Abbiamo già superato il picco della società — Michael Anderson, Framework Ventures

La pandemia ha cambiato la società per sempre, e in molti casi non in meglio. Ma quando gli storici guarderanno indietro tra qualche decennio, vedranno questo periodo come un punto di svolta nella transizione da un'economia dominata dalle corporazioni a un nuovo modello di crowdsourcing in cui i partecipanti sono incentivati ​​con token per far crescere un progetto e condividere i profitti?

Può sembrare inverosimile dato che le mega-corporazioni dominano la realtà attuale, ma immagina un mondo in cui i conducenti di Uber e i loro passeggeri possiedono e gestiscono una rete di rideshare decentralizzata. O uno in cui i proprietari di proprietà di Airbnb, gli ospiti e persino il personale delle pulizie condividono il successo dell'attività cooperativa.

"Ciò che è successo negli ultimi 10-12 mesi avrebbe probabilmente richiesto dai 10 ai 12 anni se non fosse stato per la pandemia", spiega Michael Anderson, co-fondatore di Framework Ventures. Un fondo VC, Framework Ventures ha raccolto $ 115 milioni per due fondi di investimento ed è uno dei principali attori DeFi, entrando presto in Chainlink, Synthetix e Yearn.finance.

Anderson afferma che il concetto di sforzo collettivo decentralizzato si è normalizzato lavorando da casa.

"Quel tipo di concetto di lavorare per un'azienda in cui ti presenti ogni giorno e c'è un ufficio […] che è stato un po' distrutto", dice. "Costringe le persone a farsi domande sul fatto che ne abbiamo bisogno in futuro?"

Il concetto di "Uber come organizzazioni autonome decentralizzate (DAO)" è in circolazione almeno dal 2016 quando il progetto blockchain Arcade City ha iniziato a parlarne sulla scia di una raccolta fondi di successo per lo sfortunato DAO. Tuttavia, ora sta finalmente iniziando a catturare lo spirito del tempo. Solo questo mese, il co-fondatore di Bankless David Hoffman ha scritto una lunga discussione sull'argomento intitolato “Il futuro del lavoro” e Joe Weisenthal di Bloomberg toccato su di esso nel suo pezzo "C'è una nuova visione per le criptovalute". Nel frattempo, il miliardario della tecnologia Mark Cuban ha twittato alla fine di maggio che l'assunzione di DAO contro le società era la "combinazione definitiva di capitalismo e progressismo".

Il futuro delle società potrebbe essere molto diverso poiché le DAO assumono attività legacy. È l'ultima combinazione di capitalismo e progressismo. Gli imprenditori che abilitano le DAO possono guadagnare $. Se la comunità eccelle nella governance, tutti condividono il vantaggio. Trustless può pagare

- Mark Cuban (@mcuban) 31 Maggio 2021

Il settore DeFi è stato all'apice dell'ascesa di DAO e Digital Organizations (DO), che sono simili ma sono meno governati dal codice e non sono autonomi. Hanno consentito un modello cooperativo e la proprietà collettiva dei protocolli, diventando popolari nella DeFi come forma di governance e come mezzo per lo sviluppo di crowdsourcing. 

L'agricoltura del rendimento potrebbe aver iniziato la vita con una scarsa reputazione come guerrilla marketing-incontra-Ponzinomics, ma è diventato subito chiaro che era un ottimo modo per premiare i partecipanti più attivi in ​​una comunità con token e spesso una quota delle entrate. A sua volta, questo incentiva i migliori partecipanti ad aiutare a far crescere il protocollo, portando numeri sempre maggiori nel progetto.

"Questo elemento di proprietà è ciò che ha il potere", spiega Anderson. "E le migliori comunità sono quelle in cui hai i primi ad adottare, introdotti fin dall'inizio, e diventano i tuoi più grandi sostenitori, diventano assistenza clienti, diventano sviluppo del business".

Pensare in grande

Se funziona in DeFi, non c'è motivo per cui non possa funzionare in altri settori ed economie. Qualsiasi mercato potrebbe trarne vantaggio, e ciò non significa semplicemente versioni tokenizzate di eBay o Uber. Anderson usa l'esempio di una linea di produzione di abbigliamento in cui l'approvvigionamento di materiali, la creazione di abbigliamento, la distribuzione e le vendite potrebbero essere incentivati ​​e organizzati attraverso questo nuovo modello.

