Se i dati sono il nuovo petrolio, perché le aziende di software non li apprezzano?

Molti sostengono che i dati stiano usurpando il petrolio come risorsa vitale di questo secolo, ma scaviamo più a fondo rispetto ai cliché. Nel blog di oggi, il CEO di Intanify, Dylan Dryden, vi mostrerà una connessione inaspettata tra start-up di software e società di esplorazione petrolifera. Ecco un'esplorazione di ciò che gli elmetti possono insegnare alle felpe con cappuccio.

Startup di software e compagnie petrolifere: a prima vista, potrebbero non sembrare avere molto in comune, ma guardando più da vicino si scoprono alcune reali somiglianze. Ad esempio, consideriamo OilCo, una società di esplorazione petrolifera di pre-produzione. Le sue risorse principali includono idee (come l'ubicazione dei pozzi), dati (come le informazioni sismiche), piccoli team di professionisti altamente qualificati (ingegneri e geofisici) e competenza tecnica (modelli matematici e progettazione di pozzi). Questi elementi hanno una sorprendente somiglianza con ciò che chiameremo TechCo, una startup tecnologica pre-revenue, con le sue fondamenta in idee (ipotesi del problema e MVP), dati (relativi al problema e agli utenti), persone (sviluppatori e PM), e un percorso tecnico da A a B (codice). Le somiglianze tra i due non si fermano qui; altre somiglianze possono essere riscontrate in ambiti quali le strategie di esportazione/i piani di go-to-market e la rete interconnessa degli ecosistemi circostanti.

Vale la pena notare che tutti questi elementi immateriali hanno un valore significativo, nonostante la loro mancanza di presenza fisica. Anche se il reparto contabilità potrebbe non classificarli come asset, svolgono un ruolo cruciale nella valutazione di OilCo, offrendo agli sviluppatori l'opportunità di imparare dai trivellatori. Fornendo dati specifici sugli asset nelle presentazioni, OilCo offre agli analisti degli investimenti e ai potenziali acquirenti un collegamento chiaro da incorporare nei loro modelli di valutazione. Posso attestare, avendo lavorato con questi modelli in una vita precedente, che questi asset sono ciò che gli investitori e gli acquirenti alla fine cercano di acquisire.

Sebbene TechCo comunichi in modo efficace la propria narrativa, strategia e modello di business, trascura le risorse fondamentali che fungono da elementi costitutivi del successo dell'azienda, dal fossato economico al futuro modello di entrate. Senza articolare questi elementi fondamentali, i fondatori rischiano che la loro narrativa venga fraintesa, spaziando dal visionario al fraudolento. Di conseguenza, gli investitori non riescono ad attribuire valore a una parte sostanziale degli asset di TechCo, pari al 90-100% del suo valore totale.

Perché è così? Credo che sia la maturità del settore. Il petrolio ha impiegato più di un secolo per raggiungere la sua posizione attuale e il software seguirà un percorso simile. Le start-up che abbracciano questa opportunità in anticipo godranno di numerosi vantaggi, dalle opportunità di finanziamento alle uscite di successo. Nell'odierno panorama di capitali, caratterizzato da elevate aspettative da parte degli investitori, ciò diventa ancora più cruciale.

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• Fonte: https://www.finextra.com/blogposting/24847/if-data-is-the-new-oil-why-dont-software-companies-value-it?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs