Costruire la forza lavoro americana

Non è un segreto che la diffusa carenza di manodopera stia avendo un impatto critico sugli Stati Uniti. Nel settore edile, le aziende non riescono a sostituire i lavoratori in pensione abbastanza velocemente e hanno iniziato offerta di alloggio giornaliero per attrarre lavoratori. Nell’istruzione, gli stati lo sono reclutare candidati senza esperienza di insegnamento per ricoprire ruoli di insegnamento aperti. Possiamo vedere carenze simili – e risposte estreme da parte dei datori di lavoro – in allattamento, trasporti, autotrasportie altri settori. 

Fondamentalmente, queste crisi del lavoro non si verificano in modo isolato e hanno effetti cumulativi. La carenza di personale esercita una maggiore pressione sui dipendenti esistenti e catalizzare controversie, scioperi e scioperi. Le carenze significano anche che i fondi federali non vengono utilizzati correttamente. Ad esempio, la legge federale sulle infrastrutture del 2021 ha stanziato Mille miliardi di dollari per progetti infrastrutturali - il che significa che la mancanza di lavoratori edili qualificati ostacola direttamente la costruzione di autostrade, trasporti e altri progetti infrastrutturali, e la terza rata dei fondi federali di soccorso d'emergenza per le scuole elementari e secondarie (ESSER) è stata stanziata $190 miliardi alle scuole. 

Inoltre, è probabile che queste carenze di manodopera persistano perché si basano su fattori generazionali. Molti lavoratori più giovani hanno un'opinione negativa del lavoro nei settori specializzati e molti genitori percepiscono la frequentazione di una scuola professionale come una cosa negativa indesiderabile. Altri sentono la pressione sociale di frequentare un college quadriennale per “importare” nella società americana. Cambiare questa mentalità non sarà né veloce né facile, poiché è ormai chiaro che per costruire la forza lavoro americana sarà necessario costruire una cultura che aiuti i giovani a trovare un lavoro significativo: una cultura in cui lavorare con le proprie mani in settori critici è rispettato, desiderabile e, in una parola, fresco. 

Queste tendenze a lungo termine spiegano il motivo per cui è fondamentale creare subito soluzioni per lo sviluppo della forza lavoro americana. Edificio Dinamismo americano richiede una forte forza lavoro per realizzare la costruzione. Come abbiamo detto prima, crediamo che le startup siano fondamentali per risolvere i problemi critici per il Paese; pertanto, delineiamo qui tre diversi modelli su come le startup possono affrontare direttamente e indirettamente la crisi della nostra forza lavoro. 

Un quadro per le aziende di sviluppo della forza lavoro

Come le aziende del “futuro del lavoro”, le società di sviluppo della forza lavoro si concentrano sull’affrontare le sfide nei mercati del lavoro. Ma a differenza delle aziende del “futuro del lavoro”, che sono ambiguamente definite per includere un’ampia gamma di aziende, la categoria dello sviluppo della forza lavoro si concentra proprio su soluzioni che migliorano la quantità e la qualità del lavoro. In generale, riteniamo che esistano tre modelli di società per lo sviluppo della forza lavoro che possono influenzare i mercati del lavoro nelle principali industrie nazionali. 

Costruire nuove piattaforme di lavoro 

Il primo modello di azienda per lo sviluppo della forza lavoro è forse il più comune: il mercato del lavoro verticale. Per abbinare in modo efficiente i lavoratori ai posti di lavoro aperti, queste aziende si concentrano sulla riduzione al minimo della burocrazia amministrativa, sull’aumento della visibilità delle informazioni sul lavoro e sui candidati e sull’adozione di altre misure per eliminare le barriere sia per le persone in cerca di lavoro che per gli offerenti. Queste piattaforme ottimizzano quindi l’offerta e la domanda nei mercati del lavoro. 

Abbandonando le bacheche di lavoro generiche e spostandosi verso mercati verticalizzati gestiti, le moderne aziende di forza lavoro possono offrire ai propri clienti soluzioni più mirate per affrontare i loro specifici punti critici in materia di assunzioni. Per esempio, Incredibile salute si concentra sull'aiutare gli ospedali ad assumere infermieri; serratura si concentra sull'assunzione di lavoratori a turni nei settori di magazzinaggio, logistica e altri settori dell'industria leggera; E aumento del lavoro si concentra sul collegamento di lavoratori qualificati con operatori e progetti nei settori del petrolio, del gas e dell'energia solare. Altri mercati verticalizzati si concentrano su particolari professioni. Cluster, ad esempio, si concentra sui ruoli di ingegneria meccanica ed elettrica in numerosi settori come l'aviazione, lo spazio, la difesa e l'automotive. Il tema comune a questi approcci è che, concentrandosi su un tipo specifico di ruolo, queste piattaforme sono in grado di affrontare le esigenze, le sfumature e i colli di bottiglia specifici del settore nelle assunzioni che di solito vengono sottovalutati dalle società di job board più generali. 

