Life Sciences Ontario (LSO) e Ontario Bioscience Innovation Organization (OBIO®) celebrano le donne leader nel settore delle scienze della vita dell'Ontario Giornata internazionale della donna

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TORONTO–(BUSINESS WIRE)–Oggi le donne costituiscono il 50% degli studenti universitari iscritti a programmi STEM e sanitari in Canada.¹ Le donne che si identificano come minoranze visibili costituiscono il 44.4% delle donne di età pari o superiore a 25 anni con un diploma post-secondario o superiore in STEM.² Tuttavia, questi numeri non si traducono equamente nella forza lavoro in cui le donne sono ancora sottorappresentate nel settore delle scienze della vita dell'Ontario. Sebbene le donne costituiscano il 47.5% della forza lavoro complessiva in Canada, rappresentano solo il 34% dei lavoratori nella bioeconomia canadese.³ Nella leadership esecutiva, la rappresentanza delle donne è ancora più bassa, dato che le donne rappresentano meno del 15% dei membri dei consigli di amministrazione nei settori delle scienze della vita e delle tecnologie sanitarie.⁴ Mancano dati su specifici gruppi meritevoli di equità, come le persone trans o le persone neurodiverse, e ciò riflette una generale mancanza di dati su questi gruppi nelle scienze della vita.⁵ Nonostante queste barriere, si stanno facendo progressi per migliorare la rappresentanza delle donne nelle scienze della vita e la diversità di genere nel settore.

Le aziende guidate da donne si trovano ad affrontare ostacoli significativi quando si tratta di accedere ai finanziamenti e ai sistemi di supporto, ricevendo poco più del 2% dei finanziamenti in capitale di rischio⁶. Organizzazioni come Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®) stanno offrendo iniziative di leadership e formazione per contribuire a migliorare la partecipazione delle donne nei settori della salute e delle scienze della vita. Lanciata nel 2022, l'OBIO® Women in Health Initiative (WiHI) è un programma progettato per aumentare la partecipazione e il progresso delle donne nel settore. OBIO® WiHI supporta le donne che entrano e avanzano nella loro carriera in ruoli di sviluppo aziendale nel settore delle scienze sanitarie attraverso una combinazione di apprendimento esperienziale sul lavoro e supporto finanziario. Il programma OBIO® WiHI Seed è progettato per supportare le aziende in fase iniziale di scienze sanitarie guidate da donne con finanziamenti e investimenti azionari. La metà dei partecipanti all'OBIO® WiHI sono neri, indigeni o altre persone di colore.

Per celebrare questa Giornata internazionale della donna ed evidenziare i progressi compiuti per migliorare l'inclusione di genere nelle scienze della vita, LSO e OBIO® sono lieti di presentare le seguenti donne che sono alla guida del settore delle scienze della vita in Ontario.

Nicole DeKort – Presidente e CEO, Medtech Canada

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

Uno dei momenti più cruciali della mia carriera che ha plasmato il mio stile di leadership è stato il mio divorzio nel 2008. All'epoca lavoravo in politica e facevo il pendolare da Markham al centro di Toronto, lavorando per lunghe ore e molte sere e nei fine settimana. Ora mi trovavo a dover affrontare la vita di una madre single che condivideva la custodia congiunta dei miei figli ogni due settimane. Ciò ha significato per me un drastico cambiamento nello stile di vita nelle settimane in cui ho avuto i miei figli e mi ha anche fatto capire l'importanza del tempo che ho trascorso con loro, sapendo che ora li avrei avuti solo il 50% delle volte. Ho lasciato la mia carriera politica durata 15 anni e ho lasciato Queen's Park, alla ricerca di qualcosa che non ero sicuro di riuscire a trovare. Sono stato molto orientato alla carriera per tutta la mia vita adulta e volevo trovare un ruolo che soddisfacesse alcuni inquilini apparentemente contrastanti: 1) Volevo fare qualcosa che mi facesse sentire che stavo facendo una differenza positiva nel mondo, 2) Volevo una carriera che avrei continuato ad avere opportunità di crescita e che avrei potuto ancora lavorare molto duramente e avere successo, e 3) volevo un equilibrio tra lavoro e vita privata in modo da potermi concentrare sui miei figli la sera e nei fine settimana. Medtech Canada era la soluzione perfetta e sono stato molto fortunato a lavorare per qualcuno, Brian Lewis, che credeva davvero che si potesse avere un equilibrio tra lavoro e vita privata, pur continuando ad essere orientato alla carriera e ad avere successo durante la giornata lavorativa. Era anche appassionato del settore della tecnologia medica e di quanto sia importante questo settore quando si tratta di salvare vite umane e migliorare il nostro sistema sanitario. Ciò ha plasmato il mio stile di leadership in modo tale da portare la stessa filosofia al mio team di Medtech Canada. Sono un gruppo incredibile di persone molto intelligenti, laboriose e appassionate che mettono il loro cuore e la loro anima nel loro lavoro e hanno estremamente successo in quello che fanno - e allo stesso tempo, abbiamo implementato una serie di pratiche per garantire che il lavoro/ l'equilibrio della vita è possibile e la tua famiglia viene prima di tutto, sempre. Mettiamo la salute mentale in primo piano e siamo stati premiati con un team fantastico e altamente funzionante che offre sia soddisfazione professionale che una vita appagante al di fuori del lavoro.

