Il CEO di SushiSwap propone nuove tokenomics per sopravvivere alla crisi di liquidità

Il CEO di SushiSwap, Jared Grey, ha presentato una proposta il 30 dicembre per alterare la tokenomics del token SUSHI nel tentativo di rilanciare il protocollo in mezzo a una crisi di liquidità.

Il 6 dicembre, Gray ha scatenato un furore nel SUSHI comunità dopo aver annunciato che la tesoreria del progetto aveva una pista di soli 1.5 anni. A quel tempo, Gray proposto che il 100% delle commissioni guadagnate da SushiSwap venga dirottato su Kanpai, la tesoreria del progetto, per un anno o fino all'introduzione di nuove tokenomics.

Lo scambio decentralizzato (DEX) ha sollecitato la proposta di deviazione delle commissioni, subendo una perdita di $ 30 milioni negli ultimi 12 mesi sugli incentivi del fornitore di liquidità (LP). Secondo Gray, ciò ha dimostrato che il meccanismo di incentivazione di SushiSwap è “insostenibile” e richiede un riallineamento.

Ciò è dovuto al fatto che l'attuale tokenomics distribuisce in modo sproporzionato le entrate derivanti dalle commissioni e le ricompense per le emissioni ai non LP, secondo il formale proposta di riprogettazione di tokenomics. Inoltre, poiché meno del 2% degli utenti che scommettono xSUSHI fornisce liquidità in qualsiasi pool, la proposta ha osservato che:

"Aiutare a rafforzare la liquidità nei pool di Sushi richiede il riallineamento dei meccanismi dei token che allineano correttamente l'attività LP con la maggior parte dei premi e dell'accumulo di valore."

La tokenomics proposta da Grey mira a premiare la crescita della liquidità attraverso un "meccanismo di ricompensa olistico e sostenibile che si adatta al volume e alle commissioni". Oltre ad aumentare la liquidità, il nuovo modello tokenomics cerca di creare più utilità per SUSHI e "promuovere il massimo valore per tutte le parti interessate".

Modifiche proposte nella tokenomics di SushiSwap

Il nuovo modello tokenomics introdurrà livelli di time-lock per i premi basati sulle emissioni, un meccanismo di token burn e liquidità bloccata per il supporto dei prezzi.

La modifica proposta più significativa nell'ambito del nuovo modello è che lo staked SUSHI (xSUSHI) non riceverà più alcuna quota delle entrate della commissione. Invece, secondo la nuova proposta, xSUSHI riceverà solo ricompense basate sulle emissioni pagate in SUSHI.

I premi basati sulle emissioni saranno basati su livelli di blocco temporale: più lungo è il blocco temporale, maggiori saranno i premi. Sebbene gli utenti siano autorizzati a ritirare la propria garanzia prima della scadenza dei blocchi temporali, i prelievi prematuri comporteranno la decadenza dei premi.

Inoltre, gli LP riceveranno una quota delle entrate delle commissioni di swap dello 0.05%, con le quote più alte che andranno ai pool di liquidità con i volumi più alti. Ciò contribuirà a premiare gli LP in proporzione al loro contributo alla liquidità.

Gli LP possono anche scegliere di bloccare la loro liquidità per ulteriori premi basati sulle emissioni, ma rischiano di perdere i premi se ritirano i loro token prematuramente.

Inoltre, SushiSwap utilizzerà una percentuale variabile della commissione di swap dello 0.05% per riacquistare SUSHI e bruciarlo. I token in fiamme si riferiscono alla rimozione dei token dall'offerta circolante inviandoli a un indirizzo da cui diventano irrecuperabili da chiunque.

I premi persi vengono bruciati quando xSUSHI e LP ritirano prematuramente le loro garanzie dai loro blocchi temporali. Secondo Grey, dal momento che i premi time lock verranno pagati dopo la scadenza mentre il burn avverrà in tempo reale con il nuovo modello quando una grande quantità di collaterale viene prematuramente dismessa, avrà un significativo effetto deflazionistico sull'offerta di SUSHI.

Il DEX utilizzerà anche una parte delle commissioni di swap dello 0.05% per bloccare la liquidità per il supporto dei prezzi, afferma la nuova proposta di tokenomics.

Infine, per ridurre l'inflazione, il DEX porterà le emissioni all'1-3% di rendimento percentuale annuo (APY) per il token SUSHI. L'obiettivo è bilanciare l'offerta con i riacquisti, le bruciature e i blocchi di liquidità.

Secondo la proposta, tutte le modifiche mirano a un obiettivo:

"... incentivare la partecipazione a lungo termine nell'ecosistema Sushi riducendo al contempo il numero di partecipanti estrattivi."