Ridimensionare i DAO non sarà facile: ecco cinque grandi sfide che devono superare

L'unica cosa più interessante che lavorare per un DAO è lavorare per tutti i DAO. Ma per farlo devi capire di cosa hanno bisogno tutti i DAO. Anche a noi è sembrato complicato.

Quindi abbiamo chiesto! Abbiamo riunito alcuni dei principali fondatori, operatori e investitori di DAO al Vertice DAO. Abbiamo quindi intervistato separatamente più di 20 altri brillanti stakeholder DAO e abbiamo chiesto loro di cosa avevano più bisogno. Ed eccolo qui: un elenco di cinque delle domande più urgenti per le DAO. Quindi puoi salire di livello e iniziare a lavorare subito. 

Con le DAO che iniziano a svolgere ricerche su questioni legali, di governance, sulla diversità, sulla gestione della tesoreria, sulle tasse e su altre questioni, gran parte degli apprendimenti e delle ricerche fondamentali degli stakeholder DAO rimangono isolati all'interno delle rispettive comunità. Svolgendo un lavoro open source, accelererai la funzionalità di tutti i DAO, anziché di uno solo. Il tuo lavoro può andare molto oltre. 

Ma se non lavori direttamente per una DAO, puoi essere pagato? È qui che entriamo in gioco noi (e molti altri). 

Il DAO Research Collective è stato creato per finanziare la ricerca sulle criptovalute open source. Quindi, se pensi di essere la persona giusta per rispondere alle domande seguenti, siamo qui per aiutarti. Ridimensiona il tuo lavoro DAO di 100 volte. Contatta @c_spelliscy.

Se non siamo la persona giusta, ci sono molte altre grandi organizzazioni che supportano anche la ricerca open source nel campo delle criptovalute, incluso Gitcoin, Forum di ricerca sugli smart contracte concede programmi come quelli a Compound, Uniswape AAVE. 

Cinque delle domande più urgenti per le DAO (Senza un ordine particolare):

1. Come può la comunità ottenere chiarezza giuridica per le DAO?

Quasi all’unanimità, gli intervistati hanno identificato nell’incertezza giuridica il problema più grande per le DAO. Sebbene queste siano questioni legali specifiche che gli avvocati potrebbero affrontare, ci sono questioni legali in sospeso più ampie relative alle operazioni, alla gestione della tesoreria, alla tassazione e ad altre aree che richiedono nuove politiche o normative per ottenere chiarezza.

Pertanto, le DAO hanno bisogno di risposte su come interagire con i regolatori e i politici per stabilire e proteggere i propri diritti. Questo problema è particolarmente rilevante date le campagne di sensibilizzazione che l’industria delle criptovalute ha condotto recentemente in risposta al disegno di legge sulle infrastrutture.  

2. Quali sono le migliori pratiche per le DAO per mantenere rapporti legalmente conformi con gli individui e le organizzazioni che lavorano per loro?

Gli operatori DAO affrontano questo problema quotidianamente mentre organizzano ed entrano in nuove relazioni con talenti che non hanno necessariamente precedenti legali. 

I rapporti con dipendenti e appaltatori sono relativamente semplici quando si dispone di un'entità attraverso la quale stipulare contratti, ma sono molto più complicati quando non ne hai. Ciò è reso ancora più complicato dal momento che i talenti DAO si trovano in giurisdizioni di tutto il mondo con una varietà di leggi sul lavoro diverse. 

3. Quali sono le migliori pratiche per limitare la responsabilità degli stakeholder DAO? Inclusi fondatori, lavoratori e possessori di token? 

La potenziale responsabilità per le parti interessate di DAO è stata, non sorprendentemente, una delle priorità di molti dei nostri intervistati. I team crypto generalmente hanno un'elevata tolleranza al rischio, ma data l'ampiezza dell'incertezza giuridica attorno alle DAO, sembrano particolarmente ansiosi di capire come limitare la propria responsabilità. Molti altri operano nello spazio senza pensare alla potenziale responsabilità associata alle loro azioni. 

Uno dei percorsi più ovvi e diretti per limitare la responsabilità è quello di incorporare persone giuridiche. Tuttavia, quale tipo di entità e la portata del suo lavoro sono questioni aperte. La maggior parte dei team che hanno avviato entità legali sperano di scioglierle quando si sentiranno più a loro agio con l'ambiente legale.  

Un altro modo per limitare la responsabilità delle DAO potrebbe essere quello di formare mutue o fondi di indennizzo che proteggano le organizzazioni e i talenti dai costi delle azioni legali. 