Quali strategie hai trovato efficaci nel superare la sindrome dell’impostore o i pregiudizi legati al genere nel corso della tua carriera?

Alcuni anni fa andai a vedere Hayley Wickenheiser, 5 volte medaglia d'oro e d'argento olimpica di hockey femminile, parlare a un evento. Anch'io sono un giocatore di hockey, gioco da quando avevo 8 anni e gioco ancora oggi. Dopo essersi ritirato dall'hockey, Hayley Wickenheiser si è iscritta alla facoltà di medicina ed è diventata medico – e ora è anche vicedirettore generale dei Toronto Maple Leafs. Ha passato tutta la sua vita a rompere le barriere per le donne in tutti gli aspetti della sua vita. Durante quel discorso mi ha dato il miglior consiglio che abbia mai ricevuto, ovvero... "Trova i tuoi campioni". Circondati delle persone che credono in te. Ogni volta che inizi a dubitare di te stesso, ascolta le voci delle persone che ti hanno supportato e sappi che hai le capacità, la passione e la spinta per raggiungere i tuoi obiettivi ed essere il meglio di te stesso. Spesso mi impegno a sentire quelle voci nella mia testa quando ho bisogno di ricordare che ho lavorato duro per arrivare dove sono e che devo essere fiducioso che avrò successo in quello che faccio – e questo consiglio non è mai stato mi ha portato nel torto quando è legato alla sindrome dell'impostore o ai numerosi pregiudizi di genere che tutte noi affrontiamo come donne sul posto di lavoro.

Ingrid Fung – Direttore delle operazioni e della strategia aziendale, GreenLight Biosciences

Quali sfide hai affrontato come donna leader nel campo delle scienze della vita e in che modo queste esperienze hanno plasmato la tua prospettiva sull'uguaglianza di genere sul posto di lavoro? Come si intersecano le tue altre identità per formare le tue esperienze?

Gli stereotipi comuni delle donne asiatiche sul posto di lavoro: minoranza modello, silenziose, esperte di tecnologia, socialmente imbarazzanti o archetipi della donna drago lasciano poco spazio alla navigazione quando si tratta di stile di leadership e prestazioni. Ci si aspetta l'eccellenza, ma non sempre segue una compensazione. Spesso mi è sembrato di camminare su una corda tesa, bilanciando il cameratismo atteso con altre donne, affrontando al tempo stesso le ripercussioni di ciò che le donne più privilegiate si sentono a proprio agio imponendomi sul posto di lavoro.

Queste esperienze mi hanno reso profondamente consapevole del fatto che dobbiamo creare maggiori opportunità di leadership per le donne, in modo da non sentire il bisogno di competere tra loro o di sfruttare i privilegi come armi contro gli altri. Ci sono un milione di punti in cui approfondire l’uguaglianza di genere: un ottimo punto di partenza è assicurarsi che le donne non ritengano che una rappresentanza del 50% nei consigli di amministrazione/dirigenti/dipendenti sia il massimo implicito.

