Come è cambiata la forza lavoro crittografica durante la pandemia PlatoBlockchain Data Intelligence. Ricerca verticale. Ai.

Come è cambiata la forza lavoro crypto durante la pandemia

Timestamp: 10 settembre 2021 9:29
Come è cambiata la forza lavoro crittografica durante la pandemia PlatoBlockchain Data Intelligence. Ricerca verticale. Ai.

La pandemia ha messo fuori combattimento centinaia di migliaia di aziende, ne ha viste altre piegarsi e ha decimato grandi settori dell'economia. 

Ma, crypto ha prosperato in questo ambiente distribuito. Quando il mondo si è bloccato e tutti sono stati costretti a decentralizzarsi, il mondo delle criptovalute ha brillato.

Forse le criptovalute, nate da una crisi, sono più a loro agio in una. Lavorare da casa è il luogo in cui tutti abbiamo trascorso la maggior parte di questa crisi.

Gaurang Tovekar è CEO e co-fondatore di Indorse, una piattaforma SaaS aziendale basata su blockchain. Dice che l'azienda era in una posizione perfetta per superare lo sconvolgimento poiché l'intero team non è mai stato nello stesso luogo fisico sin dall'inizio dell'azienda.

"Sebbene la pandemia abbia accelerato il lavoro a distanza e l'adozione del decentramento della forza lavoro a livello globale su una scala senza precedenti, era già una norma all'interno dell'industria delle criptovalute ben prima che la pandemia colpisse".

Sottolinea che sebbene la società avesse una volta uffici a Singapore e Londra, li aveva già sostituiti con hot desk negli spazi di co-working prima della pandemia.

“In questo modo, quelli di noi che vogliono incontrarsi una o due volte alla settimana e creare legami sociali possono ancora farlo in ufficio mentre lavorano da casa per la maggior parte del tempo.

“Abbiamo adattato i nostri stili di lavoro e ci siamo abituati a questa nuova normalità nell'ultimo anno e mezzo. Sono sicuro che noi, come azienda, non affitteremo a breve spazi lussuosi per uffici, ma piuttosto forniremo una maggiore flessibilità e altri vantaggi che rendono il lavoro da casa più piacevole per il nostro team", conclude.

L'ufficio come lusso?

Stefan Rust, ex CEO di Bitcoin.com e ora CEO e co-fondatore di Sonic Capital, sta adottando un approccio diverso al lavoro a distanza. Ha appena firmato un contratto di locazione per un "ufficio sciccoso" a Hong Kong, ma con un notevole sconto. Intende utilizzare questo lusso immobiliare come un vantaggio a beneficio della sua forza lavoro per lo più remota.

“Ho intenzione di creare grandi spazi open space con divani, TV, schermi e hot desk. Voglio che le persone possano entrare e rilassarsi, godersi il tempo con i colleghi, condurre riunioni o semplicemente rilassarsi. Il nuovo ufficio deve essere un luogo in cui le persone vogliono venire: è una questione di scelta", spiega Rust.

Quindi, forse con il ritorno delle restrizioni sulla pandemia, un ufficio sarà visto come un vantaggio di lusso per le società tecnologiche e cripto, una club house centrale che le persone usano come e quando vogliono.

Ramadan Ameen, CFO per la startup sulla privacy Panther Protocol, riflette che il suo team internazionale è stato istituito durante la pandemia nel gennaio 2021. Non solo il suo team non è mai stato tutto in un'unica posizione, ma anche la maggior parte dei venti dipendenti non è mai stata incontrati di persona. Per Ameen, un incontro di squadra e una sessione di legame sono significativamente più avanti degli uffici aziendali, per ora.

“I co-fondatori si sono incontrati, ma il team è distribuito in Nord e Sud America, Asia ed Europa. Non vediamo l'ora di un incontro di squadra in autunno, a seconda delle restrizioni Covid. In questo momento, le nostre scelte sono limitate, quindi stiamo ancora decidendo tra alcune località centrali".

Zoom Zoom

Per Unique.network, una catena NFT di nuova generazione per gli ecosistemi Polkadot e Kusama, il lockdown è stato molto positivo. Il CEO Alex Mitrovic afferma che il suo team disperso ha abbassato la testa e ha appena lavorato al progetto. Hanno partecipato a un importante Hackathon su Kusama per "costruire una blockchain" nel gennaio 2020 e hanno vinto. Ciò li ha portati a guadagnare più sovvenzioni della Fondazione Web 3.0 prima di essere accettati nel programma di accelerazione gestito da Jamie Burke, CEO di Outlier Ventures, all'inizio di quest'anno.

"Avere un team disperso a livello internazionale è normale per me, il blocco lo ha reso più stretto", afferma. “Le persone, spesso limitate a luoghi ristretti, volevano connettersi e così l'abbiamo fatto funzionare.

"Il fatto che, mentre procedeva il blocco, siamo rientrati in una corsa di tori non ha fatto male".