“Penso che quello che abbiamo visto negli ultimi anni sia un picco di aziende. E quello che penso che abbiamo ora con la formazione di DAO è quasi un sostituto di una società a responsabilità limitata o di una società in generale", afferma. "È una sostituzione dei livelli di incentivazione, come l'equità e le stock option, con i token".

“Si tratta principalmente di DeFi, ma espandendosi oltre, penso che si possa iniziare a portare questo modello in qualsiasi mercato. Penso che alla fine diventi un modo davvero unico per incentivare la partecipazione”.

Il modello ha molti vantaggi: essere decentralizzato significa che chiunque, in qualsiasi parte del mondo, abbia un'idea per costruire sulla base del protocollo - o che escogi un modo migliore per fare qualcosa - può saltare e raccogliere i frutti. Anche il processo di iterazione ed evoluzione accelera. Non devi più aspettare che gli ingranaggi macinanti di una società accettino a malincuore un nuovo modo di fare le cose. Avviene semplicemente attraverso una competizione efficiente che produce il miglior risultato per un collettivo.

"In definitiva, ciò rende le cose più efficienti e scalabili, ma anche più eque e aperte", spiega Anderson, aggiungendo che consente a chiunque, ovunque, di competere con gli imprenditori tecnologici di San Francisco o della Silicon Valley, che in precedenza avevano il vantaggio di essere in vicinanza alla capitale. 

“Abbattere quei muri è davvero emozionante, per il futuro del mondo, ma anche per il futuro del lavoro”.

"La proprietà della comunità, penso, è una differenza fondamentale e un'innovazione fondamentale", afferma. “Ed è per questo che amo i token. È uno spazio di design completamente nuovo; stiamo solo grattando la superficie su come possiamo usarli in modi diversi e nuovi".

Più equo dell'equità

In un certo senso, DAO e DO sono una rivisitazione moderna di vecchi concetti di partnership, cooperative e collaborazioni, resi mille volte più efficienti dalla tecnologia. E mentre i nostri modelli mentali per questo tipo di proprietà attualmente assomigliano molto alla distribuzione di azioni, Anderson si aspetta che cambi man mano che l'uso dei token cresce e si evolve.

Secondo Andersen, avere una visione chiara del futuro - o una tesi forte su come le cose potrebbero evolversi in futuro - è una delle cose che separa Framework Ventures da molti altri investitori nello spazio. A differenza del pensiero a breve termine, orientato al prezzo che predomina nelle criptovalute, Anderson e il co-fondatore Vance Spencer credono nell'osservare la direzione della finanza digitale in un arco di tempo compreso tra cinque e dieci anni e scommettono di conseguenza. Sono ospiti popolari sui podcast a tema DeFi a causa dei loro pensieri stimolanti e ben ragionati sul futuro.

Il primo grande successo di Framework è arrivato prima ancora che avessero formalizzato il fondo, con Anderson e Spencer che hanno sviluppato una tesi sulla necessità di contratti intelligenti per accedere a informazioni reali sicure e affidabili, che hanno informato il loro investimento nella rete Oracle decentralizzata Chainlink:

“L'adozione di massa di contratti intelligenti interessanti richiederà feed di dati sicuri, esterni alla blockchain (cioè dati sui tassi di interesse di una banca) e che manterranno la privacy quando incorporati in un contratto intelligente. I feed di dati che soddisfano queste condizioni non sono attualmente disponibili".

Il loro investimento tesi - che il mio breve riassunto non può davvero rendere giustizia - ha ripagato bene. Anderson porta l'esempio di Don Valentine, il defunto venture capitalist che ha fondato Sequoia Capital, che ha investito in Apple dopo aver avuto un'epifania simile che un giorno i personal computer sarebbero stati in ogni casa e su ogni scrivania dell'ufficio. Questo è il segreto per investire con successo in VC, afferma Anderson.

"Trovare i pezzi che si inseriscono in quella visione e in quel nuovo mondo, penso, sia in realtà la parte più facile", dice. "La parte difficile è essere in grado di discernere, sai, come sarà quello stato futuro."

Tanto tempo fa nel mondo delle startup

Anderson è cresciuto a Palo Alto, in California, "l'epicentro del mondo delle startup", e ha frequentato la Yale University nel Connecticut. Aveva intenzione di studiare ingegneria elettrica o informatica e giocare a football universitario. Ma a settembre del suo primo anno, la quarta banca d'investimento più grande degli Stati Uniti - Lehman Brothers - è fallita e ha dichiarato bancarotta. Quell'evento ha portato alla sua passione per la finanza e alla sua laurea in economia e informatica.