4. Come si sviluppa un sistema di governance equo, scalabile e decentralizzato per le DAO? 

Gli intervistati stavano cercando di capire come utilizzare meccanismi come proposte, elezioni, delegazioni e soglie di voto per creare sistemi di governance ideali. Molti DAO imitano semplicemente i sistemi dei loro predecessori ad alto segnale senza valutare se tale strategia è ottimale per il loro progetto specifico. 

Quindi come si sviluppa un sistema che possa essere sia scalabile che decentralizzato? Gli intervistati hanno osservato che una DAO potrebbe espandersi più facilmente se si centralizzasse in una certa misura e si racchiudesse in un’entità legale, o semplicemente utilizzasse un’entità legale per alcune delle sue operazioni. Sebbene imperfette, alcune entità giuridiche sono state progettate, almeno in parte, per coordinare in modo più efficiente il processo decisionale tra persone con un interesse finanziario condiviso. Gli intervistati hanno suggerito di voler estrarre gli aspetti positivi da questi sistemi legacy omettendo quelli negativi. Per fare un semplice esempio, la maggior parte delle DAO più grandi ha creato flussi di lavoro o comitati e ha delegato il processo decisionale a un certo livello a tali gruppi, come la gestione della tesoreria, il marketing e i programmi di sovvenzioni. 

Se i fondatori e gli operatori di DAO vogliono centralizzare parti della loro organizzazione, dovrebbero essere pronti a presentare la causa alla loro comunità poiché tale idea tende a ricevere un sostanziale rifiuto da coloro nella comunità che apprezzano la trasparenza e la decentralizzazione su tutto il resto.

L’equa governance della DAO è un’altra considerazione importante da non trascurare. Oggi stiamo prendendo decisioni su sistemi che potrebbero costituire il precedente per le DAO future e, se introduciamo norme che discriminano determinati tipi di individui o centralizzano effettivamente il potere tra un piccolo gruppo di decisori e balene, potremmo cadere nella stessa situazione. trappole come strutture aziendali legacy e Web 2.0. 

Alcuni intervistati hanno sottolineato che le DAO trarrebbero notevoli benefici dal guardare ai precedenti del passato quando si tratta di cose come i sistemi di governance. Questa è un'area con una vasta gamma di utili borse di studio che i DAO potrebbero applicare durante la creazione di questi sistemi.

5. Quali sono le migliori pratiche per l'assunzione, l'onboarding e la gestione dei talenti in una DAO?

Oltre alle questioni legali relative all'assunzione di talenti per lavorare per la tua DAO, ci sono anche domande pratiche riguardanti le migliori pratiche per l'assunzione, l'onboarding e la gestione della forza lavoro. 

Data la novità delle DAO, è difficile trovare e controllare talenti adatti a lavorare nei ruoli generalmente nebulosi e autodiretti disponibili nelle DAO. Le DAO senza entità associate devono anche determinare come gestire la logistica legale dell'avvio di un rapporto con i talenti quando non esiste una controparte che stipuli contratti di lavoro o di appaltatore, o per garantire che i talenti non divulghino informazioni riservate.

Una volta assunti, i team DAO impiegano molto tempo per trasferire le conoscenze istituzionali ai nuovi lavoratori, quindi i team principali di DAO spesso finiscono per essere responsabili della maggior parte delle operazioni. Data la trasparenza delle DAO, ciò sembra controintuitivo, ma dato il ritmo con cui le DAO si sono evolute, queste organizzazioni hanno avuto difficoltà a documentare le loro operazioni interne, rendendo difficile l’assunzione di nuovi lavoratori. 

Una volta inseriti, i team principali di DAO devono decidere come gestire i talenti, il che può essere complicato in una struttura piatta e ancora più impegnativo quando un'organizzazione sta cercando di affermarsi come altamente decentralizzata.

Vuoi fare la differenza? 

Quindi, puoi apportare competenza o creatività a uno qualsiasi dei problemi di cui sopra? In uno spazio nuovo e pieno di potenziale come quello delle DAO, ogni decisione è cruciale. E vorremmo essere in grado di realizzare i migliori, non solo per una DAO, ma per il futuro di tutte queste organizzazioni. Se pensi che potresti essere la persona giusta per il lavoro, contatta @c_spelliscy.

Connor Spellisci è il fondatore del DAO Research Collective e co-fondatore della Blockchain Association.

Nota dell'autore: questo contenuto è fornito solo a scopo informativo e non deve essere considerato come consulenza legale, commerciale, di investimento o fiscale. Dovresti consultare i tuoi consulenti per quanto riguarda tali questioni. I riferimenti a titoli o risorse digitali sono solo a scopo illustrativo e non costituiscono una raccomandazione di investimento o un'offerta per fornire servizi di consulenza sugli investimenti.

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Fonte: https://thedefiant.io/scaling-daos/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=scaling-daos