Waktu terbaik untuk menanam pohon

Inggris mencair minggu ini. Secara harfiah. Beberapa rel benar-benar meleleh.

Dan tiba-tiba, berita itu memperhatikan darurat iklim, bertindak semua terkejut dan mendesak.

Ke mana saja Anda selama 20 tahun terakhir, sobat?

Waktu untuk bertindak adalah saat itu.

Dan jangan biarkan saya memulai dengan kerutan yang dalam dan kejutan palsu. Para pakar berita kami berparade di sekitar buletin mereka ketika datang ke krisis energi. Tiba-tiba ketergantungan kita pada bahan bakar fosil dan beberapa eksportir yang kredensial politiknya kurang enak saat ini berada di depan dan tengah dalam kelegaan yang tajam.

Kemana saja kamu selama ini, sobat?

Waktu untuk bertindak berdasarkan energi matahari, dan turbin angin, dan alternatifnya adalah… setiap kali Anda menolak opsi tersebut karena melanjutkan apa yang tampak lebih mudah dan lebih murah.

Waktu untuk mencegah krisis ini adalah saat itu.

Ketika Anda berjalan di lanskap yang gersang, sangat membutuhkan bayangan pohon, waktu untuk melakukan sesuatu tentangnya adalah 20 tahun yang lalu.

Namun, waktu terbaik kedua adalah sekarang.

Dan itu berlaku untuk krisis iklim, krisis energi, penanaman pohon… dan teknologi Anda yang berderit.

Lihat apa yang saya lakukan di sana?

Saya suka melakukan ini.

Dengarkan aku.

Ketika Covid melanda, saya berbicara dengan banyak bank yang menyesalkan bahwa mereka tidak berinvestasi dalam kemampuan cloud-native, fleksibel yang memungkinkan mereka mengubah suku bunga dan jadwal pembayaran dengan mengklik dua tombol dan sebaliknya mereka perlu menerapkan tim insinyur selama berminggu-minggu.

Ketika mereka memiliki pilihan untuk menginvestasikan waktu dan uang untuk meningkatkan infrastruktur mereka sebelum situasinya sangat mendesak, sepertinya terlalu banyak waktu dan usaha untuk memperbaiki sesuatu yang tidak terbakar. Tetapi pada saat itu terbakar, sudah terlambat untuk membuatnya tahan api.

OKE. Baik.

Tetapi segera setelah Anda memadamkan api adalah ketika Anda berpikir tentang masa depan yang tahan api, bukan?

Salah, ternyata.

'Sekarang bukan waktunya' adalah pengulangan umum.

Sekarang bukan waktunya, kata bank, untuk investasi besar dan komitmen besar.

Sistem kami mahal dan rapuh, mereka menghabiskan banyak energi dan uang kami.

Dunia sedang terbakar. Perang, resesi global yang menjulang, krisis rantai pasokan.

Sekarang bukan waktunya untuk drama besar.

Bos saya bertahun-tahun yang lalu memiliki poster Winnie the Pooh di kantornya.

Ini adalah bank besar di waktu yang lebih tradisional dan itu sendiri merupakan langkah subversif.

Kami adalah fungsi rekayasa ulang proses dan posternya tepat.

“Pasti ada cara yang lebih baik untuk menuruni tangga,” pikir Pooh, saat dia menuruni tangga ke belakang, Christopher Robin mencengkeram kakinya, kepalanya membentur setiap langkah. "Kalau saja kepalaku bisa berhenti sakit cukup lama untuk memikirkannya."

Terlalu sibuk membenturkan kepala kita ke setiap langkah untuk memikirkan apa yang sedang kita lakukan? Mungkin.

Terlalu takut untuk salah?

Terlalu malu untuk menjadi orang yang mengatakan 'ayo ubah arah'?

Apa yang diperlukan untuk mengubah pola pikir 'sekarang bukan waktunya' ketika kita sudah terlambat ke pesta?

Tapi tidak terlambat, sebelum Anda mengangkat bahu dan berkata 'oh well'. Bukan terlalu terlambat.

Sebenarnya ada dua keuntungan terlambat ke pesta. Hanya dua. Tapi mereka memang ada.

Sisanya memang semua sisi negatifnya.

Terlambat berarti masalah Anda lebih besar dan konteksnya lebih kompleks. Niat baik klien atau regulator mungkin telah disia-siakan dan lanskap kompetitif Anda akan berubah.