In seguito, ascoltava i resoconti di prima mano dei disordini a Wall Street dai membri della famiglia dei suoi amici e studiava i rapporti del New York Times e del WSJ. Ha imparato a conoscere la natura intricata e arcana dei titoli garantiti da ipoteca e delle obbligazioni di debito garantite.

"Una volta che inizi a capire davvero quanto diventi profondo e complicato, non credo che ci sia nessuno che capisca davvero l'intero sistema", dice. "Potresti passare una vita a cercare di capirlo." Ha gravitato verso il fintech come una potenziale soluzione.

“Il software è l'ottava meraviglia del mondo nella mia mente. Come possiamo costruire un software che velocizzi o enfatizzi il potere della finanza?"

Inizialmente era combattuto tra perseguire una carriera nella tecnologia o nella finanza e si dilettava in entrambi. Durante il tirocinio in Apple nel 2011, è rimasto costernato nello scoprire che un'azienda che crea prodotti così eleganti è organizzata come un "tipo noioso di istituzione aziendale opaca", in cui anche molti dei capi dipartimento non sapevano quale prodotto sarebbe stato lanciato in seguito. Si rese conto che era improbabile che avrebbe avuto un impatto lì.

Anderson ha anche trascorso tre mesi come analista estivo presso Barclays Bank, dove ha svolto ricerche su società che consideravano l'idea di diventare pubbliche come GoPro e Dropbox.

"Ero stanco di coprirli e ho capito che volevo solo andare a lavorare per loro", spiega. "E quindi questo è alla fine ciò che mi ha portato a Dropbox."

Ha trascorso tre anni in Dropbox e altri due in Snapchat, principalmente nel ruolo di product manager. Lì ha imparato come portare un'idea dall'ideazione alla produzione, tenendo a mente le esigenze degli utenti mentre il prodotto si espandeva fino a milioni. Questa conoscenza si sarebbe rivelata in seguito un'esperienza chiave nel modo in cui si avvicina alla crescita delle reti crittografiche, nessuna delle quali opera ancora a livello di tecnologia consumer.

Nonostante l'estrazione di Bitcoin durante il college, Anderson non è veramente caduto nella tana del coniglio crittografico fino a quando non ha letto il white paper di Ethereum nel 2015 e una luce si è accesa nella sua mente. Poco dopo, quando si trasferì a Los Angeles per lavorare per Snapchat, un amico lo mandò a un "appuntamento al buio con un compagno di stanza" con Vance Spencer, che allora lavorava per Netflix. La coppia ha legato su Ethereum praticamente dalla prima domanda.

“Il nostro tipo di amicizia è cresciuto molto, molto rapidamente. Abbiamo iniziato ad avere una partnership di investimento informale insieme, in cui stavamo esaminando diverse opportunità di angelo, e da lì è semplicemente cresciuto”.

Top Shot in tutto tranne che nel nome

Una cosa è sviluppare una chiara visione del futuro, un'altra è trarne profitto. Come per la maggior parte delle cose, il tempismo è tutto. Sfortunatamente, Anderson e Spencer erano circa tre anni avanti rispetto al mercato nel 2017 con la loro prima impresa, hashletes, essenzialmente una versione NFL del popolarissimo NBA Top Shot.

Le carte giocatore NFT da collezione hanno permesso agli utenti di entrare in partite di fantacalcio e vincere premi. Una delle argomentazioni di Anderson e Spencer sugli NFT, che stiamo iniziando a vedere realizzarsi solo nel 2021, è che gli NFT devono avere utilità e fornire proprietà digitale.

Hashletes è stata la prima app nel negozio iOS collegata a Ethereum, ma il progetto è durato solo una stagione e mezza, ucciso da alti costi di licenza e dalla mancanza di interesse o comprensione per le NFT in quel momento. Anderson e Spencer hanno venduto l'attività a una holding sportiva a New York.

"È decisamente difficile spingere qualcosa, specialmente quando sai che questa idea dovrebbe funzionare ma l'infrastruttura, la tecnologia non c'è", dice. “[L'imprenditore americano] Marc Andreessen ha detto che non ci sono cattive idee, è solo il momento sbagliato. Quindi, c'è un po' di quello. Sai, essere troppo presto è anche la stessa cosa che sbagliare".

“Direi che abbiamo sicuramente costruito la nostra empatia verso gli imprenditori nello spazio. Ed è questo che ci ha dato molte informazioni su come volevamo creare Framework e sul motivo per cui volevamo creare Framework".