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

Alcuni anni fa, il settore delle scienze della vita ha visto un’impennata di iniziative in materia di diversità, equità e inclusione. Nessuno nella fase iniziale dell’ecosistema delle scienze della vita potrebbe raccogliere fondi, ottenere finanziamenti o ottenere una sovvenzione senza comunicare una strategia DEI. In quel periodo fui contattato da gruppi che cercavano di espandere la diversità nelle loro aziende. All’inizio è stato emozionante cogliere queste opportunità. Tuttavia, è diventato subito evidente che, sebbene queste aziende pretendessero di concentrarsi sul DEI, non rimuovevano in modo significativo le barriere all’ingresso per coloro che provenivano da contesti meno privilegiati. L’equo compenso e il compenso per le competenze acquisite attraverso le esperienze vissute hanno un ruolo importante da svolgere nell’accesso alle opportunità. Per la maggior parte, sacrificare un compenso per perseguire un progetto appassionato non è fattibile. Ciò è particolarmente vero per le donne, che hanno maggiori probabilità di dover affrontare un divario di reddito fin dall’inizio!

Questa esperienza mi ha portato a essere molto esigente nei confronti delle organizzazioni con cui lavoro e del loro impegno nella costruzione dell'uguaglianza quando si tratta di accesso alle opportunità. Mi ha anche spinto a guidare, supportare e aprire la mia rete a persone senza accesso alle reti nelle scienze della vita, esortandole a sostenere un compenso equo e ruoli di leadership visibili per migliorare il loro accesso alle opportunità.

Bettina Hamelin – Presidente e CEO, Ontario Genomics

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

Il momento cruciale della mia carriera è stato quando la ricerca trasformativa del mio laboratorio nel campo della farmacogenomica e della salute delle donne ha attirato l'attenzione dell'industria farmaceutica. Entrare nell’affascinante mondo farmaceutico mi ha portato a correre un rischio e a rinunciare alla mia posizione di docente di ruolo presso l’Université Laval. Nel settore, sono stato esposto a un mondo guidato dal lavoro di squadra per raggiungere uno scopo comune con l'urgenza condivisa di scoprire e sviluppare nuove terapie e di immetterle sul mercato. La collaborazione e la responsabilità per i nostri risultati nei confronti del team erano la "regina". Ad oggi, la passione, la spinta, la collaborazione e la responsabilità nei confronti del mio team sono i principi fondamentali del mio stile di leadership. Ancora più importante, avere il punto di vista delle donne al tavolo della leadership ha aperto la porta all'inclusione delle donne nella ricerca clinica, qualcosa che continua a essere una priorità personale.

Kavisha Jayasundara – Direttore, Accesso al mercato e partenariati innovativi, Moderna

Quali sfide hai affrontato come donna nel campo delle scienze della vita e in che modo queste esperienze hanno plasmato la tua prospettiva sull'uguaglianza di genere sul posto di lavoro? Come si intersecano le tue altre identità per formare le tue esperienze?

Tutta la mia carriera è stata nel settore farmaceutico e mi sono sentito fortunato che questo settore sia stato più progressista rispetto ad altri. Detto questo, la composizione delle tabelle di leadership quando ho iniziato a lavorare nel settore rispetto a come sono ora sembra molto diversa. Negli ultimi 15 anni ho visto una diversità molto maggiore e le donne rappresentate sempre di più a tutti i livelli di leadership: è stato sorprendente testimoniarlo!

Essere una donna in qualsiasi settore è difficile: le scelte di carriera e le scelte di vita tendono a intersecarsi e hanno profonde implicazioni sulle nostre vite. Destreggiarsi tra queste scelte può spesso sembrare estenuante nella quotidianità.

Secondo la tua esperienza, come possiamo promuovere una maggiore inclusività e diversità nel settore delle scienze della vita per consentire alle donne di eccellere?

Il numero di donne istruite e qualificate per contribuire al settore delle scienze della vita cresce di giorno in giorno. Credo davvero che quando inizieremo a guardare le persone per le loro capacità, competenze ed esperienze rispetto al loro genere, inizieremo davvero a fare la differenza.

Come donne, dobbiamo sostenerci a vicenda. Dobbiamo allevarci a vicenda. Dobbiamo ricordarci a vicenda che tutti apparteniamo al tavolo e che ci siamo guadagnati il nostro posto.