Una cosa che unisce i lavoratori remoti nelle criptovalute è la loro passione e il loro impegno nel settore, afferma Mitrovich.

“Lavorare da remoto richiede spesso un certo grado di automotivazione e disciplina. Questi sono i segni distintivi delle persone in questo spazio. E tutti ottengono l'approccio decentralizzato: fa parte del territorio".

Mitrovich afferma che il lavoro a distanza offre anche un mondo di opzioni per i lavoratori qualificati nel settore blockchain.

"Le persone hanno più scelte", dice. “Se non gli piace qualcuno o qualcosa, possono andarsene e andare avanti. Potrebbero essere limitati nella geografia ma non nelle scelte. Mi piace citare Jamie quando dice che gli Outliers adottano una "politica senza strattoni" che mi fa arrabbiare ma che è anche molto interessante.

“Vedo la mia squadra sbocciare in questo lockdown. Sono più onesti su ciò che possono e non possono fare. Ed è il mio ruolo di CEO supportarli. Non più una gestione dall'alto verso il basso, è tutta una questione di consenso”.

Il galateo di Zoom

Mitrovich ritiene che da quando il mondo intero è stato bloccato per la prima volta, le persone hanno cercato modi per connettersi. Inoltre, aveva la sensazione di democratizzare il nuovo posto di lavoro, la casa, poiché pochi lavoravano ancora fuori dalle sale riunioni e dagli uffici.

"Non importava dove fossi, tutti erano ridotti a uno schermo zoom", dice.

È interessante notare che dice che sempre meno persone sono in ritardo per le riunioni.

“Ho fatto migliaia di videochiamate e tutti si sono presentati in orario: è come un segno di rispetto. Nessuno deve viaggiare, ovviamente, quindi è più facile essere puntuali”, afferma.

Le differenze culturali negli approcci alle videochiamate sono diventate evidenti mentre Mitrovich raccoglie fondi e parla con investitori in tutta l'Asia.

“Non l'ho mai chiesto, ma gli asiatici tendono a tenere spenti i loro video, mentre gli occidentali li lasciano accesi. Forse è perché l'accesso ai video dalla Cina, ad esempio, richiede una VPN o forse è una questione di connessioni scadenti".

Altri leader hanno effettivamente sviluppato politiche sul video on e off question, credendo che sia un modo per i dipendenti di legare e mantenere normali interazioni sociali. Marie Tatibouet, CMO presso l'exchange di criptovalute Gate.io è piuttosto energica su questo punto:

"In un'azienda grande come la nostra, la sinergia interdipartimentale potrebbe essere una sfida se non si va in ufficio e non ci si vede tutti i giorni", afferma. “Per mitigare ciò, utilizziamo spazi di lavoro online come Notion in modo che tutti sappiano su cosa stanno lavorando gli altri.

“Abbiamo anche un incontro settimanale per metà ufficiale e per metà casuale, con 'Video attivo' obbligatorio. In questo modo tutti sanno che aspetto hanno i membri del team e possono interagire tra loro e condividere storie interessanti dal mercato e dalla loro vita quotidiana".

Tempo per la famiglia

Crypto significa destreggiarsi tra diversi lavori. Non sono le nove meno cinque, i ruoli sono fluidi e ci si aspetta che le persone svolgano compiti diversi a seconda della domanda. Raramente c'è una singola descrizione statica del lavoro. Crypto plus remote offre flessibilità, soprattutto quando sono coinvolte le famiglie.

Khalid Howladar è responsabile del credito e consulente di Sukuk presso RJ Fleming & Co, una banca privata dove è specializzato in finanza islamica. Con sede a Dubai, sta attualmente migrando per presiedere un protocollo DeFi di avvio e afferma che gli è piaciuto lavorare in remoto.

"Io e mia moglie siamo fortunati perché i nostri figli sono così piccoli che l'istruzione a casa non è una sfida, ma ho apprezzato immensamente il tempo extra che posso trascorrere con i bambini", dice. "In ufficio, non sarei bravo a fare delle pause, ma ora prendo dai 15 ai 30 minuti al giorno per uscire."

Riconosce anche che mentre si sposta nelle criptovalute, avrà bisogno di indossare molti cappelli. Il lavoro a distanza si adatta a questo nuovo atto di giocoleria per il lavoro.

“Inoltre, essendo una persona che tende a lavorare fino a tardi, posso mettere a letto mio figlio e tornare al lavoro. Per mia moglie avere qualcuno in casa per quei 10/15 minuti potresti aver bisogno di fare qualcosa o fare una pausa: è inestimabile.”

Riqualificazione dei lavoratori licenziati

Fasce di lavoratori meno pagati hanno perso il lavoro a causa del fallimento delle imprese durante i blocchi. La riqualificazione per il settore delle criptovalute e della blockchain può fornire loro un modo per rimettersi in piedi, soprattutto se vivono in una parte costosa del mondo. Dopotutto, il settore ha una domanda in forte espansione di personale qualificato, con le offerte di lavoro blockchain raddoppiate negli ultimi mesi. Il fatto che di solito possano lavorare da qualsiasi luogo apre un mondo di possibilità di lavoro.

