Menggulingkan Raja yang Tidak Disengaja di Internet: Cara Merancang Tata Kelola Platform web3

Pada 1688, Parlemen Inggris berkonspirasi dengan sukses untuk menggulingkan James II yang semakin tirani dan mengangkat putrinya Mary dan suaminya, William of Orange, di atas takhta. Sementara banyak faktor yang memotivasi revolusi, kekhawatiran tentang kekuasaan James yang terpusat dan otoriter adalah kuncinya. James telah membubarkan Parlemen, mengklaim bahwa ia dapat secara sepihak menulis undang-undang, dan berulang kali memaksa pemegang kekayaan untuk "meminjamkan" uang Mahkota dengan suku bunga rendah. 

Setelah penggulingan James, yang sering disebut "Revolusi Agung", Anggota Parlemen bergerak untuk mendesentralisasikan kekuasaan. Mereka memberi raja baru a Deklarasi Hak, yang menegaskan bahwa sejak saat itu, Parlemen, dan bukan Mahkota, akan memiliki wewenang untuk menulis dan melaksanakan undang-undang dan menyetujui pajak baru, di antara kekuasaan lainnya. Desentralisasi kekuasaan ini mungkin telah memicu era baru kepercayaan institusional, secara permanen mengubah Lintasan sosial dan ekonomi Inggris Raya.

Kerangka kerja yang dihasilkan — prinsip bahwa kepercayaan dapat memacu pertumbuhan — telah memiliki implikasi jangka panjang bagi institusi politik dan ekonomi sejak: organisasi dengan struktur tata kelola yang lebih adil yang secara kredibel melindungi kepentingan pemangku kepentingan cenderung menang. 

Saat ini, platform Web 2.0 besar yang mendominasi pengalaman ekonomi dan sosial kita tidak memiliki struktur yang adil ini. Namun tata kelola web3 — jika dibangun dengan cermat dengan cara yang mencerminkan pelajaran dari sejarah tata kelola, seperti yang telah kami perdebatkan — akan menawarkan fondasi kepercayaan yang kredibel untuk membangun platform generasi berikutnya. 

Banyak dari protokol web3 yang paling sukses memiliki kesempatan untuk memperkuat keunggulan kompetitif jangka panjang mereka dengan: berbagi pemerintahan dan menyerah sebagian dari kekuatan mereka, memicu tata kelola komunitas yang terlibat. Dilakukan dengan benar, ini dapat melepaskan inovasi baru dan pertumbuhan ekonomi yang berlabuh pada legitimasi sosial — Revolusi Agung untuk internet. 

Web2 monarki yang tidak disengaja

Perusahaan-perusahaan Teknologi Besar, setidaknya secara metafora, telah menjadi versi James II yang tidak disengaja: entitas kuat yang memerintah secara sepihak. Seperti yang telah ditunjukkan oleh Ben Thompson dalam artikel terbaru untuk Stratechery, kesuksesan besar mereka dalam memberikan produk dan pengalaman yang dihargai pengguna, dikombinasikan dengan efek jaringan dan insentif alami untuk berkembang di pasar digital, telah memberi mereka otoritas atas petak luas aktivitas komersial dan sosial online sementara sering menempatkan mereka bertentangan dengan pengguna dan kontributor yang menciptakan nilai bagi mereka.

Ketika platform ini pertama kali berkembang, pengaturan ini menimbulkan sedikit masalah. Semakin banyak pengguna bergabung dengan platform, semakin banyak kontributor yang ingin memproduksi barang untuk platform; karena semakin banyak kontributor yang menghasilkan lebih banyak barang di platform, semakin banyak pengguna yang ingin menggunakan platform. Roda gila ini adalah jantung dari kesuksesan platform Web 2.0 (dan memiliki akar bahkan hingga Pameran Sampanye abad pertengahan). 

Tapi perselisihan yang sedang berlangsung antara Amazon dan pedagang pihak ketiganya, Etsy dan penjualnya, dan Apple dan pengembang iOS-nya, antara lain, menyarankan bahwa di beberapa titik roda gila mulai berputar dari sumbu. Ketika platform tumbuh, kontributor menjadi terkunci. Dan mau tidak mau, inci demi inci, mereka mulai merasa bahwa kepentingan mereka tidak lagi dilayani dengan cara yang sama.

Konsekuensi akhirnya adalah, pada margin, tanpa janji yang kredibel bahwa kepentingan mereka akan tercermin dalam proses tata kelola platform, kontributor platform menjadi kurang antusias untuk berkontribusi pada platform atau bergabung dengan platform baru. 

