Gli studi legali ampliano i piani per le competenze digitali man mano che Big Tech perde personale

Un'ondata di licenziamenti presso grandi aziende tecnologiche potrebbe aiutare gli studi legali statunitensi ad aggiungere al loro crescente elenco di data scientist e tecnologi, secondo i dirigenti senior che cercano di assumere i migliori talenti tecnologici.

Gli studi legali hanno storicamente lottato per attirare talenti tecnologici da - o dirigersi verso - le start-up della Silicon Valley. Ma un rallentamento del settore tecnologico e un'ondata di nuovi ruoli incentrati sui dati stanno contribuendo a spostare l'equilibrio.

Nelle ultime settimane, Meta ha licenziato 11,000 lavoratori — 13 per cento della sua forza lavoro; Il nuovo proprietario di Twitter, Elon Musk, punta a farlo dimezzare l'organico del gruppo; e Amazon ha intenzione di farlo tagliare circa 10,000 posti di lavoro.

"La guerra per il talento tecnico sta cambiando a causa degli attuali venti contrari economici", afferma Michael Shea, chief information officer di McDermott Will & Emery, che sta creando team di analisi digitale e intelligence per affiancare finanza, risorse umane e marketing.

“La concorrenza è cambiata negli ultimi mesi a seguito dei licenziamenti. . . Abbiamo assistito a una riduzione molto ampia dell'attività di reclutamento in generale e abbiamo registrato un abbandono inferiore al normale”, afferma Shea. “Twitter, Facebook, lo chiami, stanno avendo licenziamenti piuttosto grandi. . . È un'opportunità per le aziende più forti di acquisire buoni talenti".

Il mercato del lavoro legale si è notevolmente raffreddato quest'anno dopo due frenetici anni di assunzioni e la guerra per i talenti si è spostata verso gli esperti di dati e i tecnologi.

I più grandi studi legali statunitensi stanno ora aggiungendo ruoli come chief information officer, nonché "narratori", che analizzano i dati commerciali per presentarli al personale in modo più digeribile, e persino antropologi, tutti per sfruttare i dati e utilizzare la scienza comportamentale per migliorare i loro processi.

Un avvocato afferma che il punto medio del mercato per gli stipendi dei data scientist è compreso tra $ 250,000 e $ 300,000, ma osserva che i grandi gruppi tecnologici pagherebbero di più, con ampie gamme basate sull'esperienza.

L'anno scorso, gli studi legali statunitensi si sono battuti per reclutare associati e partner in un mercato delle assunzioni ferocemente competitivo innescato da un'impennata record di operazioni di fusione e acquisizione aziendale durante la pandemia di Covid-19. Le misure di stimolo del governo hanno portato a volumi di accordi in aumento e gli studi legali, inclusi grandi gruppi come Kirkland & Ellis, hanno lanciato denaro agli avvocati sotto forma di bonus a sei cifre e stipendi più alti per attirare o trattenere i migliori talenti.

Tuttavia, le aziende ora sono meno allineate in un mercato più lento per raccolte fondi e fusioni e acquisizioni, ma continuano ad assumere in modo selettivo in aree come la scienza dei dati, l'IT e la tecnologia. Bob Bratt, chief operating officer di DLA Piper, afferma: “Devi essere più selettivo in quello che fai . . . Se sai che stai andando in un ambiente difficile, non vuoi coinvolgere persone che non saranno impegnate.

McDermott Will & Emery sta assumendo data scientist, modellatori di dati e sviluppatori di business intelligence. Allo stesso modo, Reed Smith, che lo scorso anno ha incassato 1.44 miliardi di dollari con i suoi migliori risultati di sempre, sta assumendo tre narratori per sostenere un laboratorio di innovazione. L'azienda ha lanciato l'unità quest'anno dopo aver assunto l'antropologa ed ex capo del laboratorio di innovazione KPMG Madeline Boyer.

Durante la sua permanenza presso l'Università della Pennsylvania, Boyer ha condotto ricerche etnografiche su spazi di co-working e comunità virtuali e ibride. Il nuovo hub è stato ideato dal nuovo chief innovation officer di Reed Smith, David Cunningham, entrato a far parte lo scorso anno, e si occuperà di migliorare i processi in particolari aree di attività.

"Stiamo cercando di studiare come agiscono le persone e come cambiamo ed evolviamo", dice Cunningham. I nuovi narratori analizzeranno la massa di dati dell'azienda per spiegarli meglio al personale.

"Abbiamo tonnellate di dati e possiamo analizzare e produrre molti grafici e diagrammi", aggiunge. “Ma non è [necessariamente] il modo in cui un partner impara . . . Dobbiamo dire: "Cosa mi dicono tutti questi dati e quali sono le azioni che devo cambiare?" Come posso renderlo perseguibile?'”

Gli studi legali non utilizzano solo dati e tecnologia per rivedere il modo in cui lavorano; utilizzano questi strumenti anche per proteggersi dal rischio di attacchi informatici e violazioni della sicurezza.

Lo conferma un sondaggio tra i leader degli studi legali, pubblicato a novembre da Thomson Reuters in collaborazione con il Center on Ethics and the Legal Profession presso il Georgetown University Law Center. Ha scoperto che le aziende erano sempre più preoccupate per la pressione economica e le minacce come violazioni della sicurezza, hack, richieste di ransomware e perdita di dati.

Più di tre quarti dei leader aziendali degli studi legali hanno dichiarato di voler utilizzare più tecnologia.

Le principali aziende tecnologiche che intendono acquistare, che attualmente non utilizzano, includono la ricerca legale, la gestione dei contratti e gli strumenti di contenzioso guidati dall'intelligenza artificiale.

In passato, gli studi legali hanno faticato a convincere i migliori talenti in settori come la tecnologia a scegliere la legge piuttosto che una start-up. Ora, però, alcuni credono che stia cambiando.

"Si tratta sicuramente di un lavoro di vendita", afferma Bratt di DLA Piper. «Ma non dovrebbe esserlo. Questo è un ambiente di persone molto intelligenti e motivate”.

Cunningham è d'accordo: “C'è la percezione [che i tecnici non vogliano andare negli studi legali] ma, fortunatamente, stiamo facendo così tanti progetti, e spingendo anche i limiti, che la fidelizzazione nel mio team è alta.

"Sto scoprendo che, a volte, una persona lavora per una [start-up] perché sembra più eccitante di uno studio legale 'noioso' ma, una volta che hanno aiutato con alcuni dei nostri progetti, pensano: 'io' vi aiuterò ragazzi'.