Cate Murray – Presidente e CEO, Rete di cellule staminali

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

È difficile identificare un solo momento che ha plasmato il mio stile o approccio di leadership. Piuttosto, penso che siano stati centinaia di piccoli momenti a plasmarmi come leader. Detto questo, ecco un esempio specifico. Avevo 29 o 30 anni e avevo perso il mio primo figlio a causa di un travaglio prematuro. È stato devastante. Fino a quel momento non ricordo che ci fosse stato un leader senior che si fosse mai interessato a me e alla mia vita fuori dall'ufficio. In questa occasione ricordo che il capo del mio capo mi chiamò nel suo ufficio per parlare. Ha ascoltato, ha fatto domande, mi ha chiesto di cosa avevo bisogno e come poteva aiutarmi. Venti e più anni dopo questo atto di gentilezza è ancora con me. Mi ha mostrato che i leader devono ascoltare e sostenere i propri dipendenti nella buona e nella cattiva sorte. Semplicemente non è realistico pensare che le circostanze personali di un individuo non abbiano importanza per l'ufficio. Come leader dobbiamo essere in sintonia, consapevoli e disposti a prenderci cura. Penso che questa sia una lezione che trascende i settori. In conclusione, per me la leadership significa essere autentici e umani.

Secondo la tua esperienza, come possiamo promuovere una maggiore inclusività e diversità nel settore delle scienze della vita per consentire alle donne di eccellere, soprattutto nei ruoli di leadership?

Inizia con una sfida personale: circondarti di persone che pensano, guardano, agiscono e sono diverse da te. Per alcuni di noi questo può sembrare inquietante o intimidatorio, ma io dico di ribaltare questa nozione e di trarne potere. Abbiamo molto da imparare gli uni dagli altri e la vita è chiaramente più interessante se siamo circondati dalla diversità in tutte le sue forme. Forse potrebbe richiedere forza di carattere poiché richiede la comprensione di diverse prospettive, esperienze e punti di vista. Tuttavia, un buon leader ama le sfide e sa che i ritorni possono essere significativi per il posto di lavoro e per la crescita personale.

Come donna, sento che forse, solo forse, abbiamo una mentalità per una maggiore inclusività e diversità, perché noi stesse probabilmente abbiamo sperimentato l’esclusione o la discriminazione. Forse abbiamo perso una promozione perché il candidato maschio è considerato più duro, oppure il nostro progetto è stato messo da parte a causa di pregiudizi inconsci. Succede... e lo sappiamo tutti quando succede! Pertanto, ogni giorno dobbiamo sfidare noi stessi per risollevare chi ci circonda, respingere i pregiudizi e valutare se abbiamo fatto tutto il possibile per realizzare i principi di equità, diversità e inclusione. Saranno le nostre azioni personali a parlare più forte.

Brigitte Nolet – Presidente e CEO, Roche Canada

Che consiglio daresti alle aspiranti donne leader che vogliono diventare loro stesse CEO o senior leader?

Il mio consiglio alle aspiranti donne leader è duplice. In primo luogo, li incoraggio a essere molto chiari su dove vogliono andare e su cosa vogliono ottenere. Con la chiarezza arriva la fiducia. Diventa più facile pianificare i passi successivi ed essere intenzionali riguardo al percorso professionale desiderato, cercare le sfide giuste, trovare i mentori giusti e ottenere il giusto supporto.

In secondo luogo, direi loro di abbracciare e di appoggiarsi davvero alle capacità di leadership uniche che le donne possiedono: quella combinazione di empatia, autenticità e inclusività che tira fuori il meglio dai nostri team.

Ivy Parks – Presidente, BD Canada

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

Un momento decisivo nella mia carriera è stato quando ho scoperto che potevo avere un impatto clinico senza essere un medico. A causa della mia passione per l'impatto sui pazienti e sull'assistenza sanitaria, ho immaginato una carriera come medico da quando posso ricordare. Mi sono reso conto che lavorando nel settore dei dispositivi medici avrei potuto unire la mia passione per la leadership e il business pur avendo un importante impatto clinico. È stato allora che ho capito di aver trovato la carriera adatta a me. Ho avuto la fortuna di avere molti leader forti che mi hanno fatto da mentore e mi hanno supportato lungo il percorso, e vedere l'impatto sui pazienti che abbiamo avuto attraverso i nostri prodotti e soluzioni nel corso degli anni ha plasmato il mio stile di leadership e il mio approccio.

In quanto leader donne, spetta a noi essere modelli visibili per la prossima generazione. Possiamo ispirare la diversità collaborando con organizzazioni che supportano le giovani donne nelle discipline STEM, offrendo volontariato per partecipare a eventi e opportunità di parlare e collaborando con le università. Avere forti modelli femminili mi ha aiutato a rafforzare la fiducia nella mia carriera di leadership. È anche molto importante che i leader, soprattutto le donne, si sostengano a vicenda durante il loro percorso. Molti di noi sentono la pressione di dover gestire una famiglia e una carriera in modo perfetto e senza sforzo, quindi avere un sistema di supporto su cui possiamo appoggiarci per tutoraggio e consulenza è fondamentale.

