Che cos'è una startup?

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Quando si crea una nuova attività, è importante avere le basi giuste. Questa descrizione completa di tutto ciò che è implicato in una startup (con alcuni esempi del mondo reale) ti porterà sulla strada giusta.

Così…

Le startup sono aziende di nuova creazione che cercano di fornire un insieme unico di risultati all'interno di una determinata area o settore. Per quanto semplice sia questa definizione iniziale, le startup non sono sempre ben definite. Quindi cos'è esattamente una startup? In cosa differiscono dalle normali compagnie? In che modo le startup operano in modo diverso ed efficace?

Che cos'è una startup?

Una startup è un'impresa che è entrata nelle fasi iniziali di operatività da parte di un team di imprenditori. Per quanto riguarda le operazioni commerciali, questa è la prima fase di un'impresa. Le aziende sono composte da un team di persone che spesso può essere molto piccolo, a volte anche una o due persone nella fase iniziale.

Le startup sono generalmente gestite da imprenditori appassionati che hanno in mente un obiettivo prefissato per il successo dell'azienda. A questa persona viene solitamente assegnato il titolo di Fondatore o CEO e ha un set di competenze che apporta valore complessivo al team e ha in mente soluzioni per eccellere nel business.

L'aspetto e lo scopo principale di una startup è crescere su larga scala. Fin dal primo giorno della sua costituzione, lo scopo dell'azienda è crescere oltre una scala che potevano immaginare in quel momento. Mentre la startup tenta di crescere, il Fondatore (o altri membri del team) cercano di generare scenari "problematici" e scoprire soluzioni a questi attraverso la startup. All'interno del lancio iniziale, dovrebbero essere raggiunti determinati obiettivi per generare successo a lungo termine, tra cui a prodotto minimo vitale (MVP) o prototipo, un insieme concreto di Principi di progettazione, e una serie di principi operativi.

In che modo il modello di business di una startup è diverso?

Tutte le startup sono aziende, ma non tutte le aziende sono startup. La verità è che ci sono molti tipi di attività, da startup e piccole imprese, a grandi imprese ed entità aziendali. Ciascuno di questi tipi o modelli di business ha alcuni componenti simili, ma una startup si distingue da tutti questi.

• Affari Crescita: le aziende tradizionalmente vogliono crescere, ma un aspetto principale di una startup è che la crescita del business è un must assoluto all'interno delle loro metriche e aspettative. Alcune aziende potrebbero avere la crescita come parte dei loro obiettivi, come una grande azienda che vuole trasformarsi in un'entità aziendale. Altre attività come Società a responsabilità limitata (LLC) non hanno necessariamente bisogno di crescere in quanto il loro scopo è solo quello di essere affermati e avere un "volto commerciale". Le startup hanno in mente la scalabilità a lungo termine e quindi devono crescere in modo esponenziale per catturare il successo che desiderano dalla loro creazione iniziale del business.
• operazioni: Le startup operano in modo molto diverso rispetto alla maggior parte delle altre aziende a causa sia delle loro risorse limitate che dei molteplici ruoli dei membri del team. Nella maggior parte dei casi, le startup non dispongono delle strutture adeguate come le grandi imprese o persino le PMI. Le startup hanno un approccio più informale alle operazioni aziendali, come la mancanza di codici di abbigliamento e impostazioni delle buste paga. Per le integrazioni, le startup potrebbero anche avere dipartimenti IT più piccoli. Lo scopo delle startup è quello di interrompere un'area in cui operano invece di forse a piccola impresa che crea un effettivo ritorno di mercato.
• Principi e obiettivi: Le startup di solito hanno una serie chiara e concisa di principi e obiettivi che vengono seguiti individualmente dai team all'interno dell'azienda. Questi principi possono essere ampi e vari, ma di solito consistono in a profilo di avvio snello per aiutare a determinare in che modo una startup può operare nella forma e nella funzione e quando deve affrontare determinate sfide poiché ha risorse limitate. Le startup devono anche avere obiettivi per stabilire la valutazione di mercato e il processo decisionale a lungo termine. Al contrario, le piccole imprese potrebbero non avere bisogno di obiettivi, mentre le aziende più grandi e le aziende potrebbero già disporre di una serie matura di questi principi.
• finanziamento: Le startup devono gestire i finanziamenti per aiutare le loro operazioni a funzionare secondo la scala dei loro principi e obiettivi. Le aziende più grandi in genere non hanno bisogno di finanziamenti e ottengono la loro raccolta fondi dalla propria produzione di capitale, mentre le piccole imprese in genere non hanno le spese generali che una startup potrebbe richiedere. È importante per una startup scoprire le migliori opzioni di raccolta fondi a loro disposizione.