Dato il ritrovato interesse per gli NFT di quest'anno, Framework Ventures sta ancora una volta perseguendo lo spazio.

Il modello di successo della coppia è stato creato con il loro investimento iniziale in Chainlink quando è costato 11 centesimi durante l'ICO nel 2017. La tesi di investimento di Anderson è ancora online, spiegando perché avevano un obiettivo di prezzo di $ 10– $ 20 per il token da 11 centesimi. È già passato oltre: a circa $ 25, il token rappresenta un rendimento di oltre il 22,000% in circa tre anni.

"Probabilmente abbiamo fatto da 20 a 25 diversi investimenti come angeli prima di avviare Framework, ma Chainlink è stato sicuramente il migliore tra quelli. Ma penso che sia quello con cui abbiamo il rapporto più stretto, proprio per l'ampiezza con cui possono espandersi in tutti i diversi settori".

Successivamente hanno formalizzato la partnership, con l'investimento in Link che ha portato a molti altri, tra cui Aave, dHedge, Synthetix, Yearn.finance, Dodo, Edgeware, Fractal, Futureswap, Kava, Pods, Primitive, Teller, The Graph e Zapper. “È così che abbiamo conosciuto tutte queste altre squadre. Gli oracoli di Chainlink sono di solito la scelta comune", afferma.  

L'importanza della comunità

Un'altra premessa è che in un mondo decentralizzato e open source - in cui qualsiasi protocollo può essere clonato e vedere la sua liquidità sottratta - è la qualità della comunità attorno a un progetto che è più importante di quasi ogni altra cosa. 

"La comunità è qualcosa che ha il vero tipo di fossato difendibile", dice. “E quindi lo sviluppo della comunità per noi è fondamentale. Ci piace dire che puoi valutare il team, puoi valutare il prodotto, puoi valutare il mercato, ma gli elementi più difendibili di qualsiasi investimento saranno il team principale e poi come questo si trasformerà nella comunità e nella proprietà della comunità. "

Piuttosto che semplici investitori, sono anche partecipanti attivi nella comunità, se membri della comunità altamente influenti e incassati. Un'entità sorella chiamata Frameworks Labs ha 17 ingegneri del software che creano strumenti e sistemi per aumentare la crescita e il coinvolgimento per i progetti in cui hanno investito.

“Siamo uno dei nodi Chainlink più grandi della rete. Siamo uno dei nodi Graph più grandi. Siamo trader attivi se stiamo investendo in uno scambio, fornendo liquidità", afferma. “Significa solo che ci stiamo rimboccando le maniche essendo uno degli utenti più grandi, uno dei maggiori fornitori per la maggior parte degli investimenti che facciamo; è un po' come definiamo il nostro vantaggio".

Anderson e Spencer vedono questo come un perfetto allineamento di interessi, ed è per questo che questo nuovo modello di organizzazione decentralizzata può riprendere parte del potere dai monopoli tecnologici e dalle società che dominano la vita di tutti i giorni.

Quando Internet ha iniziato a diffondersi, dominavano le visioni utopiche del suo potenziale per democratizzare il mondo e restituire il potere agli individui. Ciò che è realmente accaduto, ovviamente, è stato lo sviluppo di algoritmi che creano dipendenza, filtrare le bolle e cancellare la cultura, grazie a monopoli tecnologici come Google e Facebook.

Potrebbe essere un'altra visione utopica, ma forse il modello DeFi/Web 3.0 può avere successo dove Internet ha fallito. Anderson fa notare che viveva in fondo alla strada di Google. Dice: "Google aveva questa famosa frase di: 'Non essere malvagio'. Bene, le blockchain consentono qualcosa di ancora migliore, che è: 'Non può essere malvagio.'”  

"Quando crei garanzie crittografiche intorno alla trasparenza e al decentramento, sai, non c'è la possibilità per un'azienda di estrarre valore allo stesso modo".

Trasparenza radicale significa che i migliori progetti con gli incentivi più ben congegnati attireranno le menti più acute e quelli che detengono il 50% dei token da scaricare al dettaglio in futuro verranno evitati.

"Penso che non si vada così lontano con quei tipi di modelli perché tutto è trasparente e gli incentivi sono allineati con gli utenti del prodotto, gli utenti con le reti, più di qualsiasi cosa abbia visto nella tecnologia precedente generazioni”.

Fonte: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures