Migliora la motivazione dei dipendenti in questi 5 modi

Il riconoscimento e il riconoscimento del duro lavoro di un dipendente è un grosso problema sul posto di lavoro. Senza di essa, la motivazione dei dipendenti ne risente, la produttività diminuisce e, di conseguenza, anche la redditività di un'azienda.

Secondo uno studio di Dan Ariely, scienziato sociale e autore di bestseller del New York Times, "Quando veniamo riconosciuti per il nostro lavoro, siamo disposti a lavorare di più per una paga inferiore, e quando non veniamo riconosciuti, perdiamo gran parte della nostra motivazione. " Un'indagine sul posto di lavoro di Gallup ha scoperto che l'85% dei dipendenti "non è impegnato o è attivamente disimpegnato dal lavoro". L'effetto finanziario di ciò è ENORME: "Le conseguenze economiche di questa "norma" globale sono di circa 7 trilioni di dollari di perdita di produttività".

Premi e riconoscimenti possono risolvere questo problema. Secondo un Rapporto della Fondazione per la ricerca di incentivi, "la stragrande maggioranza delle aziende con le migliori prestazioni (93%) ha riferito che i propri dirigenti non solo sono disposti a fornire premi e riconoscimenti per rimanere competitivi, ma sono forti sostenitori dei premi non monetari e del riconoscimento come vantaggio competitivo per l'organizzazione". Tuttavia, solo tre dipendenti su 10 negli Stati Uniti ritengono di aver ricevuto riconoscimenti o elogi per aver svolto un buon lavoro nell'ultima settimana. Chiaramente, c'è una differenza di percezione tra dipendenti e dirigenti/dirigenti. di Gallup sottolinea la ricerca che "i dipendenti che si sentono adeguatamente riconosciuti hanno la metà delle probabilità di quelli che non dicono che lasceranno il prossimo anno". Le organizzazioni con livelli di coinvolgimento dei dipendenti superiori alla media hanno realizzato profitti superiori del 27%, vendite superiori del 50%, livelli di fedeltà dei clienti superiori del 50% e produttività superiore alla media del 38%.

Quindi cosa puoi fare per aumentare la motivazione dei dipendenti? Ecco cinque modi.

Crea obiettivi raggiungibili

La concorrenza può essere un potente motivatore. Offerta incentivi e premi per raggiungere risultati misurabili può essere un ottimo modo per aiutare a spingere i tuoi venditori e altri dipendenti a nuove vette. Ma assicurati che questi obiettivi siano realistici e raggiungibili, altrimenti la tua tecnica motivazionale potrebbe avere l'effetto opposto!

Riconosci pubblicamente la tua forza lavoro

Riconoscere il duro lavoro e i risultati dei tuoi dipendenti in una riunione di lavoro o in un evento aziendale è doppiamente motivante perché è gratificante per quel determinato dipendente e fornisce ispirazione ai colleghi. Creare una cultura del posto di lavoro che valorizzi le prestazioni, sia individualmente che come team. Riconoscere il duro lavoro e le prestazioni può rafforzare l'appartenenza al posto di lavoro e creare un legame emotivo con i tuoi dipendenti. Festeggia i traguardi aziendali, gli anniversari dei dipendenti, le vacanze e altro ancora.

Offri premi/riconoscimenti che realmente motivano i dipendenti

Non tutti i dipendenti sono uguali, ma a tutti piace essere premiati! Premiare i dipendenti per la loro lealtà, impegno e duro lavoro dando loro un regalo o un incentivo che conta. Un programma di incentivi prepagato, offerto in contanti o in punti convertibili in contanti, è un'ottima opzione. UN carta a marchio aziendale consente ai tuoi dipendenti di acquistare ciò che vogliono quando vogliono. Le carte sono facili da usare e possono essere ricaricate ogni volta che vuoi inviare un altro premio. Poiché le carte possono essere utilizzate ovunque sia accettata Visa®, i tuoi dipendenti possono scegliere virtualmente qualsiasi ricompensa vogliano. Offrire questa selezione quasi infinita di premi dimostrerà ai tuoi dipendenti che riconosci la loro individualità e le loro esigenze uniche. Parla di coprire tutte le tue basi!

Formazione, istruzione e sviluppo

La tua azienda dovrebbe desiderare che i tuoi dipendenti siano i migliori e più qualificati possibile. Investire nello sviluppo della carriera è importante per i dipendenti a tutti i livelli, dai lavoratori principianti ai dirigenti. Aiuta i tuoi dipendenti con opportunità accademiche e certificati professionali e riconosci il loro desiderio di miglioramento personale per costruire la loro fiducia e ottenere la loro lealtà.

Empowerment dei dipendenti

Dai ai tuoi dipendenti voce in capitolo sul loro lavoro. Chiedi il loro contributo e vedi se hanno qualche idea su come possono migliorare le loro prestazioni o essere più efficienti. La maggior parte dei dipendenti avrà questo tipo di pensieri ma sarà riluttante a condividerli con te a meno che tu non lo chieda. E ricorda: non farlo ad appena chiedi: per potenziare e motivare adeguatamente i tuoi dipendenti devi effettivamente seguire i loro consigli e implementarli. Assegna loro l'autorità di prendere alcune delle proprie decisioni e avrai una forza lavoro più intelligente, più determinata e più leale.

Cerchi un modo migliore per migliorare la motivazione dei dipendenti? Raggiungici oggi.