Il concetto di cittadinanza d'impresa è una risposta rafforzata derivata dai programmi di responsabilità sociale delle imprese. I numerosi progetti di sensibilizzazione sulla costruzione di comunità, l'empowerment sociale e l'implementazione di soluzioni che cambiano la comunità o che cambiano la vita dai numerosi servizi / soluzioni che un ente privato offre. Le suddette soluzioni sono spesso adattate e riproposte per servire la costruzione della comunità. Queste attività sono incentrate su progetti sociali guidati da partnership di lavoro composte da aziende, privati, agenzie non governative e organizzazioni senza scopo di lucro.
Nel corso degli anni, la Responsabilità Sociale d'Impresa si è evoluta da numerose sortite di impegno civico e sociale in una piattaforma praticabile in cui vengono realizzate soluzioni innovative e che cambiano la vita. Le comunità che una volta erano i beneficiari finali di questi prodotti o progetti sono ora più attivamente coinvolte, come partner e parti interessate alla pari che stanno tracciando il proprio percorso per attuare cambiamenti, innovazione e trasformazione senza la guida dei loro partner aziendali o privati nella costruzione della comunità:
La valutazione del ciclo di vita dei programmi quadro sostenibili
Quanto sono praticabili e sostenibili le strutture che abbiamo? Nell'affermare la fattibilità fuori dalla teoria e dal modello, viene attuata una valutazione del ciclo di vita per misurare i risultati, l'efficacia e l'effetto ambientale dei quadri delle soluzioni prima che vengano introdotti nelle comunità. I quattro pilastri della valutazione del ciclo di vita dei quadri sostenibili sono:
- Sviluppo del prodotto e sviluppo della ricerca – la redditività inizia con una forte ricerca e sviluppo del prodotto per modellare o mettere in moto una struttura del prodotto. La ricerca e lo sviluppo e i test sui prodotti aderiscono a standard, etica e un chiaro modello di governance che modella l'uso previsto di un prodotto, la sua causa ed effetto immediati, nonché le variabili sui vantaggi, gli svantaggi e l'equità.
- Gestione e approvvigionamento della catena di fornitura – L'introduzione di un programma, di un prodotto o di una soluzione richiede il controllo sulla catena di approvvigionamento dall'approvvigionamento delle risorse, creazione del prodotto, distribuzione e stoccaggio. Ciò comprende l'azienda, il personale assegnato e il custode o le parti interessate che attueranno il programma nel lungo periodo. Nel mantenere il progetto o il programma, la continuità si basa su un supporto a lungo termine per risorse, manodopera, forniture varie e una valutazione costante della sua efficacia.
- Marketing – Un grande programma racconta la sua storia o, in modo identificabile, si vende al mercato. Ma con le soluzioni aziendali per la creazione di comunità, un mezzo efficace di narrazione si basa sul marketing della causa per promuovere la consapevolezza e ispirare altri gruppi privati a intraprendere i propri programmi a beneficio delle comunità. Nel marketing, i canali di comunicazione sono definiti, i materiali per la distribuzione sono pronti per la realizzazione ed è richiesto un impegno costante della comunità con i media e altri punti vendita.
- Gestione a livello esecutivo – Poiché vi è un crescente senso di responsabilità sociale delle imprese nelle grandi e piccole imprese del mondo, l'impegno dei dirigenti e delle imprese sta diventando sempre più forte. La leadership esecutiva presta la propria esperienza sulla gestione, l'allocazione delle risorse e la valutazione a lungo termine dell'efficienza del programma.
Ciclo di sostenibilità della piattaforma
Ora che abbiamo formulato un programma e definito il suo ciclo di vita e tutti i requisiti per mantenerlo efficacemente a lungo termine, viene messo in atto un ciclo di sostenibilità. Per quanto riguarda i vari modelli disponibili, dall'economia circolare al ciclo di investimento sulla sostenibilità del prodotto, la piattaforma o il programma è visto come un'entità in evoluzione, agile e ricettiva ai cambiamenti del mondo reale nel suo ambiente. Che sia sconvolta dagli effetti della pandemia o dallo stato delle finanze dei suoi principali benefattori, la sostenibilità è un impegno a lungo termine sia in termini di risorse che di principi.
- Risorsa – Base – Vita Definizione del ciclo - Definire il ciclo di vita e gli scenari di continuità nel tracciare il programma a lungo termine.
- Fattori umani e ambientali – Quando l'ambiente cambia, le persone cambiano poiché sono anche modellate da fattori economici e ambientali. Nella pianificazione per anni di continuità, ci deve essere un'enfasi sui ruoli umani sul trasferimento di conoscenze da coloro che stanno gestendo il progetto agli stakeholder all'interno della costruzione della comunità.
- Benefici e impatti socio-economici – Ci sono impatti immediati, a lungo termine e non intenzionali del prodotto o della piattaforma sulla sua concezione, introduzione e attività in corso. Nell'affrontare le questioni socio-economiche che mira a risolvere, dobbiamo tenere conto del suo modello autosufficiente in cui gli investimenti o parti dei suoi guadagni economici devono essere inseriti nel programma per sostenersi. I programmi a lungo termine sulla costruzione di comunità non devono dipendere eccessivamente dall'iniezione di risorse finanziarie o di risorse da parte dei suoi benefattori poiché sta attraversando un territorio in cui non ha gambe per reggersi.
- Costi totali e ciclo di vita – Le finanze e il costo delle risorse nel mantenimento del programma o del progetto sono fattori enormi che determinano la responsabilità fiscale assegnata a detta piattaforma. I costi in corso dal mese 1 all'anno 1 devono essere contabilizzati e controllati nell'adeguare la sua efficienza ottimale per il supporto a lungo termine e modelli di autosufficienza.
- Prestazioni tecniche – Spesso la supervisione di tali progetti o programmi è affidata a un'entità di governo congiunta, costituita da partenariati privati e stakeholder della comunità. Anche le prestazioni tecniche e le sue variabili devono essere misurate attivamente per ottenere informazioni sull'efficienza e sull'efficacia complessive dei programmi. I progetti moderni coinvolgono la governance tecnologica su analisi e dati quantificabili per valutare le prestazioni su intervalli di tempo come mesi, trimestri e annuali. Tali intuizioni danno un quadro chiaro se il progetto può essere reso più sostenibile o se ci sono indicatori di bandiera rossa su cui prestare attenzione, per la fattibilità a lungo termine del programma.
- Valutazione della base di risorse – Quindi siamo arrivati alla fine e all'inizio del ciclo in cui le risorse pari al fabbisogno e le risorse necessarie per continuare il programma sono ora al microscopio. In particolare, un programma in evoluzione avrà bisogno di risorse nuove e adattate per mantenersi, e mentre siamo alla domanda possiamo chiederci: ci sono risorse migliori disponibili? Queste risorse diventano più costose ogni anno? Come invocare il programma per essere in grado di produrre o almeno avere la capacità di procurarsi le risorse di cui ha bisogno per sostenersi?
I progetti di costruzione di comunità di maggior successo fuori dalla CSR o dalla cittadinanza d'impresa sono quelli che sono duraturi e in corso. Nella definizione di un programma a lungo termine, dobbiamo mettere in gioco le sue capacità di sostenersi lasciando spazio per lasciare che produca i suoi beni e sottoprodotti che andranno a beneficio dei suoi destinatari immediati, quindi nutrendoli, dando loro le competenze e le opportunità per non solo arricchire se stessi ma anche. Nel prossimo articolo evidenzieremo i modelli per integrare la tecnologia ai progetti sociali e comunitari per facilitarne gli aspetti di sviluppo.
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