Starbucks conclude l'odissea dell'iniziativa NFT, aprendo la strada al futuro - CryptoInfoNet

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Starbucks ha deciso di terminare il suo programma NFT Odyssey dopo due anni. L'annuncio è stato fatto da Steve Kaczynski, responsabile della community di Starbucks Odyssey. Questa mossa avviene in un momento difficile per il mercato NFT, che ha visto un calo significativo dei prezzi nelle ultime settimane.

Starbucks interrompe il programma NFT Odyssey

Venerdì, Steve Kaczynski ha condiviso su Twitter che il suo futuro alla guida di Starbucks Odyssey era incerto. Ha detto che Starbucks aveva scelto di interrompere il programma, portando all'incertezza sul suo impiego. Nonostante ciò, ha espresso gratitudine per l'opportunità di lavorare con Starbucks negli ultimi 15 mesi.

Più tardi venerdì, Starbucks ha aggiornato la sua pagina delle FAQ per annunciare l'interruzione del suo programma NFT, che era ancora in fase beta. La decisione è stata presa per prepararsi agli sviluppi futuri man mano che il programma evolve.

Gli NFT sono potenti per la costruzione di comunità

In un recente podcast con TechCrunch, Steve Kaczynski ha sottolineato che, nonostante lo stato attuale del mercato NFT, ci sono ancora opportunità per i marchi di interagire con il proprio pubblico attraverso programmi fedeltà in modi innovativi.

Ritiene che nel 2024 le aziende si concentreranno sulla creazione di “ancoraggi del marchio” all’interno di spazi chiusi come i programmi fedeltà, enfatizzando la costruzione del marchio guidata dalla comunità. Starbucks si è avventurato nello spazio web3 nel 2022 con Starbucks Odyssey, un programma che ha integrato gli NFT con il programma fedeltà Starbucks Rewards per migliorare le interazioni con i clienti.

Kaczynski ha affermato che la proprietà degli NFT va oltre la costosa arte digitale, sottolineando il potenziale per la creazione di "utilità di terze parti" associate agli NFT. Ciò può essere sfruttato non solo da grandi aziende come Starbucks o Nike, ma anche da aziende locali per creare programmi fedeltà e coinvolgere i clienti utilizzando i biglietti come risorsa.

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