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Il flusso di lavoro del modello di business di avvio

Le startup sono davvero uniche nel modo in cui operano dietro le quinte. Il flusso di lavoro generale di una startup è molto diverso da quello di altre attività, non solo perché la crescita è fondamentale per il successo della startup, ma ogni membro del team della startup deve essere appassionato e lavorare anche per questo successo. Questo flusso di lavoro dà priorità alla crescita e alle soluzioni rispetto a tutto il resto, anche a volte al successo monetario. I membri del team possono spesso lavorare per lunghe ore e (a volte) si divertiranno a farlo.

La cosa più importante per questa ricerca della crescita è il principio di perfezionare le soluzioni fino a quando non possono essere dimostrate ripetutamente e con successo. Una volta che una startup è riuscita a trovare una soluzione raffinata e a produrla su larga scala, una startup ha iniziato a maturare. È importante che il flusso di lavoro di una startup progredisca verso questo obiettivo.

Le startup hanno bisogno di finanziamenti?

Le startup di solito richiedono finanziamenti o raccolte fondi da una società di investimento, banca o da un investitore angelo. Uno dei motivi è il desiderio delle startup di lavorare su una scala molto più ampia di quella attuale. Alcune delle aspirazioni di una startup richiedono denaro e risorse per raggiungere i propri obiettivi. Non è raro che le startup raccolgano decine di milioni di dollari o più per ottenere i finanziamenti di cui hanno bisogno. Sebbene sia positivo per le startup avere un MVP o un prototipo del proprio prodotto o servizio per la raccolta fondi, nella maggior parte dei casi non è un requisito. Ci sono tante cose da capire sulla raccolta fondi per una startup.

La raccolta di fondi e gli investimenti per le startup possono essere una parte molto cruciale del processo di startup. È importante che una startup non solo trovi gli investitori giusti e le società di raccolta fondi come i venture capitalist (VC), ma sia anche preparata a rispondere alle domande giuste e a fornire statistiche e soluzioni adeguate affinché le società di raccolta fondi si interessino a loro.

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Esempi di startup di successo

Le startup possono avere tutte le forme e dimensioni, ma vale la pena condividere alcuni esempi e statistiche reali di startup che hanno avuto molto successo. La cattiva notizia è che il 90% di tutte le startup alla fine fallisce, e il 30% chiude i battenti entro i primi due anni. Dopo cinque anni di attività, la maggior parte delle startup ha una probabilità di sopravvivenza del 50%. Nonostante questo alto tasso di fallimento, è importante ribadire l’importanza della crescita e delle soluzioni all’interno di una startup poiché il progresso contribuirà a determinarne la longevità.

Nonostante l'alto tasso di fallimento delle startup, molte delle aziende più popolari oggi sono state startup sin dall'inizio della loro creazione:

• Instagram: La società di social media per la condivisione di foto è iniziata come a avvio nel 2010 di Kevin Systrom. L'azienda ha iniziato con il nome Burbn ed è riuscita ad aggiungere oltre 25,000 utenti al giorno prima di avere successo a livello internazionale. Gran parte del successo di Instagram si concentra sulle soluzioni più grandi che potrebbero ottenere.
• Quadrata: Una delle più grandi aziende nel mercato dei punti vendita (PoS) per le piccole imprese, questa startup è iniziato con un'idea per i proprietari di piccole imprese di effettuare transazioni per gateway di pagamento come le carte di credito. L'avvio si è concentrato sulla creazione del miglior sistema "micro PoS" che qualsiasi commerciante con un telefono può utilizzare, realizzando una soluzione aziendale su larga scala da una piccola idea.
• Shopify:: Il gigante dell'e-commerce Shopify è nato come un avvio accidentale quando i fondatori di an la società di vendita al dettaglio di snowboard online non è riuscita a trovare una buona soluzione di pagamento da integrare nel proprio sito web. Hanno deciso di creare la propria piattaforma interna per l'e-commerce. Con l'aiuto dei VC che hanno fornito loro la raccolta fondi necessaria, sono stati in grado di aumentare il loro successo a un ritmo rapido.

Ci sono migliaia di altri esempi che potremmo portare qui: la maggior parte dei giganti della tecnologia che tutti conosciamo e utilizziamo quotidianamente è iniziata anni fa come piccole startup. E ci sono ancora più grandi startup che hanno fallito per diversi motivi: x, y, z e altri.

Su InnMind, miriamo a supportare le startup nel loro percorso, soprattutto quando hanno bisogno di finanziamenti per alimentare lo sviluppo del loro prodotto e del business. Li colleghiamo ai giusti investitori VC e li forniamo agli strumenti e alle conoscenze necessarie per aumentare le probabilità di successo.

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• Fonte: https://blog.innmind.com/what-is-a-startup/