L'educatore e direttore esecutivo di The Blockchain Academy Ryan Williams lavora con università e aziende per fornire formazione e accreditamento blockchain di qualità. Ha trovato una casa per i suoi corsi di perfezionamento alle Hawaii.

“Le Hawaii sono un posto bellissimo ma è anche molto costoso viverci. E con il lockdown, il settore dell'ospitalità è stato sbattuto. Le criptovalute sono un metodo per superare questo problema e fornire effettivamente una certa certezza dell'occupazione a lungo termine e l'uguaglianza del reddito.

Il governo delle Hawaii aveva cercato modi per migliorare le competenze della popolazione locale e creare la Hawaiian Technology Development Corporation o HTDC. Hanno contattato The Blockchain Academy e hanno accettato di collaborare con loro per fornire corsi di base in blockchain.

La DAO – o Organizzazione Autonoma Decentralizzata

A Organizzazione autonoma decentralizzata, o DAO, è un'altra opportunità che può essere colta da chiunque, ovunque, con le competenze richieste. Un DAO è quando una comunità di contributori distribuita a livello globale possiede l'entità generale come un'impresa cooperativa senza una leadership centrale. Chiunque abbia un'idea migliore su come realizzare qualcosa può aderire e proporla come una soluzione, che può potenziare l'innovazione. Le decisioni vengono prese dal basso (almeno in teoria), governato da una comunità e organizzato attorno a un insieme specifico di regole applicate su una blockchain. Reso popolare dai DAO blockchain in DeFi, le decisioni vengono prese tramite proposte su cui il gruppo vota durante un periodo specificato.

Williams è discretamente ottimista riguardo alle possibilità e se i DAO manterranno le loro promesse.

“La distanza può significare che dobbiamo imparare ad essere empatici di proposito, ma i meccanismi di consenso intrinseci di un DAO significano in primo luogo che le persone hanno un interesse acquisito nell'organizzazione e, in secondo luogo, hanno voce in capitolo nella cultura. Non è dall'alto verso il basso.”

Mark Cuban, proprietario dei Dallas Mavericks e appassionato di criptovalute, è totalmente d'accordo.

“I vantaggi di un DAO aumentano. Trickle down non riflette il modo in cui opera un DAO e questo è il punto. I partecipanti possono controllare ciò che accade e ciò che non accade", afferma. “I tokenomics sono chiaramente indicati in modo che tutti sappiano chi ne beneficia, come e perché. Se eseguito correttamente, con tokenomics appropriati, il vantaggio può maturare dal basso verso l'alto. Tutti coloro che lavorano lì possono ricevere token in modo che possano partecipare al DAO.

“Qualsiasi attività guidata dalla comunità trarrebbe il massimo vantaggio dall'essere un DAO. Potrebbe essere un'azienda che offre servizi sanitari, potrebbe essere un risparmio e un prestito locale. Il valore deriva dal fatto che l'azienda può beneficiare dell'integrazione della comunità”.

Rust sta anche sperimentando un DAO come parte della sua attività di investimento in criptovalute sostenibili a Hong Kong.

“Ho creato una serie di entità e le ho registrate come aziende in diverse giurisdizioni, a seconda delle loro esigenze. Tuttavia, una divisione aziendale, Sonto, sarà un puro DAO. Non sarà incorporato in alcuna giurisdizione, ma opererà come un'entità veramente decentralizzata".

Questo pensiero decentralizzato si estenderà a tutti i dipendenti remoti in termini di retribuzione.

“Se metà dei dipendenti sono remoti e decentralizzati, allora non sono nella posizione migliore per vedere come si stanno comportando. In ogni caso, le allocazioni proverranno dai responsabili del team, non da un'autorità centralizzata. Questo ha molto più senso per me", aggiunge Rust.

Tuttavia, pur essendo un fan, Cuban è tutt'altro che ottimista sul successo garantito dei DAO, specialmente i primi.

"Voglio anche sottolineare che penso che molti dei primi DAO potrebbero fallire", afferma, adducendo come ragioni la mancanza di esperienza e la possibile distribuzione ineguale della partecipazione.

“Alcuni titolari sono molto coinvolti e spesso cercano di lavorare escludendo altri. Entrerà in gioco anche la politica di partecipazione alle DAO. La dinamica del modo in cui le persone cooperano sarà impegnativa, ancora una volta, fino a quando non ci sarà una storia di ciò che funziona e di ciò che non funziona per i nuovi arrivati ​​da cui imparare”, conclude.

Fonte: https://cointelegraph.com/magazine/2021/09/10/how-the-crypto-workforce-changed-in-the-pandemic

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