Un approccio più personalizzato alle esigenze dei clienti consente inoltre di integrare in queste piattaforme ulteriori strumenti di gestione della forza lavoro; questo è chiamato il piattaforma di lavoro “profonda”. modello. Questi strumenti, destinati sia ai datori di lavoro che ai dipendenti, possono fornire una tabella di marcia a lungo termine per le piattaforme di assunzione. Includono anche servizi come sistemi informativi sulle risorse umane, buste paga, benefit, credenziali, sistemi di tracciamento dei candidati e altro ancora. 

Nell’affrontare la carenza di manodopera, le piattaforme di lavoro verticalizzate funzionano meglio quando possono aiutare a semplificare le complessità procedurali, operative o informative. Sono inoltre adatti per professioni con modalità di lavoro più flessibili o con incarichi più brevi, così come per lavori in cui l'offerta di lavoro può essere flessibile verso l'alto e verso il basso in tempi relativamente brevi (ad esempio, lavori dell'industria leggera o dell'agricoltura). Cervello, ad esempio, abbina le aziende agricole ai lavoratori agricoli e semplifica il processo di visto per l’assunzione di lavoratori stagionali negli Stati Uniti, contribuendo di fatto a portare nuova offerta nel mercato del lavoro agricolo statunitense. Infine, poiché la loro competenza principale è facilitare l’incontro tra datore di lavoro e candidato, le piattaforme di lavoro verticalizzate rappresentano il modello più rapido per realizzare miglioramenti nei mercati del lavoro. 

Costruire nuovi programmi educativi 

Il secondo modello di società per lo sviluppo della forza lavoro si concentra sulla creazione di nuova offerta per una particolare professione o mestiere. Queste aziende possono essere imprese di istruzione o di finanziamento dell’istruzione, poiché questi sono il mezzo principale con cui le aziende possono aumentare la propria forza lavoro. Gli approcci adottati da queste aziende nei confronti della formazione, del miglioramento delle competenze o della riqualificazione variano, così come i loro rapporti con i datori di lavoro, che spesso sono le principali parti interessate in questi programmi. 

Alcune di queste attività si concentrano sullo sviluppo, sulla fornitura o sulla resa altrimenti accessibile dei programmi di studio e/o delle credenziali utilizzati per formare o migliorare le competenze dei lavoratori. Ad esempio, Sognare si concentra sugli assistenti infermieristici certificati aiutando i candidati a trovare corsi adeguati e gestendo i processi amministrativi, di pagamento, di accreditamento e di assunzione coinvolti nel percorso dall'istruzione all'occupazione. Educazione alla gilda si concentra sulla fornitura di programmi di miglioramento delle competenze per i dipendenti esistenti, mentre Multiverse fornisce occupazione e miglioramento delle competenze simultanei tramite apprendistati da parte dei datori di lavoro. Alle aziende piace Apprendimento interattivo ed MT Copeland rispettivamente sviluppare e fornire programmi di studio per i mestieri edili qualificati tramite simulazioni VR e contenuti dei corsi online. Altre aziende in questa categoria si concentrano sul finanziamento della formazione professionale e sviluppano prodotti finanziari su misura o canali di distribuzione per aiutare i potenziali lavoratori ad accedere e a pagare per programmi di artigianato qualificato. Fynn, ad esempio, fornisce prestiti specifici per gli studenti che desiderano iscriversi a scuole professionali. Infine, un altro approccio per creare nuova offerta di lavoro consiste nel coinvolgere direttamente il datore di lavoro nel processo di istruzione e di finanziamento dell’istruzione. UpSmith lo fa consentendo ai datori di lavoro di sponsorizzare la formazione di candidati selezionati e controllati nei settori specializzati.

Questo modello funziona meglio per le professioni più richieste che hanno un potenziale di guadagno atteso relativamente costante. Ciò aiuta i fornitori a giustificare il costo di sviluppo e fornitura di questi programmi di formazione. Alcune professioni specializzate (elettrici, HVAC, idraulici, ecc.) sono particolarmente adatte a questo modello per due motivi. Innanzitutto, queste professioni richiedono in genere solo due o meno anni di insegnamento formale in classe, rendendo i moduli di apprendimento più autonomi e più facili da sviluppare, fornire o concedere in licenza. In secondo luogo, queste professioni richiedono un insieme relativamente uniforme di competenze tra i datori di lavoro, quindi i programmi di studio sono più scalabili e non necessitano di essere personalizzati. Questa categoria di sviluppo della forza lavoro opera su un orizzonte di medio tempo e può affrontare le sfide della forza lavoro all'incirca nello stesso tempo necessario affinché un potenziale lavoratore ottenga una credenziale.

Costruire nuovi datori di lavoro

L’approccio più raro e forse meno intuitivo per costruire un’azienda di sviluppo della forza lavoro è concentrarsi sulla domanda di lavoro. Questo approccio in genere comporta la creazione di nuovi datori di lavoro in un settore attraverso la creazione di nuove tecnologie che ridefiniscono i lavori in questione, mantenendo internamente una parte maggiore del processo di formazione. 