Carla Spina, Amministratore Delegato e Serena Mandla, Direttore Scientifico – Noa Therapeutics

In quanto donne, le cofondatrici di Noa Therapeutics, Carla Spina PhD e Serena Mandla PEng MASc, hanno sperimentato porte che erano state chiuse nella loro carriera, per Serena come donna di colore e per Carla, come donna e madre.

Pertanto, quando abbiamo incorporato Noa Therapeutics nel terzo trimestre del 3, la nostra missione e visione includevano l'abbattimento delle barriere e degli ostacoli incontrati da molti, semplicemente a causa del loro genere o del colore della loro pelle, sia all'interno dei nostri programmi di sviluppo di farmaci che all'interno della nostra comunità. Impegnandoci a portare tutte le popolazioni al tavolo in modo inclusivo, come mentori, consulenti, investitori, membri del consiglio, dipendenti e all’interno dei nostri programmi clinici.

Le sfide che il nostro team ha affrontato in passato sono un motore integrale della nostra visione e ispirano il nostro viaggio per affrontare le esigenze insoddisfatte dei pazienti e per lo sviluppo continuo e il trasferimento delle nostre capacità e competenze interne a coloro che desiderano imparare.

Secondo te, in che modo la diversità (di genere) all’interno dei team contribuisce ai progressi e alle scoperte nelle scienze della vita?

Numerosi studi e rapporti hanno dimostrato che la diversità porta a maggiore innovazione, produttività e performance finanziaria, poiché team diversificati promuovono obiettivi inclusivi di genere e di razza.

L’inclusione di un team diversificato è particolarmente pertinente quando si considerano malattie immunitarie complesse, in cui le dinamiche della popolazione sono eterogenee. Noi di Noa riconosciamo che le popolazioni di pazienti sottorappresentate rappresentano un significativo bisogno insoddisfatto all'interno della clinica. Questi includono 1) Persone di colore, 2) Madri incinte/che allattano e 3) Comunità remote e popolazioni economicamente diversificate.

La dedizione di Noa ai pazienti implica lo sviluppo di terapie che tengano conto delle popolazioni di pazienti precedentemente escluse, sottoservite e sottorappresentate. Concentrandoci su questo obiettivo, ci impegniamo a costruire un ambiente di lavoro diversificato per ispirare la risoluzione creativa dei problemi rappresentando al tempo stesso in modo autentico le diverse popolazioni che servono.

Alison Symington – Presidente del Consiglio di amministrazione, Life Sciences Ontario

Puoi condividere un momento cruciale della tua carriera che ha plasmato il tuo stile di leadership e il tuo approccio nel settore delle scienze della vita?

Ho avuto il privilegio di lavorare con alcuni favolosi mentori di tutti i sessi. È difficile individuare un momento in particolare, ma forse sono stato particolarmente influenzato da un mentore all'inizio della mia carriera che mi ha davvero mostrato il valore della collaborazione multidisciplinare nel promuovere idee innovative. Ascoltare punti di vista diversi creerà team che mostreranno agilità di fronte a una sfida e consentirà ai team di assumersi la responsabilità del proprio lavoro. Questo mi ha colpito perché il mio istinto naturale è quello di connettermi e collaborare e quindi ho davvero cercato di lavorare con quei valori e fare la differenza riunendo quelle voci diverse.

In che modo le organizzazioni del settore delle scienze della vita possono lavorare attivamente per colmare il divario di genere, garantire pari opportunità e promuovere un ambiente di lavoro favorevole?

Si sta già facendo un ottimo lavoro nelle scienze della vita, in tutti i settori, sia nel mondo accademico che nell’industria, ma non siamo ancora arrivati a quel punto. Nello specifico per quanto riguarda il divario di genere, data la ricchezza di competenze disponibili, penso che dovremmo identificare e sostenere attivamente le donne per posizioni di leadership all’interno dell’organizzazione, fornire formazione se necessario e collegarle a una forte rete di mentori. Ma ci sono altre cose che aiuteranno a colmare il divario di genere ma che in realtà sono essenziali per tutte le persone in tutte le organizzazioni: promuovere una cultura di inclusione e sostegno in cui tutti si sentano apprezzati, rispettati e autorizzati a contribuire; promuovere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata e fornire programmi di formazione e sviluppo incentrati sullo sviluppo di competenze intersettoriali, per citarne solo alcuni.