Tetapi masalah ini juga melampaui pertimbangan ekonomi. Beberapa masalah kekuasaan absolut yang paling menjengkelkan sebenarnya adalah tentang nilai, hak, dan legitimasi sosial. Ketika platform besar secara sepihak membuat keputusan yang mempengaruhi masyarakat, tetapi dianggap mencerminkan kepentingan platform daripada kepentingan masyarakat, mereka menjadi kurang sah. 

Ketika beroperasi dengan baik, demokrasi, sebaliknya, menghasilkan legitimasi sosial dengan menetapkan kebijakan melalui proses yang ditafsirkan orang sebagai pandangan yang adil, netral, dan mempertimbangkan pandangan mereka. Tetapi platform Web 2.0 tidak memiliki proses seperti itu, dan pemerintah enggan untuk campur tangan dengan menciptakan proses mereka sendiri. Dengan demikian, mereka tetap menjadi monarki yang tidak disengaja yang dipaksa untuk membuat keputusan sendiri, tanpa masukan pengguna yang luas dan legitimasi yang sesuai yang dihasilkannya.

Bagaimana platform dapat memberdayakan tata kelola komunitas

Tantangan tata kelola platform Web 2.0 besar berasal dari keputusan sepihak yang mereka buat atas aktivitas komersial dan sosial online. web3 dapat membantu mengurangi masalah ini dengan memberi peserta platform kekuatan penting untuk menetapkan aturan, meningkatkan legitimasi sosial, dan smemacu pertumbuhan ekonomi. Tapi ini memperkenalkan pertanyaan desain organisasi baru yang penting mengenai hubungan antara protokol dan antarmuka aplikasinyas, atau klien, yang memberikan akses ke sana.

(Sumber: Miles Jennings)

Berikut adalah contoh kerangka kerja, termasuk beberapa pertanyaan terbuka, mengeksplorasi bagaimana arsitektur tata kelola dapat dirancang untuk menggabungkan fitur-fitur ini di platform masa depan.

1. Aturan pengkodean pada lapisan protokol.

• platform web3 dapat mengkodekan komitmen spesifik ke dalam kontrak pintar di lapisan protokol. Ini dapat mencakup hal-hal seperti pembagian pendapatan atau struktur biaya, membantu mendorong investasi oleh pembuat konten, pengembang, penjual, dan kontributor lainnya. 
• Komitmen mendasar ini menciptakan sistem seperti federal: aturan tingkat protokol yang dikodekan dalam kontrak cerdas menciptakan fondasi kendala yang seragam, sementara aplikasi individu atau klien bebas menambahkan aturan lebih lanjut di atas.

2. Memberdayakan komunitas untuk mengatur secara lebih terperinci di lapisan aplikasi. 

• Banyak keputusan tata kelola yang penting — seperti menentukan kapan suatu produk atau konten melanggar standar komunitas — memerlukan penilaian subjektif dan tidak dapat dengan mudah dikodekan ke dalam kontrak cerdas yang dijalankan sendiri.
• Memberdayakan komunitas untuk membuat keputusan tata kelola seperti ini mengarahkan peserta platform untuk mempercayai platform dalam jangka panjang, dan untuk mempertahankan legitimasi sosialnya. Keputusan ini dapat dieksekusi di lapisan aplikasi.
• web3 menawarkan alat baru untuk mengaktifkan tata kelola komunitas yang diperlukan ini:

• Pertama, distribusikan hak suara kepada pemangku kepentingan yang relevan: ini bisa berupa token tata kelola yang didistribusikan secara adil, NFT pemungutan suara 1:1 yang tidak dapat dialihkan, beberapa kombinasi keduanya, atau konstruksi pemungutan suara baru (misalnya berdasarkan profil media sosial, dll.).

• • • Membangun delegasi dan cara-cara lain untuk mendorong pemerintahan yang representatif untuk menghindari jebakan partisipasi yang rendah. 

• Kemudian, buat alat bagi komunitas untuk membuat aturan. Ini mungkin termasuk:

• Juga buat alat untuk komunitas untuk melaksanakan aturan. Ini dapat mencakup:
  • Insentif bagi “auditor” untuk melaporkan pelanggaran aturan platform, dengan penalti untuk tanda palsu. Ini bisa menjadi mekanisme taruhan tingkat aplikasi.
  • Badan legislatif atau badan perwakilan lainnya dapat mengawasi sistem penegakan berbasis AI dalam skala besar, mengaudit kinerja sistem penegakan dan/atau menyetujui perubahan yang diusulkan pada algoritme terkait penegakan.
• Dan akhirnya, buat alat untuk komunitas mengadili perselisihan tentang penegakan kebijakan. Ini mungkin termasuk:
  • Juri dari rekan-rekan yang meninjau sebuah kasus dan menentukan apakah tindakan penegakan itu bertahan atau dibatalkan.
  • Sebuah panel ahli atau anggota komunitas terpercaya yang mengeluarkan penilaian pada kasus-kasus yang sangat sulit dan penting yang menjadi preseden untuk kasus-kasus masa depan dengan keadaan paralel.

