SaaS e catene di fornitura (Bio + Health Newsletter novembre 2022)

Cosa stiamo cercando in HLTH

“Il futuro è già qui – è solo distribuito in modo non uniforme”, ha affermato lo scrittore di fantascienza William Gibson. Per quanto continuiamo a pensare che l’adozione dell’assistenza basata sul valore sia lenta, il fatto è che è già qui in varie tasche, e in quelle tasche, è profonda. Lo vediamo in Medicare (ad es. 11 milioni di membri tradizionali di Medicare coperti da ACO del programma di risparmio condiviso e la maggior parte delle vite di Medicare Advantage coperte da un accordo basato sul valore) e tra i fornitori emergenti, dove i gruppi tradizionali che si assumono il rischio come Landmark Health e Oak Street Health e i gruppi nativi digitali come Patina, Firefly Health e Thyme Care, hanno utilizzato modelli di business basati sul valore fin dal primo giorno.

All'HLTH, ascolterò nuove iniziative infrastrutturali che possono continuare a promuovere il ridimensionamento dei modelli di assistenza e copertura basati sul valore attraverso molteplici relazioni con pagatori e popolazioni di pazienti, oltre ad aiutare i tradizionali fornitori di servizi a pagamento a diversificare il rischio. —Julie Yoo, socio accomandatario

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Gli ultimi anni hanno apportato cambiamenti drammatici al modo in cui pratichiamo la medicina e hanno esacerbato le tendenze esistenti, tra cui il burnout e la grave carenza di fornitori.

Ora più che mai, il percorso da seguire nella fornitura di assistenza sanitaria richiede abilitando i fornitori che già abbiamo. Come possiamo liberare gli oneri amministrativi e il carico cognitivo in modo che i medici possano concentrarsi sul paziente che hanno di fronte? Come possiamo ampliare l'erogazione dell'assistenza primaria e specialistica a tutta la nostra popolazione, in particolare nelle aree e nelle comunità con carenze di fornitori (ad esempio, malattie mentali gravi o cardiologia avanzata)? La risposta coinvolge certamente la tecnologia, ma come integrarla nel flusso di lavoro del fornitore?

Essendo io stesso un medico praticante, queste sono domande perennemente nella mia mente. All'HLTH cercherò fondatori e leader che stiano anche pensando a come potrebbe essere il percorso da seguire. —Vineeta Agarwala, socio accomandatario

SaaS e catene di fornitura

Come software”mangiaIn ogni fase della catena del valore delle scienze della vita – dalla scoperta allo sviluppo fino alla consegna di nuovi farmaci – l’industria dovrà continuare a progettare nuovi processi in ogni fase, al fine di attualizzare i guadagni di produttività resi possibili dai continui progressi dell’informatica. In altre parole, sono necessari nuovi strumenti. Oggi lo sono anche le aziende biologiche che si lanciano nello sviluppo di nuove terapie e strumenti diagnostici costruendo nuovi strumenti con cui ingegnerizzare la biologia per pura necessità.

Se questa tendenza si sviluppa come ci aspettiamo, e siamo in grado di leggere, scrivere ed eseguire la biologia, alla fine ci sarà un’ulteriore specializzazione del lavoro tra produttori di farmaci e produttori di utensili. I produttori di farmaci continueranno a concentrare tempo, sforzi e risorse per essere i migliori nello sviluppo di farmaci, forse in modo simile agli OEM (produttori di apparecchiature originali) nei settori dei computer, automobilistico e aeronautico. I produttori di utensili si concentreranno sulla realizzazione degli strumenti migliori. (Vedi il pezzo del mio collega Chris Dixon del 2011 su “vendere picconi durante la corsa all'oro").

La pandemia e l’attuale contesto macroeconomico stanno accelerando questa tendenza verso la progettazione di nuovi strumenti. Poiché circa 300+ aziende biotecnologiche commerciano con capitalizzazioni di mercato inferiori alla liquidità del loro bilancio e il costo del capitale continua ad aumentare, le aziende del settore delle scienze della vita hanno un bisogno ancora maggiore di migliori strumenti software e dati per condurre la scienza in modo più efficiente. L’appetito del settore per gli strumenti software-as-a-service nativi della scienza sta accelerando. —Jay Rughani, partner per gli investimenti

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Se la pandemia rappresentava una guerra alle catene di approvvigionamento, ora siamo entrati in una sorta di distensione. Le pressioni hanno cominciato ad allentarsi, ma ci resta la consapevolezza delle vulnerabilità estreme che il Covid ha messo in luce. Modernizzare i processi della supply chain e ottimizzare la gestione durante questo periodo di distensione potrebbe far risparmiare ai fornitori 10% dei loro costi di fornitura. Nel complesso, questi sforzi potrebbero salvare i sistemi ospedalieri statunitensi $ 25B annualmente.

La tecnologia svolgerà un ruolo fondamentale nella realizzazione di questi risparmi. Riteniamo che le soluzioni che avranno il maggiore impatto saranno quelle che sono:

1. Una piattaforma: un efficace sistema di gestione della catena di fornitura avrà visibilità in tutto il sistema sanitario e centralizzerà gli appalti per ottenere economie di scala.
2. Incentrato sui dati: i dati devono essere in tempo reale, accurati e integrati in tutte le strutture. Le analisi dovrebbero essere altamente fruibili e integrate nelle operazioni/punti di azione quotidiani.
3. Collaborativo: i fornitori e i team di approvvigionamento e i team di approvvigionamento e i fornitori devono condividere input e avere linee di comunicazione aperte. La collaborazione garantirà previsioni accurate della domanda e una rapida risoluzione dei problemi di approvvigionamento.

Mentre ci avviciniamo al tempo di pace della supply chain, i sistemi ospedalieri potrebbero essere tentati di ridurre la priorità degli investimenti nell’ottimizzazione. Tuttavia, i risparmi in palio sono enormi, anche se le pressioni non torneranno mai ai livelli massimi del Covid. In tempo di pace o di guerra, l’ottimizzazione della supply chain è fondamentale e la tecnologia sta aprendo la strada. —Annie Collins, analista delle trattative

Una nuova collaborazione

In quanto team composto da costruttori e operatori, parte del nostro lavoro in a16z funge da tessuto connettivo tra l'industria e i nostri fondatori: ecco perché, come estensione della piattaforma di sviluppo aziendale a16z Bio + Health, siamo così entusiasti per annunciare la nostra strategia aziendale associazione con Bassett Healthcare Network. La collaborazione sfrutterà le innovazioni delle nostre società in portafoglio per affrontare le sfide sistemiche legate alla fornitura di assistenza sanitaria alle popolazioni di pazienti rurali servite da Bassett nello Stato di New York. Siamo orgogliosi di essere sia un catalizzatore che un convocatore nel portare innovazioni tecnologiche ai pazienti attraverso partnership ecosistemiche come questa. —Marina Kusserow, partner per lo sviluppo aziendale

Cose a cui stiamo pensando

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