Tapi memang ada dua keuntungan:

Salah satunya adalah Anda merasakan sakit lebih dari sebelumnya. Dan itu sering kali merupakan dorongan yang dibutuhkan organisasi untuk bertindak. Apa yang tidak terasa mendesak sekarang, hal yang diberhentikan dengan 'sekarang bukan waktunya, tidak terbakar' sekarang sangat berapi-api.

Alasan kedua adalah bahwa alat dan solusi yang Anda butuhkan telah matang pada saat Anda menatap pusar. Jadi, risikonya minimal dalam hal kelayakan dan kekokohan teknologi yang Anda butuhkan untuk melakukan perubahan. Faktanya, risikonya nol. Saya katakan minimal karena saya belum melihat bank yang tidak ingin menyeret sebagian dari arkeologinya ke masa depan dan yang selalu menimbulkan risiko, tetapi pelanggan selalu benar, bukan?

Jika tidak, kemampuan teknis yang Anda perlukan, Tuan Bank, untuk mengurangi waktu Anda ke pasar, untuk menciptakan fleksibilitas dalam waktu reaksi Anda (baik itu penetapan harga atau waktu – jika Anda membutuhkan waktu enam bulan untuk menerapkan perubahan, Anda ketinggalan kapal) , untuk menciptakan skalabilitas dengan biaya dan mengurangi eksposur dan jejak Anda… semua teknologi itu ada di sini dan sementara Anda mengatakan 'sekarang bukan waktunya', teknologi ini telah matang dan berkembang.

Seberapa berani mereka? Anda mungkin bertanya.

Atau, lebih realistis, dengan siapa? Karena Anda berpikir rekan-rekan Anda seperti Anda.

Jawabannya ada dua: bagian pertama adalah tidak semua teman sebaya Anda seperti Anda. Beberapa bank lebih berani dan menyadari bahwa waktunya sangat banyak sekarang. Beberapa orang baik dalam perjalanan mengubah lanskap ini dan dengan mengubah diri mereka sendiri, mereka meningkatkan tekanan pada mereka yang tertinggal karena sekarang regulator mengetahui visi mereka berhasil dan konsumen memiliki pilihan yang lebih baik.

Itu pasti menakutkan bagimu.

Bagian kedua seharusnya membuat Anda lebih takut. Sisa ekonomi adalah digital. Bukan semacam, tidak sedikit, bukan Frankenstein dari solusi yang ditambal bersama, tapi digital. Dan itu menentukan nada untuk perdagangan, logistik, interaksi manusia, berita, pendidikan, seni… karya.

Mereka adalah orang-orang yang ketika melihat munculnya teknologi baru berpikir 'waktunya sangat banyak sekarang'.

Dan memang pemimpin dalam hal ini bukanlah bankir, tetapi bankir telah mengikuti. Dalam jumlah kecil, tapi itu bukan nol, dan itu penting.

Untuk semua orang, pengulangan dari 'sekarang bukan waktunya' telah konstan.

Entah karena perubahannya tampak besar dan tidak nyaman dan benda itu tidak terbakar atau, sebaliknya, karena benda itu terbakar dan karena itu sudah terlambat. Hanya untuk kembali ke 'sekarang bukan waktunya, kita berada di bawah tekanan' begitu api menyerahkan tempatnya menjadi reruntuhan yang membara.

Dan, tentu saja, menghindari api akan sangat ideal.

Waktu menanam pohon adalah 20 tahun yang lalu. Waktu untuk mengganti kemampuan inti Anda adalah sebelum mereka gagal. Waktu yang tepat, memang, saat itu. Di masa lalu. Waktu yang tepat, waktu terbaik, memang telah berlalu.

Tapi bukan berarti tidak bertindak. Ini berarti bertindak cepat ganda.

Pekerjaan di depan hanya akan semakin sulit, justru karena Anda tidak melakukannya bertahun-tahun yang lalu ketika itu adalah waktu yang tepat.

Jadi sekarang adalah waktu terbaik kedua. Dan satu-satunya waktu yang Anda miliki.

#LedaMenulis

---

Leda Glyptis adalah provokator pemikiran penduduk FinTech Futures - dia memimpin, menulis, menjalani dan menghirup transformasi dan gangguan digital.

Sdia adalah bankir yang sedang memulihkan diri, akademisi yang sudah tidak bekerja, dan penduduk jangka panjang dari ekosistem perbankan. Dia adalah chief client officer di 10x Future Technologies.

Semua pendapat adalah miliknya sendiri. Anda tidak dapat memilikinya - tetapi Anda dapat berdebat dan berkomentar!

Ikuti Leda di Twitter @Ledapt dan LinkedIn.