Ci sono due teorie intrecciate dietro questo modello. Il primo è che la creazione di strumenti più avanzati, spesso con un certo grado di automazione, riduce le barriere all’ingresso nella professione. Ad esempio, se uno strumento consente di automatizzare l’80% di un lavoro, la barriera delle competenze per eseguire il restante 20% diventa molto più bassa. Pertanto, i candidati al lavoro possono provenire da una varietà molto più ampia di background e formati sul lavoro internamente. Adriano ha adottato questo approccio, poiché sviluppa una nuova generazione di macchinisti per la base industriale della difesa e aerospaziale. Costruire strumenti e sistemi interni migliori – sia software che hardware – aiuta anche ad affrontare la carenza di manodopera alterando il lato della domanda (il lavoro stesso) e agendo come datore di lavoro. 

In secondo luogo, questo modello si basa sulla teoria secondo cui l’internalizzazione delle parti educative del percorso dall’istruzione all’occupazione consente alle aziende di implementare e iterare i nuovi strumenti per la propria forza lavoro più velocemente e con maggiore frequenza. Ciò spesso riduce le barriere all’ingresso, poiché i candidati vengono formati specificamente per utilizzare questi sistemi e tecnologie. Inoltre, istruzione e occupazione in questo modello sono molto ben allineate, dato che l'iscrizione a questi programmi può essere completamente determinata dalle esigenze di assunzione del datore di lavoro. Questa internalizzazione potrebbe assomigliare a un datore di lavoro che acquista i propri dipendenti da una scuola di commercio interno che li prepara per vari lavori presso l’azienda. Per esempio, Contraffare è un'impresa edile che porta internamente la scuola professionale di cui ha bisogno per il personale delle sue operazioni; i diplomati diventano poi apprendisti presso l'azienda. Portare la formazione internamente integra anche il modello di creazione di nuovi strumenti menzionato sopra, poiché i datori di lavoro possono formare i dipendenti su tecnologie e sistemi specifici dell’azienda. I singoli datori di lavoro che costruiscono scuole interne per insegnare – e poi impiegare – i dipendenti non sono senza precedenti. Kettering University, precedentemente noto come General Motors Institute, ha formato i talenti automobilistici affinché lavorassero presso GM tramite un modello cooperativo. 

Crediamo che ci siano due opportunità per costruire qui. In primo luogo, la creazione di nuovi datori di lavoro in settori come l’industria manifatturiera avanzata e l’edilizia consente a queste imprese ad alta intensità di manodopera di assumere in modo più ampio, poiché possono adattare specificamente i programmi di formazione dei dipendenti alle loro esigenze di assunzione e ai sistemi interni. In secondo luogo, c’è l’opportunità per le aziende di costruire picconi e pale che consentano la lunga coda delle imprese. Poiché costruire programmi educativi esclusivamente per un datore di lavoro è una soluzione praticabile solo per i GM e Amazzoni del mondo, i datori di lavoro più piccoli – ad esempio quelli nel settore edile – possono trarre vantaggio dal fatto che un servizio di terze parti costruisca programmi comparabili per i propri dipendenti.

Questo approccio alla categoria dello sviluppo della forza lavoro richiede più tempo per essere realizzato, ma è, tuttavia, il più adatto a risolvere le carenze di manodopera a livello strutturale e generazionale. Questo approccio aiuta anche ad affrontare le questioni culturali che circondano molte di queste professioni, in particolare quelle specializzate. Costruendo nuove tecnologie e nuovi datori di lavoro per questi lavori, si spera che essi siano ancora una volta culturalmente rilevanti e desiderati come percorso socialmente ambizioso per i giovani. 

Una nota sull'automazione

Quando si parla di tecnologia e forza lavoro non si può evitare il tema dell'automazione. L’automazione evidenzia allo stesso tempo i problemi – e la potenziale soluzione per – la carenza di manodopera e le sfide della forza lavoro in America. Ad esempio, i robot industriali possono fare qualsiasi cosa, dall’assemblaggio all’asservimento delle macchine nella produzione, e tutto, dall’imballaggio al pick-and-place nella logistica. Le aziende che creano soluzioni basate sull'automazione per le sfide della forza lavoro tendono a creare nuova offerta di manodopera, risolvendo la carenza di manodopera in campi che gli esseri umani non vogliono svolgere (ad esempio, lavori con condizioni di lavoro inospitali o indesiderabili), oppure creano nuova domanda di lavoro, poiché la maggior parte dei sistemi automatizzati richiede ancora una certa supervisione umana.

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Sarebbe ingenuo pensare che esistano soluzioni rapide per la carenza di manodopera in una così ampia varietà di settori e professioni. Il progetto di rafforzamento della forza lavoro americana è generazionale e i problemi che affrontiamo nel farlo richiedono una miriade di soluzioni, tra cui l’implementazione di nuovi prodotti e sistemi tecnologici, nuovi modelli di business e nuove forme di istruzione. Inoltre, richiede che fondatori e costruttori rivitalizzino la cultura di queste professioni critiche, che incanalano energie mimetiche verso questi fini produttivi. Ci impone, in definitiva, di costruire a cultura della serietà. 

Se stai costruendo un'azienda che sta sviluppando la forza lavoro americana o vuoi discutere le tue prospettive sulla categoria, sentiti libero di contattare [email protected]

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