3. Memisahkan protokol dari tata kelola aplikasi. 

• Dalam beberapa kasus, tata kelola komunitas — menggunakan alat yang baru saja kami paparkan — dapat terjadi hanya di tingkat aplikasi, dengan antarmuka berbeda yang bebas bereksperimen dengan berbagai tingkat pembatasan kebijakan, algoritme untuk rekomendasi dan kurasi, dan sebagainya. Persaingan antar antarmuka memberikan pilihan kepada pengguna, dan pilihan mendorong legitimasi dan tata kelola yang baik.
  • Tetapi komunitas juga harus memutuskan misi inti protokol: apakah itu barang publik atau lapisan dasar yang memperoleh nilai dari antarmuka yang dibangun di atasnya?
  • Terlebih lagi, jika pendapatan bertambah ke tingkat protokol, maka tata kelola masyarakat akan diperlukan untuk menentukan bagaimana mengelola perbendaharaan dan mendistribusikan barang publik. 
• Dan dalam beberapa kasus, masalah eksternalitas negatif mungkin memerlukan lebih lanjut, tata kelola komunitas yang terbatas pada lapisan protokol.
  • Jika sebuah antarmuka terlibat dalam aktivitas yang merusak seluruh protokol, maka tata kelola komunitas di lapisan protokol diperlukan untuk memerintahkan aktivitas ini dan menjaga nilai protokol. 
  • Perselisihan di antara aplikasi, dan masalah lain terkait hubungan di antara mereka, mungkin juga memerlukan penyelesaian di tingkat protokol.
• Terakhir, tata kelola tingkat protokol mungkin diperlukan untuk memperbarui protokol dengan cara yang mendorong persaingan berkelanjutan di antara aplikasi, karena persaingan ini diperlukan untuk legitimasi jangka panjang dan kesehatan ekosistem. 
• Sejauh diperlukan, tata kelola tingkat protokol dapat menggunakan alat yang sama untuk tata kelola komunitas yang kami jelaskan di atas untuk tata kelola tingkat aplikasi, termasuk pemungutan suara berbasis token, delegasi, juri, penyortiran, dll. 

4. Mengubah aturan (jika perlu).

Sebuah array pilihan desain ada dalam menentukan hubungan antara protokol dan lapisan aplikasi. Protokol mungkin sepenuhnya netral dan tidak dapat diubah, atau mereka dapat memasukkan proses amandemen. Sebaliknya, aplikasi dapat menampilkan lebih banyak kemampuan beradaptasi yang cocok untuk komunitas yang dikurasi, tunduk pada batasan inti yang diberlakukan oleh protokol.

• Jumlah minimum tata kelola di tingkat protokol memungkinkan jumlah kebebasan dan fleksibilitas terbesar di tingkat aplikasi.
• Namun, protokol mungkin ingin mempertahankan beberapa derajat adaptasi.
• Hal ini menciptakan potensi pertukaran yang didorong oleh pasar antara komitmen kredibel yang tidak dapat diubah di lapisan protokol dan retensi pengguna, atau pilihan pertumbuhan, di lapisan aplikasi; dengan kata lain, kepercayaan versus kemampuan beradaptasi.

***

web3 menawarkan alternatif untuk monarki yang tidak disengaja di era modern. Teknologi yang mendasarinya, pada dasarnya, dapat memberdayakan komunitas untuk mengatur diri mereka sendiri, mengurangi otoritas terpusat yang telah mendefinisikan Web 2.0. Jika dilakukan dengan sungguh-sungguh, “Revolusi Agung” untuk internet ini akan mengarah pada platform yang lebih sah secara sosial yang dibangun di atas lapisan kepercayaan — platform yang, seperti yang diramalkan sejarah, dapat mengarah pada jenis pertumbuhan dan inovasi baru. 

Dalam mengejar revolusi ini, kami sangat percaya pada minimalisme tata kelola: proyek dan protokol tidak boleh menambahkan bentuk tata kelola yang lebih kompleks daripada yang mereka butuhkan. Tetapi platform yang sangat besar yang mempengaruhi semua masyarakat mungkin memerlukan bentuk pemerintahan yang kompleks, karena mereka adalah milik umum yang baru. Publik harus memiliki suara dalam cara mereka beroperasi.

