Trasformare la gestione delle risorse: l'impatto dell'intelligenza artificiale generativa

Mohamed El-Erian, consigliere di Allianz e Gramercy, nonché presidente del Queens' College di Cambridge, evidenzia l’impatto trasformativo che si prevede che l’intelligenza artificiale generativa (Gen AI) avrà sul settore dell’asset management. Attraverso un esame approfondito, spiega come la Gen AI stia favorendo sia l’eliminazione che la creazione di opportunità di lavoro, offrendo una prospettiva dettagliata sulla sua capacità di innovare le pratiche di gestione patrimoniale.

Al centro del progresso tecnologico, la Gen AI è spinta da una crescente potenza di calcolo, vaste raccolte di dati, competenze crescenti e investimenti significativi. Questi elementi stanno aprendo la strada a sconvolgimenti e possibilità senza precedenti nella gestione patrimoniale e in altre aree. I primi ad adottare la Gen AI stanno già assistendo a miglioramenti nell’efficienza operativa, nell’interazione con i clienti e nelle misure di sicurezza informatica.

L’effetto sulla forza lavoro del settore è sostanziale. La Gen AI migliora le prestazioni dei dipendenti, consentendo loro di concentrarsi su compiti di maggior valore automatizzando le attività banali e rafforzando la sicurezza informatica. Questa trasformazione richiede una forza lavoro esperta nella tecnologia dell’intelligenza artificiale, aumentando la necessità di competenze ingegneristiche e alterando il panorama delle esigenze lavorative.

El-Erian prevede che la Gen AI si estenderà a operazioni complesse come l’asset allocation, la costruzione di portafogli modello, la selezione dei titoli e la gestione del rischio. Si prevede che tali progressi sfrutteranno i dati non sfruttati all’interno del settore, portando alla creazione di nuove categorie di asset e approcci di investimento su misura.

Tuttavia, questo viaggio non è privo di ostacoli, tra cui difetti tecnologici, lacune nelle competenze e incognite normative. I diversi ambienti tecnologici tra Cina e Stati Uniti aumentano la complessità, presentando sfide per coloro che si trovano nel mezzo.

El-Erian suggerisce che il settore della gestione patrimoniale è destinato a subire una notevole trasformazione, tendendo verso una miscela di grandi entità e aziende specializzate. Le aziende di medie dimensioni e quelle lente nell’adottare la Gen AI potrebbero affrontare sfide critiche, che potrebbero portare a fusioni o diventare irrilevanti. Questo cambiamento evidenzia il ruolo cruciale della Gen AI nel determinare il panorama futuro del settore.

Chiede sia alle aziende che ai regolatori di riconoscere e affrontare le capacità influenti della Gen AI. Le esperienze odierne nell’ambito della gestione patrimoniale sono indicative delle implicazioni più ampie per la finanza, la sanità e altro ancora, facendo dell’intelligenza artificiale un fattore chiave nell’evoluzione dell’ambiente economico.

Fonte immagine: Shutterstock