Nota dell'editore: SamBayer è il fondatore e CEO di Corevist recentemente in pensione, una società di software bootstrap con sede a Durham lanciata nel 2008. Bayer ha iniziato la sua carriera nel 1980 lavorando per IBM, che ha lasciato quando ha fondato la sua prima impresa imprenditoriale Axiom Systems nel 1987. Axiom sarebbe stata infine quotata in borsa attraverso un'offerta pubblica iniziale. Bayer sottolinea che tutta la sua carriera professionale, durata 42 anni, è stata guidata dalla determinazione nel negoziare un valore vantaggioso per tutti con i suoi clienti e alimentata dalla sua sete di conoscenza e da un approccio scientifico alla risoluzione dei problemi. Adesso racconterà la sua esperienze di leadership imprenditoriale nel suo "Storie al lavoro"serie per WRAL TechWire. Puoi seguire il Bayer anche su Instagram @sam.bayer ea sam.bayer@gmail.com qualsiasi feedback su questa serie.
I suoi blog sono l'ultima aggiunta al nostro Lunedì di avvio pacchetto. WRAL TechWire vorrebbe conoscere le tue opinioni espresse dai nostri contributori. Si prega di inviare un'e-mail a: info@wraltechwire.com.
+++
DURHAM – Vuoi portare a termine le cose? Dare una festa.
Diversi anni fa, prima che l'inchiostro sui nostri documenti di chiusura si asciugasse, io e mia moglie organizzammo una festa di inaugurazione della casa. A due mesi da quel giorno avremmo ospitato una casa piena di ospiti. Questo era il nostro modo per assicurarci di non procrastinare la trasformazione della nostra casa in una casa. Le cose dovevano essere fatte perché la gente veniva da noi. Non ci permetteremmo mai di essere imbarazzati da una brutta cucina tappezzata di carta da parati, da scatole disimballate, da pareti disadorne e da una casa senza impianto audio.
Senza la festa programmata, potremmo – e vorremmo – sempre trovare qualcosa di più interessante da fare.
Le scadenze focalizzano la mente
Una data sul calendario non solo ci fornisce una scadenza reale verso cui lavorare, ma serve anche a controllare la portata dei nostri sforzi. Considera il periodo di tempo fisso una “scatola temporale” e una sfida per impegnarti a mettere le cose in quella scatola. Se ci si impegna troppo, molte cose verranno iniziate ma non finite. Impegnati poco e potresti avere rimpianti per le cose che avrebbero potuto essere. Qui sta la sfida. Trovare l'equilibrio.
Il timebox ci ha obbligato a definire i progetti più importanti e realizzabili nel tempo e nelle risorse a nostra disposizione. Dovremmo ammettere che alcuni progetti di cui eravamo entusiasti dovranno semplicemente aspettare. Ciò ci darebbe l’ulteriore vantaggio di vivere in casa per un po’ e di avere un’idea migliore di ciò che è veramente importante per noi. Ad esempio, man mano che la passione e le capacità culinarie di mia moglie miglioravano, è diventato ovvio il motivo e il modo in cui dovevamo modernizzare la nostra cucina. Un altro esempio è stato che un decennio prima che la parola pandemia entrasse nel nostro vocabolario, ho fondato un’azienda di solo lavoro a distanza e sono stato costretto a migliorare la mia situazione di ufficio da casa per adattarla al mondo del lavoro che stavo creando. Nessuno di questi progetti era previsto il giorno in cui ci siamo trasferiti in quella casa. E nessuno dei due era necessario per rendere la festa di inaugurazione della casa un successo.
L'effetto timebox
Ho sperimentato per la prima volta questo effetto timebox alla fine degli anni '80 come nuovo Direttore Marketing per la divisione statunitense di una società belga chiamata AGFA. Ho ereditato un team di professionisti che erano nel bel mezzo dei preparativi per la loro fiera annuale. Mancavano solo 90 giorni e il tempo stava accelerando.
Era necessario costruire uno stand, concordare il posizionamento e la messaggistica dell'azienda/prodotto, sviluppare materiale collaterale, creare una strategia per reclutare partner, pianificare una cena, organizzare presentazioni, definire le caratteristiche del prodotto, sviluppare materiale promozionale, organizzare presentazioni per la stampa. comunicati scritti, persone addette allo spettacolo e formate, contratti da firmare e logistica da gestire.
Esso. Era. Travolgente.
"Storie al lavoro": presentazione di una nuova serie sulla leadership imprenditoriale
Quello che è successo dopo
A parte il fatto che era tutto nuovo per me – l’industria, i nostri prodotti, la nostra gente – ho notato che c’era un manager marketing troppo ambizioso che stava facendo impazzire la gente. Era una maniaca del lavoro che ricorreva ad abbaiare ordini e a rimproverare chiunque le impedisse di realizzare la sua visione della fiera... cioè tutti gli altri.
Non avevamo altra scelta che partecipare alla fiera, per timore che il mercato pensasse che stessimo fallendo. Riconoscendo che i tempi erano fissati, la mia unica possibilità per preservare la sanità mentale di tutti era stabilire le nostre priorità e gestire il nostro ambito.
Semplifica la nostra messaggistica. Creare meno garanzie. Abbassa i toni dello stand. Corri meno rischi nel promuovere nuove funzionalità del prodotto. Assicurati che tutto ciò che stiamo creando per lo spettacolo abbia vita dopo... presentazioni, dimostrazioni, brochure, ecc.
Anche se ho incontrato molta resistenza durante il processo di descrizione, alla fine il feedback che abbiamo ricevuto allo show è stato buono come sempre.
Abbiamo generato numerosi contatti commerciali e avuto ottime conversazioni con clienti, partner e analisti del settore. Come ulteriore vantaggio, tutti i nostri dipendenti interni hanno apprezzato la riduzione dell'ansia derivante dall'ambito di impegno razionalizzato. Tutti tranne il nostro marketing manager maniaco del lavoro che si è guadagnato l'ignobile posizione di essere la prima persona che abbia mai licenziato. Non a causa della sua mancanza di conoscenza, passione o abilità, ma a causa del suo stile di lavoro dirompente.
Storie al lavoro: davvero una borsa piena di problemi, ma accetta tutte le sfide e persevera
Meno può essere di più
Lezione appresa? Il timeboxing spinge verso il meno, e meno può essere di più.
Per quanto riguarda la festa di inaugurazione della casa, con un bicchiere di vino in mano, musica in sottofondo e avvolti dalla cacofonia di conversazioni vivaci, mia moglie ed io abbiamo trovato un momento solitario per celebrare ciò che avevamo realizzato. Abbiamo apprezzato il momento e sapevamo che nel prossimo futuro avremmo dovuto organizzare un'altra festa.
Il post Fondatori di startup: vogliono fare qualcosa? Dare una festa è apparso per la prima volta WRAL TechWire.