Jalan dari tempat kita hari ini ke platform terdesentralisasi yang berfungsi penuh dan diatur dengan baik akan menjadi jalan yang berangin. Demokrasi itu berantakan, dan tidak ada desain yang bertahan di dunia nyata. Tapi janji web3 terletak pada prinsip dasarnya dan eksperimen cepat yang dimungkinkannya. Seperti yang kita pelajari dari eksperimen ini, kita akan membangun tata kelola terdesentralisasi yang semakin efektif yang akan memungkinkan platform demokratis di masa depan — platform di mana pengguna, pengembang, pencipta, penjual, dan bukan raja, secara kolektif memerintah. 

***

Andrew Hall adalah Profesor Ekonomi Politik di Sekolah Pascasarjana Bisnis di Universitas Stanford dan Profesor Ilmu Politik. Dia bekerja dengan lab penelitian a16z dan merupakan penasihat untuk perusahaan teknologi, perusahaan rintisan, dan protokol blockchain tentang masalah di persimpangan teknologi, tata kelola, dan masyarakat.

Porter Smith adalah Kepala Operasi Jaringan untuk tim crypto a16z. Dia berfokus pada arsitektur tata kelola, desain organisasi, dan pengambilan keputusan terdesentralisasi dalam web3.

***

Editor: Tim Sullivan

***

Pandangan yang diungkapkan di sini adalah pandangan individu AH Capital Management, LLC (“a16z”) yang dikutip dan bukan pandangan a16z atau afiliasinya. Informasi tertentu yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber pihak ketiga, termasuk dari perusahaan portofolio dana yang dikelola oleh a16z. Meskipun diambil dari sumber yang dipercaya dapat dipercaya, a16z belum memverifikasi informasi tersebut secara independen dan tidak membuat pernyataan tentang keakuratan informasi yang bertahan lama atau kesesuaiannya untuk situasi tertentu. Selain itu, konten ini mungkin termasuk iklan pihak ketiga; a16z belum meninjau iklan tersebut dan tidak mendukung konten iklan apa pun yang terkandung di dalamnya.

Konten ini disediakan untuk tujuan informasi saja, dan tidak boleh diandalkan sebagai nasihat hukum, bisnis, investasi, atau pajak. Anda harus berkonsultasi dengan penasihat Anda sendiri mengenai hal-hal itu. Referensi ke sekuritas atau aset digital apa pun hanya untuk tujuan ilustrasi, dan bukan merupakan rekomendasi investasi atau penawaran untuk menyediakan layanan konsultasi investasi. Selanjutnya, konten ini tidak ditujukan atau dimaksudkan untuk digunakan oleh investor atau calon investor mana pun, dan dalam keadaan apa pun tidak dapat diandalkan saat membuat keputusan untuk berinvestasi dalam dana yang dikelola oleh a16z. (Penawaran untuk berinvestasi dalam dana a16z hanya akan dilakukan dengan memorandum penempatan pribadi, perjanjian berlangganan, dan dokumentasi lain yang relevan dari dana tersebut dan harus dibaca secara keseluruhan.) Setiap investasi atau perusahaan portofolio yang disebutkan, dirujuk, atau dijelaskan tidak mewakili semua investasi dalam kendaraan yang dikelola oleh a16z, dan tidak ada jaminan bahwa investasi tersebut akan menguntungkan atau bahwa investasi lain yang dilakukan di masa depan akan memiliki karakteristik atau hasil yang serupa. Daftar investasi yang dilakukan oleh dana yang dikelola oleh Andreessen Horowitz (tidak termasuk investasi yang penerbitnya tidak memberikan izin kepada a16z untuk mengungkapkan secara publik serta investasi yang tidak diumumkan dalam aset digital yang diperdagangkan secara publik) tersedia di https://a16z.com/investments /.

Bagan dan grafik yang disediakan di dalamnya hanya untuk tujuan informasi dan tidak boleh diandalkan saat membuat keputusan investasi apa pun. Kinerja masa lalu tidak menunjukkan hasil di masa depan. Konten berbicara hanya pada tanggal yang ditunjukkan. Setiap proyeksi, perkiraan, prakiraan, target, prospek, dan/atau pendapat yang diungkapkan dalam materi ini dapat berubah tanpa pemberitahuan dan mungkin berbeda atau bertentangan dengan pendapat yang diungkapkan oleh orang lain. Silakan lihat https://a16z.com/disclosures untuk informasi penting tambahan.