Lindsay Williams – Vicepresidente amministratore delegato, Stryker Canada

Quali iniziative o strategie ritieni cruciali per promuovere il tutoraggio e lo sviluppo professionale delle donne nelle scienze della vita?

Credo che elevare strategicamente le donne a ruoli di rilievo e promuovere un processo di successione potente siano fondamentali per lo sviluppo delle scienze della vita. Lavoro per ancorare la mia leadership all'apertura, alla diversità e agli scambi di pensiero rispettosi, accendendo la fiamma del successo nel team di Stryker.

Ognuno possiede il proprio piano di sviluppo, ma è anche responsabilità dell'organizzazione fornire opportunità di sfida e crescita alle donne. In Stryker sosteniamo la nostra promessa di promuovere la leadership femminile attraverso un solido programma di tutoraggio organizzato in collaborazione tra le risorse umane e Stryker Women's Network.

Quali strategie o iniziative hai implementato per promuovere la diversità di genere e l'inclusione all'interno della tua azienda/organizzazione?

Quando ho assunto il ruolo di vicepresidente presso Stryker, è stato importante per me assumere un impegno finanziario e un impegno di sponsorizzazione esecutiva nei confronti delle sezioni canadesi degli Employee Resource Groups (ERG) per promuovere la diversità, l'equità e l'inclusione. I nostri ERG creano eventi sociali formativi e coinvolgenti duraturi per i dipendenti e fanno affidamento sul loro budget annuale per garantire una programmazione di qualità. Il mio obiettivo è che ogni dipendente senta un forte senso di appartenenza a Stryker e abbia un ambiente psicologicamente sicuro in cui lavorare e divertirsi!

Tutti i nostri leader canadesi fungono da sponsor di un ERG e ruotano ogni due anni. Ciò si riflette nei tassi di partecipazione fiorenti all’interno dei gruppi di risorse dei dipendenti (ERG). Gli ERG sono cresciuti da 4 gruppi con solo 50 dipendenti partecipanti nel 2019 a 7 gruppi con oltre il 50% di partecipazione da parte della forza lavoro canadese di 740 dipendenti. Gli ERG includono: Stryker Women's Network (SWN), Stryker African Ancestry Network (SAAN), Stryker Allies for Equality (SAFE), Allies for All Abilities (3A), Stryker Health and Wellness (SWELL) e Employee Appreciation Committee (EAC).

Maura Campbell – Presidente e CEO, Ontario Biosciences Innovation Organization (OBIO®)

Quali iniziative o strategie ritieni cruciali per promuovere il tutoraggio e lo sviluppo professionale delle donne nelle scienze della vita?

In tutti i settori, le aziende guidate da donne devono affrontare sfide significative quando si tratta di accedere ai finanziamenti e ai sistemi di supporto, ricevendo solo il 2% circa dei finanziamenti in capitale di rischio. Inoltre, solo il 16% delle piccole e medie imprese canadesi sono a maggioranza femminile. Queste statistiche non sono specifiche per settore, i numeri sono ancora peggiori per le aziende guidate da donne nel settore delle scienze della vita. Nella ricerca di finanziamenti, alcune delle sfide affrontate dalle donne imprenditrici possono essere superate trovando mentori e costruendo solide reti di sostegno. Vi sono prove sempre più evidenti che dimostrano la necessità di maggiori programmi di finanziamento per le imprenditrici che hanno meno probabilità di ricevere i finanziamenti di cui hanno bisogno per crescere.

Quali strategie o iniziative hai implementato per promuovere la diversità di genere e l'inclusione all'interno della tua azienda/organizzazione?

Nel 2022, abbiamo lanciato l'OBIO® Women in Health Initiative (WiHI), con il supporto dell'Agenzia federale per lo sviluppo economico dell'Ontario meridionale (FedDev Ontario). Questo programma è progettato per aumentare la partecipazione e il progresso delle donne nel settore delle scienze sanitarie. OBIO® WiHI supporta le donne che entrano e avanzano nella loro carriera in ruoli di sviluppo aziendale nel settore delle scienze sanitarie attraverso una combinazione di apprendimento esperienziale sul lavoro e supporto finanziario. Nel secondo anno del programma, abbiamo lanciato il programma WiHI Seed per supportare le donne fondatrici in aziende di tecnologia sanitaria e scienze della vita.

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Lotanna Ifeobu

Coordinatore Marketing e Comunicazione

Scienze della vita Ontario

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