayasa proses baru di setiap langkah, untuk mewujudkan perolehan produktivitas yang dimungkinkan oleh kemajuan berkelanjutan dalam ilmu komputer. Dengan kata lain, diperlukan alat baru. Saat ini, perusahaan bio meluncurkan untuk mengembangkan terapi dan diagnostik baru juga membangun alat baru yang dapat digunakan untuk merekayasa biologi karena kebutuhan belaka.

Jika tren ini berjalan seperti yang kita harapkan, dan kami dapat membaca, menulis, & menjalankan biologi, pada akhirnya akan terjadi spesialisasi tenaga kerja lebih lanjut antara pembuat obat dan pembuat alat. Pembuat obat akan terus memfokuskan waktu, tenaga, dan sumber daya mereka untuk menjadi yang terbaik dalam mengembangkan obat — mungkin mirip dengan OEM (produsen peralatan asli) di industri komputer, otomotif, dan pesawat terbang. Pembuat alat akan fokus membuat alat terbaik. (Lihat karya rekan saya Chris Dixon dari tahun 2011 di “menjual beliung selama demam emas").

Pandemi dan lingkungan ekonomi makro saat ini mempercepat tren ini ke arah merekayasa alat-alat baru. Karena sekitar 300+ biotek berdagang dengan kapitalisasi pasar di bawah uang tunai di neraca mereka, dan biaya modal terus meningkat, perusahaan ilmu hayati memiliki kebutuhan yang lebih besar akan perangkat lunak & alat data yang lebih baik untuk menjalankan ilmu pengetahuan dengan lebih efisien. Minat industri terhadap alat perangkat lunak sebagai layanan asli sains semakin cepat. —Jay Rughani, Mitra Investasi

-

Jika pandemi mewakili perang terhadap rantai pasokan, kami sekarang telah memasuki semacam penundaan. Tekanan sudah mulai mereda, tetapi kita mengetahui kerentanan ekstrem yang diekspos Covid. Memodernisasi proses rantai pasokan dan mengoptimalkan manajemen selama masa detente ini dapat menghemat hingga 10% dari biaya pasokan mereka. Secara keseluruhan, upaya ini dapat menyelamatkan sistem rumah sakit AS $ 25B setiap tahun.

Teknologi akan memainkan peran penting dalam mewujudkan penghematan ini. Kami yakin solusi yang akan memberikan dampak terbesar adalah solusi yang:

1. Sebuah platform: sistem manajemen rantai pasokan yang efektif akan memiliki visibilitas di seluruh sistem kesehatan dan akan memusatkan pengadaan untuk mengendalikan skala ekonomi.
2. Data-sentris: data harus real-time, akurat, dan terintegrasi di seluruh fasilitas. Analisis harus sangat dapat ditindaklanjuti dan disematkan ke dalam operasi / titik tindakan sehari-hari.
3. Kolaborasi: penyedia & tim pengadaan dan tim pengadaan & pemasok perlu berbagi masukan dan memiliki jalur komunikasi yang terbuka. Kolaborasi akan memastikan perkiraan permintaan yang akurat dan penyelesaian masalah pengadaan yang cepat.

Saat kita memasuki masa damai rantai pasokan, sistem rumah sakit mungkin tergoda untuk mengurangi prioritas investasi dalam pengoptimalan. Namun, penghematan yang diperebutkan sangat besar, bahkan jika tekanan tidak pernah kembali ke level tertinggi Covid. Masa damai atau masa perang, pengoptimalan rantai pasokan sangat penting dan teknologi membuka jalan. —Annie Collins, Analis Kesepakatan

Kemitraan baru

Sebagai tim yang terdiri dari pembangun dan operator, bagian dari pekerjaan kami di a16z adalah melayani sebagai jaringan penghubung antara industri dan pendiri kami — itulah sebabnya, sebagai perpanjangan dari platform pengembangan bisnis a16z Bio + Health, kami sangat bersemangat untuk mengumumkan strategi perusahaan kami persekutuan dengan Jaringan Kesehatan Bassett. Kolaborasi ini akan memanfaatkan inovasi dari perusahaan portofolio kami untuk mengatasi tantangan sistemik dalam memberikan layanan kesehatan kepada populasi pasien pedesaan yang dilayani Bassett di Negara Bagian New York. Kami bangga menjadi katalis sekaligus penyelenggara dalam menghadirkan inovasi berteknologi kepada pasien melalui kemitraan ekosistem seperti ini. —Marina Kusserow, Mitra Pengembangan Bisnis

Hal-hal yang sedang kita pikirkan

Daftar untuk menerima buletin kami di sini

***

Pandangan yang diungkapkan di sini adalah pandangan individu AH Capital Management, LLC (“a16z”) yang dikutip dan bukan pandangan a16z atau afiliasinya. Informasi tertentu yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber pihak ketiga, termasuk dari perusahaan portofolio dana yang dikelola oleh a16z. Meskipun diambil dari sumber yang dipercaya dapat dipercaya, a16z belum memverifikasi informasi tersebut secara independen dan tidak membuat pernyataan tentang keakuratan informasi saat ini atau yang bertahan lama atau kesesuaiannya untuk situasi tertentu. Selain itu, konten ini mungkin termasuk iklan pihak ketiga; a16z belum meninjau iklan tersebut dan tidak mendukung konten iklan apa pun yang terkandung di dalamnya.

Konten ini disediakan untuk tujuan informasi saja, dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat hukum, bisnis, investasi, atau pajak. Anda harus berkonsultasi dengan penasihat Anda sendiri mengenai hal-hal itu. Referensi ke sekuritas atau aset digital apa pun hanya untuk tujuan ilustrasi, dan bukan merupakan rekomendasi investasi atau penawaran untuk menyediakan layanan konsultasi investasi. Selanjutnya, konten ini tidak ditujukan atau dimaksudkan untuk digunakan oleh investor atau calon investor mana pun, dan dalam keadaan apa pun tidak dapat diandalkan saat membuat keputusan untuk berinvestasi dalam dana yang dikelola oleh a16z. (Penawaran untuk berinvestasi dalam dana a16z hanya akan dilakukan dengan memorandum penempatan pribadi, perjanjian berlangganan, dan dokumentasi lain yang relevan dari dana tersebut dan harus dibaca secara keseluruhan.) Setiap investasi atau perusahaan portofolio yang disebutkan, dirujuk, atau dijelaskan tidak mewakili semua investasi dalam kendaraan yang dikelola oleh a16z, dan tidak ada jaminan bahwa investasi tersebut akan menguntungkan atau bahwa investasi lain yang dilakukan di masa depan akan memiliki karakteristik atau hasil yang serupa. Daftar investasi yang dilakukan oleh dana yang dikelola oleh Andreessen Horowitz (tidak termasuk investasi yang penerbitnya tidak memberikan izin kepada a16z untuk mengungkapkan secara publik serta investasi yang tidak diumumkan dalam aset digital yang diperdagangkan secara publik) tersedia di https://a16z.com/investments /.

Bagan dan grafik yang disediakan di dalamnya hanya untuk tujuan informasi dan tidak boleh diandalkan saat membuat keputusan investasi apa pun. Kinerja masa lalu tidak menunjukkan hasil di masa depan. Konten berbicara hanya pada tanggal yang ditunjukkan. Setiap proyeksi, perkiraan, prakiraan, target, prospek, dan/atau pendapat yang diungkapkan dalam materi ini dapat berubah tanpa pemberitahuan dan mungkin berbeda atau bertentangan dengan pendapat yang diungkapkan oleh orang lain. Silakan lihat https://a16z.com/disclosures untuk informasi penting tambahan.